1、小成本大收益 0成本撬動(dòng)16億 網(wǎng)紅美女經(jīng)濟(jì) 廣佛超10萬(wàn)人參與的營(yíng)銷饕餮盛宴 微信開(kāi)盤斗魚(yú)直播 碧桂園鳳凰灣營(yíng)銷部 第一部分:起 微信開(kāi)盤 客戶不在現(xiàn)場(chǎng), 如何擠壓 網(wǎng)絡(luò) 直播 專業(yè)直播間 電視 直播 銷售中心辦 公室直播 映客 花椒 熊。

2、2014年圈層營(yíng)銷管理 李怡朝 圈層營(yíng)銷管理組 圈層營(yíng)銷核心工作介紹 2014年圈層營(yíng)銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營(yíng)銷價(jià)值解析 2 12013年圈層營(yíng)銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場(chǎng)次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù)。

3、第一部分:起,微信開(kāi)盤 客戶不在現(xiàn)場(chǎng), 如何擠壓,專業(yè)直播間,網(wǎng)絡(luò) 直播 電視 直播,銷售中心辦 公室直播,映客 花椒 熊貓 斗魚(yú),隨時(shí)隨地觀看,不 受地點(diǎn)限制,有網(wǎng) 絡(luò)即可,費(fèi)用低, 可操作性強(qiáng),地點(diǎn)受限,費(fèi)用 高,可操作性差,與直播公司。

4、營(yíng)銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營(yíng)銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營(yíng)銷策略總綱技術(shù)規(guī)范 營(yíng)銷技術(shù)部營(yíng)銷技術(shù)部 2010年年12月編制月編制 分析思路分析思路 第一步:分析營(yíng)銷機(jī)會(huì) 研究市場(chǎng)環(huán)境 分析監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析消費(fèi)者構(gòu)成 分析產(chǎn)品狀況 第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略 。

5、佛系度假生活麗了也會(huì)無(wú)聊 中老年業(yè)主癿生活進(jìn)進(jìn)丌止亍買菜逛公園 生活必須是用來(lái)熱愛(ài)癿 哪怕一個(gè)人癿時(shí)候也想唱歌跳舞畫畫. . 真正熱愛(ài)了,這里才是 2017年銷售額150億 擁有超18000戶業(yè)主 碧桂園珊瑚宮殿,選址北纊18, 位亍海南陵。

6、小成本大收益 0成本撬動(dòng)16億 網(wǎng)紅美女經(jīng)濟(jì) 廣佛超10萬(wàn)人參不的營(yíng)銷饕餮盛宴 微信開(kāi)盤斗魚(yú)直播 碧桂園鳳凰灣營(yíng)銷部 第一部分:起 微信開(kāi)盤 客戶丌在現(xiàn)場(chǎng), 如何擠壓 與業(yè)直播間 網(wǎng)絡(luò) 直播 電視 直播 銷售中心辦 公室直播 映客 花椒 熊。

7、1 . Joy Chinese years 元宵節(jié)聯(lián)市廟會(huì) 2 . CONTENTS Part.1 活動(dòng)分析 Part.2 活動(dòng)規(guī)劃 Part.3 活動(dòng)方案 3 . 活動(dòng)分析 壹壹 歡樂(lè)中國(guó)年 4 . 元宵節(jié)廟會(huì) 作為每一年開(kāi)年大戲,廟會(huì)一。

8、凝心聚力 團(tuán)結(jié)向上 企業(yè)團(tuán)建策劃案 1 2 3 活動(dòng)目的 活動(dòng)主題 整體方案 目 錄 4 5 注意事項(xiàng) 費(fèi)用預(yù)算 Par t 01 活動(dòng)目的 本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的宗旨在于增強(qiáng)各個(gè)部門的凝聚力,展示出全 體員工的蓬勃朝氣和競(jìng)技熱情. 1 2 3 。

9、說(shuō)在前面 兒童成長(zhǎng)期是人生中最關(guān)鍵而又有特色的時(shí)期,是依戀與獨(dú)立兩種傾向暫時(shí)沖突和對(duì)立的階段. 很多家長(zhǎng)沒(méi)什么時(shí)間陪孩子,導(dǎo)致親子間出現(xiàn)隔膜,這是父母所不樂(lè)見(jiàn)的. 本次碧桂園銀億大城印象舉辦的系列親子活動(dòng),能夠讓家長(zhǎng)和孩子共同參與 相互合作。

10、第一部分:起 微信開(kāi)盤 客戶丌在現(xiàn)場(chǎng), 如何擠壓 與業(yè)直播間 網(wǎng)絡(luò) 直播 電視 直播 銷售中心辦 公室直播 映客 花椒 熊貓 斗魚(yú) 隨時(shí)隨地觀看,丌 受地點(diǎn)限制,有網(wǎng) 絡(luò)即可,費(fèi)用低, 可操作性強(qiáng) 地點(diǎn)受限,費(fèi)用 高,可操作性差 不直播公司。

11、1日 9日 10日 11日 預(yù)熱報(bào)名階段 22日 正式比賽階段 所有參賽隊(duì)伍決出兩支隊(duì)伍 開(kāi) 幕 式 閉 幕 式 決賽頒獎(jiǎng) 活動(dòng)整體節(jié)點(diǎn)布局 6月 21日 01 6月1日6月9日 IN THE ART OF BUSINESS ALLIANC。

12、 2010年5月某一天,帶著理想而來(lái) Con lideale da un sentimento di riflessione, di diventare naturalizzato. Grande grande in quanto al l。

13、碧桂園成本控制解析碧桂園成本控制解析 碧桂園以大盤開(kāi)發(fā)為主,其產(chǎn)業(yè)鏈條之長(zhǎng),是其它房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法企及 的.而這種產(chǎn)業(yè)模式帶來(lái)的首先是成本控制的精算,其次是生產(chǎn)過(guò)程的可控制 性,從而使得整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏加快,而這又進(jìn)一步提高了成本控制優(yōu)勢(shì). 凈利。

14、20122012房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全震撼升級(jí)上市震撼升級(jí)上市聯(lián)系聯(lián)系QQ:1053527879 房地產(chǎn)商域網(wǎng):房地產(chǎn)商域網(wǎng):http: 新江灣城銀億別墅新江灣城銀億別墅 項(xiàng)項(xiàng) 目目 推推 廣廣 策策 略略 報(bào)報(bào) 告告 核心價(jià)。

15、碧桂園拓客2.0 工作指引 營(yíng)銷中心市場(chǎng)部 P P2 2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價(jià)格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目。

16、案例分享案例分享 2 01項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 03示范區(qū)包裝示范區(qū)包裝藝術(shù)館與價(jià)值點(diǎn)的結(jié)合藝術(shù)館與價(jià)值點(diǎn)的結(jié)合 02線上線下線上線下轟炸洗腦推廣轟炸洗腦推廣 目錄 04趣味活動(dòng)趣味活動(dòng)引爆話題引爆話題 3 第一部分 項(xiàng)目概況 PART 01 。

17、洋房首層增值怎么做 講師:王天放 目 錄 Contents 01 什么樣的洋房首層可以做增值 02 洋房首層增值手段有哪些類型 03 首層增值做法案例分享 01 什么樣的洋房首層可以做增值 理論上,無(wú)論多少層的洋房,只要符合當(dāng)?shù)卣咭?guī)范 要。

18、碧桂園項(xiàng)目 戶型是怎樣配出來(lái)的 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 如何理解戶型配比如何理解戶型配比 戶型配比是對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例.戶型配比是對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃提供相應(yīng)的戶型及其分配比例. 實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的產(chǎn)品定位實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的產(chǎn)品定位 精確的。

19、碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 組長(zhǎng):楊國(guó)強(qiáng)董事局主席 成員:楊惠妍董事局副主席 莫斌。

20、碧桂園天璽商鋪說(shuō)辭 您好,我是此次接待您的置業(yè)顧問(wèn).您是想投資呢迓是自己經(jīng)營(yíng) 回答投資: 投資您考慮我們碧桂園的商鋪就對(duì)了. 讓我來(lái)為您介紹一下我們的社區(qū)底商 璽樂(lè)街. 品牌墻我們知道,商業(yè)投資除了地段外,背靠的品牌實(shí)力同樣重要.比 如我們。

21、銀億高橋項(xiàng)目全案營(yíng)銷報(bào)告 20175 CONTENT Part1 市場(chǎng)環(huán)境分析 Part2 項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理 Part3 整盤推售策略 Part4 營(yíng)銷策略執(zhí)行 Part5 V I 視覺(jué)示意 Part6 營(yíng)銷費(fèi)用鋪排 Part 市場(chǎng)環(huán)境分析 1。

22、土地投資模式講解 目錄 常見(jiàn)的買地模式 勾地等意向性開(kāi)發(fā) 土地一級(jí)開(kāi)發(fā) 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識(shí)分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級(jí)開(kāi) 發(fā) 過(guò)戶 股權(quán)收 購(gòu) 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

23、如何更好的介紹碧桂園 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn) 2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話 3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù) 五項(xiàng)目總與投資工作 介。

24、碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 投資策劃中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 各投資團(tuán)隊(duì) 投資小分隊(duì) 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會(huì) 董事局主席 董事局副。

25、碧桂園拓客碧桂園拓客2.0 工作指引工作指引 營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心市場(chǎng)部市場(chǎng)部 P2 主席指示主席指示 最好最好的產(chǎn)品的產(chǎn)品 最貴最貴的價(jià)格的價(jià)格 最富最富的人群的人群 三四線三四線勞斯萊斯勞斯萊斯核心理念核心理念 拿地:地塊研判,可研報(bào)告可研。

26、第一部分:第一部分: 起起 微信開(kāi)盤微信開(kāi)盤 客戶不在現(xiàn)場(chǎng), 如何擠壓 專業(yè)直播間專業(yè)直播間 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 直播直播 電視電視 直播直播 銷售中心辦銷售中心辦 公室直播公室直播 映客映客 花椒花椒 熊貓熊貓 斗魚(yú)斗魚(yú) 隨時(shí)隨地觀看,不隨時(shí)隨地觀。

27、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 商業(yè)定位邏輯解釋 商管中心 前策產(chǎn)品部 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 商業(yè)定位工作如何開(kāi)展 專業(yè)能力 定位 算賬 創(chuàng)新 歸納總結(jié) PPT 撰寫報(bào)告 快速判斷 差異化競(jìng)爭(zhēng) SWOT分析 市場(chǎng)調(diào)研 問(wèn)卷調(diào)查 工具模板 拿地決策。

28、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制 三。

29、20 xx年5月某一天,帶著理想而來(lái)Con lideale da un sentimento di riflessione, di diventare naturalizzato.Grande grande in quanto al lim。

30、銀億銀億海悅庭開(kāi)盤策略報(bào)告海悅庭開(kāi)盤策略報(bào)告20 xx.320 xx.3. .1414宏觀環(huán)境解讀宏觀環(huán)境解讀1月26日新國(guó)八條3月8日舟山新政3月22日在整個(gè)政策調(diào)控的大環(huán)境下,全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)都或多或少的受到了沖擊.今年房地產(chǎn)的市場(chǎng)籠罩陰。

31、小成本小成本大收益大收益 0成本撬成本撬動(dòng)動(dòng)16億億 網(wǎng)紅美女經(jīng)濟(jì)網(wǎng)紅美女經(jīng)濟(jì)廣佛超廣佛超10萬(wàn)人參與的營(yíng)銷饕餮盛宴萬(wàn)人參與的營(yíng)銷饕餮盛宴微信開(kāi)盤斗魚(yú)直播微信開(kāi)盤斗魚(yú)直播碧桂園鳳凰灣營(yíng)銷部第一部分:第一部分:起起微信開(kāi)盤微信開(kāi)盤客戶不在現(xiàn)場(chǎng)。

32、說(shuō)在前面兒童成長(zhǎng)期是人生中最關(guān)鍵而又有特色的時(shí)期,是依戀與獨(dú)立兩種傾向暫時(shí)沖突和對(duì)立的階段.很多家長(zhǎng)沒(méi)什么時(shí)間陪孩子,導(dǎo)致親子間出現(xiàn)隔膜,這是父母所不樂(lè)見(jiàn)的.本次碧桂園銀億大城印象舉辦的系列親子活動(dòng),能夠讓家長(zhǎng)和孩子共同參與相互合作完成活動(dòng)。

33、xxxx年5月某一天,帶著理想而來(lái)Con lideale da un sentimento di riflessione, di diventare naturalizzato.Grande grande in quanto al limi。

34、銀億高橋項(xiàng)目全案營(yíng)銷報(bào)告20175CONTENTPart1 市場(chǎng)環(huán)境分析Part2 項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理Part3 整盤推售策略Part4 營(yíng)銷策略執(zhí)行Part5 V I 視覺(jué)示意Part6 營(yíng)銷費(fèi)用鋪排Part 市場(chǎng)環(huán)境分析11 整體市場(chǎng)12 區(qū)。

35、DESIGN PROPOSALDESIGN PROPOSALLAYOUT DESIGN CONCEPT銀億博花木路戶樣房銀億麗晶博園 花木路 B戶樣板房軟裝意向風(fēng)格定位風(fēng)格定位米蘭風(fēng) 簡(jiǎn)約 優(yōu)雅含蓄內(nèi)斂的矜持之美.低調(diào) 優(yōu)雅 奢華簡(jiǎn)單追風(fēng)格。

36、整合行銷拓客模式解密整合行銷拓客模式解密 暨碧桂園暨碧桂園10001000億行銷成功之道億行銷成功之道 追加廣告投入增加活動(dòng)次數(shù) 突圍兩大基本手段突圍兩大基本手段換市場(chǎng)客戶價(jià)格團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品老板 突圍突圍六換六換手段手段營(yíng)銷變革經(jīng)營(yíng)變革管控變革 。

37、如何更好的介紹碧桂園投資策劃中心2015年11月1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn)2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)五項(xiàng)。

38、基于碧桂園實(shí)踐的土地投資模式講解投資策劃中心2015年11月碧桂園集團(tuán)投資發(fā)展變革2007遠(yuǎn)郊大規(guī)模低地價(jià)低售價(jià)立足廣佛2009近郊大規(guī)模低地價(jià)高周轉(zhuǎn)拓展廣東2012三四線中心區(qū)低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)全國(guó)布局2014全國(guó)海外低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)涉。

39、第一部分:起第一部分:起微信開(kāi)微信開(kāi)盤盤客戶不在現(xiàn)場(chǎng), 如何擠壓專業(yè)專業(yè)直播直播間間網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò) 直播直播電視電視 直播直播銷銷售中心售中心辦辦 公室直播公室直播映客映客花花椒椒 熊熊貓貓 斗斗魚(yú)魚(yú)隨隨時(shí)時(shí)隨地隨地觀觀看,不看,不 受地點(diǎn)限制。