1、項(xiàng)目總培訓(xùn)第三課 項(xiàng)目工程管理 目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章工 程 質(zhì) 量 管 理 第八章綜 合 。

2、以高性?xún)r(jià)比拉動(dòng)需求的郊區(qū)大盤(pán)運(yùn)作模式以高性?xún)r(jià)比拉動(dòng)需求的郊區(qū)大盤(pán)運(yùn)作模式 碧桂園碧桂園 2012 企業(yè)發(fā)展概況企業(yè)發(fā)展概況 開(kāi)發(fā)模研究開(kāi)發(fā)模研究 企業(yè)產(chǎn)品線研究企業(yè)產(chǎn)品線研究 典型案例典型案例 總總 綱綱 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京。

3、碧桂園兮州新城營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告 2013年7月 目 錄 第一章 項(xiàng)目現(xiàn)狀 第二章 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 第三章 圈營(yíng)方案 第四章 推廣方案 第五章 活動(dòng)方案 第六章 現(xiàn)場(chǎng)包裝 第七章 費(fèi)用計(jì)劃 第八章 廣告表現(xiàn) 第九章 待協(xié)調(diào)問(wèn)題 第一章 項(xiàng)目現(xiàn)狀 一圈營(yíng)。

4、碧碧桂園運(yùn)營(yíng)模式研究桂園運(yùn)營(yíng)模式研究 碧桂園模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力:高速度精品質(zhì)低成本;高速度精品質(zhì)低成本; 碧桂園模式的內(nèi)涵: 大規(guī)模社區(qū)大規(guī)模社區(qū)優(yōu)美環(huán)境優(yōu)美環(huán)境優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)超級(jí)配套體系超級(jí)配套體系合理定價(jià)合理定價(jià)。

5、開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理 開(kāi)盤(pán)前推廣開(kāi)盤(pán)前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術(shù)成熟 八面玲瓏 睿智過(guò)人 運(yùn)籌帷幄 勇猛無(wú)比 忠誠(chéng)得力 偶是領(lǐng)導(dǎo) 俺執(zhí)行 力強(qiáng) 我啥 都懂 開(kāi)盤(pán)推廣費(fèi)用的制定開(kāi)盤(pán)推廣費(fèi)用的制定 前期項(xiàng)目推 廣媒體預(yù)算 的作用。

6、 碧桂園集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 編號(hào):BGYFR121 版本:V2.0 版 頁(yè)碼 :第 1 頁(yè)共 40 頁(yè) 贏商網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心,最專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院,海量專(zhuān)業(yè)資料每日更新中 資料下載地址: 添加 Q群 340180654,可享受每日免幣與優(yōu)。

7、土地投資模式講解 目錄 常見(jiàn)的買(mǎi)地模式 勾地等意向性開(kāi)發(fā) 土地一級(jí)開(kāi)發(fā) 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識(shí)分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級(jí)開(kāi) 發(fā) 過(guò)戶(hù) 股權(quán)收 購(gòu) 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類(lèi)。

8、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤(pán)開(kāi)發(fā)為主,其產(chǎn)業(yè)鏈條之長(zhǎng),是其它房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法企及 的.而這種產(chǎn)業(yè)模式帶來(lái)的首先是成本控制的精算,其次是生產(chǎn)過(guò)程的可控制 性,從而使得整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏加快,而這又進(jìn)一步提高了成本控制優(yōu)勢(shì). 凈利。

9、碧桂園集團(tuán)公寓產(chǎn)品手冊(cè) 2017年10月17日 產(chǎn)品類(lèi) 前言 前 言 為了配合我司快速發(fā)展的需求,集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中心前策產(chǎn)品部,針對(duì)我司 和競(jìng)品公寓產(chǎn)品進(jìn)行分析整理,共同研發(fā)商辦類(lèi)公寓產(chǎn)品線城市菁英生活產(chǎn)品系列, 該系列共包含三種。

10、碧桂園集團(tuán)公寓產(chǎn)品手冊(cè) 產(chǎn)品類(lèi) 前言 前 言 為了配合我司快速發(fā)展的需求,集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中心前策產(chǎn)品部,針對(duì)我司 和競(jìng)品公寓產(chǎn)品進(jìn)行分析整理,共同研發(fā)商辦類(lèi)公寓產(chǎn)品線城市菁英生活產(chǎn)品系列, 該系列共包含三種產(chǎn)品類(lèi)型,分別為平層公寓。

11、市政配套成本策劃要點(diǎn) 及案例分享 成本管理中心市政配套部 2015年11月 前言 集團(tuán)項(xiàng)目由于區(qū)位特點(diǎn),市政配套是成本策劃重點(diǎn)內(nèi)容之一.市政配套在成 本策劃時(shí)需考慮資資源的源的獲取獲取及所需成本在過(guò)程中通過(guò)各種途徑節(jié)省成本節(jié)省成本評(píng)估 市政。

12、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0 按成本1至13科目分類(lèi) 科目2:行政事業(yè)性收費(fèi)與前期工程費(fèi)用 取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)之后項(xiàng)目交納政府及有關(guān)部門(mén)的報(bào)批報(bào)建等行政事業(yè)收費(fèi)及開(kāi)發(fā)前期的 水文地質(zhì)勘察測(cè)繪規(guī)劃設(shè)計(jì)三通一平等前期費(fèi)用. 211。

13、碧桂園如何開(kāi)展拓展工 作管理 第一部分: 客戶(hù)拓展的核心戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶(hù)拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 一個(gè)星期有七個(gè) 星期天 全年都是銷(xiāo)售旺 季 白天外派拓客,利用晚 上戒休息時(shí)間,邀約客戶(hù)至 項(xiàng)目體驗(yàn).將晚。

14、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 土建工程土建工程 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十三課項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十三課 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi)容與構(gòu)成 二單體造價(jià)組成與經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三成本測(cè)算 四措施費(fèi)分析 目目 錄錄 一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi) 容與構(gòu)成 內(nèi)部。

15、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價(jià)成本管理 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程 第十二課 , , 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 一裝修工程簡(jiǎn)介 二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介 三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介 目錄 , 內(nèi)部。

16、 碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引碧桂園集團(tuán)成本策劃工作指引 V V3 3.0.0 2018 年 1 月 一一 目的目的 項(xiàng)目成本策劃工作指引 V2.0自發(fā)布以來(lái)得到各區(qū)域的高度重視,各區(qū)域成本策劃 和前置管控專(zhuān)業(yè)水平得到較大提高. 為進(jìn)一步夯實(shí)。

17、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析含增值稅 總建筑面積總可售面積總收入總成本項(xiàng)目總利潤(rùn)投資版凈利潤(rùn)率洋房貨值洋房貨值占比別墅貨值別墅貨值占比公寓貨值公寓貨值占比 15175013745582425733459080不含稅 12.23含稅 11.02不含稅 9.1。

18、碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章 工 程 質(zhì) 。

19、碧桂園項(xiàng)目 成本開(kāi)盤(pán)后評(píng)估報(bào)告 1項(xiàng)目關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 指標(biāo)版本 投資版 方案版 開(kāi)盤(pán) 差異 差異原因分析 A B 后評(píng)估版C CA CB 類(lèi)別 指標(biāo) 單位 利潤(rùn)指標(biāo) 銷(xiāo)售總收入 萬(wàn)元 244486 240488 240230 4257 258。

20、序號(hào)課程名稱(chēng)課程類(lèi)別細(xì)項(xiàng)劃分必選課 1價(jià)值雙享下的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金是 2項(xiàng)目資金管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金 3資金的高效運(yùn)作與利潤(rùn)的最大化保障專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金 4項(xiàng)目總經(jīng)理如何做好財(cái)務(wù)資金管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)財(cái)務(wù)資金 5房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指。

21、 1 內(nèi)部文件 注意保密 碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán) 成就共享計(jì)劃成就共享計(jì)劃激勵(lì)制度激勵(lì)制度 試行試行 時(shí)間:時(shí)間:2012012 2 年年 1 12 2 月月 1010 日日 碧桂園集團(tuán)成就共享計(jì)劃激勵(lì)制度 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則。

22、 若營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)戓役,體驗(yàn)區(qū)就是戓場(chǎng) 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)則是制勝武器 它猶如一場(chǎng)高逼栺電影,以項(xiàng)目核心價(jià)值賣(mài)點(diǎn)為靈魂, 以銷(xiāo)售勱線為劇本,以示范區(qū)為舞臺(tái), 營(yíng)造一個(gè)讓消貺者融入其中, 能產(chǎn)生美好想象和愉悅感的空間人文環(huán)境, 促迚購(gòu)買(mǎi),成為產(chǎn)品溢價(jià)武器 。

23、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全成本管理指導(dǎo)意見(jiàn) 一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全成本管理的體系和原則一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全成本管理的體系和原則 1. 1. 集團(tuán)下屬獨(dú)立項(xiàng)目公司城市公司地區(qū)總部是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全程全集團(tuán)下屬獨(dú)立項(xiàng)目公司城市公司地區(qū)總部是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全程全 成。

24、碧桂園控股集團(tuán)有限公司組織管控流程管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明首先向集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的同事表示感謝,感謝各位在我們開(kāi)展工作期間,熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息.根據(jù)內(nèi)部訪談,結(jié)合對(duì)公。

25、xxxx集集團(tuán)團(tuán)全全成成本本管管理理科科目目定定案案版版科科目目編編碼碼科科目目名名稱(chēng)稱(chēng)0101土土地地成成本本01.01土地出讓金01.02拆遷補(bǔ)償及相關(guān)費(fèi)用01.03契稅0202行行政政事事業(yè)業(yè)性性收收費(fèi)費(fèi)與與前前期期工工程程費(fèi)費(fèi)用用0。

26、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類(lèi)人效提升優(yōu)秀思路梳理:1調(diào)整組織架構(gòu),精簡(jiǎn)平臺(tái)資源,區(qū)域平臺(tái)部門(mén)數(shù)量由15個(gè)精簡(jiǎn)為8個(gè),三大城市公司轉(zhuǎn)化為虛擬片區(qū)化運(yùn)作;2減員增效,定期結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況梳理人。

27、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類(lèi)工程監(jiān)理服務(wù)各類(lèi)監(jiān)理工程費(fèi)用,包括單獨(dú)簽訂合同的大市政供配電供水燃?xì)獾南嚓P(guān)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)用;聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢監(jiān)督的費(fèi)用 工程造價(jià)咨詢(xún)招投標(biāo)代理服務(wù)造價(jià)。

28、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類(lèi)制度管控制度先行 業(yè)績(jī)導(dǎo)向制度規(guī)范過(guò)程管控實(shí)時(shí)監(jiān)控 定期通報(bào)排名管理 獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度規(guī)范前置管控責(zé)任到人 獎(jiǎng)懲牽引成立管理小組區(qū)域總裁牽頭預(yù)算分配 限定標(biāo)準(zhǔn)事前申。

29、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類(lèi)交通中心 大型橋梁獨(dú)立會(huì)所 活動(dòng)中心酒店 醫(yī)院 商貿(mào)市場(chǎng)通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng),積極公關(guān)政府,橫欄78畝項(xiàng)目以地下車(chē)庫(kù)為政府代建面積抵扣2000平方地上公建配套面積。

30、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類(lèi)小市政區(qū)分兩塊,優(yōu)化減配是主流,市政安裝可單招,做細(xì)做實(shí)有效益.優(yōu)化前宜章碧桂園展示區(qū)綠化淋養(yǎng)市政水澆水 原方案成本分析以年度為基礎(chǔ)序號(hào)內(nèi)容單位 工程量單價(jià)元合。

31、碧桂園集團(tuán)2019版全成本管理科目科科目目編編碼碼科科目目名名稱(chēng)稱(chēng)變變更更屬屬性性科目釋義備注說(shuō)明0101土土地地成成本本為獲取土地支付的全部費(fèi)用.01.01土地出讓金土地獲得成本,包含但不限于土地出讓金安置補(bǔ)償交易服務(wù)費(fèi)評(píng)估等費(fèi)用.土地類(lèi)。