1、成都正合置業(yè)代理有限公司崗位說明書崗位名稱策劃部經(jīng)理匯報(bào)上級(jí)主管老總?cè)?期2005年6月崗位級(jí)別部門經(jīng)理級(jí)版 次第1版持有人簽字第一部分 崗位設(shè)立的目的簡要說明：1本崗位為什么要存在2本崗位要做的哪些工作是其他崗位所不能替代的本部分只做說明。

2、成都正合置業(yè)代理有限公司崗位說明書崗位名稱秘書匯報(bào)上級(jí)策劃部經(jīng)理日期2005年8月崗位級(jí)別員工級(jí)版次第一版持有人簽字第一部分 崗位設(shè)立的目的簡要說明：1本崗位為什么要存在2本崗位要做的哪些工作是其他崗位所不能替代的本部分只做說明，不是具體活。

3、成都正合置業(yè)代理有限公司崗位說明書崗位名稱策劃員匯報(bào)上級(jí)策劃部經(jīng)理日 期2005年8月崗位級(jí)別員工級(jí)版 次第1版持有人簽字第一部分 崗位設(shè)立的目的簡要說明：1本崗位為什么要存在2本崗位要做的哪些工作是其他崗位所不能替代的本部分只做說明，不是。

4、湖北金橋湖北金橋房地產(chǎn)房地產(chǎn)營銷策劃有限營銷策劃有限公司公司 各部門崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé) 一一總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 1全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體 目標(biāo)和方向。
2 制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)。

5、目目 錄錄 第一部分 崗位職責(zé) . 1 第二部分 相關(guān)制度 . 8 第一章 市場調(diào)研管理制度 . 8 第二章 營銷策劃管理制度 . 12 第三章 銷售管理制度 . 13 第四章 廣告及制作管理制度 . 28 第五章 物業(yè)租賃管理制度 . 3。

6、 海亮廣場海亮廣場 A 棟寫字樓棟寫字樓 整合營銷推廣整合營銷推廣IMC方案報(bào)告方案報(bào)告 營銷策劃部營銷策劃部 2008 年年 12 月月 12 日日 目目 錄錄 第一部分：項(xiàng)目市場研究部分第一部分：項(xiàng)目市場研究部分 第二部分：銷售價(jià)格第二。

7、VIPVIP 卡發(fā)行與管理卡發(fā)行與管理 一一 會(huì)員卡會(huì)員卡VIPVIP 卡的發(fā)行。
卡的發(fā)行。
一顧客當(dāng)日在商場購物后，憑購物機(jī)制小票到總服務(wù)臺(tái)辦理。
二總服務(wù)臺(tái)人員根據(jù)顧客的購物金額，分清顧客應(yīng)該辦理哪種卡。
三 在顧客機(jī)制小票上蓋已領(lǐng)卡章。

8、促銷活動(dòng)組織與管理促銷活動(dòng)組織與管理 一促銷活動(dòng)的組織與培訓(xùn)一促銷活動(dòng)的組織與培訓(xùn) 一促銷活動(dòng)的組織原則 1聯(lián)系相關(guān)部門，領(lǐng)用促銷活動(dòng)所需用品。
2制定活動(dòng)中的規(guī)章制度。
3進(jìn)行完善的人員分工，落實(shí)到個(gè)人。
4對(duì)活動(dòng)所需用品用具的入帳登記。

9、營銷策劃部保密制度營銷策劃部保密制度 一保密的范圍和內(nèi)容一保密的范圍和內(nèi)容 一公司的重大決策 二尚未付諸實(shí)施的營銷方案 三合同 四重要項(xiàng)目的可行性報(bào)告 五調(diào)查報(bào)告 六重要會(huì)議紀(jì)要 七部門財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 八部門財(cái)務(wù)收支報(bào)表 九人事檔案 十重要客。

10、前臺(tái)服務(wù)管理規(guī)定前臺(tái)服務(wù)管理規(guī)定 一咨詢服務(wù)管理規(guī)定一咨詢服務(wù)管理規(guī)定 一為了給光臨商場的顧客提供便利，總服務(wù)臺(tái)開展導(dǎo)購咨詢服務(wù)。
二工作人員熟練準(zhǔn)確的知道商場的商品分布樓層布局。
三工作人員應(yīng)對(duì)每一檔的促銷活動(dòng)都能準(zhǔn)確熟練掌握。
四在顧客。

11、商品維修更換退貨管理商品維修更換退貨管理 一商品維修更換退貨管理的原則一商品維修更換退貨管理的原則 一嚴(yán)格按照中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法中華人民共和國 產(chǎn)品質(zhì)量法新三包規(guī)定等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
二商品退換無障礙原則。
商品退換是商品銷售的。

12、危機(jī)公關(guān)處理危機(jī)公關(guān)處理 一危機(jī)公關(guān)處理的原則一危機(jī)公關(guān)處理的原則 一 快速反應(yīng)的原則 凡危機(jī)都是突發(fā)性的，而且會(huì)很快傳播到社會(huì)上去，引起新聞媒介和公眾的 關(guān)注。
發(fā)生危機(jī)時(shí)公司必須迅速研究對(duì)策，做出反應(yīng)，使公眾了解危機(jī)的真相和 公司采取的各。

13、投訴及糾紛處理投訴及糾紛處理 一投訴處理的原則一投訴處理的原則 一顧客意見觀點(diǎn)永遠(yuǎn)是正確的原則。
盡量滿意于顧客，力求在自身的 經(jīng)營中尋求問題，逐步加強(qiáng)完善自身隊(duì)伍的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
二實(shí)事求是的原則。
尊重客觀事實(shí)，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和不足，不隱瞞。

14、顧客投訴登記表顧客投訴登記表 年 月 日 檔案編號(hào)： 卡號(hào)： 投訴人姓名： 性別： 身份證號(hào)： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系地址： 被投訴人姓名： 工號(hào)： 職務(wù) 投訴原因： 接待人員： 相關(guān)部門處理意見： 處理結(jié)果： 回復(fù)日期： 顧客意見： 復(fù)反饋：錄。

15、 創(chuàng)創(chuàng)中中國國上上海海區(qū)區(qū)域域公公司司 創(chuàng)創(chuàng)中中國國上上海海區(qū)區(qū)域域公公司司 錄 CONTENTS 一2015年度工作成情況及工作總 二2015年度個(gè)人工作思與感悟 三2016年度點(diǎn)工作及標(biāo) 四2016年度工作思與安排 創(chuàng)創(chuàng)中中國國上上海海。

16、營銷部管理手冊(cè)保密資料 0 營銷策劃部 管理手冊(cè) 營銷策劃部 管理手冊(cè) 單位：XX 地產(chǎn) 時(shí)間：2020 年10 月 營銷部管理手冊(cè)保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責(zé) 第三部分人員招聘 第四部分日常管理。

17、目目 錄錄 第一部分 崗位職責(zé) . 1 第二部分 相關(guān)制度 . 8 第一章 市場調(diào)研管理制度 . 8 第二章 營銷策劃管理制度 . 12 第三章 銷售管理制度 . 13 第四章 廣告及制作管理制度 . 28 第五章 物業(yè)租賃管理制度 . 3。

18、營銷策劃部營銷策劃部營銷費(fèi)用管理營銷費(fèi)用管理辦法辦法 試用版 為更好的應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場變化，遵循 必要性合理性經(jīng)濟(jì)性 的營銷成本控制原則，加強(qiáng)我部營銷全員的降本增效意識(shí)，提高 營銷費(fèi)用的精細(xì)化管理工作，現(xiàn)就營銷費(fèi)用的使用制定以下管理辦 法： 。

19、 營銷部管理手冊(cè)保密資料 0 營銷營銷策劃策劃部管理手部管理手 冊(cè)冊(cè)初稿初稿 單位：XX 地產(chǎn) 時(shí)間： 年 月 營銷部管理手冊(cè)保密資料 1 目目 錄錄 第一部分營銷策劃部管理架構(gòu)圖 第二部分崗位職責(zé) 第三部分人員招聘 第四部分日常管理 一部。

20、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司策劃部編號(hào):日期:策 劃 部 架 構(gòu)建規(guī)報(bào)建建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)園林設(shè)計(jì)裝飾設(shè)計(jì)文員機(jī)電報(bào)建暖通設(shè)計(jì)待聘弱電設(shè)計(jì)強(qiáng)電設(shè)計(jì)策劃部現(xiàn)有人員：12 人策劃副經(jīng)理兼：規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)電副經(jīng)理兼：給排水煤氣設(shè)計(jì)文員策劃部經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司策劃。

21、協(xié)晟集團(tuán)營銷策劃部渠道拓展企業(yè)組協(xié)晟集團(tuán)營銷策劃部協(xié)晟集團(tuán)營銷策劃部企業(yè)渠道拓展方案企業(yè)渠道拓展方案 2010824渠道部企業(yè)組一工作目的一工作目的尋找洽談目標(biāo)大客戶單位和群體；摸清大客戶團(tuán)體的購買實(shí)力和購買誠意度，并進(jìn)行綜合評(píng)估 搜集大客。

22、營銷策劃部管理制度1目的明確中山市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃部管理制度。
規(guī)范公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理，實(shí)行目標(biāo)管理，以實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)期目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
規(guī)范本部門各崗位的工作范圍及工作流程，達(dá)到分工明確，以提高工作效率。
2范圍適用于本。