1、 2011年年11月月2日日 萬達的集團管控模式萬達的集團管控模式 商業秘密商業秘密 2020年10月29日 第 1 頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 1.沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2.萬達集團管控的實現萬達集團管。

2、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

3、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

4、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿,從販買 土地前期策。

5、物業管理企業成本物業管理企業成本 的特點及管控的特點及管控 銀川眾一集團物業服務有限公司銀川眾一集團物業服務有限公司 財務部:翟慧萍財務部:翟慧萍 二零一二年二零一二年 目目 錄錄 一 物業管理企業成本的特點物業管理企業成本的特點 二物業管。

6、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規劃的范圍是村域,以及新時期村莊規劃的定位要求:一是法定規劃;二是國土空間規劃體系的組成部分,屬于詳細規劃;三要編制多規合一的實用性村莊規劃. 。

7、碧桂園石材工程質量管控 工程管理中心石材質量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

8、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

9、集團企業管控模式不運行績效 第一部分 集團企業管控概述 第二部分 集團企業戰略管理不結構設計 第三部分 集團公司管控模式的選擇 第四部分 集團管控的實現 第五部分 集團企業運營績效 目 錄 目 錄 從一個案例談起 A公司15年前從無到有,目。

10、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

11、萬達的核心競爭力:集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 萬達的核心競爭力:集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 思以明道,行以明德 2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現。

12、集團管控的集中式管理集團管控的集中式管理 我國大型企業集團要提高競爭能力,必須在內部建立與現代大企業和國際 化相適應的機制,這樣才能擁有卓爾不群的核心競爭力,獲得自己期望甚至超 出期望的利潤和回報,最后實現一種大而強,強而靈活,靈活而更大更。

13、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 非財務人員看財務報表 投資者關系與信息集成內控部 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 主要內容 財務報表的 構成及聯系 財務報表重 要概念 財務報表科 目解讀 練習案例 版權所有 碧。

14、工程管理中心 碧桂園裝修工程 水電安裝關注點 電氣安裝工程 壹 給排水安裝工程 貳 地暖安裝工程 叁 Contents 目 錄 壹 電氣安裝工程 管線預埋 機電安裝 成品保護 開關插座定位精準,符合 設計和功能使用要求 電氣安裝工程 壹 預。

15、碧桂園石材工程質量管控 工程管理中心石材質量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

16、某大型集團公司某大型集團公司 管控模式與組織設計管控模式與組織設計 咨詢公司項目組咨詢公司項目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團總部及下屬公司的定位集團總部及下屬公司的定位 二二 核心業務管控模式核心業務管控模式 三三 非核心業務管。

17、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

18、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司: 2017年,產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議. 經多輪篩選,多方認證,并征求相關部門意見,經領導批準后,有。

19、P1 一營銷標準化是什么 營銷標準化是什么 2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大 量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏 營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體。

20、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司: 2017年,產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議. 經多輪篩選,多方認證,并征求相關部門意見,經領導批準后,有。

21、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

22、融資成本費用 2019年11月 更熟悉投資測算, 提高投資測算準確率. 課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產品類型 發債 信托 委托貸款 永續債 基金 開發貸款 并購貸 視公司信譽 規 模 1。

23、大運營視角下項目總經理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產企業能生存 強龍 地頭蛇 10的房地產企業,占據90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結果 多 項目利潤 快 時間 好 質量 省 成本 穩 風險 讀懂投資人 項目 經。

24、大運營視角下項目總經理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產企業能生存 強龍 地頭蛇 10的房地產企業,占據90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結果 多 項目利潤 快 時間 好 質量 省 成本 穩 風險 讀懂投資人 項目 經。

25、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊 集團各中心區域子公司: 2017年,產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議. 經多輪篩選,多方認證,并征求相關部門意見,經領導批準后,有3。

26、復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

27、微利時代,房企成本招采必 須精細化管控,如何做到配得妙 管的住控的好,老板看的懂 第2課 總25課 1 2 3 4 5 高周轉 高品質 低成本 成本管理總思路 房企三大核心競爭力 工作前置,拿地即報件開工 運營計劃考核嚴格 快開工快銷售快回。

28、BONZER 戰略導向,站在經營視角進行 體系化的成本管控 第1課 總25課 BONZER 成本業績指標體系 經營分析管理 目錄 經營視角的成本管控 研討主題及作業 業務流程體系 1 2 3 4 5 公司戰略:高效優質增長 一經營視角的成本。

29、BONZER 無效成本識別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無效成本如何界定 無效成本從何而來 在不同的開發階段,無效成本如何管控 無效成本如何統計 無效成本如何分析 1招標; 2動態成本監控 動態成本。

30、中小房地產企業項目全流程 成本管控統籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內容 中小房企項目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規劃 四 集采與總包等招。

31、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

32、xx地產集團之成本管控概要目錄一地產集團的成本管理定位二地產集團的成本管控模式三地產集團的成本管控要點一地產集團的成本管理定位公司角色定位管理職責集團總部成本管理戰略的制定者與領導者成本管理標準與原則的輸出者項目成本實施過程的指導者與支持者。

33、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控 實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2精裝修成本管理流程 1精裝修成本管理現狀介紹 1精裝修成本管理模式與現狀介紹 3 精裝修成本管控風險點 模式一:菜單概念精裃修 由開収商主導,選1。

34、定價成本工作指引定價成本工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 定價成本工作指引定價成本工作指引20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 定價成本作為定價審批的重要。

35、動態成本工作指引動態成本工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 動態成本工作指引動態成本工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 為加強成本過程管控,推進成本動。

36、碧桂園控股集團有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計2報告目錄報告目錄集團戰略梳理2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架2.2 區域公司項目部績效考核指標設計。

37、園林景觀工程的成本管控要點 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點三園林景觀工程成本管控四總結園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基。

38、 項目成本管控與核算 目 錄問題導入 案例導入第一講 工程項目成本管控存在的問題 第二講 工程項目成本管控基本知識第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定第四講 工程項目階段性成本管控第五講 工程項目建設中的成本管控 第六講 工程項目成。

39、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿。

40、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2 2精裝修成本管理流程精裝修成本管理流程1 1精裝修成本管理現狀介紹精裝修成本管理現狀介紹1 1精裝修成本管理模式與現狀介紹精裝修成本管理模式與現狀。

41、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類區域現優秀做法案例:1踏準周期,低價獲取,核心城區實現較高貨地比占地95.53畝,成交單價1028萬畝可售樓板價低于周邊競品約3000元,對標競品與后期競拍得土。