1、項目總培訓第三課 項目工程管理 目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章項目管理目標及架構責任制 第六章工 程 質 量 管 理 第八章綜 合 。

2、以高性價比拉動需求的郊區大盤運作模式以高性價比拉動需求的郊區大盤運作模式 碧桂園碧桂園 2012 企業發展概況企業發展概況 開發模研究開發模研究 企業產品線研究企業產品線研究 典型案例典型案例 總總 綱綱 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京。

3、商業模式研究報告商業模式研究報告 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業模式分析碧桂園商業模式分析 碧桂園商業模式概要碧桂園商業模式概要 碧桂園商業模式發展歷史與評價碧桂園商業模式發展歷史與評價 城市開發商業模式概要城市開發商業模式概要 。

4、碧桂園兮州新城營銷策略報告 2013年7月 目 錄 第一章 項目現狀 第二章 節點計劃 第三章 圈營方案 第四章 推廣方案 第五章 活動方案 第六章 現場包裝 第七章 費用計劃 第八章 廣告表現 第九章 待協調問題 第一章 項目現狀 一圈營。

5、碧碧桂園運營模式研究桂園運營模式研究 碧桂園模式的核心競爭力:高速度精品質低成本;高速度精品質低成本; 碧桂園模式的內涵: 大規模社區大規模社區優美環境優美環境優質產品優質產品優質管理服務優質管理服務超級配套體系超級配套體系合理定價合理定價。

6、導視系統 標準化執行手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 導視系統最新調控原則: 通過減少用料及工藝減少必選導視款式種類設置數量及整體導 視預算控制等多方面調控導視系統包裝費用. 新項目 首推貨值 過往導視 種類數量及費用 調整后 必選導視種類。

7、營銷策略總綱技術規范 營銷策略總綱技術規范營銷策略總綱技術規范 營銷技術部營銷技術部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機會 研究市場環境 分析監測競爭對手 分析消費者構成 分析產品狀況 第二步:發展營銷戰略 。

8、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

9、 碧桂園集團房地產成本核算指導 編號:BGYFR121 版本:V2.0 版 頁碼 :第 1 頁共 40 頁 贏商網運營中心,最專業商業地產在線商學院,海量專業資料每日更新中 資料下載地址: 添加 Q群 340180654,可享受每日免幣與優。

10、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發 土地一級開發 經濟效益指標及成本構成 土地使用權轉讓 股權轉讓 投資相關知識分享 企業獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發 過戶 股權收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

11、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發為主,其產業鏈條之長,是其它房地產企業無法企及 的.而這種產業模式帶來的首先是成本控制的精算,其次是生產過程的可控制 性,從而使得整個生產節奏加快,而這又進一步提高了成本控制優勢. 凈利。

12、碧桂園集團公寓產品手冊 2017年10月17日 產品類 前言 前 言 為了配合我司快速發展的需求,集團研發設計中心聯合營銷中心前策產品部,針對我司 和競品公寓產品進行分析整理,共同研發商辦類公寓產品線城市菁英生活產品系列, 該系列共包含三種。

13、碧桂園集團公寓產品手冊 產品類 前言 前 言 為了配合我司快速發展的需求,集團研發設計中心聯合營銷中心前策產品部,針對我司 和競品公寓產品進行分析整理,共同研發商辦類公寓產品線城市菁英生活產品系列, 該系列共包含三種產品類型,分別為平層公寓。

14、市政配套成本策劃要點 及案例分享 成本管理中心市政配套部 2015年11月 前言 集團項目由于區位特點,市政配套是成本策劃重點內容之一.市政配套在成 本策劃時需考慮資資源的源的獲取獲取及所需成本在過程中通過各種途徑節省成本節省成本評估 市政。

15、內部資料嚴禁外傳 區域成本優化案例匯編V2.0 按成本1至13科目分類 科目2:行政事業性收費與前期工程費用 取得土地開發權之后項目交納政府及有關部門的報批報建等行政事業收費及開發前期的 水文地質勘察測繪規劃設計三通一平等前期費用. 211。

16、世界建筑風格 The Architectural Style Of The World 建筑風格的概念及分類 中式建筑風格介紹 國外建筑風格介紹 世界著名的十大頂級城堡 南京樓盤建筑風格賞析 目錄 1 1建筑風格的概念建筑風格的概念 建筑風。

17、碧桂園如何開展拓展工 作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戰略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 一個星期有七個 星期天 全年都是銷售旺 季 白天外派拓客,利用晚 上戒休息時間,邀約客戶至 項目體驗.將晚。

18、目 錄 1 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 . 1 1 一家政部部門職責 . 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程視角 . 1 四員工學習與成長視角 . 2 二家政部工作目標及衡量標準 . 。

19、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 土建工程土建工程 項目總培訓課程第十三課項目總培訓課程第十三課 內部資料 嚴禁外傳 3 一建設工程造價內容與構成 二單體造價組成與經濟指標 三成本測算 四措施費分析 目目 錄錄 一建設工程造價內 容與構成 內部。

20、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 , , 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 , 內部。

21、 如何做好成本優化案例 湖南區域成本管理部成本組 2016年8月4日 C C ONTENTS 目 錄 成本案例的重新認識 集團優秀成本案例解讀 總結建議 一成本案例的重新認識 成本案例與降成本的區別 突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目。

22、 碧桂園集團成本策劃工作指引碧桂園集團成本策劃工作指引 V V3 3.0.0 2018 年 1 月 一一 目的目的 項目成本策劃工作指引 V2.0自發布以來得到各區域的高度重視,各區域成本策劃 和前置管控專業水平得到較大提高. 為進一步夯實。

23、融資成本費用 2019年11月 更熟悉投資測算, 提高投資測算準確率. 課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產品類型 發債 信托 委托貸款 永續債 基金 開發貸款 并購貸 視公司信譽 規 模 1。

24、經營指標分析含增值稅 總建筑面積總可售面積總收入總成本項目總利潤投資版凈利潤率洋房貨值洋房貨值占比別墅貨值別墅貨值占比公寓貨值公寓貨值占比 15175013745582425733459080不含稅 12.23含稅 11.02不含稅 9.1。

25、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

26、碧桂園集團項目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章 項目管理目標及架構責任制 第六章 工 程 質 。

27、工程前期 土石 方單 位確 定 樁基 礎施 工單 位確 定 總包 單位 確定 園建 工程 施工 單位 確定 勘察 單位 進場 消防 單位 確定 竣工 備案 交樓聯 合驗收 辦理 大產 權 確權 樁基 礎施 工圖 展示 區全 套施 工圖 城市。

28、碧桂園項目 成本開盤后評估報告 1項目關鍵經營指標 指標版本 投資版 方案版 開盤 差異 差異原因分析 A B 后評估版C CA CB 類別 指標 單位 利潤指標 銷售總收入 萬元 244486 240488 240230 4257 258。

29、質量進度和成本三者的平衡 質量是根本 第一部分 進度之我見 品牌價值最大化是最終目的 目 錄 第二部分 第四部分 成本管理 第三部分 小結 第五部分 質量是蘇滬區域立足南通,進軍上海之根 本.南通是中國建筑之鄉,有近一半的居民從 事建筑及相。

30、 1 內部文件 注意保密 碧桂園集團碧桂園集團 成就共享計劃成就共享計劃激勵制度激勵制度 試行試行 時間:時間:2012012 2 年年 1 12 2 月月 1010 日日 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則。

31、 若營銷是一場戓役,體驗區就是戓場 體驗營銷則是制勝武器 它猶如一場高逼栺電影,以項目核心價值賣點為靈魂, 以銷售勱線為劇本,以示范區為舞臺, 營造一個讓消貺者融入其中, 能產生美好想象和愉悅感的空間人文環境, 促迚購買,成為產品溢價武器 。

32、成本管理過程監控預警工作成本管理過程監控預警工作指引指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 7 7 成本成本管理過程管理過程監控預警工作指引監控預警工作指引 20202020 年年 V1.0V1。

33、 碧桂園集團調查問卷分析報告碧桂園集團調查問卷分析報告2019年6月 2 北大縱橫 n本報告為中期報告,所有意見均非最終結論n本報告旨在對碧桂園公司的經營管理狀況進行分析和診斷,不針對任何部門和個人聲明聲明 3 北大縱橫 調查項目提示調查項。

34、碧桂園控股集團有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計2報告目錄報告目錄集團戰略梳理2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架2.2 區域公司項目部績效考核指標設計。

35、碧桂園控股集團有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告報告說明報告說明首先向集團項目領導小組工作小組以及相關業務部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作期間,熱心地提供數據資料及訪談信息.根據內部訪談,結合對公。