1、投訴處理技巧投訴處理技巧 服務(wù)人員溝通培訓(xùn)服務(wù)人員溝通培訓(xùn) 碧桂園物業(yè)部培訓(xùn)教程碧桂園物業(yè)部培訓(xùn)教程 語(yǔ)言的魅力: 良良 言言 一一 句句 三三 冬冬 曖曖 惡 語(yǔ) 相 向 六 月 寒 業(yè)主投訴處理技巧業(yè)主投訴處理技巧 第一部分:業(yè)主心理第。

2、20112011年碧桂園物業(yè)年碧桂園物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程 高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀 培訓(xùn)人:李忠洲 鮑常亮 時(shí) 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

3、2016511 碧桂園營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化解讀與案場(chǎng)品質(zhì)提升 營(yíng)銷中心市場(chǎng)管理部 2016年3月 2016511 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人程總指示: 標(biāo)準(zhǔn)化是可以指導(dǎo)項(xiàng)目操盤(pán)全流程的營(yíng)銷動(dòng)作, 必須用好營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化這套管控工具 雖然做了不一定成功,但不做一定不成。

4、具有高度社會(huì)責(zé)任感的陽(yáng)光企業(yè)具有高度社會(huì)責(zé)任感的陽(yáng)光企業(yè) 碧桂園集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)之企業(yè)文化 希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好 培訓(xùn)守則培訓(xùn)守則 1守時(shí)不遲到不早退不缺席.守時(shí)不遲到不早退不缺席. 2手機(jī)等通訊設(shè)備關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài).手機(jī)。

5、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 主 講: 中心 部門(mén): 成本管理中心工程造價(jià)管理部 時(shí) 間: 2012年8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)。

6、營(yíng)銷中心市場(chǎng)管理部標(biāo)準(zhǔn)組 7122016 案場(chǎng)管理四大標(biāo) 準(zhǔn)化動(dòng)作 五感打造體驗(yàn)式 營(yíng)銷 搭建案場(chǎng)服務(wù)體系 四步曲 三 觀 四步曲 五感四大 前言 目錄 一案場(chǎng)管理四大標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作 二五感打造體驗(yàn)式營(yíng)銷 三搭建案場(chǎng)服務(wù)體系四步曲 201671。

7、碧桂園鳳凰灣 鄭州人的湖岸綠洲 2 品牌篇 全國(guó)十強(qiáng)全國(guó)十強(qiáng) 千億房企千億房企, ,深耕中原鼎新力作深耕中原鼎新力作 碧桂園 千億房企 中國(guó)地產(chǎn)前5強(qiáng) 中國(guó)馳名商標(biāo) 2007年香港聯(lián)交所主板上市 2007.香港 福布斯亞太上市公司30強(qiáng),2。

8、寫(xiě)在前面 改變工作思想和方法 項(xiàng)目公司:天使很無(wú)能 1做好做足自己份內(nèi)事幵向乙方準(zhǔn)確傳遞 頃目定位客戶利益; 銷售目標(biāo)重點(diǎn)難點(diǎn); 營(yíng)銷思路節(jié)奏策略SWOT競(jìng)爭(zhēng)力分析賣(mài)點(diǎn)整合; 判斷廣告公司癿執(zhí)行力和表現(xiàn)力; 在廣告公司找丌著北癿時(shí)候,自問(wèn)自。

9、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理助推項(xiàng)目出彩 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能 二二 一一 三三 目 錄 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理管什么項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理管什么 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的有效手段項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的有效手段四四 項(xiàng)目計(jì)劃。

10、碧桂園投資工作簡(jiǎn)介碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 2015年年11月月 投資策劃中心投資策劃中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一部分第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu)投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)服務(wù)支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu)一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土。

11、如何更好的介紹碧桂園如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心投資策劃中心 2015年年11月月 1碧桂園介紹之亮點(diǎn) 2用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話 3集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù) 1碧桂園介紹之亮點(diǎn) 2用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話。

12、大朗首座項(xiàng)目貨量區(qū)裝修 土建場(chǎng)地移交專項(xiàng)培訓(xùn) 大朗首座項(xiàng)目部 2017年4月6日 2 本項(xiàng)目裝修工程特點(diǎn) 大朗售價(jià)最高項(xiàng)目 高素質(zhì)的業(yè)主 挑剔的眼光 高要求的裝修品質(zhì) 3 場(chǎng)地移交注意事項(xiàng) 03 土建場(chǎng)地移交范圍 01 場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn) 02 。

13、碧 桂 園 項(xiàng) 目 開(kāi) 盤(pán) 前 策 劃 標(biāo) 準(zhǔn) 動(dòng) 作 指 引 區(qū) 域 策 略 平 臺(tái) 抗拒 熱愛(ài) 接受 融入 沒(méi)有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有甩手掌柜,每天都不一樣 碧桂園 營(yíng)銷人 管控費(fèi)用執(zhí)行客儲(chǔ) 全力以赴 高效執(zhí)行 標(biāo) 準(zhǔn) 化 為 核 心 勤奮創(chuàng)造激。

14、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)展工作,響應(yīng)集團(tuán) 三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任 和要求.和要求. 目的目的 一。

15、開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷管理開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷管理 開(kāi)盤(pán)前推廣開(kāi)盤(pán)前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 技術(shù)成熟 八面玲瓏 睿智過(guò)人 運(yùn)籌帷幄 勇猛無(wú)比 忠誠(chéng)得力 偶是領(lǐng)導(dǎo) 俺執(zhí)行 力強(qiáng) 我啥 都懂 開(kāi)盤(pán)推廣費(fèi)用的制定開(kāi)盤(pán)推廣費(fèi)用的制定 前期項(xiàng)目推 廣媒體預(yù)算 的作用 前期。

16、世界建筑風(fēng)格 The Architectural Style Of The World 建筑風(fēng)格的概念及分類 中式建筑風(fēng)格介紹 國(guó)外建筑風(fēng)格介紹 世界著名的十大頂級(jí)城堡 南京樓盤(pán)建筑風(fēng)格賞析 目錄 1 1建筑風(fēng)格的概念建筑風(fēng)格的概念 建筑風(fēng)。

17、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

18、目 錄 1 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo)部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo) . 1 1 一家政部部門(mén)職責(zé) . 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程視角 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角 . 2 二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) . 。

19、融資成本費(fèi)用 2019年11月 更熟悉投資測(cè)算, 提高投資測(cè)算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費(fèi)用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見(jiàn)融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開(kāi)發(fā)貸款 并購(gòu)貸 視公司信譽(yù) 規(guī) 模 1。

20、1 項(xiàng)目總及投資總培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)課程 基于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期的投資拓展主題 精準(zhǔn)投資拓展拿地經(jīng)驗(yàn)分享 投資策劃中心2017年5月 拿好地, 才能 多拿地 一碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 二項(xiàng)目初判 三營(yíng)銷如何助力投資,多拿地 第一部分 碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 。

21、新項(xiàng)目定價(jià)階段的雙享策劃 營(yíng)銷中心前策產(chǎn)品定價(jià)部 2017年11月3日 程總指示 所有新項(xiàng)目必須在定價(jià)階段增設(shè)雙享策劃操作. 解決問(wèn)題: 在去化速度與溢價(jià)之間尋找最佳平衡點(diǎn) 助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)雙享最大化 與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行價(jià)格溝通的利器 一集團(tuán)公文解讀 。

22、新項(xiàng)目提交資料及后評(píng)估會(huì)議解析 營(yíng)銷中心前策產(chǎn)品定價(jià)部 2017年12月20日 課程大綱 開(kāi)盤(pán)預(yù)報(bào)商鋪首推預(yù)報(bào) 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天報(bào)數(shù)熱力圖 開(kāi)盤(pán)第二天PPTEXCEL 高層領(lǐng)導(dǎo)參不 營(yíng)銷后評(píng)估集團(tuán)后評(píng)估 分析項(xiàng)目亮點(diǎn)教訓(xùn)問(wèn)題 新項(xiàng)目提報(bào)資料后評(píng)估會(huì)。

23、1 Contents 目 錄 一 二 三 優(yōu)化示范區(qū)參觀動(dòng)線設(shè)置 四 產(chǎn)品提升重點(diǎn)關(guān)注方面 2 1什么是參觀動(dòng)線 動(dòng)線設(shè)計(jì),意指人在室內(nèi)室外移動(dòng)的點(diǎn), 連合起來(lái)就成為動(dòng)線. 示范 區(qū)動(dòng)線,可簡(jiǎn)單理解為: 客戶在項(xiàng)目示范區(qū)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)軌跡 良好的。

24、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 如何尋找 勞斯萊斯的土地 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 01 02 03 上篇 勞斯萊斯項(xiàng)目產(chǎn)生的背景 勞斯萊斯項(xiàng)目判斷的邏輯 如何做好數(shù)據(jù)分析 04 05 如何開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研 如何開(kāi)展訪談 下篇 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 第。

25、關(guān)于產(chǎn)品定位的思考 前策產(chǎn)品部 如果范冰冰 在這里,今天會(huì) 場(chǎng)的票價(jià) 如果鳳姐 在這,今天會(huì)場(chǎng) 的票價(jià) 為什么有的飯 店,不打廣告, 卻門(mén)廳若市 為什么有的飯店,天天促銷,卻冷冷清清 銷售時(shí)流的淚,銷售時(shí)流的淚, 一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的。

26、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 如何尋找 勞斯萊斯的土地 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 01 02 03 上篇 勞斯萊斯項(xiàng)目產(chǎn)生的背景 勞斯萊斯項(xiàng)目判斷的邏輯 如何做好數(shù)據(jù)分析 04 05 如何開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研 如何開(kāi)展訪談 下篇 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 第。

27、1 部門(mén) 文件名 招標(biāo)采購(gòu)管理培訓(xùn)招標(biāo)采購(gòu)管理培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一一招標(biāo)采購(gòu)管理目標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)管理目標(biāo) 二二招標(biāo)采購(gòu)管理工具招標(biāo)采購(gòu)管理工具 三三總包招標(biāo)采購(gòu)管理總包招標(biāo)采購(gòu)管理 四四分包招標(biāo)采購(gòu)管理分包招標(biāo)采購(gòu)管理。

28、如何做千億廣告 2013年,我們癿共同目標(biāo): 年報(bào)公布目標(biāo)620億 保底銷售目標(biāo)1100億 沖擊激劥目標(biāo)1300億 碧?hào)驁@正以立業(yè)以來(lái) 最快癿速度最高癿姿態(tài)収展壯大 碧?hào)驁@廣告將面臨一場(chǎng)行勱力癿戓爭(zhēng) 此刻,我們共同面臨癿問(wèn)題是 兩千億廣告應(yīng)。

29、再造城市中心碧 桂 園 項(xiàng) 目 入 市 前 期 執(zhí) 行 思 考目錄ContentsPart1 目標(biāo)Part2 分析Part3 策略目錄ContentsPart1 目標(biāo)Part2 分析Part3 策略首 期 開(kāi) 盤(pán) 目 標(biāo)8 0 去 化 , 。

30、成本管理最差項(xiàng)目管理組織成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案方案 版本號(hào):版本號(hào):2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 7 成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案 20202020 年年 V1.0V1.0 版版。

31、市政能源工程定價(jià)及合同管市政能源工程定價(jià)及合同管理工作指引理工作指引 版本號(hào):版本號(hào):2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 市政市政能源能源工程定價(jià)及合同管理指引工程定價(jià)及合同管理指引 20202020 年年 V 。

32、市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法辦法 版本號(hào):版本號(hào):2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法市政能源工程專項(xiàng)計(jì)劃管理辦法 20202020 年年 V V1.01.0 。

33、逆境突破 開(kāi)盤(pán)后持續(xù)熱銷經(jīng)驗(yàn)分享中國(guó) 碭山 2020.11特殊標(biāo)簽特殊標(biāo)簽碭山縣:碭山縣:國(guó)家級(jí)貧困縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)城區(qū)人口約23萬(wàn)低價(jià)市場(chǎng)摘牌時(shí)市場(chǎng)庫(kù)存約18000套去化周期超36個(gè)月項(xiàng)目地塊:項(xiàng)目地塊:偏離主城區(qū)緊鄰農(nóng)田配套不成熟鄉(xiāng)村學(xué)區(qū)。

34、開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷管理開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷管理開(kāi)盤(pán)前推廣開(kāi)盤(pán)前推廣主講:黃敏主講:黃敏影片技術(shù)成熟八面玲瓏睿智過(guò)人運(yùn)籌帷幄勇猛無(wú)比忠誠(chéng)得力偶是領(lǐng)導(dǎo)俺執(zhí)行 力強(qiáng) 我啥 都懂開(kāi)盤(pán)推廣費(fèi)用的制定開(kāi)盤(pán)推廣費(fèi)用的制定前期項(xiàng)目推廣媒體預(yù)算的作用前期項(xiàng)目推廣媒體預(yù)算編制時(shí)間節(jié)。

35、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.artcom.co.kr1營(yíng)銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調(diào)整課程時(shí)間:3小時(shí)Copyright by ARTCOM PT All rights reserv。

36、碧桂園與廣告碧桂園與廣告碧桂園的廣告理念碧桂園的廣告理念碧桂園廣告圍繞給您一個(gè)五星級(jí)的家的核心廣告語(yǔ)及希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好 做有良心有社會(huì)責(zé)任感的陽(yáng)光企業(yè)企業(yè)文化理念核心進(jìn)行分散創(chuàng)作,主要遵循以下兩條主線展開(kāi):1享受生活,感恩。

37、工程變更與索賠管理實(shí)務(wù)起重設(shè)備安裝處目 錄ONTENTS1前言前言2變更工程變更變更工程變更3索賠索賠4變更索賠管理變更索賠管理5案例分析案例分析6結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ)變更索賠是承包人為減少或轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)自己并獲取利益的重要手段,是承包商開(kāi)源獲利。