1、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分:房地產企業運營管理解析。

2、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

3、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

4、標桿企業標桿企業龍湖地產研究報告龍湖地產研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨 越階段.越階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開發。

5、標桿企業的信息化故事房地產行業標桿企業的信息化故事房地產行業 集成應用 精細管理 萬科集團信息化之路與方向 P2 版權所有 19932006 金蝶軟件中國有限公司 提綱提綱 萬科的故事 萬科的信息化歷程 萬科的信息化規化 萬科的集成應用 精。

6、2012年房地產營銷策略創新與標桿 企業成功案例分享 2 2 目錄 前言 第一部分當前房地產形勢分析 第二部分營銷工作的內容 第三部分案例研討 第四部分如何確定銷售的目標 第五部分房地產企業全員營銷體系 第六部分房地產全過程體驗式營銷管理 。

7、中國首支商業地產基金和專業資產管理機構 商業地產標桿企業商業地產標桿企業 研究報告研究報告 GohighMonthly report 高和資本月度報告 2012年5月 中國首支商業地產基金和專業資產管理機構中國首支商業地產基金和專業資產管理。

8、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 中原市場研究部 2013 03 商。

9、 房地產標桿房地產標桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月,1988 年開始涉足房地產經營,1992 年確立了以房地產為核 心業務的發展戰略,并選擇住宅作為主導開發產品.1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

10、蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 0 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 中海地產中海地產 國際社區國際社區 日期:2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 1 內容提要內容提要 一一中海地產介紹及產。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標桿企業與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

12、1 隨著萬科對產品品質追求的不斷提升,細節標準要求日益增高.為此,景觀組編制了萬科景觀 細節觀感把控標準,以此做為附件寫入合同,對施工單位進行標準約束,從而保證實施效果. 同時,本文件能使以往的優秀做法得到貫徹傳承,并在此基礎上不斷更新,從。

13、1 萬科萬科 標桿企業創新研究報告標桿企業創新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產企業的研究總結,得出的規律:萬科最值得學習之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學習之。

14、購房關鍵觸點研究報告 購 房 關 鍵 觸 點 研 究 報 告 目 錄 Contents 1. 為什么研究關鍵觸點 2. 如何研究關鍵觸點 3. 關鍵觸點是什么 4. 不同類型客戶關鍵觸點 5. 結論和建議 2 集團戰略及公司品牌部 關鍵接觸。

15、行業標桿企業公司運營能力指標分析表 指標 類別 指標名稱 行業標桿指標 開發規模 5 10個項目個項目 企業 整體運 營指標 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

16、 本文檔來自網絡,僅供學習交流,如有侵權請聯系刪除;關注知識星球:地產知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網絡,僅供學習交流,如有侵權請聯系刪除;關注知識星球:地產知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網絡,僅供學習交流,如有侵權請聯系刪除。

17、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 XX區域 XX碧桂園項目 工程策劃 XX項目管理部 2020 年 10 月22日 內部資料嚴禁外傳2 目錄 前置策劃二 報建策劃三 工程策劃四 營銷策劃五 策劃背景一 內部資料嚴禁外傳3 昆承湖景區 一。

18、 前言 通過第一次提案后不保利策劃部癿溝通,本次提案癿主要調整如下 商業部分癿補充; 合富能為項目提供癿資源整合. 3 全國著名房企 產品系紳化調研報告 4 序言:2012年全國百強房企排行榜 2012年5月22日,由中國房地產研究 會中國。

19、1房地產標桿企業成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企。

20、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產品策劃設計開發招標采購施工管理營銷管理售后服務管控模式組織結構權責體系組織管理體系核心價值觀戰略規劃戰略定位戰略實施使命愿景管人:績效體。

21、標桿企業項 目計劃管理激勵方案行業標 桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調高績效高激勵 行業標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業務 能力重點提升方向及項目關鍵控制點,設置。

22、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

23、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應套數香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市.入市兩新項目幾乎同期上市.入市后憑借較好的產品里獲得。

24、1房地產標桿企業成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程。

25、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色:PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

26、物業服務標桿企業學習方案物業服務標桿企業學習方案物業服務作為房地產開發經營活動的延續,其品質高低直接影響房地產企業開發經營的前景.高品質的物業服務不僅能為業主創造良好的生活居住環境;還能始終保持物業的配套設備及功能等與社會發展同步,從而延長。

27、房地產品牌經營內參第22期CONTENTS目 錄010203標桿企業經營業績監測標桿企業經營業績監測標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業品牌動態監測標桿企業品牌動態監測04標桿企業品牌輿情監測標桿企業品牌。