1、營銷環境體驗標準化2.0 講師：黃嵐琪日期：2015年08月27日 新項目 1.節點概述 開盤 1 摘牌前 1 品牌接待點裝修設計 及廣告包裝費用方案上 報 2 品牌導入期工地包裝方 案上報 3 商業街整體包裝方案上 報 2 摘牌至摘牌后3。

2、2016年11月 施工現場標準化培訓課件 主講人：曾祥東 前言 安全防護安全防護 現場CI 成品保護 管理行為 工藝交底 課程說明 公司施工現場標準化的實施歷程 中海油 安醫 沈陽新 世界 青島銀 行 江蘇大 劇院 達州醫 院 建國西 路 。

3、標準化案場督導管理 祝福紅城案場經理劉雪霏 2014年11月25日 1 督導 Why 一張督導單 Lets talkLets talk 2 3 Chapter 1 督導 Why 何為督導 百度解釋：監督與指導。
公司為什么需要督導 想優秀，。

4、中建四局管理標準化體系 1.0版科技線條宣貫培訓 科技部張延欣 1 一季度生產經營情況 企業管理標準1.0版的意義 2 縱向：企標 項標 崗標 橫向：技術管理 設計管理 研収管理 科技線條 中建四局黨委四個決定 中建四局四個咨詢 中建四局四。

5、中建四局管理標準化體系 1.0版研發管理宣貫培訓 工程研究院季永新 一季度生產經營情況 國際和國家適用 的管理體系標準 和法律法規 企業自身的發展 實際 企業管理標準 項目管理標準 崗位管理標準 新信 息化 手段 管理標準化 管理制度化 制。

6、中建四局管理標準化體系 1.0版科技線條宣貫培訓 局設計院周子璐 1 一季度生產經營情況 管理標準1.0版編制組人員介紹 主控 部門 編制 組 組 長 副組 長 現場 負責人 編制組員 姓名 所在單位 職務 工作年限 工作經歷 科 技 部 。

7、非凡部落專賣店基礎知識 一非凡部落品牌 非凡部落品牌，正是蝶變戰略計劃完成，飛翔者戰略計 劃開啟之際，FDD根據新戰略模式發展，以及品牌戰略內涵，進行 品牌重塑所推出的產品品牌。
非，意味不同；凡，則為境界寓意洽和詮釋了品 牌致力品類創新與。

8、內部資料 嚴禁外傳 1 客戶調研分析標準化 前期策劃部 2015.9.29 內部資料 嚴禁外傳 2 客戶是這么描述需求的 前策人員是這么理解的 設計師是這么設計的 工程師是這么建設的 置業顧問是這么描述的 交 付 的 時 候 是 這 樣 的。

9、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
人 均效能和設計管理 能力是基礎，先人 后事，如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

10、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多，組織人數越來 越少，設計變更管 理越來越嚴格的情 況下，更要求我們 把基本功打好。
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12、碧 桂 園 項 目 開 盤 前 策 劃 標 準 動 作 指 引 區 域 策 略 平 臺 抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費用執行客儲 全力以赴 高效執行 標 準 化 為 核 心 勤奮創造激。

13、 一萬科標準化發展歷程與產品戰略 二萬科標準化體系平臺 三其他品牌發展商標準化模式 一萬科標準化發展歷程與產品戰略 二萬科標準化體系平臺 三其他品牌發展商標準化模式 四品牌發展商標準化啟示及建議四品牌發展商標準化啟示及建議 一一萬科標準化發。

14、1 設計管理標準化實踐與建筑規設計管理標準化實踐與建筑規 劃核心價值創造劃核心價值創造 完整版 理念篇理念篇 一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開一龍湖強調的規劃設計管理在房地產開 發中的作用和意義；發中的作用和意義； 1規劃設計是開發商的產。

15、 內部資料 嚴禁外傳 2 在售項目 營銷標準化 存地新開項目 標準化體系與監控指引 舊貨積存項目 標準化方法論 拓客體系 標準化方法論 第1篇 第2篇 第3篇 P3P3 在售項目拓客標準化 P4P4 推售準備期造勢蓄客期開盤沖刺期 2.1 。

16、生鮮標準化生鮮標準化 運營實踐運營實踐 生鮮蔬果是銷售利潤增長的動力品類生鮮蔬果是銷售利潤增長的動力品類 20152015年年1 1 8 8月經營數據：月經營數據： 生鮮組銷售同比增加生鮮組銷售同比增加10671067萬元，毛利額增加萬元，。

17、萬科恒大如何進行標準化運營 目錄 一產品標準化實現連鎖復制開發 二流程標準化異地化多項目開發的基礎 三合約標準化降低履約風險的根本保證 四操作規范標準化減少失誤，提高工作績效 五工作成果標準化工作成果的標準化擴初部分 一產品標準化實現連鎖復。

18、由度A909門店標準化布置 指引培訓版 顧家家居股份有限公司 項目組 姜穎 2015 年07月14日 由 度 一把椅子，以流暢癿線條簡約設計亮麗色彩定義一種 輕時尚，再配以極致舒適體驗，這便是由度輕生活癿態度。
1. 由度的產品詮釋 2. 。

19、營銷培訓體系系列之 案場標準化流程 會場紀律 手機靜音; 不能交頭接耳; 不能遲到; 未經許可不能接電話; 未經許可不能中途離場 標準化流程與表單應用培訓 電話鈴響三聲之內 銷售員接聽電話，報案名，致問候語 獲取客戶信息，邀約客戶回訪，3分。

20、技術質量工藝標準化三維圖集2021年課程大綱主體結構工程 模板工程 鋼筋工程 混凝土工程 砌體工程裝飾裝修工程 抹灰工程 面磚工程 門窗工程 涂料工程 保溫工程防水工程 地下室防水 廚衛防水 外墻防水 屋面防水課程大綱主體結構工程 模板工程。

21、地質勘查單位安全生產標準化規范文件解讀與實踐操作開拓創新嚴謹治學CONTENTS目錄安全生產標準化規范文件解讀01安全生產標準化創建及評定流程02安全生產標準化操作實踐及體會03101安全生產標準化規范文件解讀2中國礦業大學安全科學與應急管。

22、 中國化學品安全協會河南龍宇煤化工有限公司安全標準化評審標準培訓中國化學品安全協會 中國化學品安全協會二安全標準化11個要素關鍵內容三交流一一級安全標準化41培訓主要內容 中國化學品安全協會3 安全標準化就是日常安全管理工作的具體化規范化標。

23、13 煤礦安全生產煤礦安全生產雙機制雙機制建設體系及點單圖建設體系及點單圖2451政策要求12為什么改名把質量改為生產 企業通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，企業通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理。

24、北京區域公司置業顧問標準化培訓 策劃報告撰寫要點 課程目錄 PART1：策劃報告撰寫的意義 PART3：策劃報告撰寫技巧 PART2：策劃報告的分類及主要內容 PART4：策劃報告撰寫流程 大家回想一下 在工作中接觸過哪些策劃報告 策劃報告。

25、一.房地產設計管理房地產設計管理的原則和目標234房地產企業不同發展階段的管控模式與相應設計管理模式設計管理的資源配置房地產設計管理的范疇與定義15建立精細化市場需求下的規范化設計管理體系1.1 房地產設計管理的范疇與定義 涉及房地產開發的。

26、1 房地產產品標準化體系建設研討房地產產品標準化體系建設研討 4 2012賽普版權,仁供培訓使用 課程目課程目標標 1.了解標桿企業產品線及產品標準化實施的特點和思路 2.了解房地產企業產品線觃劃及產品標準建立的方法 3.分享標桿企業的產品。

27、房地產產品標準化體系的建立與實施標準化體系的建立標準化體系的建立第一章第一章標準化工作平臺標準化工作平臺第二章第二章標準化體系的推廣與實施標準化體系的推廣與實施第三章第三章標準化與設計管理標準化與設計管理第四章第四章中冶地產標準化工作建議中。

28、標準化體系升級前策標準篇 營銷中心前策產品定價部 2020年5月2日 C 目 錄 ONTENTS 快速開工好房子項目前策節點 2 3 1 快速開工好房子項目集團大運營要求 快速開工好房子項目是指三四五線城市好房子項目,大運營對此類項目的要求。

29、Gemdale CorporationThe Science of Living精裝修標準化研究金地上海公司 設計管理部Gemdale Corporation金地上海公司精裝修操作金地上海公司精裝修操作金地上海公司精裝修體系與價值金地上海公。

30、渠道策略標準化操作渠道策略標準化操作指引指引編制:營銷編制:營銷管理管理部部2012015 5年年5 5月月建筑人居夢想建筑人居夢想渠道營銷客戶來電來訪越來越少準客戶越來越難找線上推廣效果越來越小競爭對手越來越多成本越來越低營銷費率越來越少。

31、標準化案場督導管理1督導 Why一張督導單Lets talk23Chapter 1督導 Why何為督導百度解釋:監督與指導.公司為什么需要督導督導部督導部微姐微姐想優秀,先合格理督導管理督導 Why我們為什么要學習督導督導 Why1.督導時。

32、渠道渠道策略策略標標準準化操化操作作指引指引編編制:制:營銷營銷管理管理部部建筑人居官方夢正版想客客戶戶來來電電來來訪訪 越來越少越來越少準客準客戶戶 越來越越來越難難找找線線上推廣效果上推廣效果 越來越小越來越小競競爭爭對對手手 越來越多。

33、門窗施工樣板案例門窗施工樣板案例工程管理部工程管理部分項工程樣板案例庫 Future Land分項工程樣板門窗標準化施工樣板門窗施工之標準化規定門窗施工之質量通病防治規定門窗施工之實際操作和成品保護門窗施工之反面案例Future Land分。

34、標準化案場督導管理祝福紅城案場經理劉雪霏2014年11月25日1督導 Why一張督導單Lets talk23Chapter 1督導 Why何為督導百度解釋:監督與指導.公司為什么需要督導督導部督導部微姐微姐想優秀,先合格理督導管理督導 Wh。