2年璀璨 共享輝煌 碧桂園品牌戰(zhàn)略發(fā)布會 來自世界癿 FROM THE WORLD 碧桂園鳳凰通 覆蓋碧桂園全國百城項目 200多個項目(包括中國、馬來西亞) 目前國內(nèi)覆蓋范圍最廣 產(chǎn)品線最全癿全民營銷平臺 來自世界癿朊友 FRIENDS FROM THE WORLD 這是碧桂園癿“千億合伙人”時代
碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略報告Tag內(nèi)容描述:
1、2年璀璨 共享輝煌 碧桂園品牌戰(zhàn)略發(fā)布會 來自世界癿 FROM THE WORLD 碧桂園鳳凰通 覆蓋碧桂園全國百城項目 200多個項目包括中國馬來西亞 目前國內(nèi)覆蓋范圍最廣 產(chǎn)品線最全癿全民營銷平臺 來自世界癿朊友 FRIENDS FRO。
2、石家莊城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃石家莊城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 總報告總報告 目錄目錄 1 重塑城市競爭的基礎(chǔ) 1.1 機遇和制約:城市發(fā)展的外部環(huán)境 1.2 優(yōu)勢和劣勢:城市發(fā)展的內(nèi)部資源 2 區(qū)域發(fā)展的背景:宏觀過程的地區(qū)影響 2.1 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)。
3、城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集錦城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集錦 武漢 上海同濟城市規(guī)劃設(shè)計研究院 戰(zhàn)略目標 聚焦中部崛起, 打造中國區(qū)域經(jīng)濟新增長極. 創(chuàng)造更具凝聚力的資源環(huán)境和更好的創(chuàng)新氛圍, 建設(shè)區(qū)域性的國際化大都市. 戰(zhàn)略導(dǎo)向 找回武漢,重塑江城.抓住國家。
4、 南京馬群項目開發(fā)整體定位南京馬群項目開發(fā)整體定位 與發(fā)展戰(zhàn)略報告與發(fā)展戰(zhàn)略報告 目目 錄錄 第一篇第一篇 國內(nèi)優(yōu)秀標桿項目借鑒分析國內(nèi)優(yōu)秀標桿項目借鑒分析 . 1 1 1標桿項目的選取與確定 . 1 2標桿項目的類比借鑒分類 . 1 3標。
5、1 新江灣城新江灣城 一座承載上海新夢想的城區(qū)一座承載上海新夢想的城區(qū) 2 新江灣城總體戰(zhàn)略新江灣城總體戰(zhàn)略 策劃綱要策劃綱要 王志綱工作室王志綱工作室 二三年九月二三年九月 3 目目 錄錄 一俯瞰新江灣城 二定位新江灣城 三構(gòu)建新江灣城 。
6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 征求意見稿征求意見稿 企業(yè)企業(yè) 2003年年11月月 報告說明報告說明 本稿為發(fā)展戰(zhàn)略初稿.報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部分 析產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合企業(yè)發(fā)展目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)。
7、城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 城市總體規(guī)劃課程之八城市總體規(guī)劃課程之八 1 戰(zhàn)略規(guī)劃概念規(guī)劃 1戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展一般從較大范圍跨行政 區(qū)域思考城市的發(fā)展 廣州廣州 香港回歸后珠江三角洲地區(qū)的區(qū)域發(fā)展格局 廣州與深圳香港澳門珠海的競爭 區(qū)域發(fā)展的要素的充分。
8、一一 引言引言 零售業(yè)是一國經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表,也是近年來發(fā)展最快最具生氣的行業(yè)之一,以至于幾 乎每個人都能感覺到中國零售業(yè)近年來發(fā)生的變化,并且因這種變化而提高了自己的生活 質(zhì)量.但中國的零售業(yè)的現(xiàn)代化還處于起步期,面對大量國外現(xiàn)代零售業(yè)企。
9、地產(chǎn)江湖數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時在線交流 魯能福州項目整體定位魯能福州項目整體定位 及發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略 謹呈:廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)。
10、 目目 錄錄 前言前言 說明說明 第一部分:商戰(zhàn)之道 貴在有謀 1 戰(zhàn)略策略依據(jù)戰(zhàn)略策略依據(jù) 2 總體戰(zhàn)略目標總體戰(zhàn)略目標 3 戰(zhàn)略發(fā)展定位戰(zhàn)略發(fā)展定位 4 發(fā)展定位支持發(fā)展定位支持 5 淄川服裝城發(fā)展戰(zhàn)略部署淄川服裝城發(fā)展戰(zhàn)略部署 6 淄。
11、 背背 景景 篇篇 一一 永川城市發(fā)展的簡要回顧永川城市發(fā)展的簡要回顧 1建國前的永川 永川市在唐朝大歷十一年公園 776 年設(shè)建制,縣治設(shè)于永昌鎮(zhèn),距今 有 1200 年的歷史.在清代以前.由于受川東地形的制約,交通不便,加之南宋 蒙軍入。
12、宏達江南宏達江南.華陽項目發(fā)展戰(zhàn)略報告華陽項目發(fā)展戰(zhàn)略報告 序序 當市區(qū)不再擁有清新的空氣; 當市區(qū)不再擁有清新的空氣; 當市區(qū)只有擁堵的交通;當市區(qū)只有擁堵的交通; 當市區(qū)房價一再高漲;當市區(qū)房價一再高漲; 人們,選擇走向郊縣;人們,選擇。
13、XXXXXXXX有限公司有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 XXX大縱橫管理咨詢公司 201X年X月XX日 2 導(dǎo)導(dǎo) 讀讀 相關(guān)利益者 期望 面臨的戰(zhàn)略 問題 宏觀環(huán)境 分析 競爭者分析 房地產(chǎn)行業(yè) 分析 概述 內(nèi)部分析 外部分析 。
14、紅星商業(yè)簡介 2012年,順應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略,紅星地產(chǎn)搭建商業(yè)運營模塊,將大力推勱商業(yè)綜合 體開發(fā)速度和規(guī)模. 2013年,是紅星商業(yè)運營和百貨mall的開局之年,愛琴海和星銀海兩個 商業(yè)型態(tài)將以全新面貌面世,萬伒矚目的新商業(yè)模式也即將到來。
15、 成都城市發(fā)展研究 成都產(chǎn)城五大拿地模式 產(chǎn)業(yè)功能區(qū)地產(chǎn)模式 成都總體定位 TOD3.04.0地產(chǎn)模式 成都公園城市研究 平臺資本產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式 平臺公司公園城市一體化開發(fā)模式 強IP運營二級城市勾地模式 成都產(chǎn)業(yè)功能區(qū)研究 成都城市發(fā)展研究。
16、影視地產(chǎn)的運營模式和發(fā)展戰(zhàn)略 周建成 2010 年橫店影視城旅游接待 841 萬人次,高居中國旅游百強景區(qū)排行 榜第四位,與此同時,在各地頻頻上馬的影視城多達三十多家,國內(nèi)掀起了影 視城投資建設(shè)的熱潮.影視業(yè)和旅游業(yè)的快速發(fā)展,為影視地產(chǎn)的。
17、西安新鴻基曲江項目整體西安新鴻基曲江項目整體 戰(zhàn)略及定位戰(zhàn)略及定位 謹呈:西安新鴻基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目研究的工作階段劃分項目研究的工作階段劃分 整體戰(zhàn)略及定位整體戰(zhàn)略及定位 中期匯報中期匯報 整體戰(zhàn)略及定位整體戰(zhàn)略及定位 終稿匯報終稿。
18、1 碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告 2006年12月 2 本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作 階段一:房地產(chǎn)行業(yè)整體研究,區(qū)域市場競爭對手及新業(yè)務(wù)研究階段一:房地產(chǎn)行業(yè)整體研究。
19、XXXX大廈項目大廈項目 發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告 謹呈:深圳市南山開發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司謹呈:深圳市南山開發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)顧問深圳有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問深圳有限公司 20042004年年2 2月月 XX項目項目 發(fā)展戰(zhàn)。
20、魯能福州項目整體定位魯能福州項目整體定位 及發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略 2005.8.30 項目背景項目背景 開發(fā)商背景 廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司是山東魯能集團在廈門設(shè)立 的房地產(chǎn)投資開發(fā)公司,公司實力雄厚 開發(fā)商在福建省除本項目外,在廈門泉州。
21、購物中心主題化 購物中心源起 購物中心起源于十八十九世紀歐洲的城市拱廊建筑和商業(yè)廊,真正的大發(fā)展始于 20 世紀 50 年代的美國.上世紀 90 年代中期,以廣州天河城為代表,這種現(xiàn)代商業(yè)聚集形式開 始進入中國,經(jīng)過二十年的實踐,購物中心已。
22、昆山商業(yè)綜合體項目昆山商業(yè)綜合體項目 整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告 報告整體思維導(dǎo)圖報告整體思維導(dǎo)圖 分析開發(fā)目標現(xiàn)實情境約束條件分析開發(fā)目標現(xiàn)實情境約束條件 界定本報告應(yīng)解決的核心問題界定本報告應(yīng)解決的核心問題 為解決核心。
23、二零零零年六月三十日 華僑城集團公司華僑城集團公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團戰(zhàn)略的評估及改進的初步建議 后續(xù)事項 附錄: 制定戰(zhàn)略的程序方法和主要任務(wù) 公司戰(zhàn)略案例 中國人壽保。
24、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 新城地產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略研究 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。
25、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢及發(fā)展戰(zhàn)略思考 主要內(nèi)容 01 三個維度看房地產(chǎn)行業(yè)趨勢 1.1 人口維度房地產(chǎn)消費周期及寵戶選擇 1.2 城市維度房地產(chǎn)區(qū)域選擇 1.3 行業(yè)維度房地產(chǎn)新機會選擇 02 全國性高周轉(zhuǎn)型開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思考 2.1 完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 。
26、 1 1 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 2 2 大連萬達集團 企業(yè)綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業(yè)之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大 。
27、 第一章第一章 前前 言言 1. 1. 研 究 背 景研 究 背 景 xx 實 業(yè) 股 份 有 限 公 司 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 業(yè) 務(wù) 目 前 正 處 于 改 革 發(fā) 展 的 關(guān) 鍵 時 期 ,為 制 定 未 來 35 年 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 。
28、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告征求意見稿征求意見稿報告說明報告說明 本稿為發(fā)展戰(zhàn)略初稿.報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部分析產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合企業(yè)發(fā)展目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施. 報告首先首先對。
29、產(chǎn)業(yè)襄陽產(chǎn)業(yè)襄陽發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院課題組國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院課題組2012 年年 7 月月目目錄錄第一篇第一篇戰(zhàn)略背景與發(fā)展基礎(chǔ)戰(zhàn)略背景與發(fā)展基礎(chǔ).1一戰(zhàn)略背景一戰(zhàn)略背景.11世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及趨勢.12國。
30、知名地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略系列研究報告四招商地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告招商地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究架構(gòu)招商地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究架構(gòu)一招商地產(chǎn)品牌建設(shè)歷程第一部分:招商地產(chǎn)品牌建設(shè)歷程1.招商地產(chǎn)品牌建設(shè)歷程p第一階段房改期的產(chǎn)品創(chuàng)新19841987p第。
31、1碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告2本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段,目前項目組已完成全部工作階段一:房地產(chǎn)行業(yè)整體研究,區(qū)域市場競爭對手及新業(yè)務(wù)研究階段一:房地產(chǎn)行業(yè)整體研究,區(qū)域市場競爭對手及新業(yè)務(wù)。