1、2007 博思堂BIRTHIDEA AD. 2007 博思堂BIRTHIDEA AD. 中航地產(chǎn)城市區(qū)域綜合運營商 昆山都市復(fù)合體項目整合傳播方案 一 個 城 市 的 世 界 觀一 個 城 市 的 世 界 觀 2007 博思堂BIRTHID。

2、目 錄 第一部分 市 場 篇 . 3 一 吳 江 區(qū) 域 分 析 . 3 1 區(qū) 位 分 析 . 3 2 交 通 分 析 . 4 3 經(jīng) 濟 分 析 . 4 4 人 口 及 生 活 水 平 分 析 . 5 5 城 市 榮 譽 . 6 6 規(guī)。

3、 龍湖龍湖香醍國際社區(qū)一期弗萊明戈香醍國際社區(qū)一期弗萊明戈 20112011年度推廣提報年度推廣提報 西安博思堂西安博思堂 20112011年年2 2月月1414日日 博思堂與龍湖博思堂與龍湖 2000 龍湖花園 龍湖地產(chǎn)重慶開山之作 20。

4、 孫子兵法 5事 道天地將法 專業(yè)房地產(chǎn)資料 提案開篇: 萬事俱備,只欠東風(fēng) 基于本案現(xiàn)狀市場尾樓,項目能否成功取決四大元素: 1項目基本市場條件評估 2資金及債務(wù)狀況 3營銷水準(zhǔn) 4戰(zhàn)略團隊 項目稀缺地段及產(chǎn)品自身素質(zhì)泰達地產(chǎn)的成功入主1。

5、 目目 錄錄 前 言 3 第一篇:市場調(diào)研篇 5 宏觀環(huán)境分析 5 一蘇州市相城區(qū)宏觀環(huán)境 5 1相城區(qū)概況 5 2相城區(qū)總體規(guī)劃 10 二渭塘鎮(zhèn)宏觀環(huán)境 11 1渭塘鎮(zhèn)概況 11 2渭塘珍珠湖規(guī)劃 13 三最新政策解讀及對本項目入市的影響。

6、金 東 廣 場 項 目 招 商 方 案 目 錄 項目定位 業(yè)態(tài)組合 招商策略 樓層分布 經(jīng)營模式 附 件 1 2 3 項 目 定 位 功能設(shè)置 休 閑 商 務(wù) 俱 樂 部 完美婚禮盛典服務(wù)完美婚禮盛典服務(wù) 時尚整體造型工作室時尚整體造型工作。

7、綠 地 廣 場綠 地 廣 場 GREENLAND PLAZA 南 京 的 世 界 觀 NANJING WORDL VIEW 營銷策略 城市城市 都市發(fā)展階段都市發(fā)展階段 南京城市經(jīng)濟已經(jīng)從以制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,進入了以服務(wù)業(yè) 為主的都。

8、藍天碧水天麓年度整合推廣構(gòu)想 中國南昌博思堂 PART1 111月,同創(chuàng)中央公園生態(tài)養(yǎng)生村尾貨推廣 月度銷售目標(biāo)60套,目標(biāo)艱巨 市場三大現(xiàn)狀: 同創(chuàng)中央公園并非新品,前期市場印象不理想 剩余尾貨產(chǎn)品多中間戶型,產(chǎn)品不理想 731后樓市下行。

9、1 BirthidearBirthidear 博思堂廣告博思堂廣告 內(nèi)部資料,不得外傳內(nèi)部資料,不得外傳 地產(chǎn)廣告策劃深度培訓(xùn)資料及地產(chǎn)廣告策劃深度培訓(xùn)資料及 案例解析案例解析 2 培訓(xùn)內(nèi)容安排 之一:之一:階段整合策略原則 之二:之二:每。

10、使項目成為區(qū)域標(biāo)桿項目,提升區(qū)域的板塊價值,再反作用于項 目,使其相輔相成,板塊與項目相互拉動. 通過科學(xué)合理的業(yè)態(tài)建議,保證項目在后期運營成功,打破目前 木瀆的商業(yè)格局,成為木瀆的新中心. 為客戶創(chuàng)造更多讓渡價值,從而避開同質(zhì)化競爭,最終。

11、Part.1 有關(guān)政治 新國四條,限購令等新政, 5次上調(diào)利率,致使目前購房成本最 高,市場進入新一輪的觀望期;國家政策導(dǎo)向非常清晰,打壓 房價;市場抗性無疑是我們項目面對的最大市場沖擊. 風(fēng)生水起,政治導(dǎo)向清晰風(fēng)生水起,政治導(dǎo)向清晰 目前。

12、都市都市VIPVIP項目商業(yè)深化方案項目商業(yè)深化方案 博思堂商業(yè)事業(yè)部博思堂商業(yè)事業(yè)部 20112011年年3 3月月 1 1項目商業(yè)部分發(fā)展思路項目商業(yè)部分發(fā)展思路 2 2項目操作策略項目操作策略 3 3項目價格測算項目價格測算 報告目錄。

13、相城區(qū)相城區(qū)新尚公寓新尚公寓 營銷策劃推廣報告營銷策劃推廣報告 20075115 建立超越市場環(huán)境的全攻略建立超越市場環(huán)境的全攻略 蘇州博思堂投資顧問有限公司蘇州博思堂投資顧問有限公司 BestBest TeamTeam 2 報告框架報告框。

14、綠 地 廣 場綠 地 廣 場 GREENLAND PLAZA 南 京 的 世 界 觀 NANJING WORDL VIEW 營銷策略 城市城市 都市發(fā)展階段都市發(fā)展階段 南京城市經(jīng)濟已經(jīng)從以制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,進入了以服務(wù)業(yè) 為主的都。

15、 Birthidea博思堂 有幸三個月的品牌服務(wù)有幸三個月的品牌服務(wù) 正榮的每一步,博思堂都很關(guān)注.正榮的每一步,博思堂都很關(guān)注. 擇強遇強更強 濱湖正榮府項目格局 Birthidea博思堂 價格壓力: 2萬 競爭壓力: 競爭紅海 展示困局。

16、 融創(chuàng)沈陽項目2017年度推廣策略報告 2017.03.29 感謝孫總的高瞻遠矚, 讓沈陽終亍有了親身感受融創(chuàng)的機會 孫總曾經(jīng)是最堅定的一線市場擁護者,但2015年起,融創(chuàng)密集布局了多個二線核心城市. 在孫總看來,很多二線核心城市未來會占據(jù)。

17、融創(chuàng)上海桃花源項目企劃推廣思考 序 第壹章幸會 1高端血統(tǒng):融創(chuàng)桃花源產(chǎn)品系,首獻上海. 2稀缺土地:稀缺獨棟別墅用地,地價近8萬. 3營銷任務(wù):目標(biāo)單價20萬,高溢價要求. 營銷背景 先天優(yōu)勢vs營銷難題 高價土地vs融創(chuàng)最頂級產(chǎn)品 競品。

18、天亞水景城全程營銷之一體化策略營銷解決方案提出問題分析問題解決問題第1步:項目定位區(qū)隔化第2步:產(chǎn)品品質(zhì)差異化第3步:營銷推廣革新性市場分析產(chǎn)品分析a區(qū)隔市場,找到機會點b挖掘品牌價值,找到消費者心理機會點市場分析問題在哪里市場供需臨界點出。

19、蘇州世茂滄浪新城戰(zhàn)國策二零零八整合戰(zhàn)略 中國博思堂Part A 戰(zhàn)局第一知己知彼,百戰(zhàn)不殆 孫子兵法一戰(zhàn)局:政府是幕后策動者1蘇州地產(chǎn)的競爭局勢總是由政府決策的,政府的目標(biāo)在于賣地,賣地只有動新區(qū)才有土地,新區(qū)只有成為熱點區(qū)域才能值錢,蘇州。

20、別墅案例紅螺湖別墅唯一國家4A級風(fēng)景區(qū)里的獨棟別墅;紅螺山紅螺寺紅螺湖,單套總價超過8000萬;國際設(shè)計師:馬巖松擔(dān)當(dāng)會所設(shè)計臥龍湖開發(fā)商:臥龍湖置業(yè)南京唯一擁有7000畝湖山的純別墅區(qū),20多位全美頂級設(shè)計團隊聯(lián)袂打造,長三角地區(qū)最為純正。

21、蘇州世茂滄浪新城戰(zhàn)國策二零零八整合戰(zhàn)略 中國博思堂Part A 戰(zhàn)局第一知己知彼,百戰(zhàn)不殆 孫子兵法一戰(zhàn)局:政府是幕后策動者1蘇州地產(chǎn)的競爭局勢總是由政府決策的,政府的目標(biāo)在于賣地,賣地只有動新區(qū)才有土地,新區(qū)只有成為熱點區(qū)域才能值錢,蘇州。

22、保利十二橡樹莊園 35月推廣案高壓線下組團思考2011年3月,等待,迎來全新的開始.高壓線拆除,71套獨棟產(chǎn)品,最成熟的組團,最具競爭力的產(chǎn)品,我們將2011新年伊始作出全新的研判.以高壓線下組團完美演繹 保利十二橡樹莊園收官傳奇問題1:如。

23、2007 博思堂BIRTHIDEA AD. 綠地金水東路項目 綠地金水東路項目定位推廣方案綠地金水東路項目定位推廣方案BIRTHIDEA博思堂2007 博思堂BIRTHIDEA AD. 綠地金水東路項目 關(guān)于人類史,我們不得不說:浩浩渺渺的。

24、2007 博思堂BIRTHIDEA AD. 中航地產(chǎn)城市區(qū)域綜合運營商昆山都市復(fù)合體項目整合傳播方案一個城市的世界觀2007 博思堂BIRTHIDEA AD. 傳播解析從城市地理的感官坐標(biāo)到城市風(fēng)尚的精神坐標(biāo);從城市地理的感官坐標(biāo)到城市風(fēng)尚。

25、 東方廣場營銷中心開盤包裝建議整體包裝目的:1.為開盤營造現(xiàn)場氣氛,體現(xiàn)項目整體風(fēng)格與定位.2.烘托氣氛的同時,提高現(xiàn)場銷售氣氛,提高成交量.3.提高項目的知名度與美譽度,為接下來的銷售做鋪墊.1.營銷中心入口處包裝建議 物業(yè) 飄空氣球 門。