1、鳳凰城社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目策劃,在本案,我們旨在闡述,做什么,1,3,4,2,項(xiàng)目分析,項(xiàng)目定位,操作思路解碼,順益街超市和運(yùn)營(yíng)公司介紹,大盤典范碧桂園鳳凰城,鳳凰城誕生于2002年,位處廣州市增城區(qū)新塘鎮(zhèn),緊鄰廣深高速?gòu)V園快速路廣惠高速107國(guó)道。

2、碧桂園中堂產(chǎn)品發(fā)布會(huì)碧桂園中堂產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 和和 中堂中堂 活動(dòng)思路: 中堂,一種官職,家中的會(huì)客室,居中的廳堂; 作為一種職稱,位于省府板塊,碧桂園中堂不生俱來的榮耀,是追求豪宅人群最理想居住場(chǎng)所, 安徽的發(fā)展看合肥,合肥發(fā)展看濱湖,濱湖的。

3、凝心聚力 團(tuán)結(jié)向上 企業(yè)團(tuán)建策劃案 1 2 3 活動(dòng)目的 活動(dòng)主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項(xiàng) 費(fèi)用預(yù)算 Par t 01 活動(dòng)目的 本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的宗旨在于增強(qiáng)各個(gè)部門的凝聚力,展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競(jìng)技熱情. 1 2 3 。

4、投訴處理技巧投訴處理技巧 服務(wù)人員溝通培訓(xùn)服務(wù)人員溝通培訓(xùn) 碧桂園物業(yè)部培訓(xùn)教程碧桂園物業(yè)部培訓(xùn)教程 語言的魅力: 良良 言言 一一 句句 三三 冬冬 曖曖 惡 語 相 向 六 月 寒 業(yè)主投訴處理技巧業(yè)主投訴處理技巧 第一部分:業(yè)主心理第。

5、20112011年碧桂園物業(yè)年碧桂園物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程 高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀 培訓(xùn)人:李忠洲 鮑常亮 時(shí) 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

6、20112011年碧桂園物業(yè)年碧桂園物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程 高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀高端物業(yè)及禮賓服務(wù)接待禮儀 培訓(xùn)人:李忠洲 鮑常亮 時(shí) 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

7、項(xiàng)目總培訓(xùn)第三課 項(xiàng)目工程管理 目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進(jìn) 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗(yàn) 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項(xiàng)目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制 第六章工 程 質(zhì) 量 管 理 第八章綜 合 。

8、具有高度社會(huì)責(zé)任感的陽光企業(yè)具有高度社會(huì)責(zé)任感的陽光企業(yè) 碧桂園集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)之企業(yè)文化 希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好 培訓(xùn)守則培訓(xùn)守則 1守時(shí)不遲到不早退不缺席.守時(shí)不遲到不早退不缺席. 2手機(jī)等通訊設(shè)備關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài).手機(jī)。

9、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 主 講: 中心 部門: 成本管理中心工程造價(jià)管理部 時(shí) 間: 2012年8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)。

10、LOGO 物業(yè)高管高端商務(wù)禮儀 為碧桂園高管專項(xiàng)設(shè)計(jì) 2 總目錄總目錄 建立良好的客戶關(guān)系建立良好的客戶關(guān)系 物業(yè)服務(wù)中得體的語言溝通物業(yè)服務(wù)中得體的語言溝通 物業(yè)管理人員專業(yè)形象要求物業(yè)管理人員專業(yè)形象要求 高級(jí)管理人士?jī)x態(tài)風(fēng)度訓(xùn)練高級(jí)管。

11、營(yíng)銷中心市場(chǎng)管理部標(biāo)準(zhǔn)組 7122016 案場(chǎng)管理四大標(biāo) 準(zhǔn)化動(dòng)作 五感打造體驗(yàn)式 營(yíng)銷 搭建案場(chǎng)服務(wù)體系 四步曲 三 觀 四步曲 五感四大 前言 目錄 一案場(chǎng)管理四大標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作 二五感打造體驗(yàn)式營(yíng)銷 三搭建案場(chǎng)服務(wù)體系四步曲 201671。

12、碧桂園鳳凰灣 鄭州人的湖岸綠洲 2 品牌篇 全國(guó)十強(qiáng)全國(guó)十強(qiáng) 千億房企千億房企, ,深耕中原鼎新力作深耕中原鼎新力作 碧桂園 千億房企 中國(guó)地產(chǎn)前5強(qiáng) 中國(guó)馳名商標(biāo) 2007年香港聯(lián)交所主板上市 2007.香港 福布斯亞太上市公司30強(qiáng),2。

13、不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動(dòng)作,是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的整體操盤思路. 取勢(shì) 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場(chǎng) 中端有支持 低端有保障 勢(shì)往往無形,卻具有方向性的推動(dòng)力 2016年10月至今,調(diào)控的強(qiáng)度密度持續(xù)時(shí)間均創(chuàng)歷史紀(jì)錄; 供。

14、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理助推項(xiàng)目出彩 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能 二二 一一 三三 目 錄 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理管什么項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理管什么 項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的有效手段項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的有效手段四四 項(xiàng)目計(jì)劃。

15、碧桂園商業(yè)模式研究碧桂園商業(yè)模式研究 商業(yè)模式研究報(bào)告商業(yè)模式研究報(bào)告 本報(bào)告共分本報(bào)告共分4 4部分,您現(xiàn)在閱讀的部分,您現(xiàn)在閱讀的 是是 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業(yè)模式分析碧桂園商業(yè)模式分析 碧桂園商業(yè)模式概要碧桂園商業(yè)模。

16、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán) 三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任 和要求.和要求. 目的目的 一。

17、世界建筑風(fēng)格 The Architectural Style Of The World 建筑風(fēng)格的概念及分類 中式建筑風(fēng)格介紹 國(guó)外建筑風(fēng)格介紹 世界著名的十大頂級(jí)城堡 南京樓盤建筑風(fēng)格賞析 目錄 1 1建筑風(fēng)格的概念建筑風(fēng)格的概念 建筑風(fēng)。

18、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

19、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 土建工程土建工程 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十三課項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十三課 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi)容與構(gòu)成 二單體造價(jià)組成與經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三成本測(cè)算 四措施費(fèi)分析 目目 錄錄 一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi) 容與構(gòu)成 內(nèi)部。

20、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價(jià)成本管理 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程 第十二課 , , 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 一裝修工程簡(jiǎn)介 二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介 三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介 目錄 , 內(nèi)部。

21、 碧桂園 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡(jiǎn)介 96年前后,房地產(chǎn)市場(chǎng)急劇膨脹,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常 激烈.而碧桂園,卻在短短的4年時(shí)是里膨脹了4 倍。

22、版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 非財(cái)務(wù)人員看財(cái)務(wù)報(bào)表 左瑩 投資者關(guān)系與信息集成內(nèi)控部 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)報(bào)表的 構(gòu)成及聯(lián)系 財(cái)務(wù)報(bào)表重 要概念 財(cái)務(wù)報(bào)表科 目解讀 練習(xí)案例 版權(quán)所。

23、融資成本費(fèi)用 2019年11月 更熟悉投資測(cè)算, 提高投資測(cè)算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費(fèi)用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開發(fā)貸款 并購(gòu)貸 視公司信譽(yù) 規(guī) 模 1。

24、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 商業(yè)定位邏輯解釋 商管中心 前策產(chǎn)品部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 商業(yè)定位工作如何開展 專業(yè)能力 定位 算賬 創(chuàng)新 歸納總結(jié) PPT 撰寫報(bào)告 快速判斷 差異化競(jìng)爭(zhēng) SWOT分析 市場(chǎng)調(diào)研 問卷調(diào)查 工具模板 拿地決策。

25、1 如何多拿地,拿好地 投資策劃中心2017年5月 拿好地, 才能 多拿地 一碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 二項(xiàng)目初判 三營(yíng)銷如何助力投資,多拿地 第一部分 碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 1 碧桂園投資理念 2 五大投資方向 3 八大拿地方式 4 創(chuàng)新投資模式。

26、新項(xiàng)目定價(jià)階段的雙享策劃 營(yíng)銷中心前策產(chǎn)品定價(jià)部 2017年11月3日 程總指示 所有新項(xiàng)目必須在定價(jià)階段增設(shè)雙享策劃操作. 解決問題: 在去化速度與溢價(jià)之間尋找最佳平衡點(diǎn) 助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)雙享最大化 與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行價(jià)格溝通的利器 一集團(tuán)公文解讀 。

27、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 如何尋找 勞斯萊斯的土地 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 01 02 03 上篇 勞斯萊斯項(xiàng)目產(chǎn)生的背景 勞斯萊斯項(xiàng)目判斷的邏輯 如何做好數(shù)據(jù)分析 04 05 如何開展市場(chǎng)調(diào)研 如何開展訪談 下篇 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 第。

28、基于碧桂園實(shí)踐的土地投資模式講解 碧桂園集團(tuán)投資發(fā)展變革 2007 遠(yuǎn)郊大規(guī)模低地價(jià)低售價(jià)立足廣佛 2009 近郊大規(guī)模低地價(jià)高周轉(zhuǎn)拓展廣東 2012 三四線中心區(qū)低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)全國(guó)布局 2014 全國(guó)海外低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)涉足海外 2。

29、城市規(guī)劃在房產(chǎn)開發(fā)中的運(yùn)用城市規(guī)劃在房產(chǎn)開發(fā)中的運(yùn)用 課首語課首語 為什么要聽這堂課 了解規(guī)劃有什么作用 課首語課首語 你印象中的對(duì)方是什么樣子 課首語課首語 在溝通的過程中,50的矛盾 都來至于誤會(huì). 了解正是為了避免誤會(huì)和誤 解,為了更。

30、1 區(qū)位沙盤體驗(yàn)館說辭區(qū)位沙盤體驗(yàn)館說辭 動(dòng)線:動(dòng)線:沙盤介紹區(qū)位模型五星體驗(yàn)館看房通道板房洽談區(qū) 您好 歡迎光臨倫教碧桂園, 我是這里的銷售顧問 XXX,這是我的名片 雙手遞上名片 , 很高興為您服務(wù),請(qǐng)問先生小姐您貴姓 引導(dǎo)到前臺(tái)進(jìn)行來。

31、新項(xiàng)目開盤前的營(yíng)銷推廣新項(xiàng)目開盤前的營(yíng)銷推廣 新項(xiàng)目開盤前的營(yíng)銷推廣新項(xiàng)目開盤前的營(yíng)銷推廣 全新項(xiàng)目前期導(dǎo)入全新項(xiàng)目前期導(dǎo)入 全新項(xiàng)目開盤前全新項(xiàng)目開盤前2 2 3 3個(gè)月個(gè)月 全新項(xiàng)目廣告規(guī)范全新項(xiàng)目廣告規(guī)范 新項(xiàng)目開盤前的營(yíng)銷推廣新項(xiàng)目。

32、如何做個(gè)有策略思維的操盤手 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動(dòng)作,是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的整體操盤思路. 取勢(shì) 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場(chǎng) 中端有支持 低端有保障 勢(shì)往往無形,卻具有方向性的推動(dòng)力 2016年10月至今,調(diào)控的強(qiáng)度密。

33、如何做個(gè)有策略思維的操盤手 不謀全局者,不足以謀一隅 策略,先于策劃和銷售的具體動(dòng)作,是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的整體操盤思路. 取勢(shì) 明道 優(yōu)術(shù) 高端有市場(chǎng) 中端有支持 低端有保障 勢(shì)往往無形,卻具有方向性的推動(dòng)力 2016年10月至今,調(diào)控的強(qiáng)度密。

34、客客 戶戶 管管 理理 課程負(fù)責(zé)人:黃志婕課程負(fù)責(zé)人:黃志婕 組長(zhǎng):董智文組長(zhǎng):董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

35、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

36、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.artcom.co.kr1營(yíng)銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調(diào)整課程時(shí)間:3小時(shí)Copyright by ARTCOM PT All rights reserv。

37、碧桂園控股集團(tuán)有限公司組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告報(bào)告說明報(bào)告說明首先向集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開展工作期間,熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息.根據(jù)內(nèi)部訪談,結(jié)合對(duì)公。

38、大客戶拜訪與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)規(guī)范指引大客戶拜訪運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外 史記高祖本紀(jì) 大客戶拜訪前期調(diào)研外部調(diào)研外部調(diào)研政府機(jī)構(gòu)商業(yè)中心行會(huì)商會(huì)企事業(yè)單位醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)教育系統(tǒng)金融系統(tǒng)大客戶拜訪前期調(diào)研政府關(guān)系客戶合作單位客戶采購(gòu)供應(yīng)商銀行商業(yè)。