1、門店氣氛促銷方案二 現代節假日 一前言 受西方文化影響及中國自身因素的決定，形成了現代一系列的節假日，這些節假日對商場銷售有最直接的刺激作用。
對零售行業而言，每一個現代節假日的來臨就意味著每一個商機的到來。
因此需抓住時機，做好節假日賣場氣氛。

2、門店氣氛促銷方案三 重大事件 一前言 重大事件包括歷史事件和突發性的重大事件。
因許多重大事件有很強的紀念價值和有很強的宣傳性，所以商場常常利用重大事件作為對外宣傳的內容，并做為專門的宣傳主題大做促銷活動，以吸引顧客增加銷售加強商場的形象等。

3、專業的水果連鎖專賣店裝修及規劃 如何把水果專賣店包裝成為一個專業性強服務優有品位有格調的專業化水果專賣店 一店面招牌廣告規劃 在規劃設計水果專賣店店面廣告時，我們主要遵循以下原則：造型簡練設計醒目。
店面廣告要想在繁雜熱鬧的過往十字路口中引。

4、水果門店氣氛促銷方案一傳統節日一前言 我國主要傳統節日，可謂源遠流長，歷代不衰。
像深圳這一移民城市，大多數人均來自五湖四海，逢年過節，人們更是約定俗成，普天同慶。
每逢重大節日，顧客的消費都要比平時高出許多。
因此能否抓住時機，突出節日賣場氣氛。

5、一盤點目的：盤點是為了了解公司門店在某個營業周期內的經營情況，為了合理庫存，加速資金周轉利用而開展的一項對商品的清點工作。
也是檢查門店在某個營業周期內的營運防盜等工作狀況的一項措施。
二 范圍：適用于711各門店的盤點工作三 盤點時間：晚上2。

6、門店盤點損耗差異匯總與分析流程1門店根據綜超信息部程序生成的損耗匯總表上的損耗率進行分析和向地區公司總經理提出生效申請， 生效申請報告上的損耗率必須與系統差異匯總表上的數據保持一致。
2門店不可對系統差異匯總表上的數據作任何修改， 若有需要。

7、第一節 團購流程一團購作業流程1基本要求：l 團購客戶訂貨在1萬元含1萬元以上，要收取訂貨金額10的定金。
l 顧客持支票購物，必須待支票到帳后提貨或送貨。
l 單據內容填寫要完整，簽字要齊全。
2流程圖團購資源開發客戶提出購物需求接待客戶協商具。

8、門店盤點數據調整申請表門店盤點數據調整申請表 店號：盤點日期： 序號商品貨號商品描述 系統期間銷售 金額 需剔除 金額 系統期間庫 存更正 需剔除 金額 系統盤點差 異金額 需剔除 金額 大組號剔除原因說明 1 2 3 4 5 6 7 8 。

9、第五節 門店變價操作規定一門店變價條件1快訊商品采購沒有變價的；2店促商品采購沒有變價的；3市調商品需要跟價的，但敏感商品市調變價按照敏感商品變價流程執行見京華聯 渝 發2006字114號文件；4臨期商品需要做變價處理的；5聯營商品需要變價。

10、第一條 門店換購商品操作流程采購確定換購商品品項企劃部根據對換購商品發量的預估申請費用于購買換購商品企劃部依據需購商品金額填寫轉帳付款審批單收款人填寫我公司并交財務部總收室，總收據此填制內部繳款單企劃經辦人員交前臺收銀員過機，收銀員交班時憑。

11、附表3： 門店刪除訂單管理報表 門店名稱： 日期： 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 訂貨含稅金 額計劃收貨日刪除訂單日門店分析刪除原因門店改進措施 采購部信息部協助事 項 生 鮮 部 蔬果 肉類 水產 熟食 日配 食 品。

12、第一節 門 店 快 訊 作 業一目的與使用范圍：明確規定快訊規范作業流程，保證門店快訊作業順利實施。
二職責：1信息技術部：列印促銷報表2生鮮，食品，百貨：1相關部門快訊商品換檔。
2相關主管負責快訊商品定貨，催貨，制定促銷區及端架計劃表，申請。

13、第五節 門店供應商場內服務作業一目的和使用范圍：使相關人員了解掌握供應商租用場地作業。
二職責：1門店主管采購主管與供應商洽談具體承組場地事宜。
2經理店長或采購總監審核場地租用協議。
三供應商租用場地作業流程：序號活動責任部門人員執行部門人員依。

14、附件4： 門店收貨滿足率管理報表 門店名稱： 日期： 年 月 日 部門采購組 系統訂單 數 收貨單數滿足率 系統訂單 品項數 收貨品項 數 滿足率 系統訂單 金額 收貨金額 滿足率 系統訂貨 數量 收貨數量 滿足率原因分析門店改進措施 生 。

15、附件1： 門店OPL訂單差異管理報表 門店名稱： 日期： 年 月 日 部門采購組 訂單下單滿足率品項下單滿足率金額下單滿足率 分析原因改進措施 系統opl訂單數實際下單數差異數系統訂單品項數實際下單品項數差異數系統訂單金額實際下單金額差異數。

16、附表2： 門店緊急訂單管理報表 門店名稱： 日期 ： 年 月 日 部門采購組訂單號商品貨號商品描述訂貨量 建議訂貨 天數 DMS在線訂量 現有庫 存 建議訂 貨量 差異量建 議訂貨量訂 貨量 門店分析原因門店改進措施 采購部信息部協 助事項。

17、附件5： 門店收貨未滿足報表未收貨，收貨品項數訂單品項數80，收貨數量金額訂單數量金額70 門店名稱： 日期： 年 月 日 部門采購組訂單號 供應商 號 供應商 名稱 貨號 商品描 述 訂貨量收貨量 收貨數 量滿足 率 訂貨金 額 收貨金 。

18、門店管理 水果的陳列和店內外 環境布置篇 一做好重點水果的陳列 1重點水果是指占我們銷售占比前十種的水果 2讓顧客有更多的機會接觸這類水果放在收銀 臺前靠近門窗等突出的位置等 3做到重點水果重點陳列重點關注重點銷售予 以精兵強將 商品陳列的。

19、門店日常工作制度 為了保證給顧客提供干凈整潔便利的購物環境，給顧客提供令人愉悅的購物感覺，更好的體現幸福之源商貿有限公司的管理水平和企業形象，特制訂本制度。
一考勤管理1.上下班時間夏季：冬季：2.簽到簽退：各店店長負責上下班按實際時間簽到。

20、門店商品損耗管理規定暫行商品有效期管理：1 門店應對所有售賣商品進行有效期跟蹤，確保上架售賣無過期商品。
2 門店臨期商品退貨條件為臨近商品保質期的1滯銷商品退貨條件為連續90天無銷售商品。
3 商品質量問題當場下架聯系退貨。
季節性商品及其。

21、北京華聯新開門店北京華聯新開門店 顧客管理作業規定顧客管理作業規定 北京華聯集團綜超事業部 2008年10月 新開門店顧客管理作業規范是對01年 版收銀作業手冊客服工作手冊 的補充和完善，原手冊與新規范相抵觸 的部分以新規范為準執行。
內容。

22、第一期店長培訓 門店操作技能培訓 營運部工作職責 一一 貫徹公司的經營方針貫徹公司的經營方針，制定門店各項工作指導書制定門店各項工作指導書。
二二 制定并實施各門店的各項營運指標制定并實施各門店的各項營運指標。
三三 員工的紀律及規章制度的。

23、便利店連鎖門店店長崗位職責要求便利店連鎖門店店長崗位職責要求崗位職責崗位職責1 對區督導負責，全面實施門店管理，確保門店處于良好正常的運作狀態中。
2 切實保證公司的各項規章制度及經營計劃在自己管理的門店得到貫切落實。
3 負責門店銷售工作1主。