1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 市場(chǎng)管理部標(biāo)準(zhǔn)組 2016年12月 營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化是什么 二營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋內(nèi)容 三營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) 四營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系 五營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)方向 P3 一營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化是什么 營(yíng)銷(xiāo)。

2、今日主題 介紹置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的工作模式 發(fā)表世聯(lián)置業(yè)對(duì)友誼路項(xiàng)目的觀點(diǎn) 溝通介紹世聯(lián)置業(yè)第一階段工作結(jié)果 達(dá)成共識(shí),確定下步工作計(jì)劃 世聯(lián)置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)代理銷(xiāo)售 標(biāo)準(zhǔn)化流程 商業(yè)地產(chǎn)代理銷(xiāo)售第一階段商業(yè)地產(chǎn)代理銷(xiāo)售第一階段 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研。

3、 實(shí)業(yè)有限公司 編號(hào): 版號(hào): 頁(yè)碼: 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目 商家經(jīng)營(yíng)管理商家經(jīng)營(yíng)管理流程方案流程方案 部門(mén) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 一一 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目的:目的: 項(xiàng)目是我司以文化藝術(shù)元素為載體開(kāi)發(fā)的超大型 主題旅游。

4、住宅標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 項(xiàng)目分類(lèi)管理項(xiàng)目分類(lèi)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 項(xiàng)目分類(lèi)管理項(xiàng)目分類(lèi)管理 培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線,通過(guò),通過(guò)快速?gòu)?fù)制快速?gòu)?fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī) ?；?從而實(shí)現(xiàn)模化,從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)。

5、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 萬(wàn)科系項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 深圳中原技術(shù)發(fā)展中心 Quality Control Center 前 言 萬(wàn)科做為發(fā)展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭(zhēng)取的發(fā)展萬(wàn)科做為發(fā)展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭(zhēng)取的發(fā)展 商,中原與。

6、 界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室 開(kāi)店選址問(wèn)題的關(guān)鍵是:如何以地利優(yōu)勢(shì),取得較大的進(jìn)店客流量和實(shí)際銷(xiāo)售量.為此,必須經(jīng)常關(guān)注當(dāng)?shù)厥袇^(qū)的城建動(dòng)態(tài),研究所在城市的市區(qū)發(fā)展方向和消費(fèi)動(dòng)向,調(diào)研在主要消費(fèi) 時(shí)段,沿街人流量的大小和主去向.筆者在日常工作中總結(jié)出了幾個(gè)。

7、項(xiàng)項(xiàng)目目服服務(wù)務(wù)流流程程 項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度步步驟驟分分解解實(shí)實(shí)施施方方法法 市市 場(chǎng)場(chǎng) 調(diào)調(diào) 研研 城城 市市 調(diào)調(diào) 研研 城市人口調(diào)研 1.老板訪談 2.員工訪談 3.網(wǎng)絡(luò)搜索 GDP調(diào)研1.網(wǎng)絡(luò)查詢 城市區(qū)域劃分 1.老板訪談 。

8、 1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程商業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程 運(yùn)營(yíng)策劃第一階段:項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研運(yùn)營(yíng)策劃第一階段:項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 包括項(xiàng)目的基本概況,項(xiàng)目研究的目的研究的方法及相關(guān)的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo). 2宏觀環(huán)境調(diào)研宏觀環(huán)境調(diào)研 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

9、前 言 萬(wàn)科做為發(fā)展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭(zhēng)取的發(fā)展萬(wàn)科做為發(fā)展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭(zhēng)取的發(fā)展 商,中原與萬(wàn)科合作多年.眾多服務(wù)過(guò)萬(wàn)科的策劃同事都深感萬(wàn)商,中原與萬(wàn)科合作多年.眾多服務(wù)過(guò)萬(wàn)科的策劃同事都深感萬(wàn) 科文化,此份。

10、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

11、2018年6月 營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化 前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 COMPANY 重 點(diǎn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 , 線 上 流 程 簡(jiǎn) 化 前 策 定 位 兩 增 一 調(diào) 01 優(yōu) 化 底 價(jià) 管 控 , 增 加 區(qū) 域 靈 活 性 二 定 價(jià) 三。

12、20207291 全周期客戶管理及 案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程 序言 本報(bào)告以客戶管理為本,以案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場(chǎng)管 理標(biāo)準(zhǔn)化流程及工具,標(biāo)準(zhǔn)化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統(tǒng)的 工作工具及工作語(yǔ)言. 本報(bào)。

13、中南置地銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化指引中南置地銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化指引 2017年5月10日 一客戶初次到訪一客戶初次到訪 判客崗判客判客崗判客 發(fā)放置業(yè)參觀指引手冊(cè)發(fā)放置業(yè)參觀指引手冊(cè) IPAD信息錄入,信息錄入, 客戶分配客戶分配 銷(xiāo)售接待銷(xiāo)售接待 客戶。

14、 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 一. 景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化 二. 景觀軟景配置標(biāo)準(zhǔn)化 三. 景觀硬質(zhì)園建標(biāo)準(zhǔn)化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化卡片 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 景觀定位景觀定位 高檔標(biāo)準(zhǔn) A1級(jí) 1000元m2 多用于樣板。

15、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 萬(wàn)科系項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 Technological Development 前 言 萬(wàn)科做為發(fā)展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭(zhēng)取的發(fā)展萬(wàn)科做為發(fā)展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭(zhēng)取的發(fā)展 商,中原與萬(wàn)科合作多年.眾。

16、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

17、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

18、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

19、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

20、保利.浙江 住宅標(biāo)準(zhǔn)化框架 目錄 01 02 03 04 05 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)內(nèi)容 BIM研發(fā) 項(xiàng)目運(yùn)用 工作計(jì)劃 PART 1 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 確定高層住宅標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)的方向內(nèi)容 1 同類(lèi)項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制 提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力和效率 降。

21、20207291 全周期客戶管理及 案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程 序言 本報(bào)告以客戶管理為本,以案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場(chǎng)管 理標(biāo)準(zhǔn)化流程及工具,標(biāo)準(zhǔn)化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統(tǒng)的 工作工具及工作語(yǔ)言. 本報(bào)。

22、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系系列之 案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程 會(huì)場(chǎng)紀(jì)律 手機(jī)靜音; 不能交頭接耳; 不能遲到; 未經(jīng)許可不能接電話; 未經(jīng)許可不能中途離場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化流程與表單應(yīng)用培訓(xùn) 電話鈴響三聲之內(nèi) 銷(xiāo)售員接聽(tīng)電話,報(bào)案名,致問(wèn)候語(yǔ) 獲取客戶信息,邀約客戶回訪,3分。

23、 實(shí)業(yè)有限公司 編號(hào): 版號(hào): 頁(yè)碼: 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目 商家經(jīng)營(yíng)管理商家經(jīng)營(yíng)管理流程方案流程方案 部門(mén) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 一一 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目的:目的: 項(xiàng)目是我司以文化藝術(shù)元素為載體開(kāi)發(fā)的超大型 主題旅游。

24、xx 樓宇自控系統(tǒng)方案樓宇自控系統(tǒng)方案目錄目錄1概述概述.32系統(tǒng)技術(shù)選型系統(tǒng)技術(shù)選型. 43系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì). 6系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn). 6控制拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)控制拓?fù)浣Y(jié)構(gòu). 7中央管理站功能設(shè)計(jì)中央管理站功能設(shè)計(jì). 7軟件功能.7硬。

25、xxxx 物業(yè)交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程物業(yè)交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程一人員組織安排一人員組織安排1驗(yàn)房組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房組人員統(tǒng)一安排調(diào)度;2驗(yàn)房組每 2 人一組,負(fù)責(zé)接待客戶,為客戶進(jìn)行驗(yàn)房工作;3接報(bào)修對(duì)接人員,以模擬驗(yàn)收人員為主,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)可及時(shí)整。

26、標(biāo)準(zhǔn)化案場(chǎng)銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售過(guò)程應(yīng)對(duì)策略現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售基本流程 房地產(chǎn)銷(xiāo)售,現(xiàn)場(chǎng)接待是主要戰(zhàn)場(chǎng),如何將產(chǎn)品盡可能快速全面地為客戶所接受,銷(xiāo)售人員的基本動(dòng)作及其注意事項(xiàng)作一詳細(xì)介紹.流程一:接聽(tīng)電話一基本動(dòng)作:1. 接聽(tīng)電話必須態(tài)度和藹,語(yǔ)音親切.一般先。

27、xx 開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn)化一開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前準(zhǔn)備工作1.認(rèn)籌書(shū)必須按集團(tuán)統(tǒng)一的模板制定, 并報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心審批蓋章后方可使用各地區(qū)公司檔案室會(huì)以集團(tuán)蓋章的認(rèn)籌書(shū)模板作為是否蓋章的依據(jù).2.原則上要求全部認(rèn)籌書(shū)必須用明源銷(xiāo)售系統(tǒng)打印,不允許手簽認(rèn)籌書(shū)。

28、物業(yè)交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程,難怪現(xiàn)場(chǎng)輕松淡定收藏物業(yè)交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程,難怪現(xiàn)場(chǎng)輕松淡定收藏一人員組織安排一人員組織安排1驗(yàn)房組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房組人員統(tǒng)一安排調(diào)度;2驗(yàn)房組每 2 人一組,負(fù)責(zé)接待客戶,為客戶進(jìn)行驗(yàn)房工作;3接報(bào)修對(duì)接。

29、裝修房產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化流程營(yíng)銷(xiāo)管理部設(shè)計(jì)管理部采購(gòu)管理部成本管理部工程項(xiàng)目管理部交付后調(diào)研階段研發(fā)階段標(biāo)準(zhǔn)化階段成果應(yīng)用階段立項(xiàng)階段客戶服務(wù)部反饋優(yōu)化成本規(guī)劃工藝標(biāo)準(zhǔn)工序標(biāo)準(zhǔn)停點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)其他標(biāo)準(zhǔn)一戶一驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)裝修房產(chǎn)品應(yīng)用于項(xiàng)目競(jìng)。

30、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè)Preface承上啟下在項(xiàng)目越來(lái)越多,組織人數(shù)越來(lái)越少,設(shè)計(jì)變更管理越來(lái)越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約束設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)符合能夠避免重復(fù)的。