1、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

2、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 主 講: 中心 部門: 成本管理中心工程造價管理部 時 間: 2012年8月 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團。

3、鐘鐘 泉泉 廣東省工程造價協會會長 廣東省工程造價協會專家委員會主任 中國建設工程造價管理協會常務理事 中國建設工程造價管理協會專家委員會委員 天津理工大學管理學院特聘教授 香港測量師學會會員 英國皇家測量師學會會員 中量工程咨詢有限公司董。

4、內部資料 嚴禁外傳 1 工程造價全過程控制 項目總培訓課程第十六課 內部資料 嚴禁外傳 2 目錄 01成本策劃階段控制 02工程招標階段控制 03施工過程階段控制 04 竣工結算階段控制 內部資料 嚴禁外傳 3 01成本策劃階段控制 02工。

5、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

6、 GB505002008 中華人民共和國國家標準 建設工程工程量清單計價規范宣貫 建設工程全過程造價控制 及合同管理 第二部分 建設工程全過程造價 控制及合同管理 建設工程全過程造價控制及合同管理 工程造價控制的若干個階段及其造價控制 工程。

7、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 主 講: 中心 部門: 成本管理中心工程造價管理部 時 間: 2012年8月 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團。

8、工程全過程四化管理 2010年4月23日 工程全過程四化管理工程全過程四化管理 圖紙標準化圖紙標準化 施工工廠化施工工廠化 管理可視化管理可視化 現場整潔化現場整潔化 四化管理的核心是標準化四化管理的核心是標準化 四化的由來四化的由來 各階。

9、 1 集團 集團 園林景觀工程全過程管理手冊 編制單位: 集團成本管理部 編制時間: 二八年十二月 2 資料匯編2008 版目錄 目錄 1總則 2房地產園林景觀工程內容及涵蓋范圍 3景觀工程目標成本編制作業指引 4景觀工程招標文件編制要點 。

10、大型工程建設全過程項目管理實務 1.對大型工程項目的理解和認識 2.項目管理組織架構 3.項目管理實務 4.信息技術 5.啟發與思考 目錄 這些年我國基本建設得到極大的發展,如北京奧 運會上海世博會廣州大學城亞運城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

11、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

12、碧桂園集團碧桂園集團 項目工程管理策劃 集團工程管理中心 前言 項目工程管理策劃: 項目開工準備竣工驗收業主收樓全過程管理規劃 運用計劃組織協調控制檢查驗收等方法 按照國家標準規范和合同規定的目標,進行 嚴格監督控制和管理; 確保項目總體目。

13、碧桂園集團碧桂園集團 項目工程管理策劃 集團工程管理中心 前言 項目工程管理策劃: 項目開工準備竣工驗收業主收樓全過程管理規劃 運用計劃組織協調控制檢查驗收等方法 按照國家標準規范和合同規定的目標,進行 嚴格監督控制和管理; 確保項目總體目。

14、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

15、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 土建工程土建工程 項目總培訓課程第十三課項目總培訓課程第十三課 內部資料 嚴禁外傳 3 一建設工程造價內容與構成 二單體造價組成與經濟指標 三成本測算 四措施費分析 目目 錄錄 一建設工程造價內 容與構成 內部。

16、 工程工程質量技術質量技術管理手冊管理手冊 第一版 工程管理中心工程管理中心 2012015 5 年年 0 09 9 月月 I 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 碧桂園工程質量管控體系碧桂園工程質量管控體系 . 2 1。

17、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 , , 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 , 內部。

18、項目總培訓課程第十四課 成本管理中心工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 內部資料 嚴禁外傳 3 C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 內部資料 嚴禁外傳 3 2016年11月 成本管。

19、景觀工程全過程管理工作手冊景觀工程全過程管理工作手冊地產地產公司公司前言編制本手冊的目的編制本手冊的目的為了使景觀標準化管控制度規范地落實到實際工作之中, 有效提高項目景觀的最終設計效果的實現,現我小組編制景觀設計施工工作手冊,經過對景觀工。

20、合作項目工程造價管理工作合作項目工程造價管理工作指引指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 合作項目工程造價管理工作指引合作項目工程造價管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版。

21、工程造價全過程跟蹤審計方案工程造價全過程跟蹤審計方案目目錄錄第一部分第一部分綜合部分綜合部分一法人授權委托書二法定代表人被授權代表身份證復印件三營業執照四資質證書第二部分第二部分商務文件商務文件一跟蹤審計報價單二我單位對本工程的服務承諾三優。

22、目目錄錄一現場跟蹤的方式一現場跟蹤的方式.31現場跟蹤方式.32現場跟蹤主要內容.4二施工組織設計的造價管理二施工組織設計的造價管理.51編制施工組織設計的主要內容.62施工組織設計造價管理的主要內容.7三設計變更現場簽證的審核與管理三設計。

23、工程造價全過程咨詢服務實施方案工程造價全過程咨詢服務實施方案一咨詢服務大綱一咨詢服務大綱目錄目錄第一部分:項目咨詢方案和組織措施第一部分:項目咨詢方案和組織措施一各階段造價咨詢具體工作內容1各類建設工程設計概算審查控制程序2項目招標階段工程。

24、1房地產項目成本全過程房地產項目成本全過程成本精細化管理與造價控制成本精細化管理與造價控制操作實戰操作實戰 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產企業成本管理新政策房地產企業成本管理 第二部分第二部分 房地產成本控制重點環節房地產成。

25、2016 年年 12 月月工程造價全過程咨詢服務實施方案工程造價全過程咨詢服務實施方案一咨詢服務大綱一咨詢服務大綱目錄目錄第一部分:項目咨詢方案和組織措施第一部分:項目咨詢方案和組織措施一各階段造價咨詢具體工作內容1各類建設工程設計概算審查。

26、xxxxxxxx 市可再生能源城市集中供熱首站工程市可再生能源城市集中供熱首站工程全過程跟蹤審計造價咨詢全過程跟蹤審計造價咨詢工作方案工作方案xxxxxxxx 建設工程承包管理有限公司建設工程承包管理有限公司目目錄錄一 建設項目概況.3二工。

27、建設工程建設工程全過程造價咨詢服務方案全過程造價咨詢服務方案工程咨詢有限公司2016 年月日第一章第一章 概述概述一項目基本情況一項目基本情況1項目名稱:2建設單位:3項目用地:4建設規模:5建設地點:二對本項目的認識和理解二對本項目的認。

28、工程造價工程造價全過程跟蹤服務方案全過程跟蹤服務方案目目 錄錄一項目概況二全過程跟蹤服務的目的與任務三服務范圍及工作內容四全過程跟蹤審計服務的指導思想和審計目標五項目部組織結構圖及人員職責六建設過程各階段的具體工作和責任細化全過程跟蹤服務方。

29、目目錄錄一現場跟蹤的方式一現場跟蹤的方式.31現場跟蹤方式.32現場跟蹤主要內容.4二施工組織設計的造價管理二施工組織設計的造價管理.51編制施工組織設計的主要內容.62施工組織設計造價管理的主要內容.7三設計變更現場簽證的審核與管理三設計。

30、造價咨詢全過程控制服務方案造價咨詢全過程控制服務方案目錄目錄第一章第一章 全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定.2第一節第一節 前期工作計劃的制定前期工作計劃的制定. 2一 熟悉掌握本項目內各單位工程及總體工。

31、xxxxxxxx 市可再生能源城市集中供熱首站工程市可再生能源城市集中供熱首站工程全過程跟蹤審計造價咨詢全過程跟蹤審計造價咨詢工作方案工作方案xxxxxxxx 建設工程承包管理有限公司建設工程承包管理有限公司目目錄錄一 建設項目概況.3二工。

32、內容大綱內容大綱第一部分:如何理解房地產成本管理第一部分:如何理解房地產成本管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第三部分:第三部分:房地產項目開發全過程成本管理操作要點房地產項目開。

33、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任和要求.和要求. 目的目的一工程招標。

34、施工索賠的基本概念與簽證變更的區別PART11索賠的基本概念. 索賠就是合同相對方未按約定或法定要求確認本應屬于自己的權利費用增加工程延長等而提出的賠償請求,是對自己權利的主動主張.2索賠與變更的區別 變更:指在頒發工程接收證書之前的任何時。

35、22.2.181工程全過程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現場整潔化現場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質目。

36、東莞國源房地產項目工程管理制度東莞國源房地產項目工程管理制度第一章第一章總總則則一為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理,切實做好項目工程的四控 質量進度投資和安全控制 兩管合同和信息管理 一協調 組織協調 工作, 特制定本制度.二二本制。

37、工程咨詢工程咨詢工工作作方方案案單位名稱:單位名稱:地址:地址:聯系電話:聯系電話:傳真:傳真:目目錄錄一項目概況二全過程跟蹤服務的目的與任務三服務范圍及工作內容四全過程跟蹤審計服務的指導思想和審計目標五項目部組織結構圖及人員職責六建設過程。

38、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16 工程部組織工程部組織 各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔 階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人員內。

39、內部資料 嚴禁外傳 1工程造價全過程控制項目總培訓課程第十六課 內部資料 嚴禁外傳 2目錄01成本策劃階段控制02工程招標階段控制03施工過程階段控制04竣工結算階段控制內部資料 嚴禁外傳 301成本策劃階段控制02工程招標階段控制03施工。

40、工程管理手冊操作篇編號:LG版號:A0XMGLJMWJ007頁碼:第1頁 共219頁第一章材料堆放與工完場清第一章材料堆放與工完場清第一節材料堆放標準做法第一節材料堆放標準做法1.材料堆放總平面布置圖要求1.材料堆放總平面布置圖要求各階段材。

41、成本管理中心工程造價管理部碧桂園工程造價成本管理室外工程CONTENT2室外市政園建工程結算案例1室外市政園建工程造價管理2016年11月成本管理中心工程造價管理部室外市政園建工程造價管理內部資料 嚴禁外傳 41室外工程造價管理范圍劃分市政。

42、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 土建工程土建工程一建設工程造價內容與構成二單體造價組成與經濟指標三成本測算四措施費分析目目錄錄一建設工程造價內容與構成造價構成一建設項目工程造價的構成建設項目總投資:建設項目總投資:指項目建設期用于項目的建設建。

43、內部資料 嚴禁外傳 1碧桂園裝修工程造價成本管理項目總培訓課程內部資料 嚴禁外傳 2一裝修工程簡介二碧桂園裝修工程造價體系簡介三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹四裝修工程其他成控措施簡介目錄內部資料 嚴禁外傳 3一裝修工程簡介1.2裝修工。