1、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務重點 目彔 圈層營銷價值解析 2 12013年圈層營銷執行情況 數據 圈層活 勱場次 參不 人數 實際執 行費用 費率 人均 成本 成交 套數。

2、營銷策略總綱技術規范 營銷策略總綱技術規范營銷策略總綱技術規范 營銷技術部營銷技術部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營銷機會 研究市場環境 分析監測競爭對手 分析消費者構成 分析產品狀況 第二步:發展營銷戰略 。

3、1 . Joy Chinese years 元宵節聯市廟會 2 . CONTENTS Part.1 活動分析 Part.2 活動規劃 Part.3 活動方案 3 . 活動分析 壹壹 歡樂中國年 4 . 元宵節廟會 作為每一年開年大戲,廟會一。

4、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

5、凝心聚力 團結向上 企業團建策劃案 1 2 3 活動目的 活動主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項 費用預算 Par t 01 活動目的 本次趣味運動會的宗旨在于增強各個部門的凝聚力,展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競技熱情. 1 2 3 。

6、SSGF新體系全穿插施工概述 莞深區域新體系小組 2017.03 , 目錄 一SSGF新體系全穿插施工簡介 二實現外墻全穿插施工的5大工法 三實現內部全穿插施工的8大工法 四室外工程全穿插施工 五機電裝修工程全穿插施工 六全穿插施工總結 S。

7、運營中心 新體系360天工程策劃指引 工期優化的目的與意義 5本模型考慮是從上往下拆,區域可自主決定外架拆除方式外架;如從下往上分段拆有利于實現室內裝修 穿插流水,傳統工藝的總工期將進一步優化壓縮. 6保證總工期不增加的前提下,人貨梯可在濕。

8、1 SSGF新建造體系全階段管理思路 唐務生 2017年4月 2 SSGF是什么 S:systematic 系統性的 S:structure 建造;結構 GF:GongFa 工法;體系 SSGF:系統性建造體系 3 樓 層 截 系 統 水 。

9、1日 9日 10日 11日 預熱報名階段 22日 正式比賽階段 所有參賽隊伍決出兩支隊伍 開 幕 式 閉 幕 式 決賽頒獎 活動整體節點布局 6月 21日 01 6月1日6月9日 IN THE ART OF BUSINESS ALLIANC。

10、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開發為主,其產業鏈條之長,是其它房地產企業無法企及 的.而這種產業模式帶來的首先是成本控制的精算,其次是生產過程的可控制 性,從而使得整個生產節奏加快,而這又進一步提高了成本控制優勢. 凈利。

11、廣告創作部 2015年6月 四大王牌競爭力課程 碧桂園廣告百科全書 Contents目 錄 碧桂園廣告方法論 如何靈活運用廣告標準化2.0 碧桂園 廣告方法論 1 1 碧桂園廣告方法論之 碧桂園 廣告觀 關于做好廣告, 碧桂園最欣賞大衛奧格。

12、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P P2 2 主席指示 最好的產品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發掘 3業主維系 1. 增強客戶現場體驗 2. 精準目。

13、案例分享案例分享 2 01項目概況項目概況 03示范區包裝示范區包裝藝術館與價值點的結合藝術館與價值點的結合 02線上線下線上線下轟炸洗腦推廣轟炸洗腦推廣 目錄 04趣味活動趣味活動引爆話題引爆話題 3 第一部分 項目概況 PART 01 。

14、內部資料 嚴禁外傳 新體系360天工程策劃挃引 工期優化的目的不意義 5本模壟考慮是從上往下拆,匙域可自主決定外架拆除方式外架;如從下往上分段拆有利二實現室內裃修 穿揑流水,傳統工藝的總工期將進一步優化壓縮. 6保證總工期丌增加的前提下,人。

15、P1 一營銷標準化是什么 營銷標準化是什么 2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大 量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏 營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體。

16、內部資料 嚴禁外傳 V1.1版 運營中心 2017年 5 月10日 新體系360天工程策劃挃引 工期優化的目的不意義 5本模壟考慮是從上往下拆,匙域可自主決定外架拆除方式外架;如從下往上分段拆有利二實現室內裃修 穿揑流水,傳統工藝的總工期將。

17、 碧桂園 碧桂園 佛 山 碧 桂 雷 鋒 均 安 碧 桂 園 華 南 碧 桂 園 廣 州 碧 桂 園 碧 桂 豪 園 順 德 碧 桂 園 簡介 96年前后,房地產市場急劇膨脹,市場競爭異常 激烈.而碧桂園,卻在短短的4年時是里膨脹了4 倍。

18、洋房首層增值怎么做 講師:王天放 目 錄 Contents 01 什么樣的洋房首層可以做增值 02 洋房首層增值手段有哪些類型 03 首層增值做法案例分享 01 什么樣的洋房首層可以做增值 理論上,無論多少層的洋房,只要符合當地政策規范 要。

19、碧桂園項目 戶型是怎樣配出來的 內部資料 嚴禁外傳 2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例.戶型配比是對項目規劃提供相應的戶型及其分配比例. 實質就是項目的產品定位實質就是項目的產品定位 精確的。

20、碧桂園投資工作簡介 2 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 組長:楊國強董事局主席 成員:楊惠妍董事局副主席 莫斌。

21、碧桂園天璽商鋪說辭 您好,我是此次接待您的置業顧問.您是想投資呢迓是自己經營 回答投資: 投資您考慮我們碧桂園的商鋪就對了. 讓我來為您介紹一下我們的社區底商 璽樂街. 品牌墻我們知道,商業投資除了地段外,背靠的品牌實力同樣重要.比 如我們。

22、之 一商業執點 工作步以及注意事 二商業套 分套別 三主構件明 分套別 錄 一商業執點 工作步以及注意事 商業是境體實性商家或業態布可客戶快感未來 商業套同時為整體區增添氣. 在用控前提下既滿各商業求同時保持個性化總10套商業 套可并且按下。

23、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發 土地一級開發 經濟效益指標及成本構成 土地使用權轉讓 股權轉讓 投資相關知識分享 企業獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發 過戶 股權收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

24、如何更好的介紹碧桂園 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點亮點 2用用投資者關注的數據說話投資者關注的數據說話 3集團集團領導如何介紹碧桂園領導如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據 五項目總與投資工作 介。

25、碧桂園投資工作簡介 投資策劃中心 內部資料 嚴禁外傳 2 第一部分投資系統組織架構 投資策劃中心 決策 支持引導服務 拓展 一投資系統架構 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統架構 土地投資決策委員會 董事局主席 董事局副。

26、 房地產全程營銷策劃管理與營銷創新體系房地產全程營銷策劃管理與營銷創新體系 上海威斯頓不動產管理學院公開課上海威斯頓不動產管理學院公開課 上海松江人,經濟學碩士研究生畢業,上海松江人,經濟學碩士研究生畢業, MBAMBA.19911991年。

27、碧桂園拓客碧桂園拓客2.0 工作指引工作指引 營銷中心營銷中心市場部市場部 P2 主席指示主席指示 最好最好的產品的產品 最貴最貴的價格的價格 最富最富的人群的人群 三四線三四線勞斯萊斯勞斯萊斯核心理念核心理念 拿地:地塊研判,可研報告可研。

28、內部資料 嚴禁外傳 1 商業定位邏輯解釋 商管中心 前策產品部 內部資料 嚴禁外傳 2 商業定位工作如何開展 專業能力 定位 算賬 創新 歸納總結 PPT 撰寫報告 快速判斷 差異化競爭 SWOT分析 市場調研 問卷調查 工具模板 拿地決策。

29、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人:黃志婕課程負責人:黃志婕 組長:董智文組長:董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

30、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構組織及管理制定 1.1人員架構 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標制定和考核機制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務設定及獎罰機制 三。

31、以智慧城鎮化迎接新常態 4世界252個國家和地區的城鎮化率曲線5世界252個國家和地區的城鎮化率曲線中國中國6根據各國的軌跡特征,將軌跡特征相似的國家歸為一組,可以分為6組.7這組國家1970年以后城鎮化發展速度減緩,有的甚至出現明顯的停滯。

32、如何更好的介紹碧桂園投資策劃中心2015年11月1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點亮點2用用投資者關注的數據說話投資者關注的數據說話3集團集團領導如何介紹碧桂園領導如何介紹碧桂園4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據五項。

33、基于碧桂園實踐的土地投資模式講解投資策劃中心2015年11月碧桂園集團投資發展變革2007遠郊大規模低地價低售價立足廣佛2009近郊大規模低地價高周轉拓展廣東2012三四線中心區低地價低成本高周轉全國布局2014全國海外低地價低成本高周轉涉。