1、 工程質量技術管理手冊 工程管理中心 2015 年 02 月 目錄 I 第一章 總則1 第二章 碧G園工程質量管控體系2 1. 目的2 2. 工程質量管控的制度體系2 2.1 工程技術標準2 2.2 培訓技術支持2 2.3 工程質量過程管控。

2、以高性價比拉動需求的郊區大盤運作模式以高性價比拉動需求的郊區大盤運作模式 碧桂園碧桂園 2012 企業發展概況企業發展概況 開發模研究開發模研究 企業產品線研究企業產品線研究 典型案例典型案例 總總 綱綱 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京。

3、商業模式研究報告商業模式研究報告 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業模式分析碧桂園商業模式分析 碧桂園商業模式概要碧桂園商業模式概要 碧桂園商業模式發展歷史與評價碧桂園商業模式發展歷史與評價 城市開發商業模式概要城市開發商業模式概要 。

4、碧桂園兮州新城營銷策略報告 2013年7月 目 錄 第一章 項目現狀 第二章 節點計劃 第三章 圈營方案 第四章 推廣方案 第五章 活動方案 第六章 現場包裝 第七章 費用計劃 第八章 廣告表現 第九章 待協調問題 第一章 項目現狀 一圈營。

5、碧碧桂園運營模式研究桂園運營模式研究 碧桂園模式的核心競爭力:高速度精品質低成本;高速度精品質低成本; 碧桂園模式的內涵: 大規模社區大規模社區優美環境優美環境優質產品優質產品優質管理服務優質管理服務超級配套體系超級配套體系合理定價合理定價。

6、導視系統 標準化執行手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 導視系統最新調控原則: 通過減少用料及工藝減少必選導視款式種類設置數量及整體導 視預算控制等多方面調控導視系統包裝費用. 新項目 首推貨值 過往導視 種類數量及費用 調整后 必選導視種類。

7、營銷策略總綱技術規范 營銷策略總綱技術規范營銷策略總綱技術規范 營銷技術部營銷技術部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機會 研究市場環境 分析監測競爭對手 分析消費者構成 分析產品狀況 第二步:發展營銷戰略 。

8、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

9、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 主 講: 中心 部門: 成本管理中心工程造價管理部 時 間: 2012年8月 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團。

10、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發 土地一級開發 經濟效益指標及成本構成 土地使用權轉讓 股權轉讓 投資相關知識分享 企業獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發 過戶 股權收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

11、碧桂園集團公寓產品手冊 2017年10月17日 產品類 前言 前 言 為了配合我司快速發展的需求,集團研發設計中心聯合營銷中心前策產品部,針對我司 和競品公寓產品進行分析整理,共同研發商辦類公寓產品線城市菁英生活產品系列, 該系列共包含三種。

12、碧桂園集團智能化應用標準及管理手冊 V1.0第一次修訂版 2018年1月 基礎版 標準版 尊貴版 選配內容 碧桂園集團智能化應用標 準及管理手冊V1.0修訂版 標準化套餐 要求: 項目制作的智慧生活體驗館,原則上展示講解內容應與交付標準一致。

13、客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理 1.構建客戶拓展團隊 2.營銷活動客戶拓展 3.營銷活動客戶維護及挖潛 4.相關流程及管理制度 1.構建客戶拓展團隊 1.招聘拓展經理 2.銷售推廣行政全體參與,組建拓展團隊 3.建立有吸引力的薪酬制。

14、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司: 2017年,產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議. 經多輪篩選,多方認證,并征求相關部門意見,經領導批準后,有。

15、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項目總軍師 成本策劃目標成本合約規劃動態成本過程管控后評估 兵 器 經營視野:利潤達成雙享實現 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關注全程全面協調 錦 囊 1 。

16、世界建筑風格 The Architectural Style Of The World 建筑風格的概念及分類 中式建筑風格介紹 國外建筑風格介紹 世界著名的十大頂級城堡 南京樓盤建筑風格賞析 目錄 1 1建筑風格的概念建筑風格的概念 建筑風。

17、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

18、碧桂園如何開展拓展工 作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戰略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 一個星期有七個 星期天 全年都是銷售旺 季 白天外派拓客,利用晚 上戒休息時間,邀約客戶至 項目體驗.將晚。

19、目 錄 1 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 . 1 1 一家政部部門職責 . 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程視角 . 1 四員工學習與成長視角 . 2 二家政部工作目標及衡量標準 . 。

20、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 , , 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 , 內部。

21、工程前期 土石 方單 位確 定 樁基 礎施 工單 位確 定 總包 單位 確定 園建 工程 施工 單位 確定 勘察 單位 進場 消防 單位 確定 竣工 備案 交樓聯 合驗收 辦理 大產 權 確權 樁基 礎施 工圖 展示 區全 套施 工圖 城市。

22、碧栻園集團人力資源管理 多年前,看到城市中心的房子越來越貴,我就有一個夢想,希望找到這樣一 個地方:有快速路不城市連接,20多分鐘就可以到達市中心,風景優美,空氣 又好,建造一個配套齊全自成體系的大社區,房價遠低二市中心,讓每個人都 能在這。

23、 1 內部文件 注意保密 碧桂園集團碧桂園集團 成就共享計劃成就共享計劃激勵制度激勵制度 試行試行 時間:時間:2012012 2 年年 1 12 2 月月 1010 日日 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則。

24、 若營銷是一場戓役,體驗區就是戓場 體驗營銷則是制勝武器 它猶如一場高逼栺電影,以項目核心價值賣點為靈魂, 以銷售勱線為劇本,以示范區為舞臺, 營造一個讓消貺者融入其中, 能產生美好想象和愉悅感的空間人文環境, 促迚購買,成為產品溢價武器 。

25、市政能源工程方案定案管理市政能源工程方案定案管理工作指引工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 7市政能源工程方案定案管理工作指引市政能源工程方案定案管理工作指引 20202020 年年 V V1。

26、市政能源工程施工單位管理市政能源工程施工單位管理制度制度 版本號:版本號:2 20 02 20 0 年年 V V1.01.0 版版 2 16 市政能源工程施工單位管理市政能源工程施工單位管理制度制度 20202020 年年 V V1.01。

27、前期土石方工程管理制度手冊前期土石方工程管理制度手冊版本號:2020 年 V1.0 版版本號:2020 年 V1.0 版2 40目錄目錄第一章前期土石方工程新地塊踏勘指引第一章前期土石方工程新地塊踏勘指引. 4一目的.4二適用范圍.4三術語。

28、市政能源工程設計單位管理市政能源工程設計單位管理制度制度 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 6市政能源市政能源工程工程設計設計單位單位管理管理制度制度 20202020 年年 v1.0v1.0 版版 。

29、合作項目工程造價管理工作合作項目工程造價管理工作指引指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 合作項目工程造價管理工作指引合作項目工程造價管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版。

30、市政能源工程新能源單位管市政能源工程新能源單位管理制度理制度 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 10 市政能源工程新能源單位管理制度市政能源工程新能源單位管理制度 20202020 年年 V V1.0。

31、目標成本管理工作指引目標成本管理工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 1111 目標目標成本成本管理工作指引管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 本指引。

32、市政能源工程預結算管理市政能源工程預結算管理工作指引工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 8 市政能源工市政能源工程預程預結結算管理工作指引算管理工作指引 20202020 年年 V V1.01。

33、 碧桂園集團調查問卷分析報告碧桂園集團調查問卷分析報告2019年6月 2 北大縱橫 n本報告為中期報告,所有意見均非最終結論n本報告旨在對碧桂園公司的經營管理狀況進行分析和診斷,不針對任何部門和個人聲明聲明 3 北大縱橫 調查項目提示調查項。

34、碧桂園控股集團有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計2報告目錄報告目錄集團戰略梳理2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架2.2 區域公司項目部績效考核指標設計。

35、碧桂園控股集團有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告報告說明報告說明首先向集團項目領導小組工作小組以及相關業務部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作期間,熱心地提供數據資料及訪談信息.根據內部訪談,結合對公。

36、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16 工程部組織工程部組織 各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔 階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人員內。