1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計階段的成本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計階段的成本 邁克爾 波特的三個基本競爭戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先差異化和集中一點。
其中成本領(lǐng)先是 最重要最直接的方法，同時也是最難的。
成本領(lǐng)先不僅僅是有競爭力相對低成本而且。

2、 二線城市房地產(chǎn)開發(fā)如何進行成本控制二線城市房地產(chǎn)開發(fā)如何進行成本控制 一線城市日益昂貴的土地價格，使得資金薄弱者無法涉足期間。
因此資金有壓力的開發(fā)商，或資 金約束比較大的開發(fā)商， 都會更關(guān)注二線城市。
大型房地產(chǎn)商也可通過二線城市擴張規(guī)模。

3、建筑監(jiān)理如何有效地進行工程質(zhì)量控制摘 要 在建筑工程中,監(jiān)理工作貫穿于工程施工階段的始終,文章分析其監(jiān)理的重要性,探討其質(zhì)量控制措施. 1view12291589.htm關(guān)鍵詞 建筑監(jiān)理;質(zhì)量控制;措施引言現(xiàn)今質(zhì)量問題已成為經(jīng)濟和社會發(fā)展中。

4、建筑工程企業(yè)如何有效地控制成本 當前建筑市場的競爭越來越激烈,施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須加強施工成本控制,在保證工程質(zhì)量的前提下,把施工成本降到最低限度,以極大地提高企業(yè)的效益,本文將對目前工程項目成本控制現(xiàn)狀做一個。

5、建筑單位如何進行成本控制 摘要:成本控制是建筑施工單位在工程建設(shè)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在各個施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),本文將分析目前建筑施工單位在成本控制中普遍存在的問題,根據(jù)具體情況,提出。