1、聆聽時代之光 碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會,活動時間：2017年6月 活動主題：碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會 活動地點(diǎn)：曙光鉑尊大酒店 到場嘉賓：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、邀約客戶、到訪客戶、媒體 活動目的：一、借勢：借助活動提升項目影響力 二、造勢：借碧桂園城市之光產(chǎn)品發(fā)布會形成新的宣傳熱點(diǎn)，釋 放項目產(chǎn)品信息，為項目的后期開盤做鋪墊。
三、續(xù)勢：形成口碑效應(yīng)，在潛在客戶中形成口碑宣傳， 。

2、萬科未來之光整合推廣思路溝通匯報 貴有貴的道理 本案核心問題 貴 過去兩年的時間，讓我們更加清晰的認(rèn)知到- 貴在地價， 貴在單價， 貴在造價， 貴在總價， 貴在代價。
所以，未來之光不應(yīng)該是一個降下身段的項目 如8年前的金域華府 如6年前的森林公園 一個品牌大盤應(yīng)該肩負(fù)起改變地緣審美的使命 大盤矛盾點(diǎn)： 多業(yè)態(tài)高頻率推貨的形象不統(tǒng)一 高價盤的兩大支撐: 重新思考 1、物質(zhì)支撐：項目具有。

3、營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營銷技術(shù)部營銷技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機(jī)會 研究市場環(huán)境 分析/監(jiān)測競爭對手 分析消費(fèi)者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略 識別關(guān)鍵問題和機(jī)會 確定競爭標(biāo)桿 明確市場營銷KRA 表述市場營銷戰(zhàn)略 第三步:設(shè)計營銷組合 產(chǎn)品與品牌策略 定價策略 渠道策略 促銷:整合營銷傳播 第五步:。

4、碧桂園城市之光 智慧生活4.0生活館策劃活動 碧桂園城市之光， 匠心雕筑、科學(xué)考量， 從智慧規(guī)劃、智慧社區(qū)、智慧安防、智慧產(chǎn)品四個方面， 矢志打造合肥高端智能化社區(qū)， 擎領(lǐng)智慧人居新高度， 為合肥城市菁英帶來全新智慧生活體驗(yàn)。
4.0智慧生活體驗(yàn)館 智慧規(guī)劃 暢享品質(zhì)生活 碧桂園“鉑金鳳凰管家”專屬服務(wù)，獲全球最具權(quán)威性英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）權(quán)威認(rèn)證，國家 一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)，一站式家居服務(wù)理念。

5、碧桂園城市之光 智慧生活4.0生活館策劃活動 碧桂園城市之光， 匠心雕筑、科學(xué)考量， 從智慧規(guī)劃、智慧社區(qū)、智慧安防、智慧產(chǎn)品四個方面， 矢志打造合肥高端智能化社區(qū)， 擎領(lǐng)智慧人居新高度， 為合肥城市菁英帶來全新智慧生活體驗(yàn)。
4.0智慧生活體驗(yàn)館 智慧規(guī)劃 暢享品質(zhì)生活 碧桂園“鉑金鳳凰管家”專屬服務(wù)，獲全球最具權(quán)威性英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BSI）權(quán)威認(rèn)證，國家 一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)，一站式家居服務(wù)理念。

6、1 . Joy Chinese years 元宵節(jié)聯(lián)市廟會 2 . CONTENTS Part.1 活動分析 Part.2 活動規(guī)劃 Part.3 活動方案 3 . 活動分析 壹壹 歡樂中國年 4 . 元宵節(jié)廟會 作為每一年開年大戲，廟會一直占據(jù)著非常重要的 地位，廟會對于我們來年達(dá)到持續(xù)旺銷起到了至關(guān) 重要的作用，區(qū)別與一般的廟會，我們更注重客戶 的 感受，體驗(yàn)，互動 5 . 。

7、凝心聚力 團(tuán)結(jié)向上 企業(yè)團(tuán)建策劃案 1 2 3 活動目的 活動主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項 費(fèi)用預(yù)算 Par t 01 活動目的 本次趣味運(yùn)動會的宗旨在于增強(qiáng)各個部門的凝聚力，展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競技熱情。
1 2 3 促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)員工的精神，增加團(tuán)隊凝聚力。
活動 目的 本次的趣味運(yùn)動會是豐富各部門員工的業(yè)余生活，給每一位員工展 現(xiàn)自我的機(jī)會。
在工作之余好好鍛煉。

8、1日 9日 10日 11日 預(yù)熱報名階段 22日 正式比賽階段 所有參賽隊伍決出兩支隊伍 開 幕 式 閉 幕 式 決賽頒獎 活動整體節(jié)點(diǎn)布局 6月 21日 01 6月1日6月9日 IN THE ART OF BUSINESS ALLIANC。

9、1 廣西一部 南寧碧桂園新城之光營銷策略提報 市場分析競品分析 第一部分 第一部分 項目分析及目標(biāo)分解總體節(jié)奏 第一部分 第二部分 項目整體營銷思路 第一部分 第三部分 營銷策略執(zhí)行計劃 第一部分 第四部分 銷售拓客計劃 第一部分 第五部分。

10、 序 目標(biāo)與使命 這不是普通的租售項目 是碧桂園布局產(chǎn)業(yè)版圖的首作 品牌使命 IMPRESSION 區(qū)域使命 IMPRESSION 營 銷 運(yùn) 營 使 命 IMPRESSION 壹 產(chǎn) 業(yè) 格 局 賣樓為實(shí)，產(chǎn)業(yè)為虛 恒大時尚慧谷啟迪協(xié)信科。

11、1 藍(lán)籌谷住宅藍(lán)籌谷住宅營銷推廣方案營銷推廣方案 南京網(wǎng)尚南京網(wǎng)尚 二零零五年三月九日 2 藍(lán)籌谷： 南京純生態(tài) BLD 獻(xiàn)給 70 年代的精神家園 藍(lán)籌谷： 南京純生態(tài) BLD 獻(xiàn)給 70 年代的精神家園 當(dāng)曙色微顯， 當(dāng)城市的輪廓漸漸清。

12、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發(fā)為主，其產(chǎn)業(yè)鏈條之長，是其它房地產(chǎn)企業(yè)無法企及 的。
而這種產(chǎn)業(yè)模式帶來的首先是成本控制的精算，其次是生產(chǎn)過程的可控制 性，從而使得整個生產(chǎn)節(jié)奏加快，而這又進(jìn)一步提高了成本控制優(yōu)勢。
凈利。

13、聆聽時代之光 碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會 活動時間：2017年6月 活動主題：碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會 活動地點(diǎn)：曙光鉑尊大酒店 到場嘉賓：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約客戶到訪客戶媒體 活動目的：一借勢：借劣活勱提升項目影響力 二造勢：借碧桂園城。

14、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P P2 2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目。

15、聆聽時代之光 碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會 活動時間：2017年6月 活動主題：碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會 活動地點(diǎn)：曙光鉑尊大酒店 到場嘉賓：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約客戶到訪客戶媒體 活動目的：一借勢：借劣活勱提升項目影響力 二造勢：借碧桂園城。

16、 活動概括活動概括 Activity summary 活動主題：鳳舞廬城鳳舞廬城 時代啟幕時代啟幕 碧桂園和昌發(fā)布會暨雀之靈見面會 活動地點(diǎn)：安慶大劇院 活動時間：2018年9月22日 14:3017:30 邀約對象：品牌領(lǐng)導(dǎo)明星業(yè)主重點(diǎn)意。

17、 碧桂園 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后，房地產(chǎn)市場急劇膨脹，市場競爭異常 激烈。
而碧桂園，卻在短短的4年時是里膨脹了4 倍，。

18、洋房首層增值怎么做 講師：王天放 目 錄 Contents 01 什么樣的洋房首層可以做增值 02 洋房首層增值手段有哪些類型 03 首層增值做法案例分享 01 什么樣的洋房首層可以做增值 理論上，無論多少層的洋房，只要符合當(dāng)?shù)卣咭?guī)范 要。

19、碧桂園項目 戶型是怎樣配出來的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例。
戶型配比是對項目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例。
實(shí)質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位實(shí)質(zhì)就是項目的產(chǎn)品定位 精確的。

20、碧桂園投資工作簡介 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團(tuán)隊 投資小分隊 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長：楊國強(qiáng)董事局主席 成員：楊惠妍董事局副主席 莫斌。

21、碧桂園天璽商鋪說辭 您好，我是此次接待您的置業(yè)顧問。
您是想投資呢迓是自己經(jīng)營 回答投資： 投資您考慮我們碧桂園的商鋪就對了。
讓我來為您介紹一下我們的社區(qū)底商 璽樂街。
品牌墻我們知道，商業(yè)投資除了地段外，背靠的品牌實(shí)力同樣重要。
比 如我們。

22、如何更好的介紹碧桂園 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn) 2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話 3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據(jù) 五項目總與投資工作 介。

23、碧桂園投資工作簡介 投資策劃中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團(tuán)隊 投資小分隊 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 董事局主席 董事局副。

24、碧桂園拓客碧桂園拓客2.0 工作指引工作指引 營銷中心營銷中心市場部市場部 P2 主席指示主席指示 最好最好的產(chǎn)品的產(chǎn)品 最貴最貴的價格的價格 最富最富的人群的人群 三四線三四線勞斯萊斯勞斯萊斯核心理念核心理念 拿地：地塊研判，可研報告可研。

25、聆聽時代之光 碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會 活動時間：2017年6月 活動主題：碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會 活動地點(diǎn)：曙光鉑尊大酒店 到場嘉賓：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約客戶到訪客戶媒體 活動目的：一借勢：借劣活勱提升項目影響力 二造勢：借碧桂園城。

26、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎罰機(jī)制 三。

27、房行東方s w o t h o u s e . c o m房行東方s w o t h o u s e . c o m 物生而后有象，象而后有滋，滋而后有數(shù)。
物生而后有象，象而后有滋，滋而后有數(shù)。
左傳僖公十五年左傳僖公十五年 注釋：有物體才。

28、 碧桂園藍(lán)谷之光項目項目位于山東青島即墨區(qū)。
項目所處核心區(qū)東臨黃海鰲山灣。
項目總占地面積418畝，容積率2.7，產(chǎn)品面積段109 218，精裝修。
項目2018年3月8日摘牌，8月12日展廳開放，11月4日 產(chǎn)品發(fā)布會，12月22日首次。

29、 序 目標(biāo)與使命 這不是普通的租售項目 是碧桂園布局產(chǎn)業(yè)版圖的首作 品牌使命 IMPRESSION 區(qū)域使命 IMPRESSION 營 銷 運(yùn) 營 使 命 IMPRESSION 壹 產(chǎn) 業(yè) 格 局 賣樓為實(shí)，產(chǎn)業(yè)為虛 恒大時尚慧谷啟迪協(xié)信科。

30、如何用一場活動打破外部環(huán)境的緊張氛圍以愛為名以愛為名 如何借助公益活動打破營銷僵局如何借助公益活動打破營銷僵局暨點(diǎn)亮城市之光公益行活動分享暨點(diǎn)亮城市之光公益行活動分享活 動 背 景1 1活 動 籌 備2 2活 動 宣 傳3 3活 動 執(zhí) 行。

31、聆聽時代之光碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會活動時間：2017年6月活動主題：碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會活動地點(diǎn)：曙光鉑尊大酒店到場嘉賓：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約客戶到訪客戶媒體活動目的：一借勢：借助活動提升項目影響力 二造勢：借碧桂園城市之光產(chǎn)品發(fā)。

32、聆聽時代之光 碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會活動時間：2017年6月活動主題：碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會活動地點(diǎn)：曙光鉑尊大酒店到場嘉賓：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約客戶到訪客戶媒體活動目的：一借勢：借助活動提升項目影響力 二造勢：借碧桂園城市之光產(chǎn)品。

33、1廣西一部南寧碧桂園新城之光營銷策略提報 市場分析競品分析第一部分第一部分 項目分析及目標(biāo)分解總體節(jié)奏第一部分第二部分 項目整體營銷思路第一部分第三部分 營銷策略執(zhí)行計劃第一部分第四部分 銷售拓客計劃第一部分第五部分 團(tuán)隊建設(shè)及人力計劃第一。

34、鋒華興業(yè) 敢于創(chuàng)新敢于啃硬骨頭鋒華興業(yè) 敢于創(chuàng)新敢于啃硬骨頭 鋒華興業(yè) 敢于創(chuàng)新敢于啃硬骨頭敢于創(chuàng)新，敢于啃硬骨頭鋒華興業(yè) 敢于創(chuàng)新敢于啃硬骨頭引自安家地產(chǎn)品牌榜的評價在長期的市場運(yùn)作中，鋒華興業(yè)形成了自己獨(dú)特的營銷理念，即最短的時間最低的。

35、鋒華興業(yè) 敢于創(chuàng)新敢于啃硬骨頭鋒華興業(yè) 敢于創(chuàng)新敢于啃硬骨頭鋒華興業(yè) 敢于創(chuàng)新敢于啃硬骨頭敢于創(chuàng)新，敢于啃硬骨頭鋒華興業(yè) 敢于創(chuàng)新敢于啃硬骨頭引自安家地產(chǎn)品牌榜的評價在長期的市場運(yùn)作中，鋒華興業(yè)形成了自己獨(dú)特的營銷理念，即最短的時間最低的費(fèi)。

36、碧桂園城市之光智慧生活4.0生活館策劃活動碧桂園城市之光，匠心雕筑科學(xué)考量，從智慧規(guī)劃智慧社區(qū)智慧安防智慧產(chǎn)品四個方面，矢志打造合肥高端智能化社區(qū)，擎領(lǐng)智慧人居新高度，為合肥城市菁英帶來全新智慧生活體驗(yàn)。
4.0智慧生活體驗(yàn)館 智慧規(guī)劃 暢享。

37、知 識 星 球 : 地 產(chǎn) 小 圈 子 每 天 上 傳 兩 個 地 產(chǎn) 策 略 案 , 加 入 即 刻 下 載 超 3 0 0 0 個 2 0 1 6 2 0 1 9 年 方 案 。

38、 Tod全球視野,找尋開發(fā)模式概念p以公共交通為導(dǎo)向的新城開發(fā)模式,以圍繞地鐵輕軌等城市公共交通展開,以公共交通場站為中心,建立400800米為半徑的城市中心的公共化配置土地資源和公共資源的開發(fā)模式.主要特征p高效:土地使用效率服務(wù)設(shè)施使用。

39、聆聽時代之光碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會活動時間:2017年6月活動主題:碧桂園城市之光4.0產(chǎn)品發(fā)布會活動地點(diǎn):曙光鉑尊大酒店到場嘉賓:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約客戶到訪客戶媒體活動目的:一借勢:借助活動提升項目影響力 二造勢:借碧桂園城市之光產(chǎn)品發(fā)。