1、麥德龍操作手冊(cè)目錄1 .麥德龍客戶背景A麥德龍簡(jiǎn)介B服務(wù)特色C經(jīng)營(yíng)策略DSWOT分析2 . 麥德龍操作實(shí)務(wù)A訂單管理B送貨管理C退貨管理D結(jié)款管理E新店開(kāi)業(yè)管理F促銷管理G品項(xiàng)管理H. 價(jià)格管理I2009年合同說(shuō)明3 . 麥德龍異議處理一簡(jiǎn)。

2、1 保安部?jī)x容儀表及禮節(jié)規(guī)范保安部?jī)x容儀表及禮節(jié)規(guī)范 為了樹(shù)立本司保安當(dāng)值形象,充分體現(xiàn)保安服務(wù)意識(shí)和整體素質(zhì),為了樹(shù)立本司保安當(dāng)值形象,充分體現(xiàn)保安服務(wù)意識(shí)和整體素質(zhì), 特強(qiáng)調(diào)保安儀容儀表及禮節(jié)規(guī)范如下:特強(qiáng)調(diào)保安儀容儀表及禮節(jié)規(guī)范如下。

3、層反映國(guó)有企事業(yè)土地資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題等作出批示.2020年11月,以問(wèn)題為導(dǎo)向,在調(diào)查匯總41家有關(guān)部門(mén)信息的基礎(chǔ)上,自治區(qū)自然資源廳向自治區(qū)黨委自治區(qū)人民政府上報(bào)了廣西壯族自治區(qū)自然資源廳關(guān)于自治區(qū)本級(jí)國(guó)有企事業(yè)單位土地資產(chǎn)調(diào)查情況的報(bào)。

4、部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門(mén)修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)。

5、前 言 建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義及目的建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義及目的 權(quán)威專家通過(guò)對(duì)世界 500 強(qiáng)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),成功企業(yè)大都 源于卓越的管理,而卓越的管理源于企業(yè)建立一整套規(guī)范 化系統(tǒng)化的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)長(zhǎng)期不懈的實(shí)施貫 徹,最終成為員工。

6、w 南京金鷹國(guó)際購(gòu)物集團(tuán)南京金鷹國(guó)際購(gòu)物集團(tuán) 現(xiàn)場(chǎng)管理部 現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范及基本素現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范及基本素 質(zhì)質(zhì) 2000年 9 月 28 日 GER0912000 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理員工作規(guī)范 1現(xiàn)場(chǎng)管理員工作規(guī)范 1.1 。

7、清潔 整理 清掃 修養(yǎng) 整頓 無(wú)錫蘇寧廣場(chǎng)工程部管理規(guī)范 CBRE無(wú)錫蘇寧廣場(chǎng)物 業(yè)管理處工程部 5S管理 工程部文件管理5S 設(shè)備檔案管理設(shè)備檔案管理 設(shè)備各種表單管理設(shè)備各種表單管理 辦公室抽屜5S管理 工程部工具5S管理 5S管理的優(yōu)。

8、1 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo)部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo) . 1 1 一家政部部門(mén)職責(zé) . 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程視角 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角 . 2 二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) . 2 一財(cái)。

9、 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門(mén)職責(zé)與工作目標(biāo)部門(mén)職責(zé)與工作目標(biāo) . 1 一綠化部部門(mén)職責(zé) . 1 二綠化部工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) . 1 三綠化部架構(gòu)圖 . 5 第二節(jié)第二節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 6 一綠化經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 6。

10、1 1 總則總則 1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終目的,促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營(yíng)效益,必須對(duì)房地產(chǎn)銷售過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制. 1.2 所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠(chéng)信的原則,在深入的市場(chǎng)調(diào)。

11、 xx 酒店物業(yè)部管理手冊(cè)酒店物業(yè)部管理手冊(cè) 目目 錄錄 版號(hào)狀態(tài):A0 ZHPM 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 編編 號(hào)號(hào) 標(biāo)標(biāo) 題題 頁(yè)頁(yè) 碼碼 WIJ001 酒店物業(yè)部組織架構(gòu)圖 2 WIJ002 酒店物業(yè)部工作職責(zé) 3 WIJ003 酒店。

12、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說(shuō)明 第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控。

13、招 商 部 工 作 管 理 手 冊(cè) 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

14、新天地店商品部樓層服務(wù)臺(tái)暫行管理規(guī)范 為了為顧客做好導(dǎo)購(gòu)方便日常管理,對(duì)各樓層服務(wù)臺(tái)值崗制度 做以具體規(guī)范: 一 服務(wù)值崗時(shí)間及人員: 1以各樓層經(jīng)理主管為主;員工為輔,保證服務(wù)臺(tái)每天有一 人值崗.如部門(mén)需要處理日常事務(wù),主管經(jīng)理無(wú)法值崗。

15、洗浴業(yè)管理規(guī)范之保健部洗浴業(yè)管理規(guī)范之保健部 保健部保健部 保健部是浴所的重要部門(mén),是公司經(jīng)濟(jì)收益的重要來(lái)源之一.保健部的經(jīng)營(yíng)管理水平 服務(wù)質(zhì)量的高低技術(shù)水平的細(xì)膩程度,將直接影響公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益. 第一節(jié)第一節(jié) 保健部職責(zé)范圍及機(jī)構(gòu)設(shè)。

16、廚房員工手冊(cè)第一章:廚房宗旨第二章:勞動(dòng)條例第三章:員工福利獎(jiǎng)罰制度第四章:廚師職責(zé)制度第五章:防火防災(zāi)安全條例第六章:職業(yè)道德規(guī)范第七章:員工考勤制度第八章:保密與授權(quán)第九章:廚房員工手冊(cè)的修訂第一章:廚房宗旨廚房管理是現(xiàn)代餐飲業(yè)管理的重。

17、防損管理流程第一冊(cè)安全管理規(guī)范作業(yè)手冊(cè)第三部防損體系第一冊(cè)安全管理規(guī)范作業(yè)手冊(cè)目錄第一章防損手冊(cè)概述第一節(jié)防損部架構(gòu)CSRCSAGGF001第二節(jié)防損部職責(zé)說(shuō)明CSRCSAGGF002第三節(jié)防損員招聘標(biāo)準(zhǔn)CSRCSAGGF003第四節(jié)防損員。

18、超市生鮮部管理手冊(cè)超市生鮮部管理手冊(cè)目目錄錄1生鮮經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)2生鮮課長(zhǎng)任職資格及職掌說(shuō)明3賣(mài)場(chǎng)常用名詞注解4生鮮開(kāi)店檢查表5生鮮食品區(qū)域衛(wèi)生要求及清潔計(jì)劃6市場(chǎng)調(diào)查要項(xiàng)7訂貨8陳列9損耗10生鮮冷庫(kù)管理辦法11生鮮工作計(jì)劃表12部門(mén)商品經(jīng)營(yíng)分。

19、溫泉部溫泉部名稱:名稱:崗位職責(zé)與素質(zhì)要求共17頁(yè)一溫泉部經(jīng)理一溫泉部經(jīng)理直接上司:總經(jīng)理直接下屬:溫泉部主管1崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé),貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)思想和方針.2.根據(jù)酒店總經(jīng)理下達(dá)的營(yíng)業(yè)管理指令,制定部門(mén)全年工作。

20、前廳部手冊(cè)第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一概述前廳部是酒店為賓客提供服務(wù)的中心環(huán)節(jié),是酒店各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的神經(jīng)中樞,主要負(fù)責(zé)為賓客辦理入住登記手續(xù)問(wèn)訊服務(wù)委托代辦服務(wù)商務(wù)服務(wù)外幣兌換及電話接轉(zhuǎn)服務(wù)等.另外,酒店設(shè)立行政樓層,方便商務(wù)客人的住宿,為商務(wù)客。

21、第九篇第九篇保保安安部部目錄:目錄:1 1保安部概述及組織結(jié)構(gòu)圖保安部概述及組織結(jié)構(gòu)圖112崗位職責(zé)及素質(zhì)要求崗位職責(zé)及素質(zhì)要求223管理制度管理制度15154工作程序及標(biāo)準(zhǔn)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)19195常用表格常用表格2828總總則則保安部是總。

22、目目錄錄營(yíng)運(yùn)部概述一營(yíng)運(yùn)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置一營(yíng)運(yùn)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置一組織機(jī)構(gòu)圖二崗位設(shè)置圖二營(yíng)運(yùn)部崗位職責(zé)二營(yíng)運(yùn)部崗位職責(zé)一營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)二前廳部經(jīng)理三大堂副理四前廳主管五行政樓層接待員六商務(wù)中心文員七接待員問(wèn)訊員八客房預(yù)訂員九宴會(huì)預(yù)訂員十。

23、 1質(zhì)檢部管理手冊(cè)質(zhì)檢部管理手冊(cè)質(zhì)檢部管理手冊(cè)質(zhì)檢部管理手冊(cè) 滿足賓客的需求,為客人提供舒適方便整潔安全的高質(zhì)量服務(wù)是酒店的重要工作目標(biāo),酒店服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響酒店的來(lái)源經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益,關(guān)系到企業(yè)的興衰.所以服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命,而。

24、Your site hereLOGO教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo) 1了解素金課營(yíng)業(yè)員的相關(guān)知識(shí). 2了解素金課商品專業(yè)技能,練就品質(zhì)保證. 3規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),熱情接待顧客. 4合理推介產(chǎn)品,耐心解答疑惑.希望通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使各位參與培訓(xùn)的員工都能熟練。

25、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn) 物業(yè)管理行業(yè)免費(fèi)資源物業(yè)管理行業(yè)免費(fèi)資源 E E 網(wǎng)打盡網(wǎng)打盡房地房地產(chǎn)產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng) Q Q 群群:48301089:48301089 1 xxx 公司物業(yè)管理公司物業(yè)管理保安管理手冊(cè)保安管理手冊(cè)。

26、家政部管理手冊(cè)家政部管理手冊(cè)目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo)部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo).1 1一家政部部門(mén)職責(zé).1一財(cái)務(wù)視角.1二顧客視角.1三內(nèi)部流程視角.1四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角.2二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn).2一財(cái)務(wù)視角.2二顧客視角.2。

27、售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范1 1考勤規(guī)范考勤規(guī)范1 1簽到:簽到:項(xiàng)目組成員上下班實(shí)行簽到登記的辦法進(jìn)行考勤記錄,由項(xiàng)目組的后勤或經(jīng)理助理負(fù)責(zé)監(jiān)督.項(xiàng)目員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班,10 分鐘之內(nèi)為寬限期項(xiàng)目可不予追究,超過(guò) 1015分鐘罰款 。