1、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

2、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

3、碧桂園石材工程質量管控 工程管理中心石材質量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

4、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

5、集團企業管控模式不運行績效 第一部分 集團企業管控概述 第二部分 集團企業戰略管理不結構設計 第三部分 集團公司管控模式的選擇 第四部分 集團管控的實現 第五部分 集團企業運營績效 目 錄 目 錄 從一個案例談起 A公司15年前從無到有,目。

6、集團管控和集團供應鏈管理 新華信管理咨詢公司內部資料 20世紀30年代 20世紀70年代 20世紀80年代 20世紀90年代至21世紀 集團化 多元化 縱向一體 多元化 橫向一體 有限多元 歸核化 福特汽車 交易成本 通用電器 分散風險 通。

7、 廣州美林基業集團廣州美林基業集團 組織與管控模式設計報告 組織與管控模式設計報告 組織管理手冊 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 深圳市賽普管理顧問有限公司項目組 1 深圳賽普管理顧問有限公司咨詢項目設計文件 目錄目錄 第一部分:說明. 。

8、Page 1 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 3 目錄目錄 第二部分 組織結構設計 第四部分 隊伍與文。

9、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

10、工程管理中心 碧桂園裝修工程 水電安裝關注點 電氣安裝工程 壹 給排水安裝工程 貳 地暖安裝工程 叁 Contents 目 錄 壹 電氣安裝工程 管線預埋 機電安裝 成品保護 開關插座定位精準,符合 設計和功能使用要求 電氣安裝工程 壹 預。

11、碧桂園石材工程質量管控 工程管理中心石材質量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

12、某大型集團公司某大型集團公司 管控模式與組織設計管控模式與組織設計 咨詢公司項目組咨詢公司項目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團總部及下屬公司的定位集團總部及下屬公司的定位 二二 核心業務管控模式核心業務管控模式 三三 非核心業務管。

13、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

14、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司: 2017年,產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議. 經多輪篩選,多方認證,并征求相關部門意見,經領導批準后,有。

15、P1 一營銷標準化是什么 營銷標準化是什么 2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大 量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏 營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體。

16、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司: 2017年,產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議. 經多輪篩選,多方認證,并征求相關部門意見,經領導批準后,有。

17、內部資料嚴禁外傳 區域成本優化案例匯編V2.0 按成本1至13科目分類 科目2:行政事業性收費與前期工程費用 取得土地開發權之后項目交納政府及有關部門的報批報建等行政事業收費及開發前期的 水文地質勘察測繪規劃設計三通一平等前期費用. 211。

18、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

19、融資成本費用 2019年11月 更熟悉投資測算, 提高投資測算準確率. 課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產品類型 發債 信托 委托貸款 永續債 基金 開發貸款 并購貸 視公司信譽 規 模 1。

20、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊 集團各中心區域子公司: 2017年,產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議. 經多輪篩選,多方認證,并征求相關部門意見,經領導批準后,有3。

21、復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決策職能下放于區域公司和城市公司 未來復地集團管控模式目標:集。

22、中小房地產企業項目全流程 成本管控統籌策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要內容 中小房企項目全流程成本管控策略 2 一 成本邏輯與12個省錢策略 二 成本前置管理與無效成本 三 招采的有效性與合約規劃 四 集采與總包等招。

23、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

24、 地產集團組織架構及管控模式反思與探討 目錄目錄 一一 組織架構及管控模式研討的目的組織架構及管控模式研討的目的 二二 目前集團組織架構和管控模式及問題分析目前集團組織架構和管控模式及問題分析 三三 調整后的集團組織架構和管控模式及優勢分析。

25、xx地產集團之成本管控概要目錄一地產集團的成本管理定位二地產集團的成本管控模式三地產集團的成本管控要點一地產集團的成本管理定位公司角色定位管理職責集團總部成本管理戰略的制定者與領導者成本管理標準與原則的輸出者項目成本實施過程的指導者與支持者。

26、 房地產全程開發策略流程管理與開發成本管控內 容 提 綱 第一章 房地產全程開發策略與流程管理 暨拿地項目定位產品設計階段關鍵環節 第二章 項目報建與工程建設階段流程管理及實戰案例解析 第三章 項目營銷與入伙交付階段流程管理及實戰案例解析 。

27、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控 實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2精裝修成本管理流程 1精裝修成本管理現狀介紹 1精裝修成本管理模式與現狀介紹 3 精裝修成本管控風險點 模式一:菜單概念精裃修 由開収商主導,選1。

28、 中建三局工程設計有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA ENGINEERING DESIGN CO,LTD中建三局設計總院CHINA CONSTRUCTION THIRD BUREUA DESIGN IN。

29、成本結算后評估工作指引成本結算后評估工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 8 8 成本結算成本結算后評估后評估工作指引工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 。

30、成本管理最差項目管理組織成本管理最差項目管理組織方案方案 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 7 成本管理最差項目管理組織方案成本管理最差項目管理組織方案 20202020 年年 V1.0V1.0 版版。

31、定價成本工作指引定價成本工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 定價成本工作指引定價成本工作指引20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 定價成本作為定價審批的重要。

32、動態成本工作指引動態成本工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 動態成本工作指引動態成本工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 為加強成本過程管控,推進成本動。

33、項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 項目項目成本策劃工作指引成本策劃工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一 目的目的 項目成。

34、目標成本管理工作指引目標成本管理工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 1111 目標目標成本成本管理工作指引管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 本指引。

35、2018房地產土地拓展拿地創新風險管控與成本測算目前的房地產市場目前的房地產市場30min30min拿地的模式創新拿地的模式創新90min90min拿地的風險管控與成本測算拿地的風險管控與成本測算100min100min123 33 4分享。

36、 項目成本管控與核算 目 錄問題導入 案例導入第一講 工程項目成本管控存在的問題 第二講 工程項目成本管控基本知識第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定第四講 工程項目階段性成本管控第五講 工程項目建設中的成本管控 第六講 工程項目成。

37、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿。

38、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實施思路與案例分析實施思路與案例分析 2 2精裝修成本管理流程精裝修成本管理流程1 1精裝修成本管理現狀介紹精裝修成本管理現狀介紹1 1精裝修成本管理模式與現狀介紹精裝修成本管理模式與現狀。