1、烘 焙 課 長 工 作 職 掌時間項(xiàng)目工作重點(diǎn)預(yù)計(jì)完成時間實(shí)際完成時間07:0007:10到班確認(rèn)1 看交接本是否有昨日未完成事項(xiàng)2 人員班表到勤人員是否符合正常并在開店前集中做工作重點(diǎn)提示,并溝通協(xié)調(diào),加油打氣,鼓舞氣勢07:1008:0。

2、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門:項(xiàng)目部 職務(wù):部長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1項(xiàng)目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案,管理好項(xiàng) 目部工作. 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各專。

3、設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則1.目的:為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)計(jì)各階段成本控制工作的實(shí)操方法.2.工作范圍:深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作.3.工作職責(zé):3.1部門經(jīng)理:3.1.1負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)階段成本匡算匯編的發(fā)展成本目標(biāo)。

4、議標(biāo)直接委托及合同管理工作細(xì)則1. 目的:保證議標(biāo)直接委托項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高議標(biāo)直接委托及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實(shí)際操作性.2. 工作范圍:深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的議標(biāo)直接委托及其合同管理工作.3.工作職責(zé):3.1部門經(jīng)理:3。

5、招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則1.目的:保證招標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實(shí)際操作性.2.工作范圍:成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作.3.工作職責(zé):3.1部門經(jīng)理:3.1.1負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)書,招標(biāo)文。

6、項(xiàng)目拓展階段成本測算工作細(xì)則1.目的:明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度.2.適用范圍:本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測算工作.3.定義:3.1拓展階段成本測算。

7、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部門門工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門:項(xiàng)目部 職務(wù):部長 序號工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1項(xiàng)目部管理工作 貫徹執(zhí)行本公司專業(yè) 管理部門規(guī)定的工程 保潔保安環(huán)衛(wèi) 綠化方案,管理好項(xiàng) 目部工作. 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各專。

8、 三亞大小洞天三亞大小洞天小月灣度假酒店小月灣度假酒店有限公司有限公司 管理制度管理制度 小月灣度假酒店管理制度小月灣度假酒店管理制度 目錄目錄 第一篇第一篇 總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)P7 第二篇第二篇 行政人事部綜合管。

9、樓層管理人員巡場管理工作細(xì)則 品質(zhì)提升課程之 Part.1 巡場目的 Part.2 巡場頻次 Part.3 巡場路線 Part.4 巡場內(nèi)容 Part.5 巡場反饋 目 錄 Part.1 巡場目的 一發(fā)現(xiàn)賣場存在的問題,加強(qiáng)廣場的現(xiàn)場管理。

10、 單 位 童玩家用課 所在股別 童裝童玩股,寢室家用股 直屬主管 股長副股長 報(bào)告系統(tǒng) 本人 股長 課長 工作摘要 協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場管理 工 作 內(nèi) 容 一. 現(xiàn)場管理 1檢查營業(yè)員的考勤狀況 2關(guān)注營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度 3現(xiàn)場公共設(shè)施運(yùn)行狀況的檢。

11、 單 位 童玩家用課 所在股別 童裝童玩股,寢室家用股 直屬主管 童玩家用課副課長 報(bào)告系統(tǒng) 本人 副課長 工作摘要 協(xié)助課長處理人貨場相關(guān)事務(wù) 工 作 內(nèi) 容 一. 著重各專柜營業(yè)員的素質(zhì)培訓(xùn) 1專柜營業(yè)員的面試工作 2對營業(yè)員服務(wù)技能的。

12、 單 位 營業(yè)二部童玩家用課 所在課別 童玩家用課 直屬主管 營業(yè)二部部長 報(bào)告系統(tǒng) 本人 部長 工作摘要 協(xié)助理級招商合同簽定 工 作 內(nèi) 容 一協(xié)助理級與廠商建立互動的關(guān)系 1 各項(xiàng)活動的準(zhǔn)確商品的到位銷售員的調(diào)整. 2業(yè)績排名及提升的。

13、GFICB12 施工階段成本控制工作細(xì)則 版本:1 第 1 頁 共 5 頁 施工階段成本控制工作細(xì)則 1.目的: 控制項(xiàng)目施工階段成本,將項(xiàng)目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi) 2.適用范圍: 適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴(kuò)建項(xiàng)目 3。

14、 招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則招投標(biāo)及其合同管理工作細(xì)則 1.1.目的目的: 保證招標(biāo)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高招標(biāo)及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實(shí)際操作性. 2.2.工作范圍工作范圍: 成本部參與的招投標(biāo)及其合同管理工作. 3.工作職責(zé)工。

15、 議標(biāo)直接委托及合同管理工作細(xì)則議標(biāo)直接委托及合同管理工作細(xì)則 1.1. 目的目的: 保證議標(biāo)直接委托項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高議標(biāo)直接委托及其合同管理工 作的工作質(zhì)量效率及實(shí)際操作性. 2.2. 工作范圍工作范圍: 深圳地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的議。

16、 1 營業(yè)處工作營業(yè)處工作職責(zé)職責(zé) 一商品管理 1抽查廠商補(bǔ)貨的周期性,查核缺斷貨,檢查補(bǔ)貨情況,關(guān)注退貨率及退貨金額. 2分析業(yè)種分類商品結(jié)構(gòu)分類業(yè)績占比,廠商經(jīng)營平效并做出及時調(diào)整. 3現(xiàn)場指導(dǎo)及檢查商品陳列屬下對于各種陳列觀念的認(rèn)識與。

17、 1 營業(yè)課工作營業(yè)課工作職責(zé)職責(zé) 一 商品管理 1 商品補(bǔ)貨, 退貨申請的確認(rèn)及動作的完 成. 2 商品的陳列及排面的調(diào)整. 3 每日變價信息的查詢及商品標(biāo)價簽的 及時更換與規(guī)范的放置. 4 滯銷品及殘次品的確認(rèn)及相應(yīng)的處理. 5 庫存量。

18、XXXX 購物廣場店長一日工作購物廣場店長一日工作時段表時段表 時 段 作 業(yè) 項(xiàng) 目 作 業(yè) 重 點(diǎn) 8:009: 00 1早會 1主要作業(yè)事項(xiàng)布置 2職工出 勤狀況確 認(rèn) 1 出勤休假病事假人 員分配,儀容儀表及工牌檢 查. 3賣場 后。

19、資深營業(yè)員組長的工作: 1. 基本工作: A:開店前 B:開店前 15 分鐘 C:營業(yè)中 D:下班前 E:值班 2. 每周工作: 3. 每月工作: 4. 周期性工作: 5. 結(jié)語: 每日工作: 1 與營業(yè)員一起工作,并同時檢查員工出勤狀況。

20、http: ,http,主要銷售碳晶墻暖碳晶地暖碳晶電熱板的高科技產(chǎn)品 XX 百貨中秋節(jié)國慶節(jié)活動工作細(xì)則百貨中秋節(jié)國慶節(jié)活動工作細(xì)則 一贈券發(fā)放流程一贈券發(fā)放流程 1參加活動的專柜人員在銷貨票顧客聯(lián)右上角上事先注明送券幅度注意不要遮蓋憑。

21、 三亞三亞度假酒店度假酒店有限公司有限公司 管理制度管理制度 度假酒店管理制度度假酒店管理制度 目錄目錄 第一篇第一篇 總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)P7 第二篇第二篇 行政人事部綜合管理制度行政人事部綜合管理制度 P12 第。

22、 三亞三亞 XXXX 度假酒店度假酒店有限公司有限公司 管理制度管理制度 XXXX 度假酒店管理制度度假酒店管理制度 目錄目錄 第一篇第一篇 總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理崗位職責(zé)P7 第二篇第二篇 行政人事部綜合管理制度行政人事部綜。

23、第一冊:第一冊:北京北京 XXXX 超市店長超市店長工作工作手冊手冊門店組織結(jié)構(gòu)門店組織結(jié)構(gòu)主管助理理果蔬區(qū)鮮肉區(qū)水產(chǎn)區(qū)三鳥區(qū)熟食區(qū)收銀員收貨錄單員倉管員收貨部主 管主管助理理收銀部主 管面點(diǎn)區(qū)主 管主管助理gj 理電腦員美工電工廚師防損員。

24、xxxx 酒店管理公司酒店管理公司酒店店長工作指導(dǎo)手冊酒店店長工作指導(dǎo)手冊二二一年十一月二二一年十一月目目錄錄第一章店長崗位職責(zé)2第一節(jié)第一節(jié)店長崗位說明書店長崗位說明書.2第二節(jié)第二節(jié)店長崗位職責(zé)工作例事清單店長崗位職責(zé)工作例事清單.4第。

25、廚師長廚師長工工 作作 手手 冊冊目目錄錄第一章工作職責(zé)與要求第一章工作職責(zé)與要求1.1.基本資料基本資料2 2工作職責(zé)與目標(biāo)工作職責(zé)與目標(biāo)3 3主線工作職責(zé)說明主線工作職責(zé)說明第二章工作時間與內(nèi)容第二章工作時間與內(nèi)容1 1每日工作時間與內(nèi)。