1、2014年圈層營(yíng)銷(xiāo)管理 李怡朝 圈層營(yíng)銷(xiāo)管理組 圈層營(yíng)銷(xiāo)核心工作介紹 2014年圈層營(yíng)銷(xiāo)管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值解析 2 12013年圈層營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場(chǎng)次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù)。

2、并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開(kāi)發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級(jí)統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

3、資產(chǎn)約12萬(wàn)億元,最近兩年處置6萬(wàn)多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢(shì)頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營(yíng),未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過(guò)去五年累計(jì)立案查處。

4、019年中共中央和國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)以下簡(jiǎn)稱(chēng)意見(jiàn)明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時(shí)期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國(guó)土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細(xì)規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實(shí)用性村莊規(guī)劃. 。

5、理措施,以供參考.01 EPC工程總承包模式成本控制的內(nèi)涵 EPC工程總承包模式在國(guó)際工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用,承包商是主要參與者,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)采購(gòu)和建設(shè)中涉及到的各環(huán)節(jié)工作,面向業(yè)主提出完整的投產(chǎn)運(yùn)行管理體系.在EPC工程背景下,業(yè)主對(duì)成本工期。

6、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰.EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同,合同主體簡(jiǎn)化,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

7、成就精品樓盤(pán)的物業(yè)管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ:437552241 工作室創(chuàng)始人工作室創(chuàng)始人 中國(guó)人力和社會(huì)保障部中國(guó)人力和社會(huì)保障部 房地產(chǎn)策劃師房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認(rèn)證專(zhuān)家職業(yè)資格。

8、內(nèi) 部 控 制 制 度內(nèi) 部 控 制 制 度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第。

9、內(nèi) 部 控 制 制內(nèi) 部 控 制 制 度度 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六。

10、丙 裝 管 控 標(biāo) 準(zhǔn) 丙裝管控要點(diǎn) 提升丏柜品質(zhì)感 增加商品豐滿度 增強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)通透性 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 1不允許以設(shè)置防火卷簾的立柱為中心做柜位切割,需將該立柱規(guī)劃在一家丏柜中. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求。

11、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專(zhuān)家治企。

12、萬(wàn)科集團(tuán)管控系統(tǒng)解析 一,萬(wàn)科的發(fā)展歷程 萬(wàn)科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國(guó)內(nèi)代理經(jīng)銷(xiāo)日產(chǎn)色 錄像器材.由于它及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)同 類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)的 60,成為該市場(chǎng)重要的銷(xiāo)售商之一.該公司與日本的 S。

13、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專(zhuān)家治企。

14、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

15、丙裝環(huán)控要求 及 動(dòng)線觃劃 Part 11. 丙裝 環(huán)控 要求 2014年 高柜 分隑墻 矮柜 立柱 尺寸細(xì)表 分 類(lèi) 邊 廳中 島次邊廳 室內(nèi) 凈高 背柜分隑墻立柱背柜分隑墻立柱背柜分隑墻立柱 1 F3,3003,3003,3003,00。

16、 內(nèi)部控制制內(nèi)部控制制度度 1 目目 錄錄 第一篇 內(nèi)部控制的基礎(chǔ) . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 3 第三章 內(nèi)部控制方法 . 4 第四章 內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 . 6 第五章 授權(quán)體系概述 . 7 第六章 附則 。

17、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控 2 內(nèi)容內(nèi)容 多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑 集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內(nèi)容管什么管多深如。

18、問(wèn)渠哪得清如許,唯有源頭活水來(lái) AA集團(tuán)管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團(tuán) 發(fā)展歷 程 第二部分 AA集團(tuán) 管控中 出現(xiàn)的 問(wèn)題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結(jié) AA發(fā)展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

19、給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底確 認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來(lái)水單獨(dú)繳費(fèi) 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)向自 來(lái)水公司交費(fèi)單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開(kāi)口 2 室外給水。

20、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計(jì)參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋 2 采用 PKPM 計(jì)算時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

21、智能智能化專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 電視監(jiān)控系統(tǒng) 1 車(chē)庫(kù)出入口設(shè)置雙向攝像頭,車(chē)道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣(mài)場(chǎng)的所有出入口設(shè)置固定鏡頭。

22、 項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總 則 第 1 節(jié) 編制說(shuō)明 1. 編制目的 隨著公司事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)規(guī)模逐年劇增,抓好前期的工程質(zhì)量管控, 直接關(guān)系到后期各類(lèi)物業(yè)的安全保障功能實(shí)現(xiàn)和品質(zhì)提升,也關(guān)系到企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng).因此,工程。

23、商家裝修管控計(jì)劃表商家裝修管控計(jì)劃表 文件編號(hào):XCSGFRFZ0303 版本狀態(tài):A0 第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 商商家家裝裝修修管管控控計(jì)計(jì)劃劃表表 開(kāi)業(yè)時(shí)間: 達(dá)到消防驗(yàn)收條件:開(kāi)業(yè)前50天 裝修完成:開(kāi)業(yè)前20天 達(dá)到開(kāi)業(yè)條件:開(kāi)業(yè)前。

24、項(xiàng)項(xiàng)目目總總數(shù)數(shù)3131合合作作操操盤(pán)盤(pán)項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標(biāo)標(biāo)150150年年度度目目標(biāo)標(biāo)120120 操操盤(pán)盤(pán)項(xiàng)項(xiàng)目目2020財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)投投項(xiàng)項(xiàng)目目數(shù)數(shù)8 8。

25、嚴(yán)禁外傳 品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè) 景觀篇 2020版 嚴(yán)禁外傳 一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè) 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體 ,成為千百戶業(yè)主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案。

26、碧桂園石材工程質(zhì)量管控 工程管理中心石材質(zhì)量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

27、某大型集團(tuán)公司某大型集團(tuán)公司 管控模式與組織設(shè)計(jì)管控模式與組織設(shè)計(jì) 咨詢公司項(xiàng)目組咨詢公司項(xiàng)目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團(tuán)總部及下屬公司的定位集團(tuán)總部及下屬公司的定位 二二 核心業(yè)務(wù)管控模式核心業(yè)務(wù)管控模式 三三 非核心業(yè)務(wù)管。

28、房地產(chǎn)集團(tuán)管控房地產(chǎn)集團(tuán)管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

29、如何做好精裝修質(zhì)量管控 工程管理中心 別墅 集團(tuán)精裝交樓銷(xiāo)售戰(zhàn)略 集團(tuán)各項(xiàng)目:裝修施工任務(wù)重 毛坯銷(xiāo)售 50 精裝銷(xiāo)售 50 管控背景 2013年集團(tuán)交樓73960套,交樓面積914萬(wàn); 2014年集團(tuán)新增在建面積超 4000萬(wàn),預(yù)計(jì)交樓量。

30、第1頁(yè) 集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu) 東旭投資集團(tuán) 投融資管理中心 專(zhuān)家委員會(huì) 綜合管理中心 金太陽(yáng)教育金太陽(yáng)教育 投融資 審計(jì)法務(wù) 財(cái)務(wù) 管控機(jī)制 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 外部關(guān)系 人力資源 東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn) 東旭基建東旭基建 第2頁(yè) 集團(tuán)管控的著重點(diǎn)集團(tuán)管。

31、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點(diǎn) 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點(diǎn) 02 過(guò)程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn) 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

32、總包招標(biāo)管控要點(diǎn)分享 總包單位的考察入圍要點(diǎn) 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點(diǎn) 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價(jià),價(jià)格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

33、丙 裝 管 控 標(biāo) 準(zhǔn) 丙裝管控要點(diǎn) 提升丏柜品質(zhì)感 增加商品豐滿度 增強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)通透性 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 1不允許以設(shè)置防火卷簾的立柱為中心做柜位切割,需將該立柱規(guī)劃在一家丏柜中. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求。

34、丙 裝 管 控 標(biāo) 準(zhǔn) 丙裝管控要點(diǎn) 提升丏柜品質(zhì)感 增加商品豐滿度 增強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)通透性 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 1不允許以設(shè)置防火卷簾的立柱為中心做柜位切割,需將該立柱規(guī)劃在一家丏柜中. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求。

35、西北生鮮營(yíng)運(yùn)部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn) 毛利率責(zé)任人劃分: 1區(qū)域總經(jīng)理為生鮮毛利率的第一責(zé)任人;負(fù)責(zé)制定區(qū)域的毛利率目標(biāo)在區(qū)域生鮮毛利率整體 出現(xiàn)異常的時(shí)候,需要立即進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方針上的調(diào)整; 2區(qū)域營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理為所。

36、物業(yè)專(zhuān)用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專(zhuān)用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專(zhuān)配保養(yǎng)的范圍標(biāo)準(zhǔn)及程序 2 2 專(zhuān)配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專(zhuān)配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專(zhuān)配保養(yǎng)重點(diǎn)及案例分享 5 5 前言 專(zhuān)配保養(yǎng)是指對(duì)專(zhuān)用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行。

37、農(nóng)村地籍和房屋農(nóng)村地籍和房屋調(diào)查調(diào)查技術(shù)質(zhì)量管控技術(shù)質(zhì)量管控方案方案 一一技術(shù)路線與方法技術(shù)路線與方法 一主要技術(shù)依據(jù) 土地利用現(xiàn)狀分類(lèi) GBT 210102007 地籍調(diào)查規(guī)程 TDT 10012012 房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范 城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn) 。

38、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)賽普。

39、項(xiàng)目管控手冊(cè) 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項(xiàng)目管控手冊(cè)總表 . 6 1.2 項(xiàng)目管控手冊(cè)與 對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn) . 10 2 2開(kāi)工階段管控要點(diǎn)開(kāi)工階段管控要點(diǎn) . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點(diǎn) . 14 2.2 。

40、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂報(bào)告內(nèi)容及目錄報(bào)告內(nèi)容及目錄第一部分:項(xiàng)目背景及現(xiàn)狀調(diào)研綜述第一部分。

41、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

42、 2017. 42017. 4 工作機(jī)制安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)管控保障措施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控目目 錄錄 4第一部分第一部分 職責(zé)分工:職責(zé)分工: 1 1建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系,礦長(zhǎng)全面建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系,礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。

43、某某大廈物業(yè)管控方案某某大廈物業(yè)管控方案一一項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)二二人員配備及排班人員配備及排班三三服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):四四營(yíng)運(yùn)方案營(yíng)運(yùn)方案五五物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案六六收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測(cè)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測(cè)算一項(xiàng)目組織架構(gòu)一項(xiàng)目組織架構(gòu)。

44、物業(yè)公司 2015 年成本管控方案卓達(dá)物業(yè)現(xiàn)為卓達(dá)集團(tuán)全資子公司,近年來(lái)物業(yè)公司開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng),內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化, 對(duì)外快速承接項(xiàng)目, 已完全走入行業(yè)市場(chǎng). 隨著物業(yè)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張, 現(xiàn)有成本管控模式已不能滿足公司發(fā)展需求, 為適應(yīng)市場(chǎng)化需求。

45、1 7施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控方案一施工人員管理規(guī)定1施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前,接受項(xiàng)目物業(yè)組織的消防安全培訓(xùn)和明確禁止事項(xiàng)及安全要求;2由施工單位組織憑施工人員有效證明身份證居住證勞務(wù)證上崗證等復(fù)印件至項(xiàng)目物業(yè)部辦理施工人員出入證,憑證出入,持證施工。

46、 目 錄一萬(wàn)達(dá)精裝住宅總述 二萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅模塊簡(jiǎn)介三萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅樣板間階段管控要點(diǎn)四萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅建造階段的管控要點(diǎn)五萬(wàn)達(dá)B版精裝豪宅成本預(yù)控要點(diǎn) 萬(wàn)達(dá)精裝住宅總述 總述萬(wàn)達(dá)精裝住宅的戰(zhàn)略要求和建造標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)的總體戰(zhàn)略要求:201。

47、 房地產(chǎn)計(jì)劃管控房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn) 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)一房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述二房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán)三企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理四項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板六運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制七計(jì)。

48、寬城XX廣場(chǎng)籌備計(jì)劃管控表新新序序號(hào)號(hào) 級(jí)級(jí)別別階階段段業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事事項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃模模塊塊上上線線開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間周周期期5商2人力商管項(xiàng)目籌備負(fù)責(zé)人到崗2014429201442910108商2招商商業(yè)市調(diào)20145920145930309。

49、房地產(chǎn)公司管控模式淺析房地產(chǎn)公司管控模式淺析Copyright HNA PROPERTYCopyright HNA HOLDING目錄目錄2第一部分:管控第一部分:管控管控模式管控模式房地產(chǎn)的管控模式房地產(chǎn)的管控模式第二部分:綠城集團(tuán)管控體。

50、精裝房綜合管控精裝房綜合管控目錄前言前言1 1 1 1 精裝房概述精裝房概述2 2 2 2 精裝房市場(chǎng)定位精裝房市場(chǎng)定位3 3 3 3 精裝房設(shè)計(jì)管控精裝房設(shè)計(jì)管控4 4 4 4 精裝房設(shè)計(jì)材料選擇精裝房設(shè)計(jì)材料選擇5 5 5 5 精裝房設(shè)。