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表格培訓(xùn)記分標(biāo)準(zhǔn)

表表51 培培訓(xùn)訓(xùn)記記分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表 記記分分項項目目得得分分共共計計次次數(shù)數(shù)總總計計分分?jǐn)?shù)數(shù)參參加加人人層層數(shù)數(shù) 參參加加培培訓(xùn)訓(xùn) 高級培訓(xùn)3分次10次30分部長助理以上 骨干培訓(xùn)2.5分次12次30分一級職員和業(yè)務(wù)骨干 普通培訓(xùn)2分次,

表格培訓(xùn)記分標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述:

1、消防系統(tǒng)物業(yè)接管驗收規(guī)范及表格一圖紙資料移交1.1消防驗收合格報告。
1.2消防系統(tǒng)竣工圖紙:1.2.1噴淋系統(tǒng)消火栓系統(tǒng);1.2.2監(jiān)控報警系統(tǒng)報警聯(lián)動系統(tǒng);1.2.3正壓送風(fēng)系統(tǒng)排煙系統(tǒng);1.2.4廣播系統(tǒng)安全指示誘導(dǎo)系統(tǒng)。
1.3消防水系。

2、保潔部員工培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一目的 規(guī)范員工培訓(xùn)工作,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化規(guī)范化,確保員工具備滿足工作需要的知識技能。
二適用范圍 適用于管理處所屬員工的培訓(xùn)工作。
三職責(zé) 1管理處主任負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師。

3、消防培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1.0目的 規(guī)范員工培訓(xùn)程序冊內(nèi)容,使喚員工培訓(xùn)系統(tǒng)化,規(guī)范化,最終使員工具備滿足工作需要的知識注技能. 2.0適用范圍 適用于物業(yè)公司注消防培訓(xùn)工作. 3.0職責(zé) 3.1 主管經(jīng)理負(fù)責(zé)抽查培訓(xùn)實施情況,驗證培訓(xùn)效果。

4、附件71:銷售項目經(jīng)濟(jì)測算標(biāo)準(zhǔn)模板經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總表附件71:銷售項目經(jīng)濟(jì)測算標(biāo)準(zhǔn)模板經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總表 64536.0 m2 96.8 畝 容積率 2.00 計容積率總建筑面積129360.0m2 總建筑面積m2總建筑面積m2 可售面積m2可售面積m。

5、試 樣 干 密 度 gcm3 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 備 注 含水量 濕試樣質(zhì)量 g 試樣濕密度gcm3 干試樣質(zhì)量 g 含水量 水分質(zhì)量 g 1 盒濕試樣質(zhì)量 g 盒干試樣質(zhì)量 g 含 水 量 的 測 定 鋁盒號碼 平均含水量 鋁盒質(zhì)量 g 模。

6、表表 65 常規(guī)企業(yè)一線員工服務(wù)培訓(xùn)課程表常規(guī)企業(yè)一線員工服務(wù)培訓(xùn)課程表 課程內(nèi)容 訓(xùn)練對象 基層 一線 現(xiàn)代市場營銷與全面優(yōu)質(zhì)滿意服務(wù) Y Y 名牌戰(zhàn)略與服務(wù) Y Y 服務(wù)營銷與公關(guān)禮儀 Y Y 內(nèi)部市場與內(nèi)部市場滿意服務(wù) Y Y 如何實。

7、表表 45 新員工入職培訓(xùn)課程表新員工入職培訓(xùn)課程表 課程培訓(xùn) 內(nèi)容 員 工 崗 前 培 訓(xùn) 中心簡介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 ISO9002 基礎(chǔ)知識與應(yīng)用 地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評估經(jīng)紀(jì)市場業(yè)務(wù)操作流程 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶型設(shè)計 地。

8、表表51 培培訓(xùn)訓(xùn)記記分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表 記記分分項項目目得得分分共共計計次次數(shù)數(shù)總總計計分分?jǐn)?shù)數(shù)參參加加人人層層數(shù)數(shù) 參參加加培培訓(xùn)訓(xùn) 高級培訓(xùn)3分次10次30分部長助理以上 骨干培訓(xùn)2.5分次12次30分一級職員和業(yè)務(wù)骨干 普通培訓(xùn)2分次。

9、工程簽證申報審批單工程簽證申報審批單 明源系統(tǒng)審批用 項目名稱:項目名稱: 簽證名稱簽證名稱 簽證編號簽證編號 合同名稱合同名稱 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 對應(yīng)設(shè)計變對應(yīng)設(shè)計變 更編號更編號 估算金額估算金額 附成本部估算資料 簽證原因簽證原因 1施工。

10、表表51 培培訓(xùn)訓(xùn)記記分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表 記記分分項項目目得得分分共共計計次次數(shù)數(shù)總總計計分分?jǐn)?shù)數(shù)參參加加人人層層數(shù)數(shù) 參參加加培培訓(xùn)訓(xùn) 高級培訓(xùn)3分次10次30分部長助理以上 骨干培訓(xùn)2.5分次12次30分一級職員和業(yè)務(wù)骨干 普通培訓(xùn)2分次。

11、部部門門 月月份份培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃 序號培訓(xùn)日期培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)對象主講人培訓(xùn)目標(biāo)考核方式 1 2 3 4 5 6 7 8。

12、關(guān)于規(guī)范表格及表頭制定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 1.0 目的目的 為了規(guī)范表格的制定,確保公司各種表格的規(guī)范使用,特制定本規(guī)程。
2.0 2.0 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于順馳物業(yè)管理有限公司各種規(guī)范表格的制定。
3.0 3.0 職責(zé)職責(zé)。

13、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 投資廣場管理處投資廣場管理處 程程 序序 文文 件件 文件編號文件編號 版本號版本號 修訂日期修訂日期 消防培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)程序消防培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)程序 頁次頁次 1.01.0 目的目的 規(guī)范員。

14、基基 本本 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)形形式式上上部部 主主體體層層數(shù)數(shù)面面積積 普普通通住住宅宅框框 架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 高高層層住住宅宅框框剪剪 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 一一般般裝裝修修毛毛 坯坯水水電電及及 外外架架拆拆除除 室室外外管管線線 硬硬景景道道路路。

15、房地產(chǎn)稅種及標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)稅種及標(biāo)準(zhǔn) 序序號號稅稅種種單單位位 納納稅稅 期期限限 稅稅率率 或或額額 備備 注注 1房產(chǎn)稅 每年1.2按房產(chǎn)原值一次性減除1030的余值計征非出租房產(chǎn) 每年12按房產(chǎn)租金收入的計征出租房產(chǎn) 2城鎮(zhèn)土地使用稅元每。

16、購物中心購物中心物業(yè)收費(fèi)一覽表物業(yè)收費(fèi)一覽表 一以下各項是租戶必須在裝修前交付的款項:一以下各項是租戶必須在裝修前交付的款項: 分類分類 項目名稱項目名稱 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 備注備注 裝修 裝修管理費(fèi) 人民幣 25.00 元平方 米 按租賃。

17、成成都都萬萬科科玖玖西西堂堂項項目目A2A2戶戶型型裝裝修修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 本本表表制制作作時時間間:20182018年年6 6月月 本本表表適適用用范范圍圍:適適用用成成都都萬萬科科玖玖西西堂堂項項目目6910469104單單元元105105單。

18、現(xiàn)代北歐現(xiàn)代北歐戶內(nèi)精裝標(biāo)準(zhǔn)配置表戶內(nèi)精裝標(biāo)準(zhǔn)配置表公示版公示版 標(biāo)配項目在本戶型中標(biāo)配的項目 選配項目在本戶型中選配的項目 序號空間設(shè)備系統(tǒng)系統(tǒng)細(xì)分配置標(biāo)準(zhǔn)品牌 一一廳房系統(tǒng)廳房系統(tǒng) 1玄關(guān) 天花 石膏板造型吊 頂乳膠漆飾面 立邦PGG等。

19、營銷總綱 標(biāo)準(zhǔn)寫法 營銷總綱不是營銷總綱不是12個月度營銷計劃組合個月度營銷計劃組合 同時也像月度營銷計劃組合同時也像月度營銷計劃組合 總綱與月度營銷計劃組合間的差異在于: 12個月度營銷計劃,像是12片樹葉,但樹葉堆疊在一起,不能成為一棵。

20、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 我 們 就 是 新 聯(lián) 康 新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材 目目 錄:錄: 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié) 2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義 3 銷售流程簡介銷售流程簡介 特別強(qiáng)調(diào)特別強(qiáng)調(diào) 。

21、項目定位標(biāo)準(zhǔn) 2共46頁 前言 去錯城市去錯城市 拿錯地拿錯地 做錯產(chǎn)品做錯產(chǎn)品 非主流非主流 3共46頁 前言 營銷大師里斯 特勞特曾在其專著定位一書中說,定位從 產(chǎn)品開始,可以是一件商品一項服務(wù)一家公司一個機(jī)構(gòu),甚 至是一個人,也許就是。

22、門門 店店 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) Store standard Page 1 目錄 Item 2010年雜貨檢核表年雜貨檢核表.P2P3 價格溝通物價格溝通物.P4P47 陳列實例陳列實例P48P93 倉庫實例倉庫實例P94P97 賣場其他賣場其他.。

23、美美T好好糧油陳列指南糧油陳列指南 美美T好好糧油陳列指南糧油陳列指南 2008.8 糧糧 美美T好好糧油陳列指南糧油陳列指南 2008.8 米標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造 客流方向客流方向 米米 泰國香 米 中國香 米 絲苗米 東北大 米 其它雜 米 品牌一。

24、2019111 2019111 標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理 課程設(shè)置課程設(shè)置 一工程管理 二安全管理 三環(huán)境管理 四物業(yè)管理標(biāo)識系 統(tǒng) 五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統(tǒng)管理 1.2泵房供排水系統(tǒng) 1.3消防管理 1.。

25、表表 45新員工入職培訓(xùn)課程表新員工入職培訓(xùn)課程表課程培訓(xùn)內(nèi)容員工崗前培訓(xùn)中心簡介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀ISO9002 基礎(chǔ)知識與應(yīng)用地產(chǎn)基礎(chǔ)知識地產(chǎn)金融地產(chǎn)評估經(jīng)紀(jì)市場業(yè)務(wù)操作流程地產(chǎn)法律法規(guī)房屋戶型設(shè)計地產(chǎn)咨詢與策劃方法地產(chǎn)中介發(fā)展售樓實。

26、 中國化學(xué)品安全協(xié)會河南龍宇煤化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)中國化學(xué)品安全協(xié)會 中國化學(xué)品安全協(xié)會二安全標(biāo)準(zhǔn)化11個要素關(guān)鍵內(nèi)容三交流一一級安全標(biāo)準(zhǔn)化41培訓(xùn)主要內(nèi)容 中國化學(xué)品安全協(xié)會3 安全標(biāo)準(zhǔn)化就是日常安全管理工作的具體化規(guī)范化標(biāo)。

27、表表 4747優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程普通培訓(xùn)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程普通培訓(xùn)表課程內(nèi)容對象優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程1 專業(yè)置業(yè)代理規(guī)范售樓規(guī)范電話應(yīng)對 ;2 銷售工作:心系銷售;設(shè)身處地銷售法;銷售統(tǒng)籌.交易部之置業(yè)顧問1 專業(yè)估價顧問規(guī)范;2 業(yè)務(wù)聯(lián)系與跟進(jìn)。

28、表表 4747優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程普通培訓(xùn)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程普通培訓(xùn)表課程內(nèi)容對象優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程1 專業(yè)置業(yè)代理規(guī)范售樓規(guī)范電話應(yīng)對 ;2 銷售工作:心系銷售;設(shè)身處地銷售法;銷售統(tǒng)籌.交易部之置業(yè)顧問1 專業(yè)估價顧問規(guī)范;2 業(yè)務(wù)聯(lián)系與跟進(jìn)。

29、表 49管理者技能培訓(xùn)課程高級培訓(xùn)表課課程程內(nèi)內(nèi)容容管理須知管理須知1 交談與授權(quán)2 如何擁有個人魅力管理三要素管理三要素1 如何建立部門智囊團(tuán)2 團(tuán)隊出擊3 制定戰(zhàn)略管理與策劃管理與策劃1 策劃分配及跟進(jìn)2 溝通與解決問題3 激勵與人才選。

30、表表 56培訓(xùn)日程跟進(jìn)工作表培訓(xùn)日程跟進(jìn)工作表序號時間地點進(jìn)行項目責(zé) 任 人配合123456789101112131415161718192021。

31、表表 84參加外部培訓(xùn)申請表參加外部培訓(xùn)申請表部門職稱姓名課程名稱:講習(xí)費(fèi)元交通費(fèi)元住宿費(fèi)元主辦單位:膳食費(fèi)元雜費(fèi)元地點:元元時間:元合計元課程摘要備注總經(jīng)理:主管:制表。

32、樓盤市調(diào)檔案樓盤市調(diào)檔案建檔人:建檔人:建檔時間:建檔時間:項目名稱所在片區(qū)地址開發(fā)商承建商電話總占地面積建筑面積建筑風(fēng)格建筑密度規(guī)劃棟數(shù)建筑評價總戶數(shù)未來放量1 期占地項目規(guī)模1 期戶數(shù)開盤時間施工進(jìn)度層數(shù)住宅層高樓宇類型商業(yè)面積住宅面積。

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