1、碧桂園圈層營銷白皮書 碧桂園圈層營銷白皮書碧桂園圈層營銷白皮書 圈層營銷管理組圈層營銷管理組 2014 年年 2 月月 碧桂園圈層營銷白皮書 目目 錄錄 第一部分第一部分 圈層營銷提出背景圈層營銷提出背景 。

2、市場管理部 高端物業的營銷拓客體系 n 比如這個城市有1000個能買得起我們產品的人,怎樣找到他們 n 必須要1對1的拜訪他們,并詳細介紹好我們的產品,我們的項目. n 邀請他們來參觀我們項目的示范區和樣板房. n 讓客戶賣掉原來的房子,買。

3、營銷策略總綱技術規范 營銷策略總綱技術規范營銷策略總綱技術規范 營銷技術部營銷技術部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機會 研究市場環境 分析監測競爭對手 分析消費者構成 分析產品狀況 第二步:發展營銷戰略 。

4、1 . Joy Chinese years 元宵節聯市廟會 2 . CONTENTS Part.1 活動分析 Part.2 活動規劃 Part.3 活動方案 3 . 活動分析 壹壹 歡樂中國年 4 . 元宵節廟會 作為每一年開年大戲,廟會一。

5、凝心聚力 團結向上 企業團建策劃案 1 2 3 活動目的 活動主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項 費用預算 Par t 01 活動目的 本次趣味運動會的宗旨在于增強各個部門的凝聚力,展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競技熱情. 1 2 3 。

6、碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案 2007.12.20 碧桂園管理處組織架構圖 管理處經理管理處經理 1 1 人人 經理助理經理助理 1 1 人人 公共事務部 主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行。

7、1 內部資料內部資料 碧桂園控股有限公司 物業全套管理流程 編制: 審核: 批準: 版本: NO.001 二零零八年九月 2 目 錄 碧桂園 工程管理部業務流程 碧桂園 家政部業務流程 碧桂園 客服部業務流程 碧桂園 綠化部業務流程 碧桂園。

8、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊碧桂園屋村管理處工程管理部手冊 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標1 1 一部門職責.1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程.1 四員工學習與成長.1 二工作目標及衡量標準。

9、碧桂園物業家政部工作手冊目 錄第一節 部門職責及工作目標1一家政部部門職責1一財務視角1二顧客視角1三內部流程視角1四員工學習與成長視角2二家政部工作目標及衡量標準2一財務視角2二顧客視角2三內部流程視角2四員工學習與成長視角4三部門架構5。

10、目 錄第一節 部門職責及工作目標1一客戶服務部門職責1二客戶服務部工作目標及衡量標準3三順德碧桂園屋村客戶服務部組織結構圖5第二節 崗位職務說明書7一客戶部主管副主管職務說明書7二客戶部領班職務說明書8三客戶助理職務說明書10第三節 操作規。

11、目目 錄錄 第一節部門職責與工作目標第一節部門職責與工作目標1 部門管理人員編制4 第二節崗位職務說明書第二節崗位職務說明書. 7 經理職責說明書.7 經理助理職務說明書.8 文員職務說明書.11 主管職務說明書.11 副主管職務說明書.1。

12、碧桂園管理處物業管 理 方 案2010.12.20碧桂園管理處組織架構圖管理處經理 1人經理助理1人 公共事務部主管機電維修部主管 行政部主管綠化保潔部主管保安部主管保潔員綠化工接待員保潔組長保安員維修工工維修班長物管員綠化組長保安班長保安。

13、碧桂園十里銀灘 發現中國最具價值的海岸線發現中國最具價值的海岸線 我們究竟身處在一個怎樣的中國我們究竟身處在一個怎樣的中國 中國崛起中國崛起 中國驕傲中國驕傲 南中國崛起全球第三大都市圈 包括珠三角9個城市和香港澳門在內的大珠三角地區,已經。

14、20112011年碧桂園物業年碧桂園物業 項目經理培訓課程項目經理培訓課程 高端物業及禮賓服務接待禮儀高端物業及禮賓服務接待禮儀 培訓人:李忠洲 鮑常亮 時 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

15、目目 錄錄 第一節部門職責與工作目標第一節部門職責與工作目標.1 部門管理人員編制.4 第二節崗位職務說明書第二節崗位職務說明書. 7 經理職責說明書.7 經理助理職務說明書.8 文員職務說明書.11 主管職務說明書.11 副主管職務說明書。

16、員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程 課程內容課程內容 什么是心態什么是心態 1 積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例 2 人生八大經典心態人生八大經典心態 3 打造積極心態的意義打造積極心態的意義 4 如何保持良好的心態如何保持良好的。

17、碧桂園物業管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構圖碧桂園地產公司物管咨詢報告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區經營指標規劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優標準98承諾指標98測定依據實收費用額應收費用總額10098質量保。

18、目目 錄錄 第一節部門職責與工作目標第一節部門職責與工作目標.1 部門管理人員編制.4 第二節崗位職務說明書第二節崗位職務說明書. 7 經理職責說明書.7 經理助理職務說明書.8 文員職務說明書.11 主管職務說明書.11 副主管職務說明書。

19、LOGO 物業高管高端商務禮儀 為碧桂園高管專項設計 講師 朱玉 2 總目錄總目錄 建立良好的客戶關系建立良好的客戶關系 物業服務中得體的語言溝通物業服務中得體的語言溝通 物業管理人員專業形象要求物業管理人員專業形象要求 高級管理人士儀態風。

20、20112011年碧桂園物業年碧桂園物業 項目經理培訓課程項目經理培訓課程 高端物業及禮賓服務接待禮儀高端物業及禮賓服務接待禮儀 培訓人:李忠洲 鮑常亮 時 間:2011年09月15日 CB Richard Ellis Page 2 課程目。

21、物業管理小區的應急方案 讱師姓名:陳亞軍 部門:物業服務中心 時間:2014年6月8日 物業管理小區突發事件應急處理的詮釋 物業管理小區入住人群集中,環境因素比較復雜.所以造就各種突發 事件的發生,作為物業管理企業,本著為業主服務,安全第一。

22、1.0 目的 為了規范小區發生停電時工作人員的按規定正確處理停電操作,保障設備安全. 2.0 預約停電 2.1 當接到預約停電通知時需及時向客服組及物業部反饋,及時通知受影響業戶,并張貼 停電通知,通知物業部做好洋房大門開啟工作. 2.2 。

23、1.0 目的 為了規范小區發生停水時工作人員的按規定正確處理停水操作,保障設備安全. 2.0 預約停水 2.1 當接到停水通知后應與客服組聯系,由客服組以書面或其它方式通知受影響業戶,讓 業戶做好儲水準備. 2.2 當停水時間較長,業戶自行。

24、碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案 2011.12.20 碧桂園管理處組織架構圖 管理處經理管理處經理 1 人人 經理助理經理助理 1 人人 公共事務部 主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化保潔部 主。

25、1日 9日 10日 11日 預熱報名階段 22日 正式比賽階段 所有參賽隊伍決出兩支隊伍 開 幕 式 閉 幕 式 決賽頒獎 活動整體節點布局 6月 21日 01 6月1日6月9日 IN THE ART OF BUSINESS ALLIANC。

26、 碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案 2007.12.20 碧桂園管理處組織架構圖 管理處經理管理處經理 1 1 人人 經理助理經理助理 1 1 人人 公共事務部 主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化。

27、目目 錄錄 第一第一章章 部門職責與工作目標部門職責與工作目標 . 1 1 一部門職責 . 1 二物業管理部工作目標及衡量標準 . 2 三部門架構圖 . 5 第二第二章章 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 8 8 一經理職務說明書 . 8 。

28、 碧桂園物業碧桂園物業管管理方案理方案 碧桂園管理處組織架構圖 管理處經理管理處經理 1 1 人人 經理助理經理助理 1 1 人人 公共事務部 主管 機電維修部機電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化保潔部 主管主管 保安。

29、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發為主,其產業鏈條之長,是其它房地產企業無法企及 的.而這種產業模式帶來的首先是成本控制的精算,其次是生產過程的可控制 性,從而使得整個生產節奏加快,而這又進一步提高了成本控制優勢. 凈利。

30、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P P2 2 主席指示 最好的產品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發掘 3業主維系 1. 增強客戶現場體驗 2. 精準目。

31、案例分享案例分享 2 01項目概況項目概況 03示范區包裝示范區包裝藝術館與價值點的結合藝術館與價值點的結合 02線上線下線上線下轟炸洗腦推廣轟炸洗腦推廣 目錄 04趣味活動趣味活動引爆話題引爆話題 3 第一部分 項目概況 PART 01 。

32、 碧桂園 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后,房地產市場急劇膨脹,市場競爭異常 激烈.而碧桂園,卻在短短的4年時是里膨脹了4 倍。

33、洋房首層增值怎么做 講師:王天放 目 錄 Contents 01 什么樣的洋房首層可以做增值 02 洋房首層增值手段有哪些類型 03 首層增值做法案例分享 01 什么樣的洋房首層可以做增值 理論上,無論多少層的洋房,只要符合當地政策規范 要。

34、碧桂園項目 戶型是怎樣配出來的 內部資料 嚴禁外傳 2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例.戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例. 實質就是項目的產品定位實質就是項目的產品定位 精確的。

35、碧桂園投資工作簡介 2 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 組長:楊國強董事局主席 成員:楊惠妍董事局副主席 莫斌。

36、碧桂園天璽商鋪說辭 您好,我是此次接待您的置業顧問.您是想投資呢迓是自己經營 回答投資: 投資您考慮我們碧桂園的商鋪就對了. 讓我來為您介紹一下我們的社區底商 璽樂街. 品牌墻我們知道,商業投資除了地段外,背靠的品牌實力同樣重要.比 如我們。

37、之 一商業執點 工作步以及注意事 二商業套 分套別 三主構件明 分套別 錄 一商業執點 工作步以及注意事 商業是境體實性商家或業態布可客戶快感未來 商業套同時為整體區增添氣. 在用控前提下既滿各商業求同時保持個性化總10套商業 套可并且按下。

38、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發 土地一級開發 經濟效益指標及成本構成 土地使用權轉讓 股權轉讓 投資相關知識分享 企業獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發 過戶 股權收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

39、如何更好的介紹碧桂園 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點亮點 2用用投資者關注的數據說話投資者關注的數據說話 3集團集團領導如何介紹碧桂園領導如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據 五項目總與投資工作 介。

40、碧桂園投資工作簡介 投資策劃中心 內部資料 嚴禁外傳 2 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 董事局主席 董事局副。

41、碧桂園拓客碧桂園拓客2.0 工作指引工作指引 營銷中心營銷中心市場部市場部 P2 主席指示主席指示 最好最好的產品的產品 最貴最貴的價格的價格 最富最富的人群的人群 三四線三四線勞斯萊斯勞斯萊斯核心理念核心理念 拿地:地塊研判,可研報告可研。

42、內部資料 嚴禁外傳 1 商業定位邏輯解釋 商管中心 前策產品部 內部資料 嚴禁外傳 2 商業定位工作如何開展 專業能力 定位 算賬 創新 歸納總結 PPT 撰寫報告 快速判斷 差異化競爭 SWOT分析 市場調研 問卷調查 工具模板 拿地決策。

43、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。

44、碧桂園物業管理方案碧桂園物業管理方案碧桂園管理處組織架構圖管理處經理管理處經理 1 1 人人經理助理經理助理 1 1 人人公共事務部主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安部主管保安部主管保潔組長。

45、碧桂園物業管理方案碧桂園管理處組織架構圖碧桂園地產公司物管咨詢報告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區經營指標規劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優標準98承諾指標98測定依據實收費用額應收費用總額10098質量保證措施1加強宣傳,提。

46、碧桂園管理處物業管 理 方 案碧桂園管理處組織架構圖管理處經理管理處經理 1 人人經理助理經理助理 1 人人公共事務部公共事務部主管主管機電維修部機電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安部主管保安部主管保保潔潔。

47、1 8xx 物業管理方案全文工程維修服務手冊一崗位職責與管理制度一崗位職責與管理制度1. 工程部行為準則1.1目的規范工程維修人員的服務行為,樹立公司良好形象,為客戶提供優質服務.1.2適用范圍適用于物業管理公司工程維修人員.1.3內容1。

48、請務必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明TableMainInfo公司研究房地產房地產證券研究報告碧桂園服務碧桂園服務06098.HK海外報告海外報告2021 年 08 月 13 日TableInvestInfo投資評級優于大市優于大市首次首。