1、碧桂園集團公寓產(chǎn)品手冊 2017年10月17日 產(chǎn)品類 前言 前 言 為了配合我司快速發(fā)展的需求,集團研發(fā)設(shè)計中心聯(lián)合營銷中心前策產(chǎn)品部,針對我司 和競品公寓產(chǎn)品進行分析整理,共同研發(fā)商辦類公寓產(chǎn)品線城市菁英生活產(chǎn)品系列, 該系列共包含三種。

2、產(chǎn)品聯(lián)合評估專項工作小組 集團產(chǎn)品成本優(yōu)化建議落實手冊一 集團各中心區(qū)域子公司: 2017年,產(chǎn)品聯(lián)合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區(qū)域設(shè)計管理部1561條建議. 經(jīng)多輪篩選,多方認證,并征求相關(guān)部門意見,經(jīng)領(lǐng)導批準后,有。

3、碧桂園集團公寓產(chǎn)品手冊 產(chǎn)品類 前言 前 言 為了配合我司快速發(fā)展的需求,集團研發(fā)設(shè)計中心聯(lián)合營銷中心前策產(chǎn)品部,針對我司 和競品公寓產(chǎn)品進行分析整理,共同研發(fā)商辦類公寓產(chǎn)品線城市菁英生活產(chǎn)品系列, 該系列共包含三種產(chǎn)品類型,分別為平層公寓。

4、產(chǎn)品聯(lián)合評估專項工作小組 集團產(chǎn)品成本優(yōu)化建議落實手冊一 集團各中心區(qū)域子公司: 2017年,產(chǎn)品聯(lián)合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區(qū)域設(shè)計管理部1561條建議. 經(jīng)多輪篩選,多方認證,并征求相關(guān)部門意見,經(jīng)領(lǐng)導批準后,有。

5、內(nèi)部資料嚴禁外傳 區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0 按成本1至13科目分類 科目2:行政事業(yè)性收費與前期工程費用 取得土地開發(fā)權(quán)之后項目交納政府及有關(guān)部門的報批報建等行政事業(yè)收費及開發(fā)前期的 水文地質(zhì)勘察測繪規(guī)劃設(shè)計三通一平等前期費用. 211。

6、產(chǎn)品聯(lián)合評估專項工作小組 集團產(chǎn)品成本優(yōu)化建議落實手冊 集團各中心區(qū)域子公司: 2017年,產(chǎn)品聯(lián)合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區(qū)域設(shè)計管理部1561條建議. 經(jīng)多輪篩選,多方認證,并征求相關(guān)部門意見,經(jīng)領(lǐng)導批準后,有3。

7、產(chǎn)品聯(lián)合評估專項工作小組 集團產(chǎn)品成本優(yōu)化建議落實手冊一 集團各中心區(qū)域子公司: 2017年,產(chǎn)品聯(lián)合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區(qū)域設(shè)計管理部1561條建議. 經(jīng)多輪篩選,多方認證,并征求相關(guān)部門意見,經(jīng)領(lǐng)導批準后,有。

8、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類營銷費用9.1.1日常支出類:含網(wǎng)絡(luò)通訊費差旅費辦公費業(yè)務(wù)招待費服務(wù)費車輛費用租賃費模型費維修費水電氣暖費等;9.1.2宣傳推廣類:宣傳推廣及品牌維護產(chǎn)生的媒體。

9、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類人效提升優(yōu)秀思路梳理:1調(diào)整組織架構(gòu),精簡平臺資源,區(qū)域平臺部門數(shù)量由15個精簡為8個,三大城市公司轉(zhuǎn)化為虛擬片區(qū)化運作;2減員增效,定期結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況梳理人。

10、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類區(qū)域現(xiàn)優(yōu)秀做法案例:1踏準周期,低價獲取,核心城區(qū)實現(xiàn)較高貨地比占地95.53畝,成交單價1028萬畝可售樓板價低于周邊競品約3000元,對標競品與后期競拍得土。

11、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類工程監(jiān)理服務(wù)各類監(jiān)理工程費用,包括單獨簽訂合同的大市政供配電供水燃氣的相關(guān)專項監(jiān)理費用;聘請第三方機構(gòu)進行工程質(zhì)量巡檢監(jiān)督的費用 工程造價咨詢招投標代理服務(wù)造價。

12、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類制度管控制度先行 業(yè)績導向制度規(guī)范過程管控實時監(jiān)控 定期通報排名管理 獎罰激勵制度規(guī)范前置管控責任到人 獎懲牽引成立管理小組區(qū)域總裁牽頭預算分配 限定標準事前申。

13、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類交通中心 大型橋梁獨立會所 活動中心酒店 醫(yī)院 商貿(mào)市場通過設(shè)計開發(fā)聯(lián)動,積極公關(guān)政府,橫欄78畝項目以地下車庫為政府代建面積抵扣2000平方地上公建配套面積。

14、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類小市政區(qū)分兩塊,優(yōu)化減配是主流,市政安裝可單招,做細做實有效益.優(yōu)化前宜章碧桂園展示區(qū)綠化淋養(yǎng)市政水澆水 原方案成本分析以年度為基礎(chǔ)序號內(nèi)容單位 工程量單價元合。

15、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類財務(wù)費用資源端:增加非公開渠道,利用施工方和合作方資源管控類資金成本兩項抓手早回款多回款增收盤活資產(chǎn)資金減支少支出晚支出收回應(yīng)收債權(quán)借助外部杠桿資金措施費兩個要。

16、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類科目2:行政事業(yè)性收費與前期工程費用取得土地開發(fā)權(quán)之后項目交納政府及有關(guān)部門的報批報建等行政事業(yè)收費及開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測繪規(guī)劃設(shè)計三通一平等前期費用.21。