1、碧桂園拓客2.0】客戶組織管理方案 目錄 一、 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二、 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三、 拓客日程工作的五大要求 3.1報數 3.2排名 3.3盤客 3.4拓客技巧分享 3.5培訓 一、 拓客人員架構組織及管理制度 1、人員架構。

2、碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案 2007.12.20 碧桂園管理處組織架構圖 管理處經理管理處經理 1 1 人人 經理助理經理助理 1 1 人人 公共事務部 主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行。

3、碧桂園管理處物業管 理 方 案2010.12.20碧桂園管理處組織架構圖管理處經理 1人經理助理1人 公共事務部主管機電維修部主管 行政部主管綠化保潔部主管保安部主管保潔員綠化工接待員保潔組長保安員維修工工維修班長物管員綠化組長保安班長保安。

4、目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 . 1 1 一家政部部門職責 . 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內部流程視角 . 1 四員工學習與成長視角 . 2 二家政部工作目標及衡量標準 . 2 一財務視。

5、 碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案 2007.12.20 碧桂園管理處組織架構圖 管理處經理管理處經理 1 1 人人 經理助理經理助理 1 1 人人 公共事務部 主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化。

6、房地產投資全成本管理房地產投資全成本管理 一可行性研究分析一可行性研究分析 1含義和目的 房地產開發項目可行性研究是在項目投資決策前，對與項目有關的社會經濟和技術等 方面情況進行深入細致的研究；對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技。

7、 碧桂園物業碧桂園物業管管理方案理方案 碧桂園管理處組織架構圖 管理處經理管理處經理 1 1 人人 經理助理經理助理 1 1 人人 公共事務部 主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化保潔部 主管主管 保安。

8、恒大營銷全成本管理恒大營銷全成本管理 一恒大營銷成本構成一恒大營銷成本構成 恒大的營銷成本指項目銷售過程中發生的全部推廣成本，包括服務及代理 費用廣告設計費用各種廣告制作發布費用現場包裝及各種活動費用售 樓處及樣板房裝修費用。
1.廣告類營。

9、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發為主，其產業鏈條之長，是其它房地產企業無法企及 的。
而這種產業模式帶來的首先是成本控制的精算，其次是生產過程的可控制 性，從而使得整個生產節奏加快，而這又進一步提高了成本控制優勢。
凈利。

10、碧桂園項目全周期管理 保密資料 嚴禁外傳 為何要了解為何要了解項目全項目全周期過程管理周期過程管理 系統性學習項目運營周期流程系統性學習項目運營周期流程 增強實戰型操作經驗增強實戰型操作經驗 加強開發報建市政配套現場管理各部門間團隊協作加強。

11、 活動活動 調性調性 作為碧桂園雙璽新年第一場活動，結合開年熱播的作為碧桂園雙璽新年第一場活動，結合開年熱播的舌尖舌尖 上的中國上的中國3 3和中國傳統節日元宵節：和中國傳統節日元宵節： 結合項目調性，本次公關活動的提取關鍵詞是：結合項目調。

12、碧桂園集團碧桂園集團 項目工程管理策劃 集團工程管理中心 前言 項目工程管理策劃： 項目開工準備竣工驗收業主收樓全過程管理規劃 運用計劃組織協調控制檢查驗收等方法 按照國家標準規范和合同規定的目標，進行 嚴格監督控制和管理； 確保項目總體目。

13、碧桂園集團碧桂園集團 項目工程管理策劃 集團工程管理中心 前言 項目工程管理策劃： 項目開工準備竣工驗收業主收樓全過程管理規劃 運用計劃組織協調控制檢查驗收等方法 按照國家標準規范和合同規定的目標，進行 嚴格監督控制和管理； 確保項目總體目。

14、市政配套成本策劃要點 及案例分享 成本管理中心市政配套部 2015年11月 前言 集團項目由于區位特點，市政配套是成本策劃重點內容之一。
市政配套在成 本策劃時需考慮資資源的源的獲取獲取及所需成本在過程中通過各種途徑節省成本節省成本評估 市政。

15、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司： 2017年，產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議。
經多輪篩選，多方認證，并征求相關部門意見，經領導批準后，有。

16、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。

17、 如何做好成本優化案例 湖南區域成本管理部成本組 2016年8月4日 C C ONTENTS 目 錄 成本案例的重新認識 集團優秀成本案例解讀 總結建議 一成本案例的重新認識 成本案例與降成本的區別 突出特點：樣板房面積多，樣板房面積占項目。

18、融資成本費用 2019年11月 更熟悉投資測算， 提高投資測算準確率。
課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產品類型 發債 信托 委托貸款 永續債 基金 開發貸款 并購貸 視公司信譽 規 模 1。

19、項目如何做好資金管理 問題思考： 假如我們自己就是所在項目的老板 回顧現有項目，你會不會投 將怎樣買地開發銷售 前言 項目總經理上任后一定要算項目每天的利息費 用效益，認真研究評估所管轄項目若提前推進一天所 增加的費用與將產生的效益的計算對。

20、碧桂園集團項目工程管理 二0一二年五月 目錄 第一章 工 程 概 況 第五章 工 程 進 度 管 理 第七章 安 全 文 明 施 工 管 理 第九章 工 程 驗 收 與 物 業 移 交 第四章 項目管理目標及架構責任制 第六章 工 程 質 。

21、碧桂園項目 成本開盤后評估報告 1項目關鍵經營指標 指標版本 投資版 方案版 開盤 差異 差異原因分析 A B 后評估版C CA CB 類別 指標 單位 利潤指標 銷售總收入 萬元 244486 240488 240230 4257 258。

22、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊 集團各中心區域子公司： 2017年，產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議。
經多輪篩選，多方認證，并征求相關部門意見，經領導批準后，有3。

23、質量進度和成本三者的平衡 質量是根本 第一部分 進度之我見 品牌價值最大化是最終目的 目 錄 第二部分 第四部分 成本管理 第三部分 小結 第五部分 質量是蘇滬區域立足南通，進軍上海之根 本。
南通是中國建筑之鄉，有近一半的居民從 事建筑及相。

24、序號課程名稱課程類別細項劃分必選課 1價值雙享下的財務管理專業類財務資金是 2項目資金管理專業類財務資金 3資金的高效運作與利潤的最大化保障專業類財務資金 4項目總經理如何做好財務資金管理專業類財務資金 5房地產項目財務基礎知識及關鍵財務指。

25、讓生活重回方 廣清首個旅游租賃項目 低成本實現溢價 廣清區域一部 碧桂園金葉子 東 無產權 別墅約3w 公寓約1.6w 距離市區45km 三英釣云臺 獨立產權 別墅約2.5w 距離市區45km 萬科桃源里 獨立產權 洋房約1.2w 別墅約2。

26、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。

27、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

28、成本結算后評估工作指引成本結算后評估工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 8 8 成本結算成本結算后評估后評估工作指引工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 。

29、定價成本工作指引定價成本工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 定價成本工作指引定價成本工作指引20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一目的一目的 定價成本作為定價審批的重要。

30、動態成本工作指引動態成本工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 動態成本工作指引動態成本工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 為加強成本過程管控，推進成本動。

31、項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 5 5 項目項目成本策劃工作指引成本策劃工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一 目的目的 項目成。

32、xxxx 項目管理手冊項目管理手冊意意見稿見稿目目錄錄第一篇：項目開發過程中主要思路第一篇：項目開發過程中主要思路2 2第二篇：房地產項目開發流程第二篇：房地產項目開發流程32第三篇：項目開發設計流程第三篇：項目開發設計流程1010第四篇：。

33、xxxx集集團團全全成成本本管管理理科科目目定定案案版版科科目目編編碼碼科科目目名名稱稱0101土土地地成成本本01.01土地出讓金01.02拆遷補償及相關費用01.03契稅0202行行政政事事業業性性收收費費與與前前期期工工程程費費用用0。

34、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。