1、烘 焙 課 長 工 作 職 掌時間項目工作重點預(yù)計完成時間實際完成時間07:0007:10到班確認(rèn)1 看交接本是否有昨日未完成事項2 人員班表到勤人員是否符合正常并在開店前集中做工作重點提示,并溝通協(xié)調(diào),加油打氣,鼓舞氣勢07:1008:0。

2、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門:項目部 職務(wù):部長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案,管理好項 目部工作. 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各專。

3、財務(wù)電算化工作細(xì)則第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)電算化工作,促進(jìn)投資公司財務(wù)電算化工作健康發(fā)展,依據(jù)中華人民共和國會計法財政部財務(wù)電算化管理辦法會計核算軟件基本功能規(guī)范和財務(wù)電算化工作規(guī)范等有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定,結(jié)合投資公司實際情況。

4、設(shè)計階段成本控制工作細(xì)則1.目的:為保證項目發(fā)展成本目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)計各階段成本控制工作的實操方法.2.工作范圍:深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目設(shè)計階段成本控制工作.3.工作職責(zé):3.1部門經(jīng)理:3.1.1負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計階段成本匡算匯編的發(fā)展成本目標(biāo)。

5、議標(biāo)直接委托及合同管理工作細(xì)則1. 目的:保證議標(biāo)直接委托項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),提高議標(biāo)直接委托及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實際操作性.2. 工作范圍:深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目的議標(biāo)直接委托及其合同管理工作.3.工作職責(zé):3.1部門經(jīng)理:3。

6、項目成本動態(tài)監(jiān)控工作細(xì)則1.目的: 及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與成本目標(biāo)的偏離,并預(yù)警,最終使項目結(jié)算成本在成本目標(biāo)的范圍內(nèi).2.適用范圍:深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目實施階段的成本控制工作.3定義:3.1 結(jié)算成本目標(biāo)預(yù)測值:在合同價基礎(chǔ)上,考慮補(bǔ)充預(yù)。

7、招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則1.目的:保證招標(biāo)項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實際操作性.2.工作范圍:成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作.3.工作職責(zé):3.1部門經(jīng)理:3.1.1負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)書,招標(biāo)文。

8、項目拓展階段成本測算工作細(xì)則1.目的:明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度.2.適用范圍:本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作.3.定義:3.1拓展階段成本測算。

9、施工階段成本控制工作細(xì)則1.目的:控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi)2.適用范圍:適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴(kuò)建項目3.定義:3.1成本估算:對設(shè)計部提出的補(bǔ)充設(shè)計方案及設(shè)計變更施工方案含施工組織設(shè)計及方案。

10、材料與設(shè)備調(diào)研工作細(xì)則 1.根據(jù)項目采購計劃要求的材料設(shè)備調(diào)研: 1.1 第一輪調(diào)研:包括材料設(shè)備推薦使用方案調(diào)研 材料設(shè)備品種信 息調(diào)研 推薦廠家調(diào)研 材料設(shè)備技術(shù)調(diào)研 . 調(diào)研完成需提供相應(yīng)的調(diào)研 報告包含材料和設(shè)備性能生產(chǎn)工藝施工安裝。

11、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門:工程部 職務(wù): 班長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

12、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門:項目部 職務(wù):部長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計劃目標(biāo)考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案,管理好項 目部工作. 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各專。

13、 三亞大小洞天三亞大小洞天小月灣度假酒店小月灣度假酒店有限公司有限公司 管理制度管理制度 小月灣度假酒店管理制度小月灣度假酒店管理制度 目錄目錄 第一篇第一篇 總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)P7 第二篇第二篇 行政人事部綜合管。

14、樓層管理人員巡場管理工作細(xì)則 品質(zhì)提升課程之 Part.1 巡場目的 Part.2 巡場頻次 Part.3 巡場路線 Part.4 巡場內(nèi)容 Part.5 巡場反饋 目 錄 Part.1 巡場目的 一發(fā)現(xiàn)賣場存在的問題,加強(qiáng)廣場的現(xiàn)場管理。

15、 單 位 營業(yè)二部童玩家用課 所在課別 童玩家用課 直屬主管 營業(yè)二部部長 報告系統(tǒng) 本人 部長 工作摘要 協(xié)助理級招商合同簽定 工 作 內(nèi) 容 一協(xié)助理級與廠商建立互動的關(guān)系 1 各項活動的準(zhǔn)確商品的到位銷售員的調(diào)整. 2業(yè)績排名及提升的。

16、課長工作職掌課長工作職掌 人員管理及團(tuán)隊建設(shè)人員管理及團(tuán)隊建設(shè) 課員.導(dǎo)購的排班,人力編制及生產(chǎn)力檢討 課員及導(dǎo)購定崗定位的落實與檢查追蹤 員工及導(dǎo)購的訓(xùn)練含賣場相關(guān)規(guī)定,專業(yè) 知識系統(tǒng)知識,服務(wù)意識及技能等 公司企業(yè)文化的落實 商品管理 。

17、GFICB12 施工階段成本控制工作細(xì)則 版本:1 第 1 頁 共 5 頁 施工階段成本控制工作細(xì)則 1.目的: 控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi) 2.適用范圍: 適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴(kuò)建項目 3。

18、 招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則 1.1.目的目的: 保證招標(biāo)項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實際操作性. 2.2.工作范圍工作范圍: 成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作. 3.工作職責(zé)工。

19、GFICB5 項目拓展階段成本測算工作細(xì)則 版本:1 第 1 頁 共 5 頁 項目拓展階段成本測算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項。

20、 議標(biāo)直接委托及合同管理工作細(xì)則議標(biāo)直接委托及合同管理工作細(xì)則 1.1. 目的目的: 保證議標(biāo)直接委托項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),提高議標(biāo)直接委托及其合同管理工 作的工作質(zhì)量效率及實際操作性. 2.2. 工作范圍工作范圍: 深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項目的議。

21、 1 營業(yè)課工作營業(yè)課工作職責(zé)職責(zé) 一 商品管理 1 商品補(bǔ)貨, 退貨申請的確認(rèn)及動作的完 成. 2 商品的陳列及排面的調(diào)整. 3 每日變價信息的查詢及商品標(biāo)價簽的 及時更換與規(guī)范的放置. 4 滯銷品及殘次品的確認(rèn)及相應(yīng)的處理. 5 庫存量。

22、 1 某房地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司某房地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司 招投標(biāo)管理辦法操作細(xì)則招投標(biāo)管理辦法操作細(xì)則 為配合總部招投標(biāo)管理辦法,特制定以下操作細(xì)則,作為 房產(chǎn)招投標(biāo)管理辦法的附件. 一一 成成立立招標(biāo)辦公室設(shè)置招標(biāo)專員,從事招標(biāo)的日常管理工作:招標(biāo)。

23、雜百課長雜百課長組長組長 日周月重點工作指引日周月重點工作指引 2008.11.182008.11.18 營運(yùn)基礎(chǔ)工作一日指引口訣營運(yùn)基礎(chǔ)工作一日指引口訣 服務(wù)天天抓衛(wèi)生天天清服務(wù)天天抓衛(wèi)生天天清 品質(zhì)天天查陳列天天理品質(zhì)天天查陳列天天理 。

24、課長工作職掌課長工作職掌 人員管理及團(tuán)隊建設(shè)人員管理及團(tuán)隊建設(shè) 課員.導(dǎo)購的排班,人力編制及生產(chǎn)力檢討 課員及導(dǎo)購定崗定位的落實與檢查追蹤 員工及導(dǎo)購的訓(xùn)練含賣場相關(guān)規(guī)定,專業(yè) 知識系統(tǒng)知識,服務(wù)意識及技能等 公司企業(yè)文化的落實 商品管理 。

25、營運(yùn)手冊 編制:丁海軍編制:丁海軍 營營 運(yùn)運(yùn) 課課 長長 手手 冊冊 營運(yùn)手冊 編制:丁海軍編制:丁海軍 一目的:一目的: 1明確規(guī)范商品課長的工作職責(zé); 2規(guī)范商品課的各項工作制度與流程,使各商品課日常工有章可循; 3規(guī)范商品管理員工管。

26、http: ,http,主要銷售碳晶墻暖碳晶地暖碳晶電熱板的高科技產(chǎn)品 XX 百貨中秋節(jié)國慶節(jié)活動工作細(xì)則百貨中秋節(jié)國慶節(jié)活動工作細(xì)則 一贈券發(fā)放流程一贈券發(fā)放流程 1參加活動的專柜人員在銷貨票顧客聯(lián)右上角上事先注明送券幅度注意不要遮蓋憑。

27、1目的:通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理 公司施工單位進(jìn)行有效溝 通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量進(jìn)度投資三控制的目的.確保第一時間正確解 決問題. 2范圍:適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目. 3職責(zé): 3.1 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。

28、 三亞三亞度假酒店度假酒店有限公司有限公司 管理制度管理制度 度假酒店管理制度度假酒店管理制度 目錄目錄 第一篇第一篇 總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)P7 第二篇第二篇 行政人事部綜合管理制度行政人事部綜合管理制度 P12 第。

29、 三亞三亞 XXXX 度假酒店度假酒店有限公司有限公司 管理制度管理制度 XXXX 度假酒店管理制度度假酒店管理制度 目錄目錄 第一篇第一篇 總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)P7 第二篇第二篇 行政人事部綜合管理制度行政人事部綜。

30、店長 角色與職掌店長管理手冊前言 超級市場是服務(wù)業(yè),理應(yīng)滿足顧客的需求,再加上近年來,由于消費(fèi)者生活水平的提高以及各式零售業(yè)態(tài)興起,迫使超市業(yè)者需不斷地強(qiáng)化各式服務(wù),以形成差異化經(jīng)營,并建立顧客對本店的忠誠度.對顧客 五大服務(wù)一商 品 服 。

31、 北京XX超市店長工作手冊門店組織結(jié)構(gòu)主管助理理果蔬區(qū)鮮肉區(qū)水產(chǎn)區(qū)三鳥區(qū)熟食區(qū)收銀員收貨錄單員倉管員收貨部主 管主管助理理收銀部主 管面點區(qū)主 管主管助理gj理電腦員美工電工廚師防損員查核員防損統(tǒng)計員日常用品家電區(qū)鞋部服裝食品糧油煙酒店長助。