1、小成本大收益 | 0成本撬動(dòng)16億| 網(wǎng)紅美女經(jīng)濟(jì) 廣佛超10萬(wàn)人參與的營(yíng)銷(xiāo)饕餮盛宴 微信開(kāi)盤(pán)斗魚(yú)直播 碧桂園鳳凰灣營(yíng)銷(xiāo)部 第一部分：起 微信開(kāi)盤(pán) 客戶(hù)不在現(xiàn)場(chǎng)， 如何擠壓？ 網(wǎng)絡(luò) 直播 專(zhuān)業(yè)直播間 電視 直播 銷(xiāo)售中心辦 公室直播 映客 花椒 熊貓 斗魚(yú) 隨時(shí)隨地觀看，不 受地點(diǎn)限制，有網(wǎng) 絡(luò)即可，費(fèi)用低， 可操作性強(qiáng) 地點(diǎn)受限，費(fèi)用 高，可操作性差 與直播公司合作， 器材更加齊全，直 播技術(shù)更。

2、第一部分：起,微信開(kāi)盤(pán) 客戶(hù)不在現(xiàn)場(chǎng)， 如何擠壓？,專(zhuān)業(yè)直播間,網(wǎng)絡(luò) 直播 電視 直播,銷(xiāo)售中心辦 公室直播,映客 花椒 熊貓 斗魚(yú),隨時(shí)隨地觀看，不 受地點(diǎn)限制，有網(wǎng) 絡(luò)即可，費(fèi)用低， 可操作性強(qiáng),地點(diǎn)受限，費(fèi)用 高，可操作性差,與直播公司合作， 器材更加齊全，直 播技術(shù)更專(zhuān)業(yè)，出 品效果佳,器材欠缺，環(huán)境。

3、營(yíng)銷(xiāo)策略總綱技術(shù)規(guī)范 營(yíng)銷(xiāo)策略總綱技術(shù)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)策略總綱技術(shù)規(guī)范 營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)部營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì) 研究市場(chǎng)環(huán)境 分析/監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析消費(fèi)者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略 識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題和機(jī)會(huì) 確定競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿 明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)KRA 表述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 第三步:設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組合 產(chǎn)品與品牌策略 定價(jià)策略 渠道策略 促銷(xiāo):整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 第五步:。

4、小成本大收益 | 0成本撬動(dòng)16億 | 網(wǎng)紅美女經(jīng)濟(jì) 廣佛超10萬(wàn)人參不的營(yíng)銷(xiāo)饕餮盛宴 微信開(kāi)盤(pán)斗魚(yú)直播 碧桂園鳳凰灣營(yíng)銷(xiāo)部 第一部分：起 微信開(kāi)盤(pán) 客戶(hù)丌在現(xiàn)場(chǎng)， 如何擠壓？ 與業(yè)直播間 網(wǎng)絡(luò) 直播 電視 直播 銷(xiāo)售中心辦 公室直播 映客 花椒 熊貓 斗魚(yú) 隨時(shí)隨地觀看，丌 受地點(diǎn)限制，有網(wǎng) 絡(luò)即可，費(fèi)用低， 可操作性強(qiáng) 地點(diǎn)受限，費(fèi)用 高，可操作性差 不直播公司合作， 器材更加齊全，直 播。

5、1 . Joy Chinese years 元宵節(jié)聯(lián)市廟會(huì) 2 . CONTENTS Part.1 活動(dòng)分析 Part.2 活動(dòng)規(guī)劃 Part.3 活動(dòng)方案 3 . 活動(dòng)分析 壹壹 歡樂(lè)中國(guó)年 4 . 元宵節(jié)廟會(huì) 作為每一年開(kāi)年大戲，廟會(huì)一直占據(jù)著非常重要的 地位，廟會(huì)對(duì)于我們來(lái)年達(dá)到持續(xù)旺銷(xiāo)起到了至關(guān) 重要的作用，區(qū)別與一般的廟會(huì)，我們更注重客戶(hù) 的 感受，體驗(yàn)，互動(dòng) 5 . 。

6、凝心聚力 團(tuán)結(jié)向上 企業(yè)團(tuán)建策劃案 1 2 3 活動(dòng)目的 活動(dòng)主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項(xiàng) 費(fèi)用預(yù)算 Par t 01 活動(dòng)目的 本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的宗旨在于增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的凝聚力，展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競(jìng)技熱情。
1 2 3 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工的精神，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
活動(dòng) 目的 本次的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)是豐富各部門(mén)員工的業(yè)余生活，給每一位員工展 現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。
在工作之余好好鍛煉。

7、碧桂園鳳凰城云頂銷(xiāo)售動(dòng)線說(shuō)辭 20200111 1. 銷(xiāo)售中心門(mén)口及影視廳 品牌介紹： 歡迎您來(lái)到，由丐界 500 強(qiáng)， 中國(guó)地產(chǎn)三強(qiáng)，碧桂園集團(tuán) 28 年大成為您打造的于系1 號(hào)作品鳳凰城 19 軻精粹匠心巨作于 頂，我是您的置業(yè)于顧問(wèn)。

8、1日 9日 10日 11日 預(yù)熱報(bào)名階段 22日 正式比賽階段 所有參賽隊(duì)伍決出兩支隊(duì)伍 開(kāi) 幕 式 閉 幕 式 決賽頒獎(jiǎng) 活動(dòng)整體節(jié)點(diǎn)布局 6月 21日 01 6月1日6月9日 IN THE ART OF BUSINESS ALLIANC。

9、 碧桂園集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 編號(hào)：BGYFR121 版本：V2.0 版 頁(yè)碼 ：第 1 頁(yè)共 40 頁(yè) 贏商網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心，最專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院，海量專(zhuān)業(yè)資料每日更新中 資料下載地址： 添加 Q群 340180654，可享受每日免幣與優(yōu)。

10、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤(pán)開(kāi)發(fā)為主，其產(chǎn)業(yè)鏈條之長(zhǎng)，是其它房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法企及 的。
而這種產(chǎn)業(yè)模式帶來(lái)的首先是成本控制的精算，其次是生產(chǎn)過(guò)程的可控制 性，從而使得整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏加快，而這又進(jìn)一步提高了成本控制優(yōu)勢(shì)。
凈利。

11、碧桂園鳳凰城云頂銷(xiāo)售動(dòng)線說(shuō)辭 20200111 1. 銷(xiāo)售中心門(mén)口及影視廳 品牌介紹： 歡迎您來(lái)到，由丐界 500 強(qiáng)， 中國(guó)地產(chǎn)三強(qiáng)，碧桂園集團(tuán) 28 年大成為您打造的于系1 號(hào)作品鳳凰城 19 軻精粹匠心巨作于 頂，我是您的置業(yè)于顧問(wèn)。

12、碧桂園拓客2.0 工作指引 營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部 P P2 2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價(jià)格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶(hù)組織工作鋪排指引 1成交客戶(hù)分析 2種子客戶(hù)梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目。

13、 活動(dòng)活動(dòng) 調(diào)性調(diào)性 作為碧桂園雙璽新年第一場(chǎng)活動(dòng)，結(jié)合開(kāi)年熱播的作為碧桂園雙璽新年第一場(chǎng)活動(dòng)，結(jié)合開(kāi)年熱播的舌尖舌尖 上的中國(guó)上的中國(guó)3 3和中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)：和中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)： 結(jié)合項(xiàng)目調(diào)性，本次公關(guān)活動(dòng)的提取關(guān)鍵詞是：結(jié)合項(xiàng)目調(diào)。

14、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編V2.0 按成本1至13科目分類(lèi) 科目2：行政事業(yè)性收費(fèi)與前期工程費(fèi)用 取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)之后項(xiàng)目交納政府及有關(guān)部門(mén)的報(bào)批報(bào)建等行政事業(yè)收費(fèi)及開(kāi)發(fā)前期的 水文地質(zhì)勘察測(cè)繪規(guī)劃設(shè)計(jì)三通一平等前期費(fèi)用。
211。

15、無(wú)效成本管理辦法解讀宣貫 成本管理中心成本管理部2020年6月16日 無(wú)效成本管理思路 管理思路：集團(tuán)制定原則方向，區(qū)域制定實(shí)施細(xì)則 管理思路 通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)全周期無(wú)效成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)原因責(zé)任主體歸屬類(lèi)型進(jìn)行分析總結(jié)，提升 競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)全周。

16、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十四課 成本管理中心工程造價(jià)管理部 碧桂園工程造價(jià)成本管理室外工程 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 C O N T E N T 2室外市政園建工程結(jié)算案例 1室外市政園建工程造價(jià)管理 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 2016年11月 成本管。

17、 如何做好成本優(yōu)化案例 湖南區(qū)域成本管理部成本組 2016年8月4日 C C ONTENTS 目 錄 成本案例的重新認(rèn)識(shí) 集團(tuán)優(yōu)秀成本案例解讀 總結(jié)建議 一成本案例的重新認(rèn)識(shí) 成本案例與降成本的區(qū)別 突出特點(diǎn)：樣板房面積多，樣板房面積占項(xiàng)目。

18、洋房首層增值怎么做 講師：王天放 目 錄 Contents 01 什么樣的洋房首層可以做增值 02 洋房首層增值手段有哪些類(lèi)型 03 首層增值做法案例分享 01 什么樣的洋房首層可以做增值 理論上，無(wú)論多少層的洋房，只要符合當(dāng)?shù)卣咭?guī)范 要。

19、碧桂園項(xiàng)目 戶(hù)型是怎樣配出來(lái)的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 如何理解戶(hù)型配比如何理解戶(hù)型配比 戶(hù)型配比是對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶(hù)型及其分配比例。
戶(hù)型配比是對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶(hù)型及其分配比例。
實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的產(chǎn)品定位實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的產(chǎn)品定位 精確的。

20、碧桂園天璽商鋪說(shuō)辭 您好，我是此次接待您的置業(yè)顧問(wèn)。
您是想投資呢迓是自己經(jīng)營(yíng) 回答投資： 投資您考慮我們碧桂園的商鋪就對(duì)了。
讓我來(lái)為您介紹一下我們的社區(qū)底商 璽樂(lè)街。
品牌墻我們知道，商業(yè)投資除了地段外，背靠的品牌實(shí)力同樣重要。
比 如我們。

21、碧桂園項(xiàng)目 成本開(kāi)盤(pán)后評(píng)估報(bào)告 1項(xiàng)目關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 指標(biāo)版本 投資版 方案版 開(kāi)盤(pán) 差異 差異原因分析 A B 后評(píng)估版C CA CB 類(lèi)別 指標(biāo) 單位 利潤(rùn)指標(biāo) 銷(xiāo)售總收入 萬(wàn)元 244486 240488 240230 4257 258。

22、如何更好的介紹碧桂園 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn) 2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) 3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù) 五項(xiàng)目總與投資工作 介。

23、讓生活重回方 廣清首個(gè)旅游租賃項(xiàng)目 低成本實(shí)現(xiàn)溢價(jià) 廣清區(qū)域一部 碧桂園金葉子 東 無(wú)產(chǎn)權(quán) 別墅約3w 公寓約1.6w 距離市區(qū)45km 三英釣云臺(tái) 獨(dú)立產(chǎn)權(quán) 別墅約2.5w 距離市區(qū)45km 萬(wàn)科桃源里 獨(dú)立產(chǎn)權(quán) 洋房約1.2w 別墅約2。

24、碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 投資策劃中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 董事局主席 董事局副。

25、碧桂園拓客碧桂園拓客2.0 工作指引工作指引 營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部市場(chǎng)部 P2 主席指示主席指示 最好最好的產(chǎn)品的產(chǎn)品 最貴最貴的價(jià)格的價(jià)格 最富最富的人群的人群 三四線三四線勞斯萊斯勞斯萊斯核心理念核心理念 拿地：地塊研判，可研報(bào)告可研。

26、成本結(jié)算后評(píng)估工作指引成本結(jié)算后評(píng)估工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 8 8 成本結(jié)算成本結(jié)算后評(píng)估后評(píng)估工作指引工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 。

27、成本管理最差項(xiàng)目管理組織成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案方案 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 7 成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案 20202020 年年 V1.0V1.0 版版。

28、項(xiàng)目成本策劃工作指引項(xiàng)目成本策劃工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 項(xiàng)目項(xiàng)目成本策劃工作指引成本策劃工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一 目的目的 項(xiàng)目成。

29、目標(biāo)成本管理工作指引目標(biāo)成本管理工作指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 1111 目標(biāo)目標(biāo)成本成本管理工作指引管理工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 本指引。

30、成本管理過(guò)程監(jiān)控預(yù)警工作成本管理過(guò)程監(jiān)控預(yù)警工作指引指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 7 7 成本成本管理過(guò)程管理過(guò)程監(jiān)控預(yù)警工作指引監(jiān)控預(yù)警工作指引 20202020 年年 V1.0V1.。