1、碧桂園銷售流程標準化碧桂園銷售流程標準化 一尋找客戶一尋找客戶 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：咨詢電話房地產 展會現場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開。

2、 碧桂園集團房地產成本核算指導 編號：BGYFR121 版本：V2.0 版 頁碼 ：第 1 頁共 40 頁 贏商網運營中心，最專業商業地產在線商學院，海量專業資料每日更新中 資料下載地址： 添加 Q群 340180654，可享受每日免幣與優。

3、千億黑馬：碧桂園的大客戶拓展絕招千億黑馬：碧桂園的大客戶拓展絕招 來源：第53期明源地產研究 作者： 日期：20140219 千億黑馬碧桂園的拓客絕招有哪些讓我們為您一一解碼 在沖擊千億銷售額的賽道上，涌現出越來越多的黑馬。
今年房企千億軍團。

4、社區文化建設 課程綱要 第一部分 計拓中心社區文化組的部門職能 第二部分 社區文化資源的整合及案例分享 統籌和指引各項目在重大節假日春節國慶圣誕元旦 等開展形式多樣，業主喜聞樂見的社區文化活動，以達到 老業主維溫和新客戶拓客的目的。
部門職。

5、碧桂園營銷模式及拓客應用 第一部分： 碧栻園的敀事 1992 1994 1996 2002 2007. 4 接管碧栻園花園 王志綱可怕的順德人 給你一個五星級的家 IB國際學校 華南碧栻園 開盤熱銷4億元 假日半島 43度假，白菜別墅 碧栻。

6、碧桂園營銷自媒體推廣解密 第一季 2014年3月 市場管理部宣傳組 官方微信運營解密 內容為王or形式至上 一我們的目標是： 加粉 加粉策略簡析 基礎 策略 所有現場及拓客物料印刷二維碼 線上傳播二維碼 銷售拓客推薦客戶關注 所有現場及拓客。

7、整合行銷拓客模式解密整合行銷拓客模式解密 暨碧桂園暨碧桂園10001000億行銷成功之道億行銷成功之道 追加廣告投入 增加活勱次數 突圍兩大基本手段突圍兩大基本手段 換 市場 客戶 價栺 團隊 產品 老板 突圍六換手段突圍六換手段 0 20。

8、碧桂園企業研究 業務發展 市場地位 合作情況 背景介紹 目目 錄錄 企業背景 碧桂園企業研究 碧桂園集團創建于1992年，2006年，獲中國工商行政管理局認 定為中國馳名商標，2007年，碧桂園集團在香港聯交所主板上 市。
涉及建筑酒店教育物。

9、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發為主，其產業鏈條之長，是其它房地產企業無法企及 的。
而這種產業模式帶來的首先是成本控制的精算，其次是生產過程的可控制 性，從而使得整個生產節奏加快，而這又進一步提高了成本控制優勢。
凈利。

10、經營指標分析含增值稅 總建筑面積總可售面積總收入總成本項目總利潤投資版凈利潤率洋房貨值洋房貨值占比別墅貨值別墅貨值占比公寓貨值公寓貨值占比 15175013745582425733459080不含稅 12.23含稅 11.02不含稅 9.1。

11、 CONTENTS 目 錄 項目整體經營指標項目整體經營指標 項目成本管控策略項目成本管控策略 項目成本策劃內容項目成本策劃內容 荔浦縣隸屬桂林市，作為一個全區縣民營經濟最為活躍的縣區 之一，產業鏈豐富，經濟快速發展，當地的工業農業重晶 石。

12、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

13、碧桂園集團項目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章 項目管理目標及架構責任制 第六章 工 程 質 。

14、碧桂園項目 成本開盤后評估報告 1項目關鍵經營指標 指標版本 投資版 方案版 開盤 差異 差異原因分析 A B 后評估版C CA CB 類別 指標 單位 利潤指標 銷售總收入 萬元 244486 240488 240230 4257 258。

15、碧栻園集團人力資源管理 多年前，看到城市中心的房子越來越貴，我就有一個夢想，希望找到這樣一 個地方：有快速路不城市連接，20多分鐘就可以到達市中心，風景優美，空氣 又好，建造一個配套齊全自成體系的大社區，房價遠低二市中心，讓每個人都 能在這。

16、 汲取新加坡花園城市 光之巨樹空中棧道 被譽為新加坡皇冠上的明珠 全球知名景區建筑設計師青睞 新加坡必去景點之一 汲取全球度假酒店標配下沉式水中會客廳 墨西哥Mar Adentro度假酒店 普吉島鉑爾曼酒店 蘇梅島W度假酒店 汲取盧浮宮金字。

17、成本結算后評估工作指引成本結算后評估工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 8 8 成本結算成本結算后評估后評估工作指引工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 。

18、成本管理最差項目管理組織成本管理最差項目管理組織方案方案 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 7 成本管理最差項目管理組織方案成本管理最差項目管理組織方案 20202020 年年 V1.0V1.0 版版。

19、項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 項目項目成本策劃工作指引成本策劃工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一 目的目的 項目成。

20、目標成本管理工作指引目標成本管理工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 1111 目標目標成本成本管理工作指引管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 本指引。

21、成本管理過程監控預警工作成本管理過程監控預警工作指引指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 7 7 成本成本管理過程管理過程監控預警工作指引監控預警工作指引 20202020 年年 V1.0V1.。

22、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類科目2:行政事業性收費與前期工程費用取得土地開發權之后項目交納政府及有關部門的報批報建等行政事業收費及開發前期的水文地質勘察測繪規劃設計三通一平等前期費用.21。

23、成本管理中心工程造價管理部碧桂園工程造價成本管理室外工程CONTENT2室外市政園建工程結算案例1室外市政園建工程造價管理2016年11月成本管理中心工程造價管理部室外市政園建工程造價管理內部資料 嚴禁外傳 41室外工程造價管理范圍劃分市政。

24、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 土建工程土建工程一建設工程造價內容與構成二單體造價組成與經濟指標三成本測算四措施費分析目目錄錄一建設工程造價內容與構成造價構成一建設項目工程造價的構成建設項目總投資:建設項目總投資:指項目建設期用于項目的建設建。

25、內部資料 嚴禁外傳 1碧桂園裝修工程造價成本管理項目總培訓課程內部資料 嚴禁外傳 2一裝修工程簡介二碧桂園裝修工程造價體系簡介三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹四裝修工程其他成控措施簡介目錄內部資料 嚴禁外傳 3一裝修工程簡介1.2裝修工。

26、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳投資必備投資必備投資策劃中心2015年11月12日房地產開發成本與支付版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳目錄房地產項目成本構成集團標準成本水平房地產項目成本估算思路工程款支付模式一二三。

27、融資成本費用投資策劃中心2015年11月更熟悉投資測算,提高投資測算準確率.課程宗旨融資成本01費用02關注和平衡03目錄一融資成本常見融資產品類型發債信托委托貸款永續債 基金開發貸款并購貸視公司信譽規模10年化收益無還款期飲鴆止渴權益化特。

28、尊重專業責任分享價值碧桂園集團項目組碧桂園集團項目組賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組碧桂園控股集團有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計2尊重專業責任分享價值報告目錄報告目錄1. 集團。

29、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表2010年度四季度職能部門:上市分部姓名:崗位:會計核算員考核人:附件二:目 錄1匯總表2集團員工度季工作計劃3集團員工有效建議評價4集團員工能力素質評價表5集團員工360度評估表6集團員工工作總結7。

30、員員工工業業績績改改善善表表2009年度改善期:從 年 月 日到 年 月 日部門:姓名:崗位:編制指引:1本表的制定旨在幫助在季度年度業績評估中得分為D檔的員工設定業績改善目標,從而適合當前的工作要求.2 若員工不接受改善計劃,可以視為該員。