1、通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到：你能了解到： 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過程中在開發過程中，龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方。

2、第 3 頁版權所有，不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年，本地兩個項目2010年，本地兩個項目，異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個，其中異地3個5大節點 。

3、p1 南京公司流程體系建設南京公司流程體系建設計劃計劃 戰略戰略運營運營部部 20152015年年5 5月月 p2 目錄 一一體系體系類別類別 二二編制思路編制思路 三三工作計劃工作計劃 p3 目錄 一一體系體系類別類別 體系簡述體系簡述 。

4、前前 言言 專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊 伍，專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的 法寶。
體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍。
銷售團隊是房地產公司的一張臉，是公司先于產 品對市場進行的展示，專業的素質優越的。

5、企企業業文文化化建建設設工工作作流流程程圖圖 編號：BTPP101 部門名稱品牌公關部流程名稱企業文化建設工作流程 層次概要企業文化建設工作 總經理品牌公關部公司各部門責任部門 ABCD 1 2品牌公關部 3 公司領導品牌公關部公司 各部門。

6、 編號：編號：BTBT PPPP 201201 版版 本本 號號 A A 企業文化建設管理制度企業文化建設管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 企業文化建設管理制度企業文化建設管理制度 受控狀態：受控。

7、 0 Mobile Research Activites of ETRI 不同類型房地產企業實行目標管理不同類型房地產企業實行目標管理 存在的問題及風險防范存在的問題及風險防范 房地產企業風險防范實戰系列培訓課程之房地產企業風險防范實戰系列。

8、 1 Mobile Research Activites of ETRI 不同類型房地產企業制度流程體系建設不同類型房地產企業制度流程體系建設 及風險防范及風險防范 房地產企業風險防范實戰系列培訓課程之房地產企業風險防范實戰系列培訓課程之 。

9、 1 Mobile Research Activites of ETRI 不同類型房地產企業如何科學合理制定不同類型房地產企業如何科學合理制定 經營計劃并進行有效風險防范經營計劃并進行有效風險防范 房地產企業風險防范實戰系列培訓課程之房地產。

10、2.會計主管財務經理崗位說明書 崗 位 會計主管財務經理 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1 直接上級 財務總經理集團分部經 理區域經理 所轄人員 無 直接下級 各版塊的會計出納系統管理員開票員工資核算員圖章管理員等所有財務部 人員，。

11、工資核算員崗位說明書 崗 位 工資核算員 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1 人 直接上級 財務主管經理 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 負責核算每月員工工資薪酬; 對人力資源部提供的考勤獎罰個稅計算方法復核 維護; 負責。

12、1.會計崗位說明書房產公司 崗 位 會計 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 12 直接上級 財務主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 審核原始單據編制會計憑證；準確核算收入成本費用原材料固定資產待攤費用 等會計科目及時錄制憑。

13、8.圖章管理員崗位說明書 崗 位 圖章管理員 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1 人 直接上級 財務主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 負責付款業務票據的審核；負責財務專用章公司公章合同專用章發票專用章等的 管理；負責發。

14、xxxx 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 錯誤錯誤 未定義書簽。
未定義書簽。
第三章第三章 工程進度款與結算管理工。

15、xxxx 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 23 第。

16、XXXX 股份有限公司股份有限公司建設節約型企業管理建設節約型企業管理制制 度度 第一章 總 則 第一條第一條 為落實黨中央國務院提出的加快建設節約型社會的要求，公司提 出建設節約型企業的號召，并向社會鄭重發布了建設節約型企業 宣言。
第二。

17、 萬科企業股份有限公司制度流程體系 萬科企業股份有限公司 萬科企業股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰略發展目標 第三。

18、房地產企業制度流程 與 風險管理 房地產企業制度流程 與 風險管理 企業為什么 要建立制度和流程體系 美國建國初期，美國建國初期，1787年立憲會議議題：年立憲會議議題： 我們能夠創建什么樣的組織，建立一個長治久安的國家我們能夠創建什么樣的。

19、xxxx地地產產投投資資有有限限公公司司制制度度與與流流程程執執行行處處罰罰參參考考條條例例 序序號號具具體體違違規規行行為為包包括括不不限限于于 適適用用處處罰罰類類別別 紀紀律律處處罰罰經經濟濟處處罰罰法法律律處處罰罰 一一一一級級違違。

20、 制度與流程執行獎懲實施條例 1. 1. 總則總則 1.11.1 目的：目的： 沿海地產投資 中國 有限公司制度與流程執行獎懲管理規定 以下簡稱本規定 ，是沿海地產投資中國有限公司獎懲管 理制度系列中，為強化制度與流程執行效果，達到提倡良好。

21、職業體系管理制度職業體系管理制度 1.1. 目的目的 規范職業體系管理，適應公司經營管理日益專業化發展的需要，滿足在人員 內部流動和培養職業生涯規劃招聘對外交往等方面產生的對設立專業系列 和規范職務系列的需求。
2.2. 范圍范圍 集團全體。

22、房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業指引 7.考核結果 二。

23、某某房房地產開發有限公司制度流程體系保密文件地產開發有限公司制度流程體系保密文件 試行試行 壹壹AAAAAA 地產開發有限公司制度流程體系框架地產開發有限公司制度流程體系框架 注注 ： ： 公司治理結構制度體系 公司經營運作制度體系 1 經。

24、 地產開發有限公司制度流程體系地產開發有限公司制度流程體系 壹壹地產開發有限公司制度流程體系框架地產開發有限公司制度流程體系框架 注注 ： ： 公司治理結構制度體系 公司經營運作制度體系 1 經營管理制度流程 2 項目管理制度流程 3 市場。

25、博觀約取，厚積薄發流程體系實施宣貫2目錄3目錄4一流程管理知識：1. WHAT流程及流程體系解讀2. WHY 為什么要建立流程管理體系3. HOW 如何建立流程體系5流程及流程的十二個要素活動輸入輸出資源價值接口職責風險成本時效方法順序核心。

26、客戶類型房地產開發企業創建與業務流程客戶類型房地產開發企業創建與業務流程目前的宏觀調控被許多業內人士看成是一場危機。
但是任何危機目前的宏觀調控被許多業內人士看成是一場危機。
但是任何危機都具有兩面性，它既可能是生存的威脅，又可能是發展的機遇。

27、北北京房地產開發有限公司京房地產開發有限公司制度匯編制度匯編編編 寫寫 說說 明明11本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。
釋。
22本制度匯編已經批準下發，即為公司最高行動準則，。

28、找講師公開課,上諾達名師網,中國最大的培訓平臺http:房地產企業流程體系建設與優化房地產企業流程體系建設與優化一一房地產企業流程體系邏輯框架房地產企業流程體系邏輯框架1企業戰略定位2組織發展階段3管控模式4組織結構5績效激勵6流程建設二二。

29、戰略指引流程規劃致勝 績效激勵驅動運營制勝戰略指引流程規劃致勝 績效激勵驅動運營制勝房地產企業流程體系規劃房地產企業流程體系規劃房地產企業組織管控及制度流程建設房地產企業組織管控及制度流程建設2011 12 6第2頁目 錄目 錄一一. 流程。