1、2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 3 一裝修工程簡介 1.2裝修工程的造價組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點 4 一裝修工程內容簡。

2、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

3、目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章項目管理目標及架構責任制 第六章工 程 質 量 管 理 第八章綜 合 協 調 管 理 第三章采 購 與。

4、關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 題題 綱綱 一成本是蝦米一成本是蝦米 1.1.通俗的說法通俗的說法: 2.2.正規的說法:正規的說法: 成本是企業在。

5、標桿房地產企業成本控制方法標桿房地產企業成本控制方法 第一講 房地產成本管理概述第一講 房地產成本管理概述 一經典案例; 二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 一經典案例; 二行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 第二講 標桿企業的成本管。

6、純商業物業管理模式 商業地產是收益型物業,所以商業地產的物業管理服務包含物業管理和商業 管理層的含義.不僅是傳統物業管理服務所包含的對房屋及配套的設施設備和相關 場地進行維修養護管理 ,更重要的是實現物業各期凈收益的最大化,并保持和提高 物。

7、課程名稱 一級目錄二級目錄時間分鐘 開場2 入室盜竊分析 現實案例分析2 現場問題分析5 案例總結3 盜竊分析10 賊的活動規律3 在哪防賊從哪下手 3 標準化盜竊項目途徑5 認識DS安全管理模式 DS安全管理模式定義2 DS模式的指導原則。

8、課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 使系統負責人詳細了解DS模式的安全管理思路及應用方法 課課程程對對象象: 場所秩序維護系統負責人 課課程程目目標標: 通過該課程的學習,引導學員從個人經驗的圈子里走出來,系統認識防范體系給我帶來的實用價。

9、產業園管理模式與運營模式一管理模式:1行政主導型管理模式;2公司治理型管理模式;3還是混合型管理模式 二運營模式:1以工業廠房出租和銷售為主,以土地出讓為輔;2以代地方政府招商為主,以商業開發為輔;3以入園企業進行全方位服務為主,以整體物業。

10、豐盛地產成本管理模式方案匯報豐盛地產成本管理模式方案匯報 2010年年5月月 成本管理部成本管理部 本次匯報的目的本次匯報的目的 向高層匯報成本管理模式基本架構向高層匯報成本管理模式基本架構 說明對豐盛集團管理提升的價值和可能面臨的業務說明。

11、SEC China010821BJIBM 華南房地產標桿企業研究經營管理模式:華南房地產標桿企業研究經營管理模式: 萬科合生創展保利萬科合生創展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況概。

12、酒店式公寓管理模式探索酒店式公寓管理模式探索 一一市場上酒店式公寓類型市場上酒店式公寓類型 關于公寓的管理模式,市場目前有三種模式: 1 1酒店托管:酒店托管:與酒店合作進行全方面托管,發展商不參與經營,酒店全面經營 管理,業主收樓后,自行。

13、酒店式公寓管理模式 高端公寓市場概況 2010年前后廣州投入使用的高端服務式公寓預計3000套左右,可以預 見市場競爭日趨激烈.在其他水平相當的情況下,物業管理是未來酒 店式服務公寓競爭的焦點.在高檔租務市場中,客戶去留的決定, 6070受。

14、 凈凈 雅雅 之之 道道 目目 錄錄 第一篇第一篇 公司靈魂公司靈魂 . 3 3 第一章 愿景 . 3 第二章 使命 . 5 第三章 靈魂 . 5 第二篇第二篇 公司戰略公司戰略 . 6 6 第一章 公司的戰略目標 . 6 第二章 公司的策。

15、CNDC戰略及管理提升項目戰略及管理提升項目 第1頁 2011年7月27日保密文件,版權所有 CNDC 管理模式報告管理模式報告 北京正略均策管理顧問有限公司北京正略均策管理顧問有限公司 2011年年7月月27日日 機密機密 CNDC戰略及。

16、 當世界上運作一流的服裝企業每 年庫存周轉只有34次時, 有這樣一家服裝企業, 它的每年庫存周轉達到12 次; 當世界上運作一流的服裝企業 平均每年推出30004000款產 品時, 有這樣一家服裝企業, 它每年能推出12000多種 產品給顧。

17、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團成本管理委員會集團成本管理委員會 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標成本管理宗旨與目標 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責任成本管理責任成本管理 目標成本管理目標成本管理 作業。

18、1 房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運營。

19、 情感服務情感服務 營銷管理營銷管理 情感趨勢 只要簡單,不要復雜 只要滿意,更要自然 沒有正確的情感,就如在黑暗中暗送秋波 沒有切實的情感,就如乞丐要娶仙女做老婆 請問:您的情感準確定位了嗎 情感服務 一民族的情感,世界的情感 二情感特色。

20、4 9 地產經營管理戰略金地領先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優秀的企業,潛伏其后的危險就越不容易被發現:無懈可擊的制 度,堪屬先進的文化,遙遙領先的優勢,也許將。

21、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐 第一章 房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界 房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政 土。

22、大型大型 MALL 營運管理模式營運管理模式 一MALL經營管理模式 1.統一管理,分散經營 統一管理的理念在于統一招商管理統一營銷統一服務監督和統一物管. 統一招商管理:對招商的品牌審核管理和完善的租約管理. 統一營銷管理:為 MALL策。

23、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質原因是對高溢價的追求,而并非降低管理成本. 在制造溢價能力上,自銷團隊比代理團隊具有天然的內生優勢.由于代理公司 的傳統商業模式,房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

24、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展,各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多.如何在原有工程口人力資源被大。

25、新形勢下標桿企業全面成本管理精講 1 成本管理從V1.0到V3.0 2 標桿企業成本管理業務詳解3 標桿企業成本管理制度體系 4 目錄 Contents 標桿企業成本管理工具搭建5 如何向標桿企業學習 成本管理高端價值創造與管理提升6 成本。

26、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心。

27、新形勢下標桿企業全面成本管理精講 1 成本管理從V1.0到V3.0 2 標桿企業成本管理業務詳解3 標桿企業成本管理制度體系 4 目錄 Contents 標桿企業成本管理工具搭建5 如何向標桿企業學習 成本管理高端價值創造與管理提升6 成本。

28、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用,能堵漏洞制度要好用,能堵漏洞 跟計劃走,不跟感覺走跟計劃走,不跟感覺走 管理信息化,工具自主化管理信息化,工具自主化 嚴格獎懲,讓人服氣嚴格獎懲,讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度.要搞。

29、房地產企業集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內容一集團公司管理特點和主要研究內容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

30、房地產企業集團化管理模式探討 1 內容提要 n 概述 集團化管理的定義和內涵 n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題 n 房企集團化管理的主要內容 n 集團化管理的主要模式及應用策略 2 內容提要 概述 l什么是集團化管理 l什么。

31、房地產企業集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業集團企業集團的特點企業集團是現代企業高度發展基礎上形成的一種以母公司為主體,通過產權關。

32、房地產企業集團化管理模式探討1內容提要n 概述 集團化管理的定義和內涵n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題n 房企集團化管理的主要內容n 集團化管理的主要模式及應用策略2內容提要概述l什么是集團化管理l什么是多項目管理3什么是集。

33、xx地產成本管理模式方案匯報成本管理部本次匯報的目的向高層匯報成本管理模式基本架構說明對xx集團管理提升的價值和可能面臨的業務變革和阻力請高層就實施的可操作性和必要性給出相關的指導意見,促使成本管理體系建設工作的順利推進.成本管理體系建立和。

34、1房地產標桿企業成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企。

35、1項目運營建議2開發運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯動發展戰略,進行功能互補,產業互哺,資源集成,打造一個鎮江的新中心.p功能細分:南徐發展商務辦公南山發展休閑旅游官塘發展生態居住4p建設BRT,通過快速公交,拉近官塘片區。

36、1房地產標桿企業成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程。

37、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

38、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式3房地產企業的管理房地產企業的管理目錄:一如何衡量組織的成功二企業集團管控模式三企業的流程管理四萬科人力資源管理介紹五企業的績效管理目錄:一如何衡量組織的成功二企業集團管控模式三企業的流程管理四萬科人。

39、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

40、工程企業項目成本管理工程企業項目成本管理認識項目成本管理責任:項目管理組織體系權力:項目管理流程體系工程企業項目成本管理模式1.成本是工程企業理的核心我們老板最關心什么,最應該管什么企業盈利為目的.企業盈利為目的.投標:報價是核心決策,得到。

41、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632摘摘要要本文首先提出了構建適應現代施工企業制度的財務管理模式的必要性,然后從構建此模式的前。

42、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經驗:經驗:12年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗項目:項目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。