1、序號(hào)項(xiàng) 目合計(jì)(萬(wàn)元)計(jì)算基數(shù)基數(shù)計(jì)算單價(jià)（元） 單方成本(元/平方米) 建筑面積 一、土地獲取費(fèi)2214545870 101地價(jià)215000總占地面積（畝）127.95畝1680.34 萬(wàn)/畝5698.89 土地出讓金總占地面積（平米）0.00 土地開(kāi)發(fā)費(fèi)總占地面積（平米）0.00 102政府稅費(fèi)6454171.07 土地契稅6450 土地成交價(jià)215000 萬(wàn)元3%170.97 土地交易服務(wù)。

2、一成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 一成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 1成本管理的重要性1成本管理的重要性 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。

3、工程成本控制 第一節(jié) 概述 成本控制的重要性 成本控制的特點(diǎn) 工程實(shí)施中的成本計(jì)劃變更問(wèn)題 成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分 成本控制的主要工作 一成本控制的重要性 成本控制是指通過(guò)控制手段，在達(dá)到預(yù)定 工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支， 將總成。

4、廈門(mén)大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集財(cái)字20166號(hào)廈門(mén)大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指引修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期目錄第一章 總則 1 第二章 成本核算步驟 2 第三章 成本核算對(duì)象確定原則和方法 2 第四章 成本費(fèi)用。

5、公司成本核算作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2008.6.30B0完善細(xì)部描述2009.12.4B1結(jié)合大禹行動(dòng)2011.10.20C0結(jié)合公司授權(quán)表2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整。

6、碧桂園集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)編號(hào)：BGYFR121版本：V2.0版頁(yè)碼：第41頁(yè)共41頁(yè)碧桂園集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0版制度編碼FR121制度類(lèi)型核心業(yè)務(wù)流程 部門(mén)支持流程編寫(xiě)部門(mén)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部審批人伍碧君總經(jīng)理版本修改情況 生效日期。

7、企業(yè)成本核算指導(dǎo)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料 的比較和分析。
2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。
3.職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)。

8、成本核算管理制度成本核算管理制度 管理口徑管理口徑 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 第一章第一章 總總 則則 第。

9、房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排行榜單TOP100，以供參考。
注：中指院發(fā)布數(shù)據(jù)不含港澳臺(tái)地區(qū)。
榜單解讀：百?gòu)?qiáng)企業(yè)2022年1-2月銷(xiāo)售額累計(jì)10312.9億元，其中2月單月銷(xiāo)售額累計(jì)4169.2億元，百?gòu)?qiáng)企業(yè)累計(jì)單月銷(xiāo)售額環(huán)比下降32.1%；入圍門(mén)檻由1月的11.7億元累計(jì)銷(xiāo)售額提高78.6%升至20.9億元；87家企業(yè)已公布1-2月累計(jì)銷(xiāo)售面積，共計(jì)6935.1萬(wàn)。
30家企業(yè)1-2月累計(jì)銷(xiāo)售額超過(guò)100億元，榜首碧桂園銷(xiāo)售額達(dá)到924.6億元，預(yù)計(jì)將在3月突破1000億元，萬(wàn)科、融創(chuàng)中國(guó)2家企業(yè)累計(jì)銷(xiāo)售額超過(guò)500億元；15家企業(yè)累計(jì)權(quán)益銷(xiāo)售額超過(guò)100億元，僅碧桂園、萬(wàn)科2家企業(yè)權(quán)益銷(xiāo)售額超過(guò)500億元。
星河灣集團(tuán)、敏捷集團(tuán)、中冶置業(yè)、珠江投資、中丞控股5家企業(yè)權(quán)益銷(xiāo)售額占比為100%，此外還有綠地控股、越秀地產(chǎn)等18家企業(yè)權(quán)益銷(xiāo)售額占比高于90%，僅大唐地產(chǎn)、綠城中國(guó)、國(guó)貿(mào)地產(chǎn)、弘陽(yáng)地產(chǎn)4家企業(yè)權(quán)益銷(xiāo)售額占比不足50%。
99家企業(yè)累計(jì)銷(xiāo)售額環(huán)比均增加，其中方圓集團(tuán)、大唐地產(chǎn)等22家企業(yè)累計(jì)銷(xiāo)售額環(huán)比增長(zhǎng)超過(guò)100%，即2月單月銷(xiāo)售額高于1月單月銷(xiāo)售額，三盛集團(tuán)累計(jì)銷(xiāo)售額環(huán)比增長(zhǎng)226.53%，2月單月銷(xiāo)售額約為1月的2.3倍，信達(dá)地產(chǎn)累計(jì)銷(xiāo)售額環(huán)比增長(zhǎng)558.95%，2月單月銷(xiāo)售額約為1月的5.6倍。
17家企業(yè)1-2月累計(jì)銷(xiāo)售面積超過(guò)100萬(wàn)，其中碧桂園更是突破1000萬(wàn)達(dá)到了。

10、建業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目成本核算管理細(xì)則 修訂版 制修訂部門(mén)：財(cái)務(wù)管理中心成本管理部 生效日期：2013年4月16日 審批人。

11、集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo) 1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算， 正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。
2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 企業(yè)。
3.職責(zé)：。

12、蔡博士房地產(chǎn)精典講座系列蔡博士房地產(chǎn)精典講座系列 成本策略成本策略 成本核算與稅前扣除操作實(shí)務(wù)成本核算與稅前扣除操作實(shí)務(wù) 1成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本 房地產(chǎn)成本核算的步驟：房地產(chǎn)成本核算的步驟： 1 1確定成本對(duì)象確定成本。

13、成本核算規(guī)程成本核算規(guī)程 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 成本是建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)生產(chǎn) 包括開(kāi)發(fā)物業(yè)管理熱力供應(yīng)等。
下同 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，是評(píng) 價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。
為了統(tǒng)一集團(tuán)各中心各。

14、成成本本核核算算表表 序項(xiàng)目 總成本 單位成本備注 已發(fā)生預(yù)計(jì)追加 1土地費(fèi) 生地價(jià) 契稅及相關(guān)費(fèi)用 拆遷費(fèi) 拆遷審計(jì)及管理費(fèi) 2前期工程費(fèi) 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)方案施工圖各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì) 環(huán)評(píng)交評(píng) 勘察費(fèi) 放線(xiàn)定位費(fèi) 三通一平臨時(shí)水電 招投標(biāo)費(fèi)包括筑苑代。

15、全成本管理體系簡(jiǎn)介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 02 01 成本管理的基本認(rèn)識(shí) 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應(yīng)用 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 一成本管理的基本認(rèn)識(shí) 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 Mys。

16、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專(zhuān)家 項(xiàng)目總軍師 成本策劃目標(biāo)成本合約規(guī)劃動(dòng)態(tài)成本過(guò)程管控后評(píng)估 兵 器 經(jīng)營(yíng)視野：利潤(rùn)達(dá)成雙享實(shí)現(xiàn) 適配理念：匹配定位合理加減 全局意識(shí)：關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 1 。

17、產(chǎn)品聯(lián)合評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)工作小組 集團(tuán)產(chǎn)品成本優(yōu)化建議落實(shí)手冊(cè)一 集團(tuán)各中心區(qū)域子公司： 2017年，產(chǎn)品聯(lián)合評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)工作小組搜集總部各職能部門(mén)各綜合分院各 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部1561條建議。
經(jīng)多輪篩選，多方認(rèn)證，并征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有。

18、產(chǎn)品聯(lián)合評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)工作小組 集團(tuán)產(chǎn)品成本優(yōu)化建議落實(shí)手冊(cè) 集團(tuán)各中心區(qū)域子公司： 2017年，產(chǎn)品聯(lián)合評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)工作小組搜集總部各職能部門(mén)各綜合分院各 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部1561條建議。
經(jīng)多輪篩選，多方認(rèn)證，并征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有3。

19、加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成 本資料的比較和分析。
2.范圍：范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。
3.職責(zé)：職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況。

20、編號(hào)：BGYFR121 版本：V2.0 版 頁(yè)碼：第 1 頁(yè)共 40 頁(yè) 1 集團(tuán) 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0 版 集團(tuán) 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0 版 制度編碼制度編碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制度類(lèi)型制度類(lèi)型 核心業(yè)務(wù)流程核心。

21、 目錄目錄 第一章 總則 . 1 第二章 成本核算步驟 . 2 第三章 成本核算對(duì)象確定原則和方法 . 3 第四章第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算范圍成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算范圍 . 4 第五章 成本費(fèi)用歸集和分配 . 10 第六章第六章 開(kāi)發(fā)成本的預(yù)。

22、集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo) 1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算，正 確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。
2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企 業(yè)。
3.職責(zé)：。

23、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本核算成本核算作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1. 作業(yè)目的 建立和完善成本核算的操作規(guī)則； 合理確定成本核算對(duì)象； 正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用；為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供及時(shí)， 真實(shí)，完整的成本核算資料。
2. 主管崗位 總。

24、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算辦法 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用核算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算方法，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 ，結(jié)合實(shí)際情況及管理要求，特 制定本辦法。
第二條。

25、標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表 第八章 附 則 房地。

26、加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本， 便于成本資料的比較和分析。
2.范圍：范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。
3.職責(zé)：職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況。

27、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用核算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算方法，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 ，結(jié)合實(shí)際情況及管理要求，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于 從。

28、房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)管理辦法管理辦法1.1.目的目的：為強(qiáng)化成本管理，規(guī)范公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本核算，明確核算規(guī)則，特制定本成本核算指導(dǎo)管理辦法。
2.2.范圍：范圍：本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)全資控股子公司分公司項(xiàng)目部。
3.3.。

29、定價(jià)成本工作指引定價(jià)成本工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 定價(jià)成本工作指引定價(jià)成本工作指引20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 定價(jià)成本作為定價(jià)審批的重要。

30、動(dòng)態(tài)成本工作指引動(dòng)態(tài)成本工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 動(dòng)態(tài)成本工作指引動(dòng)態(tài)成本工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 為加強(qiáng)成本過(guò)程管控，推進(jìn)成本動(dòng)。

31、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本核算對(duì)象及分配一房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的對(duì)象但隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)向縱深發(fā)展，一個(gè)項(xiàng)目是綜合的， 按其居住功能分可能有普通住宅公寓樓寫(xiě)字樓商業(yè)用房或可單獨(dú)出售的配套設(shè)施等建構(gòu)筑物，按其建筑的性質(zhì)可能有普通多層小高層高層別墅或裙樓等等。

32、1. 目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。
2. 范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。
3. 職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況；集。

33、東原地產(chǎn)集團(tuán)東原地產(chǎn)集團(tuán) 編號(hào):DYDCJTACB0101 版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 制度流程文件 制度流程文件 成本核算管理指引成本核算管理指引主責(zé)部門(mén)：運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心 會(huì)簽部門(mén)：財(cái)務(wù)管理中心 主責(zé)部門(mén)：運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心 會(huì)簽。

34、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式收入開(kāi)發(fā)成本期間費(fèi)用房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)前期工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目一土地費(fèi)用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)1土地出讓金國(guó)家土地使。

35、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅計(jì)稅成本核算流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅計(jì)稅成本核算流程圖實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出預(yù)提費(fèi)用待攤費(fèi)用成本期間費(fèi)用直接成本間接成本共同成本能分清成本對(duì)象的間接成本不能分清成本對(duì)象的間接成本完工在建未建已銷(xiāo)售未銷(xiāo)售主營(yíng)。

36、xx 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)第一章第一章 總總 則則11 為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度以及集團(tuán)制定的有關(guān)規(guī)。

37、第 1頁(yè) 共10頁(yè) Xx項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制表表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)編碼控制指標(biāo)萬(wàn)元支出范圍責(zé)任部門(mén)使用記錄萬(wàn)元累計(jì)已使用可用余額201005201006一一土土地地費(fèi)費(fèi)二二前前期期工工程程費(fèi)費(fèi)三三基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)1供電工程2供水工。

38、成本核算規(guī)程成本核算規(guī)程草案第一章第一章總則總則第一條第一條成本是 xx 住宅集團(tuán) 中國(guó) 有限公司 以下簡(jiǎn)稱(chēng) 集團(tuán) 生產(chǎn)包括開(kāi)發(fā)物業(yè)管理熱力供應(yīng)等.下同經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和,是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量的重要指標(biāo).為了統(tǒng)一集團(tuán)各中心各子。

39、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本核算科目明細(xì)表土地獲得價(jià)款開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)A政府地價(jià)及市政配套費(fèi): 支付的土地出讓金土地開(kāi)發(fā)費(fèi) 向政府交納的大市政配套費(fèi) 交納的契稅土地使用費(fèi)耕。