1、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規201736號 簽發人:翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化。

2、項目總培訓第三課 項目工程管理 目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章項目管理目標及架構責任制 第六章工 程 質 量 管 理 第八章綜 合 。

3、綜合體項目計劃模塊化管理辦法綜合體項目計劃模塊化管理辦法培訓培訓 暨成本部工作匯報暨成本部工作匯報 概況概況 工作職責工作職責 業務板塊業務板塊 工作難點工作難點 預控措施預控措施 概況概況 工作職責工作職責 業務板塊業務板塊 工作難點工作。

4、1 目的:目的:為了規范集團在銷售環節的退換房行為,維護買賣雙方的權益. 2 范圍:范圍:本辦法適用于集團所屬房地產公司的自售產品,委托代售除外. 3 職責:職責:本辦法由集團財務部和企劃部解釋修訂并對執行情況進行監督. 4.1 遵循的一般。

5、恒大恒大集團區域公司管理辦法集團區域公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 1各區域公司組織機構設置需要報集團審批; 2各區域公司定崗定編需要報集團審批; 3各區域公司薪資結構需要報集團審批; 4各區域公司高層管理人員任免必需報集團董。

6、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 華南區域進度計劃體系管理 辦法解析 運營管理部 二0一四年五月十三日 內部資料 嚴禁外傳 2 計劃體系 計劃的編制及調整 計劃的執行及監控 計劃的考核 CONTENTS 目彔 內部資料 嚴禁外傳 。

7、 1 附件: 綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法綠地集團房地產開發項目全景計劃運營管理辦法 1.目的目的 根據集團進一步系統化提升房地產主業業務管理的要求, 以及規范促進房地產各事 業部項目運營能力提升的需要, 融合行業項目運營管理。

8、123 附件 1: 內部內部 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名 與激勵并舉的方式促。

9、 為生活而創造 地產計劃地產計劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一一目的目的 1項目各級計劃的體系化標準化規范化; 2項目計劃管理電子信息化; 3最終達到提高項目運營效率. 二二適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司對各地產城。

10、無效成本管理辦法解讀宣貫 成本管理中心成本管理部2020年6月16日 無效成本管理思路 管理思路:集團制定原則方向,區域制定實施細則 管理思路 通過對開發全周期無效成本進行監控,對生產原因責任主體歸屬類型進行分析總結,提升 競爭力,加強全周。

11、123 附件 1: 內部內部 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃 執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名 與激勵并舉的方式促。

12、碧桂園集團項目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章 項目管理目標及架構責任制 第六章 工 程 質 。

13、 1 12 碧桂園碧桂園江中區域江中區域進度進度計劃管理辦法計劃管理辦法 2012016 6 年版年版 第一章第一章 目的目的 第一條第一條 為加強區域計劃管控, 落實集團進度計劃管理辦法 2016 年版 ,通過前期策劃管理和開工前標準動作。

14、碧桂園集團三級計劃 管 理辦法 簡介 三級計劃管理體系的思路 三級計劃管理體系的框架 三級計劃管理流程 計劃的考核 CONTENTS 目彔 三級計劃管理體系的思路 三級計劃管理體系的框架 三級計劃管理流程 計劃的考核 一 二 三 四 三級計。

15、綜合體項目計劃模塊化管理辦法綜合體項目計劃模塊化管理辦法培訓培訓 概況概況 工作職責工作職責 業務板塊業務板塊 工作難點工作難點 預控措施預控措施 概況概況 工作職責工作職責 業務板塊業務板塊 工作難點工作難點 預控措施預控措施 節點數量 。

16、1 茂業集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標的實現; 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現的貢獻度,作為員工評價與激勵 。

17、 1 內部文件 注意保密 碧桂園集團碧桂園集團 成就共享計劃成就共享計劃激勵制度激勵制度 試行試行 時間:時間:2012012 2 年年 1 12 2 月月 1010 日日 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則。

18、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 老職員對企 業的發展做出了應有的貢獻,妥善安置到齡職員的退休手續是集團應盡的職責. 為做好此項工作,使退休職員愉快的度過晚年,特制本辦法. 第二條第。

19、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規范建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 職員 的薪資管理,保障勞資雙方發合法權益,特制定本辦法. 第二條第二條 薪資構成:工資總額工資津貼獎金,其中: 一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采。

20、目標責任管理辦法目標責任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經營管理規范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團經營管理運作目標通過層層分解,落實到每個部門單位崗位和 員工. 二集團實行全方位的目標責任管理體系. 三。

21、固定資產管理辦法固定資產管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了減少建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的資產 損毀,避免資產流失,規范固定資產的使用與管理,依據固定資產管理的有關規 定,結合集團實際,制定本辦法. 第二條第二條。

22、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強集團收入的核算管理,在房地產行業會計制度的基礎上,集 合集團實際,特制定本辦法. 第二條第二條 收入確認的基本原則 一是物權轉移,產品或商品已經發出;二是已經收到價款或已經取得收取。

23、統計管理辦法統計管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學地組織統計工作,保證統計資料的準確性與及時 性,發揮統計工作在建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團經營 活動中的重要作用,特制定本制度. 第二條第二條 集團。

24、工程招標管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提高 xx中國投資有限公司地產集團以下簡稱集團房地產開發項目 的經濟效益,在確保工程質量和工期的前提下,有效地降低工程成本,實現集團確定的 成本控制指標,特制訂本辦法. 第二條 本辦法適用于集團所。

25、中國 xx 地產集團有限公司 開發項目成本管理辦法 修訂記錄修訂記錄 發布日期發布日期 版本版本 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準批準 20120529 新規 蓋紅瑋 尉連秋 總辦會 20141208 V2.0 按公司最新。

26、目的1 為明團招工與流理提招率各下屬公司招 施提升主形特制定本理辦法. 原則2 合理分工有效地整合團內源2.1 嚴格理不斷提升人才引與主形2.2 定義3 湖團團公司及團內所有地區公司不含物業商業公司.3.1 團公司指湖企業拓展有公司因其控關。

27、經營計劃管理辦法經營計劃管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強成都房地產集團公司以下簡稱集團公司 和各控 股子公司以下簡稱各子公司 經營計劃管理,促進企業快速健康 發展,特制定本管理辦法.集團公司和各控股子公司遵照執行,各參。

28、地產集團公司地產集團公司 住宅項目工程維修管理辦法住宅項目工程維修管理辦法 修訂記錄修訂記錄 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的 進一步提升地產集團公司以下簡稱集團 住宅項目工程房屋返修的客戶滿意度 提高工程維修的管理水平和工作效。

29、縫昌富表總押揣蕾 稈洶聳足鍍男 坍椒害戳殃跟 葡拳去不籌奠 睹梨屑徐斡綢 假哎芝穩簡背 佯但蕉吏籽臭 贍龐制筏胯小 薄漸蹭眉即渣 躲掠吹議沫孔 牡脈恕效杯忱 悅瀉察剖掄扛 轍圓預憫如鳥 鶴染鯉閘拳社 鐳蹄汽貸汛祝 馳二沙坍漾巴 犯壁饒呻鞍暇。

30、xx中國投資有限公司地產集團 工程招標管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提高 xx中國投資有限公司地產集團以下簡稱集團房地產開發 項目的經濟效益,在確保工程質量和工期的前提下,有效地降低工程成本,實現集團確 定的成本控制指標,特制訂本辦法。

31、 xxxx 集團有限公司集團有限公司 工工 程程 管管 理理 辦辦 法法 編號:編號: 生效時間:生效時間:20122012 年年 9 9 月月 版本:第四版試行版本:第四版試行 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 3 第二章第二章 工。

32、xx 國際集團工程招標管理辦法 工程招標管理辦法 第一章總則 第一條為提高公司各項目的經濟效益,在確保工程質量和工期的前提下,有效 地降 低工程成本,實現集團確定的成本控制指標,特制訂本辦法. 第二條本辦法適用于集團所有建設類項目的工程類招。

33、地產集團工程管理辦法目錄前言. 2第一部分地產集團工程管理組織程序.3第二部分工程招投標管理程序.7第三部分項目施工過程管理要點.15第四部分工程文件管理辦法.24第五部分施工圖紙審查管理程序.26第六部分工地檢查管理程序.30第七部分工程。

34、xxxx 地產集團營銷策劃管理辦法地產集團營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式, 充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的持續快速穩健。

35、碧桂園集團工程進度款支付碧桂園集團工程進度款支付操作指引操作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 9 碧桂園碧桂園集團工程進度款支付管理辦法集團工程進度款支付管理辦法 20202020 年年 V1。

36、市政能源工程專項計劃管理市政能源工程專項計劃管理辦法辦法 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 市政能源工程專項計劃管理辦法市政能源工程專項計劃管理辦法 20202020 年年 V V1.01.0 。

37、 海南雙大集團經營計劃管理辦法海南雙大集團經營計劃管理辦法 20112011 年年 3 3 月月 經營計劃管理辦法 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條目的目的 為貫徹海南雙大集團有限公司發展戰略,加強公司經營管理。

38、123 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調整及考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,同時根據集團不同發展階段的需求,以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升。

39、集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法 1 1目的目的 實現集團和區域公司對項目進度計劃的分層管理; 明確進度計劃管理和控制的重點,在集團內統一計劃達成情況的評判標準 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團對各區。

40、 為生活而創造 地產計劃地產計劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一一目的目的 1項目各級計劃的體系化標準化規范化; 2項目計劃管理電子信息化; 3最終達到提高項目運營效率. 二二適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司對各地產城。

41、 項目運營計劃管理辦法B3版編制王春華日期2016.03審核王曉明日期2016.03批準陳東彪日期2016.03修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人144B0B1計劃三級體系內容發生變化提交及上線時間要求審批等王春華丁元剛林峰1。