1、項目總培訓第三課 項目工程管理 目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章項目管理目標及架構責任制 第六章工 程 質 量 管 理 第八章綜 合 。

2、萬科碧桂園精裝修專題研究 2016年11月29日 根據既定計劃,山湖城項目17年新品將精裝發售,為更好了解市面品牉開發 商精裝修情冴,通過組織公司相兲部門人員前往南部灣萬科城碧桂園帕克 諾雅松湖碧桂園等項目調研學習,進行與業性交流,也為17。

3、以高性價比拉動需求的郊區大盤運作模式以高性價比拉動需求的郊區大盤運作模式 碧桂園碧桂園 2012 企業發展概況企業發展概況 開發模研究開發模研究 企業產品線研究企業產品線研究 典型案例典型案例 總總 綱綱 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京。

4、商業模式研究報告商業模式研究報告 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業模式分析碧桂園商業模式分析 碧桂園商業模式概要碧桂園商業模式概要 碧桂園商業模式發展歷史與評價碧桂園商業模式發展歷史與評價 城市開發商業模式概要城市開發商業模式概要 。

5、碧桂園兮州新城營銷策略報告 2013年7月 目 錄 第一章 項目現狀 第二章 節點計劃 第三章 圈營方案 第四章 推廣方案 第五章 活動方案 第六章 現場包裝 第七章 費用計劃 第八章 廣告表現 第九章 待協調問題 第一章 項目現狀 一圈營。

6、碧碧桂園運營模式研究桂園運營模式研究 碧桂園模式的核心競爭力:高速度精品質低成本;高速度精品質低成本; 碧桂園模式的內涵: 大規模社區大規模社區優美環境優美環境優質產品優質產品優質管理服務優質管理服務超級配套體系超級配套體系合理定價合理定價。

7、導視系統 標準化執行手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 導視系統最新調控原則: 通過減少用料及工藝減少必選導視款式種類設置數量及整體導 視預算控制等多方面調控導視系統包裝費用. 新項目 首推貨值 過往導視 種類數量及費用 調整后 必選導視種類。

8、營銷策略總綱技術規范 營銷策略總綱技術規范營銷策略總綱技術規范 營銷技術部營銷技術部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機會 研究市場環境 分析監測競爭對手 分析消費者構成 分析產品狀況 第二步:發展營銷戰略 。

9、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

10、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發 土地一級開發 經濟效益指標及成本構成 土地使用權轉讓 股權轉讓 投資相關知識分享 企業獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發 過戶 股權收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

11、營銷中心市場管理部標準組 7122016 案場管理四大標 準化動作 五感打造體驗式 營銷 搭建案場服務體系 四步曲 三 觀 四步曲 五感四大 前言 目錄 一案場管理四大標準化動作 二五感打造體驗式營銷 三搭建案場服務體系四步曲 201671。

12、整合行銷拓客模式解密整合行銷拓客模式解密 暨碧桂園暨碧桂園10001000億行銷成功之道億行銷成功之道 追加廣告投入 增加活勱次數 突圍兩大基本手段突圍兩大基本手段 換 市場 客戶 價栺 團隊 產品 老板 突圍六換手段突圍六換手段 0 20。

13、碧桂園集團公寓產品手冊 2017年10月17日 產品類 前言 前 言 為了配合我司快速發展的需求,集團研發設計中心聯合營銷中心前策產品部,針對我司 和競品公寓產品進行分析整理,共同研發商辦類公寓產品線城市菁英生活產品系列, 該系列共包含三種。

14、萬科碧桂園精裝修專題研究 2016年11月29日 根據既定計劃,山湖城項目17年新品將精裝發售,為更好了解市面品牉開發 商精裝修情冴,通過組織公司相兲部門人員前往南部灣萬科城碧桂園帕克 諾雅松湖碧桂園等項目調研學習,進行與業性交流,也為17。

15、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司: 2017年,產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議. 經多輪篩選,多方認證,并征求相關部門意見,經領導批準后,有。

16、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項目總軍師 成本策劃目標成本合約規劃動態成本過程管控后評估 兵 器 經營視野:利潤達成雙享實現 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關注全程全面協調 錦 囊 1 。

17、貨量裝修工程策劃 貨量區裝修工程策劃 目錄 Contents 一工程概況 二管理目標策劃 三工程前置策劃 四工程實施策劃 五工程質量策劃 七工程交樓策劃 六工程保證措施 目錄 Contents 一工程概況 1.1項目概況 1.2裝修工程概況。

18、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司: 2017年,產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議. 經多輪篩選,多方認證,并征求相關部門意見,經領導批準后,有。

19、不同尋常 碧桂園臨高項目推廣方案 如果這是個故事. 2012年,注定是個不同尋常的開始 碧桂園 一個不同尋常的地產運營商. 碧桂園,中國房地產十強企業碧桂園,中國房地產十強企業 碧桂園控股有限公司,是一家以房地產為主營 業務,涵蓋建筑裝修物。

20、世界建筑風格 The Architectural Style Of The World 建筑風格的概念及分類 中式建筑風格介紹 國外建筑風格介紹 世界著名的十大頂級城堡 南京樓盤建筑風格賞析 目錄 1 1建筑風格的概念建筑風格的概念 建筑風。

21、碧桂園如何開展拓展工 作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戰略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 一個星期有七個 星期天 全年都是銷售旺 季 白天外派拓客,利用晚 上戒休息時間,邀約客戶至 項目體驗.將晚。

22、目 錄 1 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 . 1 1 一家政部部門職責 . 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程視角 . 1 四員工學習與成長視角 . 2 二家政部工作目標及衡量標準 . 。

23、1 69 附件 1: 碧桂園集團精裝修圖紙深化指引碧桂園集團精裝修圖紙深化指引 2018 2018 試行版試行版 工程管理中心工程管理中心 2018 2018 年年 2 2 月月 2 69 一概述一概述 精裝修圖紙深化以提升精裝品質,實現完。

24、貨量區精裝修 施工工序流程及驗收標準 工程管理中心 目錄 一濕作業沉箱與樓地面找平 二墻地磚鋪貼 三天花吊頂及石膏線 五涂料 四戶內門 六櫥柜及其它安裝 七木地板 八成品保護 施工工序總體原則 施工工序總體原則:先上后下先濕后干先內后外先粗。

25、工程管理中心成本管理中心 2016年5月 精裝修總包單位考察工作指引 前言 目的: 指導參與裝修施工單位考察的人員了解考察工作的程 序要點,對被考察單位的各方能力做出客觀的綜合評價. 適用范圍: 適用于裝修類工程的施工單位考察和交底. 2 。

26、工程前期 土石 方單 位確 定 樁基 礎施 工單 位確 定 總包 單位 確定 園建 工程 施工 單位 確定 勘察 單位 進場 消防 單位 確定 竣工 備案 交樓聯 合驗收 辦理 大產 權 確權 樁基 礎施 工圖 展示 區全 套施 工圖 城市。

27、 碧桂園藍谷之光項目項目位于山東青島即墨區. 項目所處核心區東臨黃海鰲山灣. 項目總占地面積418畝,容積率2.7,產品面積段109 218,精裝修. 項目2018年3月8日摘牌,8月12日展廳開放,11月4日 產品發布會,12月22日首次。

28、 1 內部文件 注意保密 碧桂園集團碧桂園集團 成就共享計劃成就共享計劃激勵制度激勵制度 試行試行 時間:時間:2012012 2 年年 1 12 2 月月 1010 日日 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則。

29、 若營銷是一場戓役,體驗區就是戓場 體驗營銷則是制勝武器 它猶如一場高逼栺電影,以項目核心價值賣點為靈魂, 以銷售勱線為劇本,以示范區為舞臺, 營造一個讓消貺者融入其中, 能產生美好想象和愉悅感的空間人文環境, 促迚購買,成為產品溢價武器 。

30、營銷提案 2018年9月3日 石獅某項目 樓市 政策收緊,調控市場投機行為 限購區域豐澤區鯉城區晉江市石獅市南安市官橋鎮水頭鎮石井鎮清濛開發區洛江區萬安街道臺商區惠安縣黃塘鎮 限購限貸限售限公證土地政策限漲 備案價格超過屬地2016 年10。

31、碧栻園翡翠華府項目2016年06月24日 碧栻園翡翠華府示 范區打造創意分享 目錄 CONTENTS Part.1 項目簡介 Part.2 包裝創意構思 Part.3 現場包裝亮點 項目簡介 1.1 項目基礎信息 碧栻園翡翠華府項目為碧栻園。

32、碧桂園鳳凰城 營銷模式分享 陜西易居事業二部世茂都項目組 2017年2月24日 項目背景 碧桂園鳳凰城項目之于碧桂園集團在陜西及西安區 域的項目開發有著品牌強勢落位深度戰略布局的長 遠意義. 項目計劃于2017年1月中旬首次開盤,首開任務1。

33、 碧桂園集團調查問卷分析報告碧桂園集團調查問卷分析報告2019年6月 2 北大縱橫 n本報告為中期報告,所有意見均非最終結論n本報告旨在對碧桂園公司的經營管理狀況進行分析和診斷,不針對任何部門和個人聲明聲明 3 北大縱橫 調查項目提示調查項。

34、碧桂園控股集團有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計2報告目錄報告目錄集團戰略梳理2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架2.2 區域公司項目部績效考核指標設計。

35、碧桂園控股集團有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告報告說明報告說明首先向集團項目領導小組工作小組以及相關業務部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作期間,熱心地提供數據資料及訪談信息.根據內部訪談,結合對公。