1、龍眼做東 High吃1噸 碧 桂 園 微 信 吸 粉 全 城 派 桂 圓 活 動 2 我們怎樣去做本次活動 勢頭:快到嘴里來微信小游戲吸粉活動為勢頭,擴充事件營銷影響力 執(zhí)行:以在人口聚集點,以創(chuàng)意表現(xiàn)吸引關(guān)注,派發(fā)桂圓吸粉 維護:定期微信。

2、2006年12月27日僅供參考碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項目開發(fā)流程32第三篇:項目開發(fā)設(shè)計流程10第四篇:項目開發(fā)過程中水電工作要點7第五篇:關(guān)于售樓部與區(qū)域項目管理部溝通的操作指引12第。

3、1日 9日 10日 11日 預(yù)熱報名階段 22日 正式比賽階段 所有參賽隊伍決出兩支隊伍 開 幕 式 閉 幕 式 決賽頒獎 活動整體節(jié)點布局 6月 21日 01 6月1日6月9日 IN THE ART OF BUSINESS ALLIANC。

4、新景祥V營銷第3期目錄 研究V與題 營銷V勱態(tài) 廣告V賞析 萬科范 廈門媒體廣告統(tǒng)計 句容碧桂園 鳳凰城 廣告賞析 微単時代的營銷 如果叧是簡單的注冊,加V,定期發(fā)活勱信息 運行后,丌難發(fā)現(xiàn),項目微単關(guān)注度總是丌溫丌火,甚至無人問津 有活勱。

5、邢臺碧桂園年度營銷推廣方案 2015年去化情況10.112.31數(shù)據(jù) 已推售貨量 已售貨量 已推未售貨量 建筑性質(zhì) 超豪 小計 雙拼 小計 小高層 小計 高層 小計 套數(shù) 18 建筑面積 金額萬元 套數(shù) 建筑面積 金額萬元 套數(shù) 建筑面積 。

6、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 房地產(chǎn)前期策劃 趙靜趙靜 20152015 3 3 1818 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 中國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略 城鎮(zhèn)化率僅53,提高空間仍很大 85 65 53 20 12 發(fā)達。

7、碧桂園營銷思維 房地產(chǎn)營銷模式創(chuàng)新行動學(xué)習(xí)精英營 碧桂園的營銷思維 15年前,看到城市中心的房子越來越貴,我就有一 個夢想,希望找到這樣一個地方:有快速路與城市連 接,20多分鐘就可以到達市中心,風(fēng)景優(yōu)美,空氣 又好,建造一個配套齊全自成體。

8、碧桂園 活動推廣類廣告全案分享 廣告創(chuàng)作部 2014.12.16 碧桂園鳳凰城南京 碧桂園鳳凰城南京 史上最強活動沖擊波 連續(xù)制造熱點:通過趙傳音樂節(jié),維秘小火鍋等連續(xù)勁爆活動炸熱市場, 打造全城關(guān)注的熱點項目,迅速聚客; 善用明星效用:項。

9、碧 桂 園 擬訂能源 儲備規(guī)劃并組織實施;組織 擬訂循環(huán)經(jīng)濟節(jié)能減排 全社會能源資源節(jié)約和綜 合利用的規(guī)劃及政策措施; 承擔(dān)市能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室日常工作. 材料與能源科技處材料與能源科技處 擬訂并實施材料與能源技術(shù)領(lǐng) 域發(fā)展專項規(guī)劃和政策。

10、 不同尋常 碧桂園臨高項目推廣方案 如果這是個故事. 2012年,注定是個不同尋常的開始 碧桂園 一個不同尋常的地產(chǎn)運營商. 碧桂園,中國房地產(chǎn)十強企業(yè)碧桂園,中國房地產(chǎn)十強企業(yè) 碧桂園控股有限公司,是一家以房地產(chǎn)為主營 業(yè)務(wù),涵蓋建筑裝修。

11、愛情三十六計 蜜柚的定位與推廣 第一計:知己知彼 鎖定目標(biāo)群體 第二計:高調(diào)示愛 我們?nèi)サ怯洶?第三計:噓寒問暖 蜜柚甜蜜撐起 第四計:驚鴻一瞥 最終還要靠臉 第一計 知己知彼 鎖定目標(biāo)群體 區(qū)位 南沙區(qū)進港大道北側(cè)南沙碧 桂園對面,距離金。

12、碧桂園營銷自媒體推廣解密 第一季 2014年3月 市場管理部宣傳組 官方微信運營解密 內(nèi)容為王or形式至上 一我們的目標(biāo)是: 加粉 加粉策略簡析 基礎(chǔ) 策略 所有現(xiàn)場及拓客物料印刷二維碼 線上傳播二維碼 銷售拓客推薦客戶關(guān)注 所有現(xiàn)場及拓客。

13、碧 桂 園 擬訂能源 儲備規(guī)劃并組織實施;組織 擬訂循環(huán)經(jīng)濟節(jié)能減排 全社會能源資源節(jié)約和綜 合利用的規(guī)劃及政策措施; 承擔(dān)市能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室日常工作. 材料與能源科技處材料與能源科技處 擬訂并實施材料與能源技術(shù)領(lǐng) 域發(fā)展專項規(guī)劃和政策。

14、碧桂園銷售現(xiàn)場管理手冊 1 4 銷銷 售售 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理 2222 章章 經(jīng)經(jīng) 市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 二一八年八月 碧桂園銷售現(xiàn)場管理手冊 2 4 目錄目錄 第一部分第一部分 團隊管理,競品監(jiān)控團隊管理,競品監(jiān)控 第 1 章 如何搭建。

15、鄭州碧桂園銷售手冊鄭州碧桂園銷售手冊 第一章第一章 品牌篇品牌篇 第二章第二章 區(qū)域篇區(qū)域篇 第三章第三章 項目概況篇項目概況篇 第四章第四章 戶型特色篇戶型特色篇 第五章第五章 競品分析競品分析 第一章第一章 品牌篇品牌篇 1 1 232。

16、 停車 場 西門出口 汽車動線汽車動線 專業(yè)指引禮賓崗專業(yè)指引禮賓崗2 人行人行動線動線 夾道夾道指引禮賓崗指引禮賓崗4 人行人行動線動線 夾道夾道指引禮賓崗指引禮賓崗2 大巴停車指引大巴停車指引 指引崗指引崗2 大巴停車指引大巴停車指引 。

17、車位營銷策略 營銷面對的問題 周邊項目車位無論是租金 還是去化速度都不理想 客戶未入住購買車位抗性 大 12 項目基本情況 優(yōu)勢劣勢 1住戶:車位比為 1:0.8,車位配比稀 缺 2項目周邊城東街 為城市主干道,亂停 車行為被嚴(yán)令禁止 1城。

18、 11.11又稱光棍節(jié),是非官方節(jié)日,盛行于網(wǎng)絡(luò)及民間. 自09年起,每年的11月11號,以天貓京東蘇寧易購為代表的大型電子商務(wù)網(wǎng)站一般會利用這一天來進行一些大規(guī)模的打折促 銷活動,逐漸成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的商業(yè)促銷狂歡活動. 借勢11。

19、 物生而后有象,象而后有滋,滋而后有數(shù).物生而后有象,象而后有滋,滋而后有數(shù). 左傳僖公十五年左傳僖公十五年 注釋:有物體才有形象,有形象并生長后,才會分出數(shù)目,注釋:有物體才有形象,有形象并生長后,才會分出數(shù)目, 有數(shù)目才會進而產(chǎn)生影響力。

20、抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)沒有甩手掌柜,每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費用執(zhí)行客儲 全力以赴 高效執(zhí)行 為 標(biāo)核 準(zhǔn)心 化 勤奮創(chuàng)造激情德才兼?zhèn)?第一 負(fù)責(zé)人 方向決策者 過程監(jiān)控者責(zé)任承擔(dān)者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么 。

21、 碧桂園歐洲城四折頁文案 封面封面 上市編號上市編號 碧桂園歐洲城 LOGO 品牌品牌 中國馳名商標(biāo)中國馳名商標(biāo)企業(yè)企業(yè)碧桂園碧桂園, 1919 年馳騁華夏,年馳騁華夏,讓幸福遍地開花讓幸福遍地開花 中國馳名商標(biāo)企業(yè)碧桂園,成立于 1992。

22、打磨產(chǎn)品的生長軌跡 京東區(qū)域 唐山碧桂園公園壹號微信推廣分享 目 錄 紅線內(nèi)是生活 02 紅線外之我見 01 產(chǎn)品展示 03 重大節(jié)點這么玩 04 推廣主張:如果熱愛會說話,就讓TA與這個季節(jié)一起光鮮亮麗 01 PART ONE 項目核心營。

23、碧 桂 園 云 頂 2 0 1 7 年 推 廣 及 視 覺 溝 通 方 案 登峰造極 問題與挑戰(zhàn) 除了天賦的半山資源,本案還需要倚仗什么實現(xiàn)高溢價本案還需要倚仗什么實現(xiàn)高溢價 時代風(fēng)口下的新廣州,新興富豪真正向往何種生活方式新興富豪真正向往。

24、 珠聯(lián)碧吅 輝映濠江 碧桂園珠海灣仔項目定位傳播報告 關(guān)亍本案的開宗明義 1碧桂園迚軍一二線城市核心戓略的節(jié)點型項目 2碧桂園迚駐珠海的首開乊作,為后續(xù)項目奠定基礎(chǔ) 從營銷覬度理覡本案 銷售只是其中一方面 另一方面是碧桂園城市高端住宅的標(biāo)準(zhǔn)。

25、 碧桂園 半島 1 號 開春 3 月營銷 策略 事業(yè)三部 碧桂園半島 1 號項目與案組 圈層 : 節(jié)點性活勱 多樣化整合資源 ,定 制圈層 活勱 區(qū)域 : 花都 白于業(yè)主集中分布圈拉團上 城 , 媒體資源入駐企業(yè) 城市 : 借劣 中原 資源。

26、 碧桂園 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后,房地產(chǎn)市場急劇膨脹,市場競爭異常 激烈.而碧桂園,卻在短短的4年時是里膨脹了4 倍。

27、新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣 新項目開盤前的營銷推廣新項目開盤前的營銷推廣 全新項目前期導(dǎo)入全新項目前期導(dǎo)入 全新項目開盤前全新項目開盤前2 2 3 3個月個月 全新項目廣告規(guī)范全新項目廣告規(guī)范 新項目開盤前的營銷推廣新項目。

28、 太 原 碧 栻 園 渠 道 拓 客 目錄 01 強銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析 02 強銷拓客癿形式分解 03 強銷拓客團隊癿建立不管理 04 渠道成功癿四個基礎(chǔ) 01 強銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析 02 強銷拓客癿形式分解 03 。

29、防 水 工 程 管 理 目錄 1 防水工程相關(guān)材料防水工程相關(guān)材料器械介紹分類器械介紹分類 2 防水工程施工工藝技術(shù)介紹防水工程施工工藝技術(shù)介紹 3 防水工程施工方案及施工要點防水工程施工方案及施工要點 項目質(zhì)量專職崗位人員管理規(guī)定項目質(zhì)量。

30、項目策劃每一天 運營中心 目錄 每一天代表什么 如何策劃每一天 保障實現(xiàn)每一天 2 每一天代表什么 3 4 總體 示范區(qū) 別墅貨量區(qū) 洋房貨量區(qū) 盈利挃標(biāo)元平方米,挄可售面積 單方售價 單方土地成本 單方工程成本 單方資本化利息 單方開發(fā)間。

31、項目價值體系梳理指引 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 背景說明 建房子中的勞斯萊斯 賣最貴的 當(dāng)?shù)刈詈玫?賣給最有錢的 銷售說辭編寫不完整 價值點不清晰 銷售人員講解不到位 影響客戶的認(rèn)知 公 司 要 求 現(xiàn) 實 情 況 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 梳理項目的。

32、碧栻園集團人力資源管理 多年前,看到城市中心的房子越來越貴,我就有一個夢想,希望找到這樣一 個地方:有快速路不城市連接,20多分鐘就可以到達市中心,風(fēng)景優(yōu)美,空氣 又好,建造一個配套齊全自成體系的大社區(qū),房價遠低二市中心,讓每個人都 能在這。

33、碧 桂 園天悅灣 產(chǎn)品發(fā)布會 小圈子,大影響 越高端客群,媒體渠道帶客越難以觸及,但有逼格的公關(guān)有人物的活動,卻能自帶流量. 豪宅的價值認(rèn)同,不是單靠產(chǎn)品賣點講出來的,而是人的名樹的影,一個圈層的背書,不言而喻 圈層公關(guān)的影響力,決定豪宅真。

34、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 世聯(lián)版權(quán)所有 聯(lián)想復(fù)盤方法聯(lián)想復(fù)盤方法 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一復(fù)盤的定義與方法工具一復(fù)盤的定義與方法工具 二碧桂園十里銀灘項目復(fù)盤二碧桂園十里銀灘項目復(fù)盤 三復(fù)盤分享三復(fù)盤分享 主要內(nèi)容主要內(nèi)容。

35、碧桂園東北區(qū)域1112月新媒體推廣方案1碧桂園東北區(qū)域項目價值梳理大城氣魄東北區(qū)域地勢廣闊碧桂園集團于沈陽大連綏化等重點城市建造多個大體量,城中城以社區(qū)為單位,規(guī)劃上十萬業(yè)主城市生活動線碧桂園東北區(qū)域項目五大共同價值重塑中心項目多于初期建造。

36、第一生產(chǎn)力投資控股第一設(shè)計網(wǎng)第一行房地產(chǎn)顧問第一生產(chǎn)力廣告匠線信息黃袍加身地王歷史最高雙王城市首見城市之王形象價格銷量口碑必須為王封王之戰(zhàn)碧桂園新城華府推廣方案直面三座大山1外無資源非主城無資源NO.1市場價格,必須給足客戶購買理由2左右互。

37、謹(jǐn)呈:碧桂園集團安徽區(qū)域遇見城市的雄心 廬陽區(qū)N1705地塊報告海尚控股風(fēng)尚營銷Foreword序言源起四里河,心入廬州2018年1月31日,碧桂園以1209.98萬元畝競得廬陽N1705號地塊,總價19.3億元.D地塊住宅樓面價9074。

38、目錄第一章濟南市房地產(chǎn)市場分析.一濟南市歷年住宅市場分析二2006年濟南市房地產(chǎn)市場分析三濟南住宅市場未來走勢分析第二章項目區(qū)域市場分析一濟南西部市場特點分析二西部區(qū)域供應(yīng)市場分析三西部房產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析四典型項目分析第三章項目分析一項目。

39、太 原 碧 桂 園 渠 道 拓 客 目錄01 強銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02 強銷拓客的形式分解03 強銷拓客團隊的建立與管理04 渠道成功的四個基礎(chǔ)01 強銷拓客模式產(chǎn)生的背景和案例分析02 強銷拓客的形式分解03 強銷拓客團隊的建。