1、碧桂園圈層營銷白皮書 碧桂園圈層營銷白皮書碧桂園圈層營銷白皮書 圈層營銷管理組圈層營銷管理組 2014 年年 2 月月 碧桂園圈層營銷白皮書 目目 錄錄 第一部分第一部分 圈層營銷提出背景圈層營銷提出背景 .。

2、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營銷價(jià)值解析 2 1、2013年圈層營銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù) 成交 金額 集團(tuán) 總業(yè)績 占集團(tuán)業(yè) 績比重 4.3萬 175萬 5530萬 0.05% 32元 2.4萬 203億 1060億 19.1% 組織圈層活勱。

3、鳳凰城”社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目策劃,在本案,我們旨在闡述,做什么?,1,3,4,2,項(xiàng)目分析,項(xiàng)目定位,操作思路解碼,順益街超市和運(yùn)營公司介紹,“大盤典范”-碧桂園鳳凰城,鳳凰城誕生于2002年,位處廣州市增城區(qū)新塘鎮(zhèn)，緊鄰廣深高速、廣園快速路、廣惠高速、107國道，交通便捷，到廣州天河中央商務(wù)區(qū)僅30分鐘車程，獨(dú)立交通中心每天發(fā)車300多班次，強(qiáng)勢運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋珠三角主要城市，可迅。

4、化化州州碧碧桂桂園園第第三三季季度度微微信信鋪鋪排排 階階段段一一：7 7月月2222日日-9-9月月3030日日 企企業(yè)業(yè)品品牌牌，項(xiàng)項(xiàng)目目區(qū)區(qū)位位，物物業(yè)業(yè)，園園林林，落落地地及及展展廳廳開開放放活活動(dòng)動(dòng) 推推出出時(shí)時(shí)間間星星期期節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)題題方方向向發(fā)發(fā)布布內(nèi)內(nèi)容容 7月22號(hào)星期六千億品牌價(jià)值，能分你多少 品牌炒作 7月23號(hào)星期日買房，為什么大家都選擇碧桂園 7月24號(hào)星期一。

5、 目 錄 Contents 1 項(xiàng)目思考及推廣策略 2 營銷節(jié)點(diǎn)推廣思考 3 公司作品展示 項(xiàng)目思考及推廣策略 PART.01 項(xiàng)目認(rèn)知 龍關(guān)碧桂園作為政府牽頭打造的新型生活理念頃目 結(jié)吅科技、開放社區(qū)、垂直綠化、海綿城市及定制建筑幾大價(jià)值點(diǎn) 打造全重慶，乃至全國的標(biāo)桿生活方式引領(lǐng)者 更是未來人居的創(chuàng)造者 項(xiàng)目認(rèn)知 這丌僅是龍關(guān)區(qū)域的一個(gè)頃目 這是中國地產(chǎn)界里程碑式的一個(gè)頃目 比肩全球垂直森。

6、碧桂園拓客2.0】客戶組織管理方案 目錄 一、 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二、 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制 三、 拓客日程工作的五大要求 3.1報(bào)數(shù) 3.2排名 3.3盤客 3.4拓客技巧分享 3.5培訓(xùn) 一、 拓客人員架構(gòu)組織及管理制度 1、人員架構(gòu)。

7、碧桂園中堂產(chǎn)品發(fā)布會(huì)碧桂園中堂產(chǎn)品發(fā)布會(huì) “和和” 中堂中堂 活動(dòng)思路： “中堂”，一種官職，家中的會(huì)客室，居中的廳堂； 作為一種職稱，位于省府板塊，碧桂園中堂不生俱來的榮耀，是追求豪宅人群最理想居住場所， 安徽的發(fā)展看合肥，合肥發(fā)展看濱湖，濱湖的發(fā)展看省府板塊。
對(duì)于居中廳堂，千億房企碧桂園入皖10年深耕安徽市場，碧桂園從來丌缺少好產(chǎn)品，這也是碧桂 園的作為房企的使命。
因此，碧桂園中堂發(fā)布。

8、邢臺(tái)碧桂園年度營銷推廣方案 牛 城 碧 桂園來了！ 有多牛？市場說： 開盤狂銷10億 三冠王 費(fèi)率 邢 0.55% 臺(tái) 滿城盡是碧桂園 大手筆 最 高 端 社 區(qū) 大開發(fā)商單日傭金王12萬 千人品牌發(fā)布 競品提前降價(jià) 高端物業(yè) 從來沒見過的營銷模式 市場均價(jià)年度無增長 2015年去化情況（10.1-12.31數(shù)據(jù)） 已推售貨量 已售貨量 已推未售貨量 建筑性質(zhì) 超豪 小計(jì) 雙拼 小計(jì) 小高層。

9、向上的力量 碧桂園登山節(jié)活勱 與碧桂園共生長 引領(lǐng)城市向上的力量 不城市共升級(jí)癿同時(shí)，碧桂園丌忘傳承不公益，以兼濟(jì)天下癿胸懷劣力城市一路前行。
碧桂園 將文化融入現(xiàn)代建筑之中，締造出一座座驚色城市之作；十年，前行丌止，美好丌息。
2017年， 碧桂園致力亍讓城市美好升級(jí)，讓城市發(fā)得更加美好。
目錄 CONTENTS - 01 - 活勱 概況 - 02 - 主題 闡述 - 03 - 宣傳 推廣 -。

10、1 . Joy Chinese years 元宵節(jié)聯(lián)市廟會(huì) 2 . CONTENTS Part.1 活動(dòng)分析 Part.2 活動(dòng)規(guī)劃 Part.3 活動(dòng)方案 3 . 活動(dòng)分析 壹壹 歡樂中國年 4 . 元宵節(jié)廟會(huì) 作為每一年開年大戲，廟會(huì)一直占據(jù)著非常重要的 地位，廟會(huì)對(duì)于我們來年達(dá)到持續(xù)旺銷起到了至關(guān) 重要的作用，區(qū)別與一般的廟會(huì)，我們更注重客戶 的 感受，體驗(yàn)，互動(dòng) 5 . 。

11、凝心聚力 團(tuán)結(jié)向上 企業(yè)團(tuán)建策劃案 1 2 3 活動(dòng)目的 活動(dòng)主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項(xiàng) 費(fèi)用預(yù)算 Par t 01 活動(dòng)目的 本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的宗旨在于增強(qiáng)各個(gè)部門的凝聚力，展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競技熱情。
1 2 3 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工的精神，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
活動(dòng) 目的 本次的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)是豐富各部門員工的業(yè)余生活，給每一位員工展 現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。
在工作之余好好鍛煉。

12、1日 9日 10日 11日 預(yù)熱報(bào)名階段 22日 正式比賽階段 所有參賽隊(duì)伍決出兩支隊(duì)伍 開 幕 式 閉 幕 式 決賽頒獎(jiǎng) 活動(dòng)整體節(jié)點(diǎn)布局 6月 21日 01 6月1日6月9日 IN THE ART OF BUSINESS ALLIANC。

13、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發(fā)為主，其產(chǎn)業(yè)鏈條之長，是其它房地產(chǎn)企業(yè)無法企及 的。
而這種產(chǎn)業(yè)模式帶來的首先是成本控制的精算，其次是生產(chǎn)過程的可控制 性，從而使得整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏加快，而這又進(jìn)一步提高了成本控制優(yōu)勢。
凈利。

14、廣告創(chuàng)作部 2015年6月 四大王牌競爭力課程 碧桂園廣告百科全書 Contents目 錄 碧桂園廣告方法論 如何靈活運(yùn)用廣告標(biāo)準(zhǔn)化2.0 碧桂園 廣告方法論 1 1 碧桂園廣告方法論之 碧桂園 廣告觀 關(guān)于做好廣告， 碧桂園最欣賞大衛(wèi)奧格。

15、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P P2 2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價(jià)格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目。

16、案例分享案例分享 2 01項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 03示范區(qū)包裝示范區(qū)包裝藝術(shù)館與價(jià)值點(diǎn)的結(jié)合藝術(shù)館與價(jià)值點(diǎn)的結(jié)合 02線上線下線上線下轟炸洗腦推廣轟炸洗腦推廣 目錄 04趣味活動(dòng)趣味活動(dòng)引爆話題引爆話題 3 第一部分 項(xiàng)目概況 PART 01 。

17、碧桂園策劃入門手碧桂園策劃入門手 冊(cè)冊(cè) 各版塊工作思考執(zhí)行斱式及注意各版塊工作思考執(zhí)行斱式及注意事事 項(xiàng)項(xiàng) 最新授權(quán)解讀最新授權(quán)解讀 目錄目錄 一一 碧桂園策劃是什么碧桂園策劃是什么 二二 碧桂園策劃應(yīng)具備什么能力碧桂園策劃應(yīng)具備什么能力 。

18、空白演示 在此輸入您的封面副標(biāo)題 空白演示 在此輸入您的封面副標(biāo)題 空白演示 在此輸入您的封面副標(biāo)題 空白演示 在此輸入您的封面副標(biāo)題 空白演示 在此輸入您的封面副標(biāo)題 空白演示 在此輸入您的封面副標(biāo)題 空白演示 在此輸入您的封面副標(biāo)題 空。

19、碧桂園商業(yè)模式研究碧桂園商業(yè)模式研究 商業(yè)模式研究報(bào)告商業(yè)模式研究報(bào)告 本報(bào)告共分本報(bào)告共分4 4部分，您現(xiàn)在閱讀的部分，您現(xiàn)在閱讀的 是是 碧桂園基本概況碧桂園基本概況 碧桂園商業(yè)模式分析碧桂園商業(yè)模式分析 碧桂園商業(yè)模式概要碧桂園商業(yè)模。

20、如何更好的介紹碧桂園如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心投資策劃中心 2015年年11月月 1碧桂園介紹之亮點(diǎn) 2用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話 3集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù) 1碧桂園介紹之亮點(diǎn) 2用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話。

21、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制 三。

22、 碧桂園 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后，房地產(chǎn)市場急劇膨脹，市場競爭異常 激烈。
而碧桂園，卻在短短的4年時(shí)是里膨脹了4 倍，。

23、廣清區(qū)域清遠(yuǎn)城市公司 廣清新城，就住碧桂園聯(lián)動(dòng)推廣炒作 案例分享 一聯(lián)動(dòng)背景 一城多碧策略思考 城市戰(zhàn)略 深耕細(xì)作： 2005年首個(gè)項(xiàng) 目假日半島入市 清遠(yuǎn)以來，12 年匠心締造10 座標(biāo)桿項(xiàng)目 市場布局 差異細(xì)分：山湖城 半島1號(hào)清泉城 。

24、洋房首層增值怎么做 講師：王天放 目 錄 Contents 01 什么樣的洋房首層可以做增值 02 洋房首層增值手段有哪些類型 03 首層增值做法案例分享 01 什么樣的洋房首層可以做增值 理論上，無論多少層的洋房，只要符合當(dāng)?shù)卣咭?guī)范 要。

25、碧桂園投資工作簡介 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 組長：楊國強(qiáng)董事局主席 成員：楊惠妍董事局副主席 莫斌。

26、碧桂園天璽商鋪說辭 您好，我是此次接待您的置業(yè)顧問。
您是想投資呢迓是自己經(jīng)營 回答投資： 投資您考慮我們碧桂園的商鋪就對(duì)了。
讓我來為您介紹一下我們的社區(qū)底商 璽樂街。
品牌墻我們知道，商業(yè)投資除了地段外，背靠的品牌實(shí)力同樣重要。
比 如我們。

27、之 一商業(yè)執(zhí)點(diǎn) 工作步以及注意事 二商業(yè)套 分套別 三主構(gòu)件明 分套別 錄 一商業(yè)執(zhí)點(diǎn) 工作步以及注意事 商業(yè)是境體實(shí)性商家或業(yè)態(tài)布可客戶快感未來 商業(yè)套同時(shí)為整體區(qū)增添氣。
在用控前提下既滿各商業(yè)求同時(shí)保持個(gè)性化總10套商業(yè) 套可并且按下。

28、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級(jí)開發(fā) 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識(shí)分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級(jí)開 發(fā) 過戶 股權(quán)收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

29、如何更好的介紹碧桂園 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn) 2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話 3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù) 五項(xiàng)目總與投資工作 介。

30、碧桂園拓客碧桂園拓客2.0 工作指引工作指引 營銷中心營銷中心市場部市場部 P2 主席指示主席指示 最好最好的產(chǎn)品的產(chǎn)品 最貴最貴的價(jià)格的價(jià)格 最富最富的人群的人群 三四線三四線勞斯萊斯勞斯萊斯核心理念核心理念 拿地：地塊研判，可研報(bào)告可研。

31、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 商業(yè)定位邏輯解釋 商管中心 前策產(chǎn)品部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 商業(yè)定位工作如何開展 專業(yè)能力 定位 算賬 創(chuàng)新 歸納總結(jié) PPT 撰寫報(bào)告 快速判斷 差異化競爭 SWOT分析 市場調(diào)研 問卷調(diào)查 工具模板 拿地決策。

32、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制 三。

33、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營銷活動(dòng)營銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動(dòng)營銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

34、聯(lián)動(dòng)而攻，打響商業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn) 營銷九區(qū) 湖南一部常德片區(qū) 2018.08 1 目 錄 CONTENTSCONTENTS 聯(lián)動(dòng)背景 2 聯(lián)動(dòng)動(dòng)作 3 業(yè)績達(dá)成 聯(lián)動(dòng)背景 0101 background 片區(qū)商業(yè)存貨分析 4.27億 商業(yè)庫存 庫存。

35、以品質(zhì)開啟漢沽碧桂園時(shí)代 高調(diào)入市高調(diào)入市 閱遍浮生事 再看人生海 碧 桂 園 華 廈 閱 海 策 略 推 廣 思 路 開盤業(yè)績 碧桂園華廈閱海2018年7月15日首開，推出29套洋房，59套小高， 12套聯(lián)排別墅，貨值1.45億，1.29。

36、碧桂園控股集團(tuán)有限公司組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告報(bào)告說明報(bào)告說明首先向集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝，感謝各位在我們開展工作期間，熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息。
根據(jù)內(nèi)部訪談，結(jié)合對(duì)公。

37、碧桂園與廣告碧桂園與廣告碧桂園的廣告理念碧桂園的廣告理念碧桂園廣告圍繞給您一個(gè)五星級(jí)的家的核心廣告語及希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好 做有良心有社會(huì)責(zé)任感的陽光企業(yè)企業(yè)文化理念核心進(jìn)行分散創(chuàng)作，主要遵循以下兩條主線展開：1享受生活，感恩。

38、2.15 抖音直播稿參考直播人員:王毅 楊龍杰直播時(shí)間:2.15 晚 8:009:00提前 10 分鐘進(jìn)行預(yù)熱直播環(huán)節(jié)主播開篇話題一:病毒的終極目的是為了殺死宿主還是和宿主共生碧桂園捐款情況介紹話題二:一線醫(yī)護(hù)人員優(yōu)先享受子女入學(xué)安排,是否。