1、部部門門平平衡衡記記分分卡卡2011年年版版 編編號號: 部部門門:姓姓名名:職職位位: 考考核核周周期期: :200 年年 月月 日日 至至 200 年年 月月 日日 指指 標標 設設 定定 及及 評評 價價 況況 計計 劃劃 和和 考考。

2、52 某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業費收繳率 95 提高服務及操作水平; 物業管理。

3、部門年度部門年度季度平衡記分卡填表說明季度平衡記分卡填表說明 一部門年度一部門年度季度平衡記分卡的區別:季度平衡記分卡的區別: 年度卡:使用于年度績效管理周期中,于年初制訂,年底考核.其中,設 定的指標是部門年度內需完成的目標. 季度卡:使。

4、1 萬科戰略地圖及平衡計分卡萬科戰略地圖及平衡計分卡 績效管理應用績效管理應用 20082008年年1212月月 2 前言前言 1 1什么是戰略什么是戰略 2 2什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡 3 3什么是戰略地圖什么是戰略地圖 4 4戰。

5、 年 月份部門負責人到崗值班經理換班統計 No. 編號:GERSZQR0915 部 門部門負責人值 班 經 理備 注 營銷一部 營銷二部 營銷三部 。

6、用平衡計分卡透視萬科 房地產和平衡計分卡還是見過幾面的,這幾面,也許就是日后聯姻的契機.2002 年,萬科 集團董事長王石赴美,去了華爾街,帶了華爾街基金經理一大堆問題回來:萬科所屬的市場 份額具有何種特征萬科憑借產品與服務的哪些獨特屬性占。

7、1 萬科戰略地圖及平衡計分卡萬科戰略地圖及平衡計分卡 績效管理應用績效管理應用 20082008年年1212月月 2 前言前言 1 1什么是戰略什么是戰略 2 2什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡 3 3什么是戰略地圖什么是戰略地圖 4 4戰。

8、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

9、xxxx地產集團平衡記分卡分解研討會報告地產集團平衡記分卡分解研討會報告PPTPPT xx地產集團股份有限公司 2 議程議程 平衡記分卡簡介平衡記分卡簡介 xxxx地產集團平衡記分卡地產集團平衡記分卡 集團平衡記分卡目標向部門的分解的流程集。

10、1戰略地圖及平衡計分卡績效管理應用2前言1什么是戰略 2什么是平衡計分卡3什么是戰略地圖4戰略執行有哪些障礙3目 錄第一部分:戰略地圖及平衡計分卡的簡介第二部分:戰略地圖及平衡計分卡在績效管理中的應用第三部分:平衡計分卡在項目管理中的應用 。

11、 52 某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業費收繳率 95 提高服務及操作水平; 物業管。

12、1xx戰略地圖及平衡計分卡績效管理應用 2前言前言1 1什么是戰略什么是戰略 2 2什么是平衡計分卡什么是平衡計分卡3 3什么是戰略地圖什么是戰略地圖4 4戰略執行有哪些障礙戰略執行有哪些障礙3目目 錄錄第一部分:戰略地圖及平衡計分卡的簡介。