1、碧桂園圈層營銷白皮書 碧桂園圈層營銷白皮書碧桂園圈層營銷白皮書 圈層營銷管理組圈層營銷管理組 2014 年年 2 月月 碧桂園圈層營銷白皮書 目目 錄錄 第一部分第一部分 圈層營銷提出背景圈層營銷提出背景 .。

2、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營銷價值解析 2 1、2013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場次 參不 人數(shù) 實際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù) 成交 金額 集團(tuán) 總業(yè)績 占集團(tuán)業(yè) 績比重 4.3萬 175萬 5530萬 0.05% 32元 2.4萬 203億 1060億 19.1% 組織圈層活勱。

3、目錄,第一章,概念闡述 探究美好生活本身,第二章,空間塑造 一場沉浸發(fā)布,第三章,流程規(guī)劃 品牌創(chuàng)造價值,第四章,細(xì)節(jié)升華 提升活動品質(zhì), 活動思路 / 碧桂園27年時間脈絡(luò)主線，2000多項目，400萬業(yè)主 碧桂園“美好生活進(jìn)萬家”,第一章：概念闡述,碧桂園從1992年成立至今， 不斷為新型城鎮(zhèn)化和打造全國綠色生態(tài)智慧城市做貢獻(xiàn)， 27年來已經(jīng)開放逾2000個高品質(zhì)項目。
蓄勢待發(fā)，東方印窺見未。

4、化化州州碧碧桂桂園園第第三三季季度度微微信信鋪鋪排排 階階段段一一：7 7月月2222日日-9-9月月3030日日 企企業(yè)業(yè)品品牌牌，項項目目區(qū)區(qū)位位，物物業(yè)業(yè)，園園林林，落落地地及及展展廳廳開開放放活活動動 推推出出時時間間星星期期節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)題題方方向向發(fā)發(fā)布布內(nèi)內(nèi)容容 7月22號星期六千億品牌價值，能分你多少 品牌炒作 7月23號星期日買房，為什么大家都選擇碧桂園 7月24號星期一。

5、營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷技術(shù)部營銷技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機(jī)會 研究市場環(huán)境 分析/監(jiān)測競爭對手 分析消費(fèi)者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略 識別關(guān)鍵問題和機(jī)會 確定競爭標(biāo)桿 明確市場營銷KRA 表述市場營銷戰(zhàn)略 第三步:設(shè)計營銷組合 產(chǎn)品與品牌策略 定價策略 渠道策略 促銷:整合營銷傳播 第五步:。

6、人生正階人生正階 正當(dāng)紅正當(dāng)紅 碧桂園碧桂園中梁東方印明星見面會中梁東方印明星見面會 Atmosphere building 氛 圍 營 造 Activity flow 活 動 流 程 project implementation 項 目 執(zhí) 行 GRAPHIC ABOUT 活 動 概 況 貳 壹 叁 肆 伍 目錄頁 GRAPHIC VISUAL DESIGN 應(yīng) 急 預(yù) 案。

7、1 . Joy Chinese years 元宵節(jié)聯(lián)市廟會 2 . CONTENTS Part.1 活動分析 Part.2 活動規(guī)劃 Part.3 活動方案 3 . 活動分析 壹壹 歡樂中國年 4 . 元宵節(jié)廟會 作為每一年開年大戲，廟會一直占據(jù)著非常重要的 地位，廟會對于我們來年達(dá)到持續(xù)旺銷起到了至關(guān) 重要的作用，區(qū)別與一般的廟會，我們更注重客戶 的 感受，體驗，互動 5 . 。

8、凝心聚力 團(tuán)結(jié)向上 企業(yè)團(tuán)建策劃案 1 2 3 活動目的 活動主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項 費(fèi)用預(yù)算 Par t 01 活動目的 本次趣味運(yùn)動會的宗旨在于增強(qiáng)各個部門的凝聚力，展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競技熱情。
1 2 3 促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)員工的精神，增加團(tuán)隊凝聚力。
活動 目的 本次的趣味運(yùn)動會是豐富各部門員工的業(yè)余生活，給每一位員工展 現(xiàn)自我的機(jī)會。
在工作之余好好鍛煉。

9、目錄 第 一 章 概 念 闡 述 探 究 美 好 生 活 本 身 第 二 章 空 間 塑 造 一 場 沉 浸 發(fā) 布 第 三 章 流 程 規(guī) 劃 品 牌 創(chuàng) 造 價 值 第 四 章 細(xì) 節(jié) 升 華 提 升 活 動 品 質(zhì) 活動思路 碧桂園2。

10、1日 9日 10日 11日 預(yù)熱報名階段 22日 正式比賽階段 所有參賽隊伍決出兩支隊伍 開 幕 式 閉 幕 式 決賽頒獎 活動整體節(jié)點(diǎn)布局 6月 21日 01 6月1日6月9日 IN THE ART OF BUSINESS ALLIANC。

11、東方夏威夷項目二期營銷啟示 碧桂園項目營銷模式研究碧桂園項目營銷模式研究 與東方夏威夷項目營銷啟示與東方夏威夷項目營銷啟示 1 東方夏威夷項目二期營銷啟示 棘洪灘高新區(qū)碧桂園動車小鎮(zhèn)項目于2013年7月6日正式公布環(huán)評，該項 目計劃于201。

12、第 1章 項目地塊分析 . 3 1.1 項目概況 . 3 1.1.1 國華東方美郡北區(qū)項目基本情況 . 3 1.1.2 國華第三空間基本情況 . 4 1.1.3 國華獨(dú)棟別墅基本情況 . 4 1.2 SWOT 分析說明 . 4 1.3 SW。

13、東方夏威夷項目二期營銷啟示 碧桂園項目營銷模式研究碧桂園項目營銷模式研究 與東方夏威夷項目營銷啟示與東方夏威夷項目營銷啟示 1 東方夏威夷項目二期營銷啟示 棘洪灘高新區(qū)碧桂園動車小鎮(zhèn)項目于2013年7月6日正式公布環(huán)評，該項 目計劃于201。

14、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發(fā)為主，其產(chǎn)業(yè)鏈條之長，是其它房地產(chǎn)企業(yè)無法企及 的。
而這種產(chǎn)業(yè)模式帶來的首先是成本控制的精算，其次是生產(chǎn)過程的可控制 性，從而使得整個生產(chǎn)節(jié)奏加快，而這又進(jìn)一步提高了成本控制優(yōu)勢。
凈利。

15、廣告創(chuàng)作部 2015年6月 四大王牌競爭力課程 碧桂園廣告百科全書 Contents目 錄 碧桂園廣告方法論 如何靈活運(yùn)用廣告標(biāo)準(zhǔn)化2.0 碧桂園 廣告方法論 1 1 碧桂園廣告方法論之 碧桂園 廣告觀 關(guān)于做好廣告， 碧桂園最欣賞大衛(wèi)奧格。

16、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P P2 2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場體驗 2. 精準(zhǔn)目。

17、案例分享案例分享 2 01項目概況項目概況 03示范區(qū)包裝示范區(qū)包裝藝術(shù)館與價值點(diǎn)的結(jié)合藝術(shù)館與價值點(diǎn)的結(jié)合 02線上線下線上線下轟炸洗腦推廣轟炸洗腦推廣 目錄 04趣味活動趣味活動引爆話題引爆話題 3 第一部分 項目概況 PART 01 。

18、碧桂園項目 戶型是怎樣配出來的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例。
戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例。
實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位 精確的。

19、 碧桂園 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后，房地產(chǎn)市場急劇膨脹，市場競爭異常 激烈。
而碧桂園，卻在短短的4年時是里膨脹了4 倍，。

20、1 僅供內(nèi)部參考，未經(jīng)裝修設(shè)計院的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱引用或復(fù)制 洋房精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 2 一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖譜一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖譜 a a客廳餐廳客廳餐廳 b b廚房廚房 c c衛(wèi)生間衛(wèi)生間 d d臥室臥室 e e陽臺陽臺 二隨樓附。

21、廣清區(qū)域清遠(yuǎn)城市公司 廣清新城，就住碧桂園聯(lián)動推廣炒作 案例分享 一聯(lián)動背景 一城多碧策略思考 城市戰(zhàn)略 深耕細(xì)作： 2005年首個項 目假日半島入市 清遠(yuǎn)以來，12 年匠心締造10 座標(biāo)桿項目 市場布局 差異細(xì)分：山湖城 半島1號清泉城 。

22、碧桂園項目 戶型是怎樣配出來的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例。
戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例。
實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位實質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位 精確的。

23、碧桂園投資工作簡介 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團(tuán)隊 投資小分隊 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長：楊國強(qiáng)董事局主席 成員：楊惠妍董事局副主席 莫斌。

24、碧桂園天璽商鋪說辭 您好，我是此次接待您的置業(yè)顧問。
您是想投資呢迓是自己經(jīng)營 回答投資： 投資您考慮我們碧桂園的商鋪就對了。
讓我來為您介紹一下我們的社區(qū)底商 璽樂街。
品牌墻我們知道，商業(yè)投資除了地段外，背靠的品牌實力同樣重要。
比 如我們。

25、之 一商業(yè)執(zhí)點(diǎn) 工作步以及注意事 二商業(yè)套 分套別 三主構(gòu)件明 分套別 錄 一商業(yè)執(zhí)點(diǎn) 工作步以及注意事 商業(yè)是境體實性商家或業(yè)態(tài)布可客戶快感未來 商業(yè)套同時為整體區(qū)增添氣。
在用控前提下既滿各商業(yè)求同時保持個性化總10套商業(yè) 套可并且按下。

26、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級開發(fā) 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發(fā) 過戶 股權(quán)收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

27、如何更好的介紹碧桂園 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn) 2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話 3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據(jù) 五項目總與投資工作 介。

28、碧桂園拓客碧桂園拓客2.0 工作指引工作指引 營銷中心營銷中心市場部市場部 P2 主席指示主席指示 最好最好的產(chǎn)品的產(chǎn)品 最貴最貴的價格的價格 最富最富的人群的人群 三四線三四線勞斯萊斯勞斯萊斯核心理念核心理念 拿地：地塊研判，可研報告可研。

29、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 商業(yè)定位邏輯解釋 商管中心 前策產(chǎn)品部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 商業(yè)定位工作如何開展 專業(yè)能力 定位 算賬 創(chuàng)新 歸納總結(jié) PPT 撰寫報告 快速判斷 差異化競爭 SWOT分析 市場調(diào)研 問卷調(diào)查 工具模板 拿地決策。

30、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎罰機(jī)制 三。

31、以品質(zhì)開啟漢沽碧桂園時代 高調(diào)入市高調(diào)入市 閱遍浮生事 再看人生海 碧 桂 園 華 廈 閱 海 策 略 推 廣 思 路 開盤業(yè)績 碧桂園華廈閱海2018年7月15日首開，推出29套洋房，59套小高， 12套聯(lián)排別墅，貨值1.45億，1.29。

32、美好生活進(jìn)萬家碧碧桂園東方印品牌桂園東方印品牌發(fā)布會發(fā)布會目錄第一章概念闡述探究美好生活本身第二章空間塑造一場沉浸發(fā)布第三章流程規(guī)劃品牌創(chuàng)造價值第四章細(xì)節(jié)升華提升活動品質(zhì) 活動思路碧桂園27年時間脈絡(luò)主線，2000多項目，400萬業(yè)主碧桂園。

33、美好生活進(jìn)萬家 碧碧桂園東方印品牌桂園東方印品牌發(fā)布會發(fā)布會目錄第一章概念闡述探究美好生活本身第二章空間塑造一場沉浸發(fā)布第三章流程規(guī)劃品牌創(chuàng)造價值第四章細(xì)節(jié)升華提升活動品質(zhì) 活動思路碧桂園27年時間脈絡(luò)主線，2000多項目，400萬業(yè)主碧桂。

34、人生正階 正當(dāng)紅碧桂園中梁東方印明星見面會Atmosphere building氛圍營造Activity flow活動流程project implementation項目執(zhí)行GRAPHIC ABOUT活動概況貳壹叁肆伍目錄頁目錄頁GRAPH。

35、人生正階人生正階 正當(dāng)紅正當(dāng)紅碧桂園碧桂園中梁東方印明星見面會中梁東方印明星見面會Atmosphere building氛圍營造Activity flow活動流程project implementation項目執(zhí)行GRAPHIC ABOUT。

36、目錄第一章概念闡述探究美好生活本身第二章空間塑造一場沉浸發(fā)布第三章流程規(guī)劃品牌創(chuàng)造價值第四章細(xì)節(jié)升華提升活動品質(zhì) 活動思路碧桂園27年時間脈絡(luò)主線，2000多項目，400萬業(yè)主碧桂園美好生活進(jìn)萬家第一章：概念闡述碧桂園從1992年成立至今，。

37、2.15 抖音直播稿參考直播人員:王毅 楊龍杰直播時間:2.15 晚 8:009:00提前 10 分鐘進(jìn)行預(yù)熱直播環(huán)節(jié)主播開篇話題一:病毒的終極目的是為了殺死宿主還是和宿主共生碧桂園捐款情況介紹話題二:一線醫(yī)護(hù)人員優(yōu)先享受子女入學(xué)安排,是否。

38、東方郡面朝大海春暖花開大咖巔峰對話大咖巔峰對話建筑之上的生活哲學(xué)建筑之上的生活哲學(xué)首個室內(nèi)自然生活藝術(shù)館,帶你走進(jìn)生態(tài)的貴族生活方式心若盛開清風(fēng)徐來延伸:心自在等風(fēng)來在這個浮華的世界,都市的貴族從來都不用急躁,他們自信淡定沉著,靜下心來,想。

39、基于碧桂園實踐的土地投資模式講解投資策劃中心2015年11月碧桂園集團(tuán)投資發(fā)展變革2007遠(yuǎn)郊大規(guī)模低地價低售價立足廣佛2009近郊大規(guī)模低地價高周轉(zhuǎn)拓展廣東2012三四線中心區(qū)低地價低成本高周轉(zhuǎn)全國布局2014全國海外低地價低成本高周轉(zhuǎn)涉。