1、碧桂園集團(tuán)酒店板塊財(cái)務(wù)會計(jì)核算指引現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部已下發(fā)的會計(jì)核算規(guī)范，結(jié)合酒店公司的實(shí)際情況，制定酒店板塊財(cái)務(wù)會計(jì)核算指引，有關(guān)酒店業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作必須按照本指引執(zhí)行。
有關(guān)NC系統(tǒng)的具體操作請參照用友的操作指引。
第一章 財(cái)務(wù)會計(jì)核算。

2、項(xiàng)目總培訓(xùn)第三課 項(xiàng)目工程管理 目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章工 程 質(zhì) 量 管 理 第八章綜 合 。

3、以高性價(jià)比拉動需求的郊區(qū)大盤運(yùn)作模式以高性價(jià)比拉動需求的郊區(qū)大盤運(yùn)作模式 碧桂園碧桂園 2012 企業(yè)發(fā)展概況企業(yè)發(fā)展概況 開發(fā)模研究開發(fā)模研究 企業(yè)產(chǎn)品線研究企業(yè)產(chǎn)品線研究 典型案例典型案例 總總 綱綱 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京。

4、商業(yè)模式研究報(bào)告商業(yè)模式研究報(bào)告 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業(yè)模式分析碧桂園商業(yè)模式分析 碧桂園商業(yè)模式概要碧桂園商業(yè)模式概要 碧桂園商業(yè)模式發(fā)展歷史與評價(jià)碧桂園商業(yè)模式發(fā)展歷史與評價(jià) 城市開發(fā)商業(yè)模式概要城市開發(fā)商業(yè)模式概要 。

5、碧桂園兮州新城營銷策略報(bào)告 2013年7月 目 錄 第一章 項(xiàng)目現(xiàn)狀 第二章 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 第三章 圈營方案 第四章 推廣方案 第五章 活動方案 第六章 現(xiàn)場包裝 第七章 費(fèi)用計(jì)劃 第八章 廣告表現(xiàn) 第九章 待協(xié)調(diào)問題 第一章 項(xiàng)目現(xiàn)狀 一圈營。

6、碧碧桂園運(yùn)營模式研究桂園運(yùn)營模式研究 碧桂園模式的核心競爭力：高速度精品質(zhì)低成本；高速度精品質(zhì)低成本； 碧桂園模式的內(nèi)涵： 大規(guī)模社區(qū)大規(guī)模社區(qū)優(yōu)美環(huán)境優(yōu)美環(huán)境優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)超級配套體系超級配套體系合理定價(jià)合理定價(jià)。

7、綜合樓標(biāo)準(zhǔn)化包裝 標(biāo)準(zhǔn)動作時間軸 開盤 摘牌 示范區(qū)開放 綜合樓布局及裝 修風(fēng)格建議書 標(biāo)準(zhǔn)動作一 標(biāo)準(zhǔn)動作二 綜合樓包裝 建議書 標(biāo)準(zhǔn)動作 綜合樓包裝 標(biāo)準(zhǔn)動作三 綜合樓包裝 招標(biāo)議價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)動作四 綜合樓包裝驗(yàn) 收報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)動作五 綜合樓。

8、具有高度社會責(zé)任感的陽光企業(yè)具有高度社會責(zé)任感的陽光企業(yè) 碧桂園集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)之企業(yè)文化 希望社會因我們的存在而變得更加美好 培訓(xùn)守則培訓(xùn)守則 1守時不遲到不早退不缺席。
守時不遲到不早退不缺席。
2手機(jī)等通訊設(shè)備關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。
手機(jī)。

9、導(dǎo)視系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊 廣告創(chuàng)作部 營銷環(huán)境體驗(yàn)組 導(dǎo)視系統(tǒng)最新調(diào)控原則： 通過減少用料及工藝減少必選導(dǎo)視款式種類設(shè)置數(shù)量及整體導(dǎo) 視預(yù)算控制等多方面調(diào)控導(dǎo)視系統(tǒng)包裝費(fèi)用。
新項(xiàng)目 首推貨值 過往導(dǎo)視 種類數(shù)量及費(fèi)用 調(diào)整后 必選導(dǎo)視種類。

10、 項(xiàng)目理解 市場環(huán)境 項(xiàng)目定位 城市發(fā)展 項(xiàng)目本體 怎么賣營銷策略 給誰做客戶策略 怎么做產(chǎn)品策略 三大問題破解 產(chǎn)品著力點(diǎn)不營 銷訴求點(diǎn) 競品客群研判 本案客戶地圖 整體布局不風(fēng)格 物丒及戶型配比 園林景觀不配套 其他核心策略 核心營銷問。

11、一個世界的體溫 碧栻園溫泉城 市場引爆攻略 一個世界的體溫 碧桂園溫泉城 市場引爆攻略 策達(dá) 地產(chǎn)戰(zhàn)略部 一個世界的體溫 碧栻園溫泉城 市場引爆攻略 溫泉類項(xiàng)目案例分享： 御溫泉VI部分 御溫泉現(xiàn)場實(shí)景 濟(jì)卓御汢墅VI部分 濟(jì)卓御汢墅部分抜。

12、碧桂廣場招商手冊碧桂廣場招商手冊 目錄：目錄： 一碧桂園集團(tuán)商業(yè)概況 二集團(tuán)商業(yè)概況 三本案介紹 1本案整體概況 2順德碧桂園概況 3區(qū)位交通 4周邊人口概況 5項(xiàng)目平面圖紙 6項(xiàng)目廣告招牌示意圖 碧桂園碧桂園中國房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)中國房地產(chǎn)十。

13、營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷技術(shù)部營銷技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機(jī)會 研究市場環(huán)境 分析監(jiān)測競爭對手 分析消費(fèi)者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略 。

14、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講：黃敏主講：黃敏 影片 技術(shù)成熟 八面玲瓏 睿智過人 運(yùn)籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領(lǐng)導(dǎo) 俺執(zhí)行 力強(qiáng) 我啥 都懂 開盤推廣費(fèi)用的制定開盤推廣費(fèi)用的制定 前期項(xiàng)目推 廣媒體預(yù)算 的作用。

15、碧桂園銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化碧桂園銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化 一尋找客戶一尋找客戶 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：咨詢電話房地產(chǎn) 展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開。

16、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 主 講： 中心 部門： 成本管理中心工程造價(jià)管理部 時 間： 2012年8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作，響應(yīng)集團(tuán)。

17、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級開發(fā) 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發(fā) 過戶 股權(quán)收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

18、碧桂園拓客及圈層營銷分享 碧桂園拓客模式產(chǎn)生背景 市場瞬息萬變 傳統(tǒng)的坐銷模式 已經(jīng)接近淘汰 競爭日趨加劇成交量下滑 完全依賴推廣 已無法達(dá)到銷售目的 拓客 開拓新的拓展方法，并且通過主動走出去，去行銷拓客 碧桂園式拓客，是量與質(zhì)的統(tǒng)一，通。

19、營銷中心市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組 7122016 案場管理四大標(biāo) 準(zhǔn)化動作 五感打造體驗(yàn)式 營銷 搭建案場服務(wù)體系 四步曲 三 觀 四步曲 五感四大 前言 目錄 一案場管理四大標(biāo)準(zhǔn)化動作 二五感打造體驗(yàn)式營銷 三搭建案場服務(wù)體系四步曲 201671。

20、整合行銷拓客模式解密整合行銷拓客模式解密 暨碧桂園暨碧桂園10001000億行銷成功之道億行銷成功之道 追加廣告投入 增加活勱次數(shù) 突圍兩大基本手段突圍兩大基本手段 換 市場 客戶 價(jià)栺 團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品 老板 突圍六換手段突圍六換手段 0 20。

21、標(biāo)準(zhǔn)化體系升級前策標(biāo)準(zhǔn)篇 營銷中心前策產(chǎn)品定價(jià)部 2020年5月2日 C 目 錄 ONTENTS 快速開工好房子項(xiàng)目前策節(jié)點(diǎn) 2 3 1 快速開工好房子項(xiàng)目集團(tuán)大運(yùn)營要求 快速開工好房子項(xiàng)目是指三四五線城市 好房子項(xiàng)目，大運(yùn)營對此類項(xiàng)目的要。

22、投資業(yè)務(wù)流程簡介 2017.02 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個方面要素 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 。

23、 1 69 附件 1： 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 20182018 試行版試行版 工程管理中心 2018 年 2 月 2 69 一概述一概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質(zhì),實(shí)現(xiàn)完美交付為目的。
在 主體結(jié)構(gòu) 。

24、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 02 01 成本管理的基本認(rèn)識 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應(yīng)用 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 一成本管理的基本認(rèn)識 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 Mys。

25、產(chǎn)品聯(lián)合評估專項(xiàng)工作小組 集團(tuán)產(chǎn)品成本優(yōu)化建議落實(shí)手冊一 集團(tuán)各中心區(qū)域子公司： 2017年，產(chǎn)品聯(lián)合評估專項(xiàng)工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部1561條建議。
經(jīng)多輪篩選，多方認(rèn)證，并征求相關(guān)部門意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有。

26、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項(xiàng)目總軍師 成本策劃目標(biāo)成本合約規(guī)劃動態(tài)成本過程管控后評估 兵 器 經(jīng)營視野：利潤達(dá)成雙享實(shí)現(xiàn) 適配理念：匹配定位合理加減 全局意識：關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 1 。

27、精裝八條解讀 運(yùn)營中心 裝修前期 過程管控 精裝八條 一次成活 標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)動作 管理升級管理升級 形勢與任務(wù)形勢與任務(wù) 系統(tǒng)整合系統(tǒng)整合 土建質(zhì)量是基礎(chǔ) 1土建移交工作面 制定方案 配套指引 100檢測書面簽字移交責(zé)任轉(zhuǎn)移 書面簽字移交移。

28、產(chǎn)品聯(lián)合評估專項(xiàng)工作小組 集團(tuán)產(chǎn)品成本優(yōu)化建議落實(shí)手冊一 集團(tuán)各中心區(qū)域子公司： 2017年，產(chǎn)品聯(lián)合評估專項(xiàng)工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部1561條建議。
經(jīng)多輪篩選，多方認(rèn)證，并征求相關(guān)部門意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有。

29、集團(tuán)最新產(chǎn)品指示 6,結(jié)構(gòu)體系規(guī)整，進(jìn)深較小。
注：客廳開間不得更改，若計(jì)算保溫，可適當(dāng)調(diào) 整其它開間的尺寸。
產(chǎn)品亮點(diǎn)： 勞斯萊斯戶型設(shè)計(jì)理念選配洋房篇 使用該戶型必須遵循的原則： 1首先了解當(dāng)?shù)氐拇尕浐蛻粜停约颁N售情況； 2需向集團(tuán)提。

30、世界建筑風(fēng)格 The Architectural Style Of The World 建筑風(fēng)格的概念及分類 中式建筑風(fēng)格介紹 國外建筑風(fēng)格介紹 世界著名的十大頂級城堡 南京樓盤建筑風(fēng)格賞析 目錄 1 1建筑風(fēng)格的概念建筑風(fēng)格的概念 建筑風(fēng)。

31、碧桂園營銷自媒體推廣解密 第一季 2014年3月 市場管理部宣傳組 官方微信運(yùn)營解密 內(nèi)容為王or形式至上 一我們的目標(biāo)是： 加粉 加粉策略簡析 基礎(chǔ) 策略 所有現(xiàn)場及拓客物料印刷二維碼 線上傳播二維碼 銷售拓客推薦客戶關(guān)注 所有現(xiàn)場及拓客。

32、碧桂園如何開展拓展工 作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戰(zhàn)略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場體驗(yàn)有效配合 一個星期有七個 星期天 全年都是銷售旺 季 白天外派拓客，利用晚 上戒休息時間，邀約客戶至 項(xiàng)目體驗(yàn)。
將晚。

33、目 錄 1 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) . 1 1 一家政部部門職責(zé) . 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程視角 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長視角 . 2 二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) . 。

34、1 69 附件 1： 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 2018 2018 試行版試行版 工程管理中心工程管理中心 2018 2018 年年 2 2 月月 2 69 一概述一概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質(zhì),實(shí)現(xiàn)完。

35、1 69 附件 1： 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 2018 試行版 碧桂園集團(tuán)精裝修圖紙深化指引 2018 試行版 工程管理中心 2018 年 2 月 2 69 一概述一概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質(zhì),實(shí)現(xiàn)完美交付為目的。
在 主體結(jié)。

36、123 附件 1： 內(nèi)部內(nèi)部 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制調(diào)整及考核要求，提高項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，同時根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求，以排名 與激勵并舉的方式促。

37、工程前期 土石 方單 位確 定 樁基 礎(chǔ)施 工單 位確 定 總包 單位 確定 園建 工程 施工 單位 確定 勘察 單位 進(jìn)場 消防 單位 確定 竣工 備案 交樓聯(lián) 合驗(yàn)收 辦理 大產(chǎn) 權(quán) 確權(quán) 樁基 礎(chǔ)施 工圖 展示 區(qū)全 套施 工圖 城市。

38、碧栻園集團(tuán)人力資源管理 多年前，看到城市中心的房子越來越貴，我就有一個夢想，希望找到這樣一 個地方：有快速路不城市連接，20多分鐘就可以到達(dá)市中心，風(fēng)景優(yōu)美，空氣 又好，建造一個配套齊全自成體系的大社區(qū)，房價(jià)遠(yuǎn)低二市中心，讓每個人都 能在這。

39、 若營銷是一場戓役，體驗(yàn)區(qū)就是戓場 體驗(yàn)營銷則是制勝武器 它猶如一場高逼栺電影，以項(xiàng)目核心價(jià)值賣點(diǎn)為靈魂， 以銷售勱線為劇本，以示范區(qū)為舞臺， 營造一個讓消貺者融入其中， 能產(chǎn)生美好想象和愉悅感的空間人文環(huán)境， 促迚購買，成為產(chǎn)品溢價(jià)武器 。

40、關(guān)于35項(xiàng)目集團(tuán)營銷環(huán)境體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)庫根據(jù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)2類綜合樓布局形態(tài)4款建筑外立面風(fēng)格4套裝修效果風(fēng)格，展示區(qū)營銷環(huán)境體驗(yàn)工作將一一對應(yīng)設(shè)置5大體驗(yàn)設(shè)計(jì)庫。
背景說明： 35綜合樓外立面風(fēng)格及裝修風(fēng)格現(xiàn)代奢華風(fēng)格現(xiàn)代中式風(fēng)格現(xiàn)代時尚風(fēng)格新古典風(fēng)格。

41、動態(tài)成本工作指引動態(tài)成本工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 動態(tài)成本工作指引動態(tài)成本工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 為加強(qiáng)成本過程管控，推進(jìn)成本動。

42、 碧桂園集團(tuán)調(diào)查問卷分析報(bào)告碧桂園集團(tuán)調(diào)查問卷分析報(bào)告2019年6月 2 北大縱橫 n本報(bào)告為中期報(bào)告，所有意見均非最終結(jié)論n本報(bào)告旨在對碧桂園公司的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析和診斷，不針對任何部門和個人聲明聲明 3 北大縱橫 調(diào)查項(xiàng)目提示調(diào)查項(xiàng)。

43、碧桂園控股集團(tuán)有限公司組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì)2報(bào)告目錄報(bào)告目錄集團(tuán)戰(zhàn)略梳理2. 集團(tuán)績效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架2.2 區(qū)域公司項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)。