1、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、LOGO 物業高管高端商務禮儀 為碧桂園高管專項設計 講師 朱玉 2 總目錄總目錄 建立良好的客戶關系建立良好的客戶關系 物業服務中得體的語言溝通物業服務中得體的語言溝通 物業管理人員專業形象要求物業管理人員專業形象要求 高級管理人士儀態風。

3、以高性價比拉動需求的郊區大盤運作模式以高性價比拉動需求的郊區大盤運作模式 碧桂園碧桂園 2012 企業發展概況企業發展概況 開發模研究開發模研究 企業產品線研究企業產品線研究 典型案例典型案例 總總 綱綱 成都成都 重慶重慶 西安西安 北京。

4、 碧桂園集團房地產成本核算指導 編號:BGYFR121 版本:V2.0 版 頁碼 :第 1 頁共 40 頁 贏商網運營中心,最專業商業地產在線商學院,海量專業資料每日更新中 資料下載地址: 添加 Q群 340180654,可享受每日免幣與優。

5、LOGO 物業高管高端商務禮儀 為碧桂園高管專項設計 2 總目錄總目錄 建立良好的客戶關系建立良好的客戶關系 物業服務中得體的語言溝通物業服務中得體的語言溝通 物業管理人員專業形象要求物業管理人員專業形象要求 高級管理人士儀態風度訓練高級管。

6、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發為主,其產業鏈條之長,是其它房地產企業無法企及 的.而這種產業模式帶來的首先是成本控制的精算,其次是生產過程的可控制 性,從而使得整個生產節奏加快,而這又進一步提高了成本控制優勢. 凈利。

7、碧桂園集團公寓產品手冊 2017年10月17日 產品類 前言 前 言 為了配合我司快速發展的需求,集團研發設計中心聯合營銷中心前策產品部,針對我司 和競品公寓產品進行分析整理,共同研發商辦類公寓產品線城市菁英生活產品系列, 該系列共包含三種。

8、碧桂園石材工程質量管控 工程管理中心石材質量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

9、P1 一營銷標準化是什么 營銷標準化是什么 2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大 量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏 營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體。

10、碧桂園集團公寓產品手冊 產品類 前言 前 言 為了配合我司快速發展的需求,集團研發設計中心聯合營銷中心前策產品部,針對我司 和競品公寓產品進行分析整理,共同研發商辦類公寓產品線城市菁英生活產品系列, 該系列共包含三種產品類型,分別為平層公寓。

11、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

12、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 , , 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 , 內部。

13、集團工程管理中心 2013.9 精裝修質量管控 目錄 一前言 二集團精裝修交樓質量狀況 三對項目加強精裝修質量管控的具體要求 一前言 按照集團精裝交樓銷售戰略的要求,全部洋房和約一半的別墅是精 裝修交樓標準,而裝修工程對許多項目而言是全新的。

14、經營指標分析含增值稅 總建筑面積總可售面積總收入總成本項目總利潤投資版凈利潤率洋房貨值洋房貨值占比別墅貨值別墅貨值占比公寓貨值公寓貨值占比 15175013745582425733459080不含稅 12.23含稅 11.02不含稅 9.1。

15、如何做好精裝修質量管控 工程管理中心 別墅 集團精裝交樓銷售戰略 集團各項目:裝修施工任務重 毛坯銷售 50 精裝銷售 50 管控背景 2013年集團交樓73960套,交樓面積914萬; 2014年集團新增在建面積超 4000萬,預計交樓量。

16、碧桂園集團項目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章 項目管理目標及架構責任制 第六章 工 程 質 。

17、碧桂園項目 成本開盤后評估報告 1項目關鍵經營指標 指標版本 投資版 方案版 開盤 差異 差異原因分析 A B 后評估版C CA CB 類別 指標 單位 利潤指標 銷售總收入 萬元 244486 240488 240230 4257 258。

18、序號課程名稱課程類別細項劃分必選課 1價值雙享下的財務管理專業類財務資金是 2項目資金管理專業類財務資金 3資金的高效運作與利潤的最大化保障專業類財務資金 4項目總經理如何做好財務資金管理專業類財務資金 5房地產項目財務基礎知識及關鍵財務指。

19、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

20、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人:黃志婕課程負責人:黃志婕 組長:董智文組長:董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

21、 1 內部文件 注意保密 碧桂園集團碧桂園集團 成就共享計劃成就共享計劃激勵制度激勵制度 試行試行 時間:時間:2012012 2 年年 1 12 2 月月 1010 日日 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則。

22、成本管理過程監控預警工作成本管理過程監控預警工作指引指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 7 7 成本成本管理過程管理過程監控預警工作指引監控預警工作指引 20202020 年年 V1.0V1。

23、碧桂園控股集團有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告報告說明報告說明首先向集團項目領導小組工作小組以及相關業務部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作期間,熱心地提供數據資料及訪談信息.根據內部訪談,結合對公。

24、xxxx集集團團全全成成本本管管理理科科目目定定案案版版科科目目編編碼碼科科目目名名稱稱0101土土地地成成本本01.01土地出讓金01.02拆遷補償及相關費用01.03契稅0202行行政政事事業業性性收收費費與與前前期期工工程程費費用用0。

25、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類人效提升優秀思路梳理:1調整組織架構,精簡平臺資源,區域平臺部門數量由15個精簡為8個,三大城市公司轉化為虛擬片區化運作;2減員增效,定期結合業務發展情況梳理人。

26、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類工程監理服務各類監理工程費用,包括單獨簽訂合同的大市政供配電供水燃氣的相關專項監理費用;聘請第三方機構進行工程質量巡檢監督的費用 工程造價咨詢招投標代理服務造價。

27、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類制度管控制度先行 業績導向制度規范過程管控實時監控 定期通報排名管理 獎罰激勵制度規范前置管控責任到人 獎懲牽引成立管理小組區域總裁牽頭預算分配 限定標準事前申。

28、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類交通中心 大型橋梁獨立會所 活動中心酒店 醫院 商貿市場通過設計開發聯動,積極公關政府,橫欄78畝項目以地下車庫為政府代建面積抵扣2000平方地上公建配套面積。

29、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類小市政區分兩塊,優化減配是主流,市政安裝可單招,做細做實有效益.優化前宜章碧桂園展示區綠化淋養市政水澆水 原方案成本分析以年度為基礎序號內容單位 工程量單價元合。

30、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編V2.0按成本1至13科目分類財務費用資源端:增加非公開渠道,利用施工方和合作方資源管控類資金成本兩項抓手早回款多回款增收盤活資產資金減支少支出晚支出收回應收債權借助外部杠桿資金措施費兩個要。