1、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業(yè)成本管理核心理念剖析 房地產企業(yè)成本總監(jiān)業(yè)務素質模型分析 中國房地產企業(yè)綜合運營能力評估指標體系 房地產企業(yè)成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業(yè)成本管理核心理念剖析。

3、淺談房地產開發(fā)項目成本管理的淺談房地產開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發(fā)項目的成本管理二房地產開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設計階段對建安。

4、觀邸別墅物業(yè)管理服務成本測算荊州市利嘉物業(yè)管理有限公司2007年8月13日目 錄觀邸別墅物業(yè)管理成本測算總表測算明細1管理服務人員的工資社會保險和按規(guī)定提取的福利費等2物業(yè)共用部位共用設施設備的日常運行維護費用3物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用4物。

5、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規(guī)則 項目成本標準的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

6、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發(fā)項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

7、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱: 編編制制日日期期: 編編 制制: 審審 核核: 批批 準準: 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

8、項目成本估算項目成本估算 序號序號成本項目成本項目估算基礎估算基礎工程量工程量單位單位單價元單價元 合價萬合價萬 元元 建面單方建面單方 成本元成本元 平米平米 可售單方成可售單方成 本元平本元平 米米 一一土地獲得價款土地獲得價款10,6。

9、F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6 D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4D地下 14441 F1F2地下8433 F35網點面積8759D網點9533 F。

10、序 號 費用名稱計算方法計量單位工程量單價或費率 S S土地面積266800總建筑面積186760容積率 一征地拆遷補償費征地拆遷補償費 1 1征地費畝400 二勘查設計和前期費用勘查設計和前期費用 1 1建筑設計費按總建筑面積平方米186。

11、糾偏.01項目概況本文以某房建EPC項目為例.該項目占地面積54293.33m2,總建筑面積139734.16m2,主要包括13棟13層住宅樓1棟3層黨建樓和1層地下車庫含人防以及配套的小區(qū)內景觀綠化市政管網等.該項目由建筑施工企業(yè)和設計院。

12、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:海海悅悅藍藍庭庭 序號成本項目預算科目名稱2013年度 占總支出成本百分 比 1 人事成本 工資870000.0035.25 2 節(jié)假日加班費 33455.731.36 3 年底雙薪 72500.00。

13、成本篇 后工項目投資目標成本及成本控制后工項目投資目標成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標成本項目投資目標成本 一一 成本敏感及關鍵點控制成本敏感及關鍵點控制 二二 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 三三 項目投資目標成本項目投資目標成本 一。

14、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規(guī)費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業(yè)開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成;并且提出了從。

15、 商業(yè)地產與普通住宅商業(yè)地產與普通住宅商業(yè)地產與普通住宅商業(yè)地產與普通住宅 成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略成本分拆及控制策略 成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除及成本控制實務成本核算扣除。

16、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注 總總用用地地面面積積 凈凈用用地地面面積積: 其其 中中 綠化 基底面積住宅及商業(yè) 公建獨立占地幼兒園 其他地面停車公共活動場所區(qū)內道路等 容容積積率率 總總建建筑筑面面積積含地下室面積 其其 中中。

17、5. 項目成本管理方案成本 5.1 建造標準 5.2 成本目標 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標策劃 建造標準 高層住宅 花園洋房 技術 指標 結構形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎形式 灌注樁承臺。

18、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

19、項目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項目經營目標 項目成本策劃目 錄 第三篇 項目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項目整體經營指標 01 項目基本情況 項目目標成本 項目經營指標 一項目基本情況項目區(qū)位圖況 寶龍城市廣場。

20、1 1 蘇州桃花源項目蘇州桃花源項目 樣板區(qū)營造總結樣板區(qū)營造總結 成本篇成本篇 2014年5月21日 2 2 目目 錄錄 第一部分:成本概況第一部分:成本概況 項目總平分期指標產品標準 分項成本介紹及優(yōu)化措施重點古建石材門窗 第二部分:成。

21、 成本制度匯編 目 弽 第一章 項目成本管理辦法 第事章 訃質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業(yè)挃引 第四章 成本勱態(tài)控制作業(yè)挃引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責仸成本作業(yè)挃引 第七章 成本優(yōu)化不控制作業(yè)挃引 第八章 供方單位履。

22、中海建安成本 29 個控制點 一前期工程一前期工程 一般水平按建筑面積計算單方造價在 2050 元.場地的現狀直接決定它 的成本水平.比如如果存在場地土方工程這一項的話比如坡地項目或 未能進行三通一平交地的項目其造價水平就高.越是邊遠地區(qū)因。

23、萬萬達達城城20182018年年1212月月1 1日日3131日日 一項目基本情況: 二項目位置及區(qū)域關系: 三項目總體平面布局圖: 四項目推盤情況及詳細戶型配比情況: 五主力戶型情況 六項目本月銷售情況跟蹤: 七報媒信息: 八總體成交情況。

24、BONZER 項目后評估成本招采 及 成本招采領跑營結業(yè)總結 第25課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 項目后評估概述成本招采 如何做項目后評估成本招采 項目后評估內容成本招采 項目后評估案例解析成本招采 成本招采領跑。

25、序序號號項項目目數數量量單單價價金金額額萬萬元元 一一征征地地補補償償 1 1 土地補償安 置補助 集體用地0.00畝35.00萬元畝0.00 小小計計0 0. .0 00 0 二二用用地地報報批批稅稅費費 2 2 社會養(yǎng)老保險 費 按第五。

26、項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發(fā)前期準備費 203 建安工程費 204 社區(qū)市政工程費 205。

27、 第 1 頁 共 7 頁 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用。

28、1 項目成本細項超支報警表項目成本細項超支報警表 項目名稱: 工程成本 非工程成本 報警部門 日期 制表人 成本細項名稱 原成本標準 最后一次調整 后目標成本 已超支或 將超支數 突破 超支原因簡述 批準目標成本增加數 備注 核算部意見: 。

29、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注 總總用用地地面面積積 凈凈用用地地面面積積: 其其 中中 綠化 基底面積住宅及商業(yè) 公建獨立占地幼兒園 其他地面停車公共活動場所區(qū)內道路等 容容積積率率 總總建建筑筑面面積積含地下室面積 其其 中中。

30、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數數據據 規(guī)規(guī)劃劃類類基基本本數數據據 土土地地面面積積萬萬M2 12.47建建設設用用地地面面積積萬萬M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

31、龍光城:龍光城:大深圳大深圳500500萬萬皇家住區(qū)皇家住區(qū) 關健詞1:跨城超遠郊 位于央視眼中睡城中國大亞灣95客戶來自于深圳. 關健詞2:低成本,無三級聯動 區(qū)域內99樓盤采用三級聯動帶客,亦是最為有效的帶客渠道,聯動費用 4.5現金獎。

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33、目標成本管理實施細則參考目標成本管理實施細則參考1.1. 目的目的提高集團成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司. 為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和。

34、1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經理部班子 1.2 加強圖紙會審及優(yōu)化設計編制最優(yōu)的施工組 織設計及施工方案等1.3 根據市場行情調查勞務材料使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

35、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業(yè)態(tài)城市標準成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發(fā)間接成本 8 除土地外。

36、1 9 創(chuàng)新路項目經濟測算按造價成本最高估算一基本情況宗地面積: 28 畝,18666.7平米.其中含代征路 2.92畝,1946.7平米;凈用地面積: 25.08 畝,16720平米;二經濟技術指標基本經濟技術指標1 規(guī)劃總用地面積167。

37、流程管理文件流程管理文件編號:JHXALCCB001版號:A0頁碼:第 1 頁 共 6 頁1項目工程成本管理流程項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人。

38、序序號號成成本本科科目目五五號號基基準準成成本本差差異異分分析析差差值值 基基準準成成本本 二二期期 調調整整要要點點贈贈送送比比例例由由1717調調至至33,精精裝裝修修成成本本由由630630調調至至550550一一土土地地及及政政府府。

39、 施工項目成本核算施工項目成本核算內容提要n 施工項目成本核算的慨念原則假定要求與步驟n 施工項目成本核算對象核算內容核算賬目n 施工項目成本的界定歸集分配匯總與結轉第六章 施工項目成本核算n 6.1施工項目成本核算概述定義:成本核算是利用。

40、施工項目成本管理p 工程項目管理發(fā)展中 蘊藏著什么機會p 工程項目全壽命周期理論p 現代工程項目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項目成本管理中的創(chuàng)新 當前我國建筑企業(yè)對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學。

41、施工項目成本管理2 項目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭.在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在。

42、項目成本管理項目成本管理成本管理目標:成本管理目標:1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

43、工程項目成本控制制度一工程項冃成本控制是指在施工生產中,對項冃成本形成過程中 發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃 成本的范圍內,以達到控制成木提高效益的目的,工程項目成木控制通 常釆用組織措施技術措施和經濟措施三種。

44、靜態(tài)回報分析靜態(tài)回報分析A. A. 項目詳情按規(guī)劃意見書項目詳情按規(guī)劃意見書數量數量單位單位比例比例備注備注規(guī)劃總用地面積規(guī)劃總用地面積0 m2規(guī)劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。

45、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注總總用用地地面面積積凈凈用用地地面面積積:其其中中綠化基底面積住宅及商業(yè)公建獨立占地幼兒園其他地面停車公共活動場所區(qū)內道路等容容積積率率總總建建筑筑面面積積含地下室面積其其中中1 1地地上上建建筑筑面。

46、填填表表指指引引本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統(tǒng)一格式.本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規(guī)劃指標集團規(guī)劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規(guī)劃部確認;報批報建費。

47、成成本本分分析析項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位: :萬萬元元元元m2m2一一土土地地費費用用土土地地價價值值契契稅稅合合計計二二策策劃劃費費用用市市場場調調研研項項目目策策劃。

48、成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄一一 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 。

49、報表編號:CB1房房地地產產成成本本控控制制標標準準一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細細項項 成成本本控控制制責責任任部部門門配配合合部部門門分分產產品品。