1、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經(jīng)典開盤案例及輝煌業(yè)績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創(chuàng)新平臺 P P3 。

2、第三章接管驗收手冊物業(yè)驗收程序一目的規(guī)范公司物業(yè)驗收程序,確保物業(yè)驗收工作得到有效控制,以便對物業(yè)進行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進行.二適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接.三職責1.物業(yè)公司接到發(fā)展商竣工驗收的通。

3、第八章綠化服務手冊綠化管理流程與制度一園林綠化管理流程二綠化日常養(yǎng)護方法和要求1.日常養(yǎng)護方法1澆水植物生長離不開水,但各種植物對水的需要量不同,不同的季節(jié)對水的需要量也不一樣,所以要根據(jù)具體情況靈活掌握,做好澆水工作.根據(jù)氣候條件決定澆水。

4、第四章入伙管理手冊物業(yè)入伙管理制度一入伙準備工作1.物業(yè)管理處在入伙前1個月制定入伙工作計劃,該計劃中應明確:1入伙時間.2負責入伙工作的人員及其職責.3入伙手續(xù).4入伙過程中使用的文件和表格.2.入伙工作計劃應由管理處主任批準,管理處應提。

5、 國 美 電國 美 電 器器 門 店 工 作 標 準 化 手 冊門 店 工 作 標 準 化 手 冊 追求卓越,拒絕平凡 目錄目錄 1 門店經(jīng)理工作分冊 2 門店副經(jīng)理工作分冊 3 營業(yè)廳經(jīng)理工作分冊 4 門店干事工作分冊 5 組長工作分冊 。

6、導視系統(tǒng) 標準化執(zhí)行手冊 廣告創(chuàng)作部 營銷環(huán)境體驗組 導視系統(tǒng)最新調(diào)控原則: 通過減少用料及工藝減少必選導視款式種類設置數(shù)量及整體導 視預算控制等多方面調(diào)控導視系統(tǒng)包裝費用. 新項目 首推貨值 過往導視 種類數(shù)量及費用 調(diào)整后 必選導視種類。

7、 現(xiàn)代物業(yè)標準化管理手冊大全現(xiàn)代物業(yè)標準化管理手冊大全 第一章第一章 物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案 物業(yè)管理方案 目錄 GLFA001.目錄 GLFA002.前言 GLFA003.物業(yè)管理要點 1一種模式 2二項承諾 3三個重點 4四項措施 G。

8、萬科深圳區(qū)域標準化產(chǎn)品手冊 深圳區(qū)域本部 萬創(chuàng) 2010年12月 景觀篇 ii 目錄 iii 006 標準配置表 002 現(xiàn)代風格 附表 100 平面布局圖 ENTRANCE. GUARD KIOSK. PETSPARK SWIMMING 。

9、 一商業(yè)街執(zhí)行要點 工作步驟以及注意事項 二商業(yè)街設計套餐 分類套餐類別 三主要構(gòu)件詳細說明 分類套餐類別 目 錄 一商業(yè)街執(zhí)行要點 工作步驟以及注意事項 商業(yè)街是營銷環(huán)境體驗的重要環(huán)節(jié),實質(zhì)性的商家經(jīng)營或業(yè)態(tài)布置,可讓客戶快速感知未來 商。

10、 品牌品牌管理管理標準化手冊標準化手冊 2009 版 浙江綠城房產(chǎn)營銷策劃有限公司浙江綠城房產(chǎn)營銷策劃有限公司 二二一一年年元月元月 前前 言言 品牌管理是指有效的運用各種內(nèi)外部資源么通過計劃組織 領導控制等管理職能創(chuàng)立維護塑造品牌以使品牌。

11、翡翠系產(chǎn)品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

12、 綠地集團房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化手冊營銷篇綠地集團房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化手冊營銷篇討論稿 討論稿 手冊目錄: 一綠地集團房地產(chǎn)項目產(chǎn)品品牌導覽 二產(chǎn)品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列 創(chuàng)系列 海系列 智系列 3。

13、萬科景觀標準化手冊 Vanke Landscape Standardization Booklet LANDSCAPE STANDARDIZATION BOOKLET 3 4.1 兒童樂園模塊 4.2 長者活動花園 4.3 綜合活動場 4。

14、景觀標準化操作手冊2014 2016年6月 一入口區(qū)域 10 二道路地坪 35 三綠化標準 50 四場地設施 147 六景觀節(jié)點 166 五景觀水電 162 一入口區(qū)域一入口區(qū)域 3 1.1主入口主入口 1.2次入口及組團入口次入口及組團入。

15、 保利地產(chǎn)天悅系品牌標準化指導手冊研發(fā)中心 目錄目錄 前言 第一篇規(guī)劃 一入口空間序列 第二篇園林 一入口空間 前言 第一篇規(guī)劃 一入口空間序列 第二篇園林 一入口空間大門樣式 二入口空間 大門樣式 二入口空間入口結(jié)合會所設置 三入口空間 。

16、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

17、營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 前前 言言 我們是理想主義的實踐者. 在中國城市文明發(fā)展與進步的十五年中,綠城房產(chǎn)通過不斷學習探 索反思改進和提升,以禮佛之心對待工作,愿意并有能力為更多的人 肩負起提升人居環(huán)境的責任,我們的真。

18、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

19、 一商業(yè)街執(zhí)行要點 工作步驟以及注意事項 二商業(yè)街設計套餐 分類套餐類別 三主要構(gòu)件詳細說明 分類套餐類別 目 錄 一商業(yè)街執(zhí)行要點 工作步驟以及注意事項 商業(yè)街是營銷環(huán)境體驗的重要環(huán)節(jié),實質(zhì)性的商家經(jīng)營或業(yè)態(tài)布置,可讓客戶快速感知未來 商。

20、5 3 9 隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少.項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導致的結(jié)果.對此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應怨天尤人,而是應該仔細審查產(chǎn)品 本身營。

21、 綠地集團房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化手冊綠地集團房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產(chǎn)營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團房地產(chǎn)項目產(chǎn)品品牌導覽 二產(chǎn)品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

22、星河集團住宅室內(nèi)標準化設計產(chǎn)品手冊4.0 集團產(chǎn)品中心 D標 星河集團住宅室內(nèi)標準化設計產(chǎn)品手冊星河集團住宅室內(nèi)標準化設計產(chǎn)品手冊4.04.0 一住宅D標 二電梯轎廂標準化 目錄目錄星河住宅室內(nèi)標準化4.0 1住宅D標105 平面圖 空間現(xiàn)。

23、萬達美陳標準化手冊 立面美陳效果 模塊數(shù)據(jù)及管控要點 模塊擴展 0101 0202 0303 目錄 LISTLIST 202199 美陳標準化的意義 一立面美陳效果 6 現(xiàn)代風格 古典風格 立面美陳效果 現(xiàn)代風格立面 8 立面美陳效果 古典。

24、SMART LIFE 智境生活體驗館 好產(chǎn)品 好質(zhì)量 好環(huán)境 好配套 好物業(yè) 讓您和家人住得更好 毛坯生活 最基礎的毛坯住宅 缺乏物業(yè)管理及生活配套 帶基礎配套小區(qū) 建設商業(yè)街等基礎配套 提供物業(yè)服務 精裝住宅 提供精裝修的住宅社區(qū) 為業(yè)主。

25、 一商業(yè)街執(zhí)行要點 工作步驟以及注意事項 二商業(yè)街設計套餐 分類套餐類別 三主要構(gòu)件詳細說明 分類套餐類別 目 錄 一商業(yè)街執(zhí)行要點 工作步驟以及注意事項 商業(yè)街是營銷環(huán)境體驗的重要環(huán)節(jié),實質(zhì)性的商家經(jīng)營或業(yè)態(tài)布置,可讓客戶快速感知未來 商。

26、建筑施工安全生產(chǎn)標準化管理手冊講座 主講內(nèi)容: 一法律法規(guī)條例管理制度監(jiān)理的責任及 監(jiān)理人自身存在的缺點等問題的梳理 二江蘇省建筑工程施工安全標準化管理實用手冊 宣貫 一法律法規(guī)條例管理制度監(jiān)理的責任及監(jiān)理人自身存在的缺點等問題的梳理 一建。

27、 十 堰 市 發(fā) 展 大 道 BT 項 目 工 程 標 準 化 施 工 手 冊 二 0XX 年七月 目目 錄錄 前言前言 . 1 第一章第一章 總則總則 . 2 第二章第二章 施工準備階段的施工管理施工準備階段的施工管理 . 3 第三章第三。

28、安全生產(chǎn)標準化手冊有限公司有限公司安全標準化體系文件安全標準化體系文件安全標準化手冊安全標準化手冊文件編號:MY1001文件版本:A 版制訂部門:安全部保管部門:檔案室制訂日期:20110810生效日期:2011101編寫:審核:批準:有限。

29、建筑施工現(xiàn)場標準化管理手冊前言建筑產(chǎn)品本身的固定性龐大性多樣性;建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的單件性流動性,其生產(chǎn)周期長露天作業(yè)和專業(yè)協(xié)作復雜;施工經(jīng)營管理的任務不穩(wěn)定環(huán)境復雜人員多變等,一直是施工管理的難點.為適應當今建筑業(yè)迅猛發(fā)展的形式和滿足施工企。

30、建筑施工現(xiàn)場標準化管理手冊前言建筑產(chǎn)品本身的固定性龐大性多樣性;建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的單件性流動性,其生產(chǎn)周期長露天作業(yè)和專業(yè)協(xié)作復雜;施工經(jīng)營管理的任務不穩(wěn)定環(huán)境復雜人員多變等,一直是施工管理的難點.為適應當今建筑業(yè)迅猛發(fā)展的形式和滿足施工企。

31、美陳標準化手冊立面美陳效果 模塊數(shù)據(jù)及管控要點模塊擴展010203目錄LIST美陳標準化的意義 核心核心:促進銷售和招商:促進銷售和招商 快速標準的實景快速標準的實景化展現(xiàn)街區(qū)的商化展現(xiàn)街區(qū)的商業(yè)氛圍;模擬商業(yè)氛圍;模擬商業(yè)功能,業(yè)功能,促。

32、1 1總則總則1.11.1目的和適用范圍目的和適用范圍1.1.11.1.1目的為規(guī)范本項目工地建設,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效安全環(huán)保的作業(yè)環(huán)境,改進作業(yè)條件,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)集約化工廠化生產(chǎn),提高管理水平,保證工程質(zhì)量,編制本施工手冊.適用范圍本施工。

33、建筑施工現(xiàn)場安全標準化手冊建筑施工現(xiàn)場安全標準化手冊目 錄一現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理一管理組織二現(xiàn)場崗位責任制度三對分包隊伍的管理四對設備租賃使用的管理二現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入三施工現(xiàn)場目標指標管理四安全生產(chǎn)教育培訓一農(nóng)民工夜校二培訓計劃或培訓需求三對新。

34、xx深圳區(qū)域標準化產(chǎn)品手冊深圳區(qū)域本部 萬創(chuàng)20 xx年12月景觀篇ii目錄iii006標準配置表002現(xiàn)代風格 附表xx0平面布局圖ENTRANCE.GUARD KIOSK.PETSPARKSWIMMING POOL.CHANGING R。

35、蓋板涵標準化施工手冊蓋板涵標準化施工手冊第一章第一章 總述總述一一編制依據(jù)編制依據(jù)1中華人民共和國交通運輸部 公路工程標準施工招標文件 2009 年版 交公路發(fā)2009221 號 ;2公路工程技術(shù)標準JTG B012003 ;3公路工程質(zhì)量。

36、施工現(xiàn)場標準化管理手冊施工現(xiàn)場標準化管理手冊第一章第一章總總則則一為了推動公司企業(yè)文化建設,規(guī)范施工現(xiàn)場安全文明施工管理,促進公司的健康發(fā)展,特制定本標準.二本標準適用于公司所屬各單位及施工現(xiàn)場.三本標準依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定編。

37、標準化建設管理手冊標準化建設管理手冊人員配備標準化人員配備標準化xx 鐵路客運專線陜西有限責任公司二 O 一二年十一月人員配備標準化目錄人員配備標準化目錄一編制目的3二編制依據(jù)3三基本要求3四機構(gòu)設置與人員配備標準31.建設單位機構(gòu)設置與人。

38、 華潤置地華中大區(qū)2018住宅技術(shù)標準化技術(shù)標準機電專業(yè)編號:2018ZZ技術(shù)華中JDJSBZ飛飛飛飛飛飛飛飛飛飛飛飛飛 飛飛飛飛飛飛 飛 飛飛飛華潤置地華中大區(qū)2018住宅技術(shù)標準化技術(shù)標準機電專業(yè)崎副h叩NOEENNE哥頭E驚ntEU。