龍湖標(biāo)準(zhǔn)化考察報(bào)告 前言 在地產(chǎn)高端市場(chǎng),別墅專家龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn) 不斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)的角色,無(wú)論是2008年公布的別墅四 大標(biāo)準(zhǔn)還是推廣成都 長(zhǎng)橋郡時(shí)打出的龍湖13年別墅修 為后的升華之作,對(duì)自身的一次全新超越,龍湖給人的感覺(jué) 似乎更,
標(biāo)準(zhǔn)化考察報(bào)告Tag內(nèi)容描述:
1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 市場(chǎng)管理部標(biāo)準(zhǔn)組 2016年12月 營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化是什么 二營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋內(nèi)容 三營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 四營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 五營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)方向 P3 一營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化是什么 營(yíng)銷(xiāo)。
2、住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 2015.04.21 住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) STANDARDIZATION 目 錄 一 。
3、 赴北京商業(yè)考察報(bào)告赴北京商業(yè)考察報(bào)告 事業(yè)六部事業(yè)六部 調(diào)研成員:朱云鵬王健李戰(zhàn)云張宏銀調(diào)研成員:朱云鵬王健李戰(zhàn)云張宏銀 赴北京商業(yè)考察報(bào)告赴北京商業(yè)考察報(bào)告 一動(dòng)物園商圈一動(dòng)物園商圈 1 1世紀(jì)天樂(lè)國(guó)際服裝批發(fā)市場(chǎng)世紀(jì)天樂(lè)國(guó)際服裝批發(fā)市。
4、龍湖標(biāo)準(zhǔn)化考察報(bào)告 前言 在地產(chǎn)高端市場(chǎng),別墅專家龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn) 不斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)的角色,無(wú)論是2008年公布的別墅四 大標(biāo)準(zhǔn)還是推廣成都 長(zhǎng)橋郡時(shí)打出的龍湖13年別墅修 為后的升華之作,對(duì)自身的一次全新超越,龍湖給人的感覺(jué) 似乎更。
5、2021422 2021422 標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理 課程設(shè)置課程設(shè)置 一工程管理 二安全管理 三環(huán)境管理 四物業(yè)管理標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統(tǒng)管理 1.2泵房供排水系統(tǒng) 1.3消防管理 1.4。
6、 界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室 開(kāi)店選址問(wèn)題的關(guān)鍵是:如何以地利優(yōu)勢(shì),取得較大的進(jìn)店客流量和實(shí)際銷(xiāo)售量.為此,必須經(jīng)常關(guān)注當(dāng)?shù)厥袇^(qū)的城建動(dòng)態(tài),研究所在城市的市區(qū)發(fā)展方向和消費(fèi)動(dòng)向,調(diào)研在主要消費(fèi) 時(shí)段,沿街人流量的大小和主去向.筆者在日常工作中總結(jié)出了幾個(gè)。
7、項(xiàng)項(xiàng)目目服服務(wù)務(wù)流流程程 項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度步步驟驟分分解解實(shí)實(shí)施施方方法法 市市 場(chǎng)場(chǎng) 調(diào)調(diào) 研研 城城 市市 調(diào)調(diào) 研研 城市人口調(diào)研 1.老板訪談 2.員工訪談 3.網(wǎng)絡(luò)搜索 GDP調(diào)研1.網(wǎng)絡(luò)查詢 城市區(qū)域劃分 1.老板訪談 。
8、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) VKTYQ13F3 密級(jí) 名稱 展示標(biāo)準(zhǔn)化指引之車(chē)位公示標(biāo)準(zhǔn)化要求 版本 A0 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 編制 更 改 審 核 批 準(zhǔn) 生效期 2012 年 11 月 14 日 車(chē)位公示標(biāo)準(zhǔn)化要求車(chē)位公示標(biāo)準(zhǔn)化要求。
9、碧桂園銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化碧桂園銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化 一尋找客戶一尋找客戶 一客戶的來(lái)源渠道一客戶的來(lái)源渠道 要想把房子銷(xiāo)售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來(lái)源有許多渠道,如: 咨詢電話房地產(chǎn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接待促銷(xiāo)活動(dòng)上門(mén)拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開(kāi)。
10、住宅標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 項(xiàng)目分類(lèi)管理項(xiàng)目分類(lèi)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 項(xiàng)目分類(lèi)管理項(xiàng)目分類(lèi)管理 培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線,通過(guò),通過(guò)快速?gòu)?fù)制快速?gòu)?fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī) 模化,從而實(shí)現(xiàn)模化,從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)。
11、住宅標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 項(xiàng)目分類(lèi)管理項(xiàng)目分類(lèi)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 項(xiàng)目分類(lèi)管理項(xiàng)目分類(lèi)管理 培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線,通過(guò),通過(guò)快速?gòu)?fù)制快速?gòu)?fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī) 模化,從而實(shí)現(xiàn)模化,從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)。
12、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。
13、2018年6月 營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化 前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 COMPANY 重 點(diǎn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 , 線 上 流 程 簡(jiǎn) 化 前 策 定 位 兩 增 一 調(diào) 01 優(yōu) 化 底 價(jià) 管 控 , 增 加 區(qū) 域 靈 活 性 二 定 價(jià) 三。
14、 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 一. 景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化 二. 景觀軟景配置標(biāo)準(zhǔn)化 三. 景觀硬質(zhì)園建標(biāo)準(zhǔn)化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化卡片 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 景觀定位景觀定位 高檔標(biāo)準(zhǔn) A1級(jí) 1000元m2 多用于樣板。
15、保利.浙江 住宅標(biāo)準(zhǔn)化框架 目錄 01 02 03 04 05 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)內(nèi)容 BIM研發(fā) 項(xiàng)目運(yùn)用 工作計(jì)劃 PART 1 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 確定高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)的方向內(nèi)容 1 同類(lèi)項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制 提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力和效率 降。
16、融綠精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究 目錄 一前言 二精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 形成過(guò)程及分析 三精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)剖析 四設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn) 為了響應(yīng)集團(tuán)保節(jié)點(diǎn)控成本促品質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo),上海融創(chuàng)綠城平臺(tái) 公司在廸項(xiàng)目進(jìn)行梳理,逐步形成融綠精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系.目前上海融創(chuàng)綠。
17、豪宅樓盤(pán)景觀考察 南京站 考察項(xiàng)目一考察項(xiàng)目一 泰禾泰禾 南京院子南京院子 設(shè)計(jì):奧雅設(shè)計(jì) 泰禾南京院子為奧雅設(shè)計(jì)與泰禾集團(tuán)合作的又一力作,繼北京院子福州院子廈門(mén)院子之后,南京院子坐落于秦淮河畔,迎 著金陵城的煙雨蒙蒙,靜待君臨.設(shè)計(jì)以十里。
18、售樓處標(biāo)準(zhǔn)化包裝體系 1 售樓處包裝體系概述 2 2 售樓處包裝體系內(nèi)容 售樓處包裝體系概述 Part1 售樓處包裝體系概述 售樓處包裝體系概述 包裝在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中是銷(xiāo) 售環(huán)節(jié)的重要道具,因此包裝的優(yōu) 秀與否對(duì)于銷(xiāo)售有著丼足輕重的作 用 。
19、BREAD PPT DESIGN Supermarket investigation report 超市考察報(bào)告 BREAD PPT DESIGN 總目錄 蘇州連云港曼巴特購(gòu)物廣場(chǎng) BREAD PPT DESIGN 曼巴特購(gòu)物廣場(chǎng)店 區(qū)位圖。
20、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。
21、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。
22、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。
23、上海販物中心考察報(bào)告 石家莊購(gòu)物網(wǎng) http: wenku1 目 錄 一新世界一新世界K11K11 二浦東嘉里城二浦東嘉里城 三正大廣場(chǎng)三正大廣場(chǎng) 四環(huán)球港四環(huán)球港 五國(guó)金五國(guó)金IFCIFC 六六大悅城大悅城 七七來(lái)福士來(lái)福士 八美羅城五番。
24、FORMSCP蘇州 4.24飛禽公園 裕廊園 緯壹科技城 兩大學(xué)府 Jcube花芭山波浪橋 4.22新加坡樟宜機(jī)場(chǎng) 4.23URA牛車(chē)水 濱海灣金沙 4.25榜鵝 大巴窯 SCP新加坡 4.26圣淘沙 名勝世界 4.27濱海灣植物園 水壩 。
25、2019111 2019111 標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理 課程設(shè)置課程設(shè)置 一工程管理 二安全管理 三環(huán)境管理 四物業(yè)管理標(biāo)識(shí)系 統(tǒng) 五物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一工程管理一工程管理 1.1供配電系統(tǒng)管理 1.2泵房供排水系統(tǒng) 1.3消防管理 1。
26、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。
27、保利.浙江 住宅標(biāo)準(zhǔn)化框架 目錄 01 02 03 04 05 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)內(nèi)容 BIM研發(fā) 項(xiàng)目運(yùn)用 工作計(jì)劃 PART 1 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 確定高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)的方向內(nèi)容 1 同類(lèi)項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制 提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力和效率 降。
28、HMD 華潤(rùn)置地 外廊住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系 外廊式住宅產(chǎn)品 簡(jiǎn)介 各大區(qū)典型城市 產(chǎn)品設(shè)計(jì)邊界條 件梳理 外廊式住宅產(chǎn)品 邏輯梳理 外廊式住宅產(chǎn)品 設(shè)計(jì)指引 一 外廊式產(chǎn)品簡(jiǎn)介二 各大區(qū)典型城市產(chǎn)品設(shè)計(jì)邊界條件梳理三 外廊式住宅產(chǎn)品邏輯梳理四。
29、展示先行 樣板段和景觀段 從進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)段的道路開(kāi)始,到售樓處前廣場(chǎng),到售樓 處至樣板房的途中,到樣板房周邊,給客戶盡可能多的 感受. 樣板段和景觀段 從進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)段的道路開(kāi)始,到售樓處前廣場(chǎng),到售樓 處至樣板房的途中,到樣板房周邊,給客戶盡。
30、xx 樓宇自控系統(tǒng)方案樓宇自控系統(tǒng)方案目錄目錄1概述概述.32系統(tǒng)技術(shù)選型系統(tǒng)技術(shù)選型. 43系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì). 6系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn). 6控制拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)控制拓?fù)浣Y(jié)構(gòu). 7中央管理站功能設(shè)計(jì)中央管理站功能設(shè)計(jì). 7軟件功能.7硬。
31、保利.浙江住宅標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化框架目錄錄0102030405標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)發(fā)逡輯輯標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)發(fā)內(nèi)容BIM研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)用工作計(jì)計(jì)劃PART1標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)發(fā)逡輯輯確定高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)的方向內(nèi)容1同類(lèi)項(xiàng)類(lèi)項(xiàng) 目快速?gòu)?fù)制提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力和效率降低項(xiàng)目成。
32、精裝修標(biāo)準(zhǔn)化研究金地上海公司 設(shè)計(jì)管理部Gemdale Corporation金地上海公司精裝修操作金地上海公司精裝修操作金地上海公司精裝修體系與價(jià)值金地上海公司精裝修體系與價(jià)值精裝修的流程精裝修的流程精裝修的標(biāo)準(zhǔn)化成果精裝修的標(biāo)準(zhǔn)化成果G。
33、住宅標(biāo)準(zhǔn)化培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線,通過(guò),通過(guò)快速?gòu)?fù)制快速?gòu)?fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī)模化,從而實(shí)現(xiàn)模化,從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)有質(zhì)量增長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo).的戰(zhàn)略目標(biāo).成熟成熟產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)品保持萬(wàn)科產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位創(chuàng)新產(chǎn)品的基。
34、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè)Preface承上啟下在項(xiàng)目越來(lái)越多,組織人數(shù)越來(lái)越少,設(shè)計(jì)變更管理越來(lái)越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約束設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)符合能夠避免重復(fù)的。