1、碧桂園圈層營銷白皮書 碧桂園圈層營銷白皮書碧桂園圈層營銷白皮書 圈層營銷管理組圈層營銷管理組 2014 年年 2 月月 碧桂園圈層營銷白皮書 目目 錄錄 第一部分第一部分 圈層營銷提出背景圈層營銷提出背景 。

2、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點 目彔 圈層營銷價值解析 2 12013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場次 參不 人數(shù) 實際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù)。

3、鳳凰城社區(qū)商業(yè)項目策劃,在本案,我們旨在闡述,做什么,1,3,4,2,項目分析,項目定位,操作思路解碼,順益街超市和運(yùn)營公司介紹,大盤典范碧桂園鳳凰城,鳳凰城誕生于2002年,位處廣州市增城區(qū)新塘鎮(zhèn),緊鄰廣深高速廣園快速路廣惠高速107國道。

4、化化州州碧碧桂桂園園第第三三季季度度微微信信鋪鋪排排 階階段段一一:7 7月月2222日日99月月3030日日 企企業(yè)業(yè)品品牌牌,項項目目區(qū)區(qū)位位,物物業(yè)業(yè),園園林林,落落地地及及展展廳廳開開放放活活動動 推推出出時時間間星星期期節(jié)節(jié)點點標(biāo)。

5、向上的力量 碧桂園登山節(jié)活勱 與碧桂園共生長 引領(lǐng)城市向上的力量 不城市共升級癿同時,碧桂園丌忘傳承不公益,以兼濟(jì)天下癿胸懷劣力城市一路前行.碧桂園 將文化融入現(xiàn)代建筑之中,締造出一座座驚色城市之作;十年,前行丌止,美好丌息.2017年, 。

6、1 . Joy Chinese years 元宵節(jié)聯(lián)市廟會 2 . CONTENTS Part.1 活動分析 Part.2 活動規(guī)劃 Part.3 活動方案 3 . 活動分析 壹壹 歡樂中國年 4 . 元宵節(jié)廟會 作為每一年開年大戲,廟會一。

7、凝心聚力 團(tuán)結(jié)向上 企業(yè)團(tuán)建策劃案 1 2 3 活動目的 活動主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項 費(fèi)用預(yù)算 Par t 01 活動目的 本次趣味運(yùn)動會的宗旨在于增強(qiáng)各個部門的凝聚力,展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競技熱情. 1 2 3 。

8、1日 9日 10日 11日 預(yù)熱報名階段 22日 正式比賽階段 所有參賽隊伍決出兩支隊伍 開 幕 式 閉 幕 式 決賽頒獎 活動整體節(jié)點布局 6月 21日 01 6月1日6月9日 IN THE ART OF BUSINESS ALLIANC。

9、 碧桂園物業(yè)碧桂園物業(yè)管管理方案理方案 碧桂園管理處組織架構(gòu)圖 管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 1 人人 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 1 人人 公共事務(wù)部 主管 機(jī)電維修部機(jī)電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化保潔部 主管主管 保安。

10、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發(fā)為主,其產(chǎn)業(yè)鏈條之長,是其它房地產(chǎn)企業(yè)無法企及 的.而這種產(chǎn)業(yè)模式帶來的首先是成本控制的精算,其次是生產(chǎn)過程的可控制 性,從而使得整個生產(chǎn)節(jié)奏加快,而這又進(jìn)一步提高了成本控制優(yōu)勢. 凈利。

11、廣告創(chuàng)作部 2015年6月 四大王牌競爭力課程 碧桂園廣告百科全書 Contents目 錄 碧桂園廣告方法論 如何靈活運(yùn)用廣告標(biāo)準(zhǔn)化2.0 碧桂園 廣告方法論 1 1 碧桂園廣告方法論之 碧桂園 廣告觀 關(guān)于做好廣告, 碧桂園最欣賞大衛(wèi)奧格。

12、案例分享案例分享 2 01項目概況項目概況 03示范區(qū)包裝示范區(qū)包裝藝術(shù)館與價值點的結(jié)合藝術(shù)館與價值點的結(jié)合 02線上線下線上線下轟炸洗腦推廣轟炸洗腦推廣 目錄 04趣味活動趣味活動引爆話題引爆話題 3 第一部分 項目概況 PART 01 。

13、碧桂園暖場活動寶典 僅供參考 P P2 2 目錄 一周末暖場活動一周末暖場活動 1 1創(chuàng)意創(chuàng)意DIYDIY類類 2 2互動娛樂類互動娛樂類 3 3品鑒展示類品鑒展示類 二節(jié)點暖場活動二節(jié)點暖場活動 1 1元宵節(jié)元宵節(jié) 2 2勞動節(jié)勞動節(jié) 3。

14、衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計劃 碧桂園碧桂園 為您完成返鄉(xiāng)置業(yè)夢想為您完成返鄉(xiāng)置業(yè)夢想 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計劃 衡水碧桂園 返鄉(xiāng)置業(yè)計劃 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計劃 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計劃 渠道覆蓋 階段主題 現(xiàn)場包裝 優(yōu)惠活動 外聯(lián)公關(guān) 物料準(zhǔn)備 人。

15、 汲取新加坡花園城市 光之巨樹空中棧道 被譽(yù)為新加坡皇冠上的明珠 全球知名景區(qū)建筑設(shè)計師青睞 新加坡必去景點之一 汲取全球度假酒店標(biāo)配下沉式水中會客廳 墨西哥Mar Adentro度假酒店 普吉島鉑爾曼酒店 蘇梅島W度假酒店 汲取意大利羅馬。

16、碧桂園項目 戶型是怎樣配出來的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例.戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例. 實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位 精確的。

17、碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 項目工程管理策劃 集團(tuán)工程管理中心 前言 項目工程管理策劃: 項目開工準(zhǔn)備竣工驗收業(yè)主收樓全過程管理規(guī)劃 運(yùn)用計劃組織協(xié)調(diào)控制檢查驗收等方法 按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo),進(jìn)行 嚴(yán)格監(jiān)督控制和管理; 確保項目總體目。

18、計計劃劃編編號號苑苑區(qū)區(qū)名名稱稱日日期期 展展示示區(qū)區(qū) 批批次次1 1 展展示示區(qū)區(qū) 摘摘牌牌日日201341201341 開開放放日日20136302013630 水水藍(lán)藍(lán)灣灣1 1期期 開開工工日日20134222013422 開開售售。

19、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎罰機(jī)制 三。

20、 碧桂園 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后,房地產(chǎn)市場急劇膨脹,市場競爭異常 激烈.而碧桂園,卻在短短的4年時是里膨脹了4 倍。

21、1 僅供內(nèi)部參考,未經(jīng)裝修設(shè)計院的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱引用或復(fù)制 洋房精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 2 一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖譜一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖譜 a a客廳餐廳客廳餐廳 b b廚房廚房 c c衛(wèi)生間衛(wèi)生間 d d臥室臥室 e e陽臺陽臺 二隨樓附。

22、廣清區(qū)域清遠(yuǎn)城市公司 廣清新城,就住碧桂園聯(lián)動推廣炒作 案例分享 一聯(lián)動背景 一城多碧策略思考 城市戰(zhàn)略 深耕細(xì)作: 2005年首個項 目假日半島入市 清遠(yuǎn)以來,12 年匠心締造10 座標(biāo)桿項目 市場布局 差異細(xì)分:山湖城 半島1號清泉城 。

23、碧桂園投資工作簡介 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團(tuán)隊 投資小分隊 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長:楊國強(qiáng)董事局主席 成員:楊惠妍董事局副主席 莫斌。

24、碧桂園天璽商鋪說辭 您好,我是此次接待您的置業(yè)顧問.您是想投資呢迓是自己經(jīng)營 回答投資: 投資您考慮我們碧桂園的商鋪就對了. 讓我來為您介紹一下我們的社區(qū)底商 璽樂街. 品牌墻我們知道,商業(yè)投資除了地段外,背靠的品牌實力同樣重要.比 如我們。

25、之 一商業(yè)執(zhí)點 工作步以及注意事 二商業(yè)套 分套別 三主構(gòu)件明 分套別 錄 一商業(yè)執(zhí)點 工作步以及注意事 商業(yè)是境體實性商家或業(yè)態(tài)布可客戶快感未來 商業(yè)套同時為整體區(qū)增添氣. 在用控前提下既滿各商業(yè)求同時保持個性化總10套商業(yè) 套可并且按下。

26、1 建議書 碧桂園集團(tuán)營銷中心 市場管理部 Sales Marketing DivisionMarketing Dept. DateDate 日期:20170518 CodeCode 編號:BGYHSJYF20170518001 Prese。

27、1 建議書 碧桂園集團(tuán)營銷中心 市場管理部 Sales Marketing DivisionMarketing Dept. DateDate 日期:20170518 CodeCode 編號:BGYHSJYF20170518001 Prese。

28、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級開發(fā) 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發(fā) 過戶 股權(quán)收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

29、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 商業(yè)定位邏輯解釋 商管中心 前策產(chǎn)品部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 商業(yè)定位工作如何開展 專業(yè)能力 定位 算賬 創(chuàng)新 歸納總結(jié) PPT 撰寫報告 快速判斷 差異化競爭 SWOT分析 市場調(diào)研 問卷調(diào)查 工具模板 拿地決策。

30、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎罰機(jī)制 三。

31、1 別墅精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 2 2 一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖譜一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖譜 a a客廳氣氛圖客廳氣氛圖 b b餐廳氣氛圖餐廳氣氛圖 c c廚房氣氛圖廚房氣氛圖 d d樓梯氣氛圖樓梯氣氛圖 e e老人房氣氛圖老人房氣氛圖 f f主人房氣氛圖主人房氣氛圖 g。

32、 目 錄 第一章第一章 工程概況工程概況. 4 4 1.1 工程建設(shè)概況 . 4 1.2 工程環(huán)境 . 4 1.3 工程地質(zhì)概況 . 4 1.4 工程設(shè)計概況 . 4 1.5 氣候特征 . 5 1.6 工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件 . 5 1.7。

33、以品質(zhì)開啟漢沽碧桂園時代 高調(diào)入市高調(diào)入市 閱遍浮生事 再看人生海 碧 桂 園 華 廈 閱 海 策 略 推 廣 思 路 開盤業(yè)績 碧桂園華廈閱海2018年7月15日首開,推出29套洋房,59套小高, 12套聯(lián)排別墅,貨值1.45億,1.29。

34、碧桂園控股集團(tuán)有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報告集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報告報告說明報告說明首先向集團(tuán)項目領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作期間,熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息.根據(jù)內(nèi)部訪談,結(jié)合對公。

35、碧桂園與廣告碧桂園與廣告碧桂園的廣告理念碧桂園的廣告理念碧桂園廣告圍繞給您一個五星級的家的核心廣告語及希望社會因我們的存在而變得更加美好 做有良心有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)企業(yè)文化理念核心進(jìn)行分散創(chuàng)作,主要遵循以下兩條主線展開:1享受生活,感恩。

36、2.15 抖音直播稿參考直播人員:王毅 楊龍杰直播時間:2.15 晚 8:009:00提前 10 分鐘進(jìn)行預(yù)熱直播環(huán)節(jié)主播開篇話題一:病毒的終極目的是為了殺死宿主還是和宿主共生碧桂園捐款情況介紹話題二:一線醫(yī)護(hù)人員優(yōu)先享受子女入學(xué)安排,是否。