1、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經典開盤案例及輝煌業績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創新平臺 P P3 。

2、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

3、綜合樓標準化包裝 標準動作時間軸 開盤 摘牌 示范區開放 綜合樓布局及裝 修風格建議書 標準動作一 標準動作二 綜合樓包裝 建議書 標準動作 綜合樓包裝 標準動作三 綜合樓包裝 招標議價 標準動作四 綜合樓包裝驗 收報告 標準動作五 綜合樓。

4、導視系統 標準化執行手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 導視系統最新調控原則: 通過減少用料及工藝減少必選導視款式種類設置數量及整體導 視預算控制等多方面調控導視系統包裝費用. 新項目 首推貨值 過往導視 種類數量及費用 調整后 必選導視種類。

5、碧桂園銷售流程標準化碧桂園銷售流程標準化 一尋找客戶一尋找客戶 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話房地產 展會現場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過開。

6、目錄 01 開盤前一周籌備工作 02 開盤前一天籌備工作 03 開盤當天執行工作 04 開盤后執行工作 一活動前提需求 適用于新項目首次開盤,在籌量達到開盤條件后方可確定最終開盤時間. 需提前整理好籌客情況表推售計劃開盤政策開盤動線圖人員需。

7、集團最新產品指示 6,結構體系規整,進深較小. 注:客廳開間不得更改,若計算保溫,可適當調 整其它開間的尺寸. 產品亮點: 勞斯萊斯戶型設計理念選配洋房篇 使用該戶型必須遵循的原則: 1首先了解當地的存貨和戶型,以及銷售情況; 2需向集團提。

8、集團最新產品指示 6,結構體系規整,進深較小. 注:客廳開間不得更改,若計算保溫,可適當調 整其它開間的尺寸. 產品亮點: 勞斯萊斯戶型設計理念選配洋房篇 使用該戶型必須遵循的原則: 1首先了解當地的存貨和戶型,以及銷售情況; 2需向集團提。

9、碧桂園項目 戶型是怎樣配出來的 內部資料 嚴禁外傳 2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例.戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例. 實質就是項目的產品定位實質就是項目的產品定位 精確的。

10、標準化體系升級前策標準篇 營銷中心前策產品定價部 2020年5月2日 C 目 錄 ONTENTS 快速開工好房子項目前策節點 2 3 1 快速開工好房子項目集團大運營要求 快速開工好房子項目是指三四五線城市 好房子項目,大運營對此類項目的要。

11、2016年 硬裝軟裝風格標準化介紹 1 硬裝標準化 2 軟裝標準化 1硬裝標準化 1 戶型標準化 精工戶型130方以下:YJ75YJ80YJ90YJ110YJ115等; 精工戶型130方以上:YJ140YJ180YJ245; 勞斯萊斯戶型標。

12、廣西區域 工期穿插亮點詳解 區域運營管理部 2018年2月1日 敢亍牽頭,敢亍主導,敢亍承責,敢亍突破 2 目錄 前置鋪排類3項 地下工程類7項 主體工程類8項 室外工程類2項 1.勘察作業早進場 4.樁基不梱測同步完工 11.底層外架優先。

13、 抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領導沒有甩手掌柜,每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費用執行客儲 全力以赴 高效執行 為 標核 準心 化 勤奮創造激情德才兼備 第一 負責人 方向決策者 過程監控者責任承擔者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么。

14、標準化體系升級前策標準篇 2020年5月2日 C 目 錄 ONTENTS 快速開工好房子項目前策節點 2 3 1 快速開工好房子項目集團大運營要求 快速開工好房子項目是指三四五線城市 好房子項目,大運營對此類項目的要 求主要有: 1定案到開。

15、碧桂園示范體驗區 最佳銷售狀態標準指引 碧桂園示范體驗區 最佳銷售狀態標準指引 開盤時最佳銷售狀態的意義開盤時最佳銷售狀態的意義 v項目第一時間立體呈現在市場面前,接受市場檢項目第一時間立體呈現在市場面前,接受市場檢 驗與品鑒的立體形象空間。

16、 智慧生活智慧生活4.0體驗館標準化執行手冊修訂記錄體驗館標準化執行手冊修訂記錄 發布日期發布日期 2017年3月13日 2017年4月27日 修訂版本修訂版本 3.0版 4.0版 修改記錄修改記錄 1. 新增互動展示及影視廳設置指引:新增。

17、P1 一營銷標準化是什么 營銷標準化是什么 2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大 量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏 營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體。

18、日期:20160826 碧桂園碧桂園1412版版26公寓交樓標準方案公寓交樓標準方案 根據指示調整增加客餐廳地面磚根據指示調整增加客餐廳地面磚 廚房衛生間墻身瓷片廚房衛生間墻身瓷片 衛生間地面磚淋浴花灑衛生間地面磚淋浴花灑 本方案僅作參考。

19、計計劃劃編編號號苑苑區區名名稱稱日日期期 展展示示區區 批批次次1 1 展展示示區區 摘摘牌牌日日201341201341 開開放放日日20136302013630 水水藍藍灣灣1 1期期 開開工工日日20134222013422 開開售售。

20、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

21、綜合樓標準化包裝 標準動作時間軸 開盤 摘牌 示范區開放 綜合樓布局及裝 修風格建議書 標準動作一 標準動作二 綜合樓包裝 建議書 標準動作 綜合樓包裝 標準動作三 綜合樓包裝 招標議價 標準動作四 綜合樓包裝驗 收報告 標準動作五 綜合樓。

22、抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領導沒有甩手掌柜,每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費用執行客儲 全力以赴 高效執行 為 標核 準心 化 勤奮創造激情德才兼備 第一 負責人 方向決策者 過程監控者責任承擔者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么 。

23、碧桂園廣西區域 工期穿插亮點詳解 敢亍牽頭,敢亍主導,敢亍承責,敢亍突破 2 目錄 前置鋪排類3項 地下工程類7項 主體工程類8項 室外工程類2項 1.勘察作業早進場 4.樁基不梱測同步完工 11.底層外架優先 19.室外工程分段早穿插 2。

24、 一導視系統執行要點 工作步驟以及注意事項 二導視系統資料庫 分類材質工藝說明 目 錄 一導視系統執行要點 工作步驟以及注意事項 導視系統執行要點 選 擇 導 視 套 餐 延 展 導 視 設 計 規 劃 導 視 布 點 上 報 導 視 建 。

25、SMART LIFE 智境生活體驗館 好產品 好質量 好環境 好配套 好物業 讓您和家人住得更好 毛坯生活 最基礎的毛坯住宅 缺乏物業管理及生活配套 帶基礎配套小區 建設商業街等基礎配套 提供物業服務 精裝住宅 提供精裝修的住宅社區 為業主。

26、別別墅墅目目工工程程標標準準工工期期序號分類同期施工積基數標準工期月每2萬m2建安工程總工期增加類型修標準七一平施工兩點 一市政管0.00以下施工主體構封外立及精修室外 工程竣工收竣備建安工程總工期1獨棟毛坯20000m2161.52232。

27、句容碧桂園工程句容碧桂園工程工法樣板工法樣板施工方案施工方案編制人:編制人:審核人:審核人:批準人:批準人:江蘇順通建設集團有限公司江蘇順通建設集團有限公司目 錄第一章 編制依據.1第二章 工程概況.1第一節 工程參建單位.1第二節 工法樣。

28、懷寧碧桂園工程施工組織設計二 O 一七年六月目錄第一章 編制依據.1第一節 編制說明.1第二節 編制依據.1第三節 法律法規標準及規范.2第二章 工程概況.5第一節 主要總體概況.5第二節 主要特點.6第三章 施工部署.6第一節 目標定位。

29、句容碧桂園工程句容碧桂園工程工法樣板工法樣板施工方案施工方案編制人:編制人:審核人:審核人:批準人:批準人:江蘇順通建設集團有限公司江蘇順通建設集團有限公司目 錄第一章 編制依據.0第二章 工程概況.0第一節 工程參建單位.0第二節 工法樣。

30、目 錄第一章 編制依據.2第二章 工程概況.2第一節 工程參建單位.2第二節 工法樣板意義.2第三節 工程簡介.3第三章 施工準備.3第四章 組織保障.4第五章 實施計劃.5第一節 鋼筋墻柱.6第二節 現澆結構樓梯柱梁板沉箱區.9第三節 砌。