1、 銷(xiāo)售銷(xiāo)售部管理制度部管理制度 東莞市某物業(yè)公司銷(xiāo)售部管理制度匯編草案東莞市某物業(yè)公司銷(xiāo)售部管理制度匯編草案 一一 內(nèi)容及使用范圍內(nèi)容及使用范圍 本手冊(cè)是東莞市有限公司銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部管理制度 業(yè)務(wù)操作 分配和實(shí)務(wù)操作程序 匯編,用于管理人員和銷(xiāo)。

2、 第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 6 頁(yè)頁(yè) 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度 1 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 2 其它業(yè)務(wù)管理 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 6 頁(yè)頁(yè) 一接待制度一接待。

3、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售資料與辦公用品管理制度業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售資料與辦公用品管理制度 一管理原則一管理原則 全體員工要愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,珍惜公司資源,合理使用辦公設(shè)備. 不用供客戶(hù)使用的水杯; 不用傳真機(jī)復(fù)印身份證戶(hù)型圖等原件,不用戶(hù)型圖彩頁(yè)等原紙發(fā)傳真; 非對(duì)外。

4、 銷(xiāo) 售 部 管 理 手 冊(cè) 北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 超越自我超越自我 挑戰(zhàn)極限挑戰(zhàn)極限 目錄:目錄: 第第 3 3 頁(yè)頁(yè)第第 3 3 頁(yè)頁(yè) 第一部分第一部分 銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)圖銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)圖 第第 4 4 頁(yè)頁(yè)第第 6 6 頁(yè)頁(yè) 第二部。

5、1 公關(guān)銷(xiāo)售部溉述 24 職業(yè)道德 2 組織結(jié)構(gòu) 25 服務(wù)態(tài)度 3 各崗位職責(zé) 26 著裝儀表 4 商務(wù)客戶(hù)接待程序 27 禮節(jié)禮貌 5 旅游團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)接待程序 28 服務(wù)語(yǔ)言 6 政府代表團(tuán)商務(wù)散客 29 勞動(dòng)紀(jì)律 7 長(zhǎng)住客訂房 30 。

6、 云南房地產(chǎn)云南房地產(chǎn)銷(xiāo)售部管理制度銷(xiāo)售部管理制度 云南房地產(chǎn)有限公司云南房地產(chǎn)有限公司 目目 錄錄 1 銷(xiāo)售部門(mén)職能 2 銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu) 3 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4 銷(xiāo)售人事管理制度 5 銷(xiāo)售部工作流程 6 銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 。

7、銷(xiāo) 售 部 管 理 制 度 匯 編 草 稿 云南云南 XXXX 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 銷(xiāo)售部管理匯編手冊(cè)使用說(shuō)明書(shū)銷(xiāo)售部管理匯編手冊(cè)使用說(shuō)明書(shū) 一一 內(nèi)容及使用范圍內(nèi)容及使用范圍 本手冊(cè)是 XX 地產(chǎn)銷(xiāo)售部的內(nèi)部管理制度業(yè)務(wù)操作分配。

8、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售部管理制度銷(xiāo)售部管理制度 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 目目 錄錄 1 銷(xiāo)售部門(mén)職能 2 銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu) 3 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4 銷(xiāo)售人事管理制度 5 銷(xiāo)售部工作流程 6 銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 7 銷(xiāo)售人員的業(yè)。

9、 餐飲管理制度 一例會(huì)制度:一例會(huì)制度: 1部門(mén)例會(huì): 1餐飲部例會(huì)由餐飲部經(jīng)理主持. 2部門(mén)例會(huì)參加人員:廚師長(zhǎng)經(jīng)理助理領(lǐng)班 3例會(huì)內(nèi)容: A各崗位負(fù)責(zé)人員匯報(bào)工作落實(shí)情況,發(fā)言要求簡(jiǎn)明扼要,突出重點(diǎn),每 周一要匯報(bào)一下本周工作計(jì)劃,并匯。

10、 銷(xiāo)售部規(guī)章制度銷(xiāo)售部規(guī)章制度 試行草案試行草案 目目 錄錄 總總 則則 . 3 管理體系管理體系 . 4 銷(xiāo)售部崗位職責(zé)制銷(xiāo)售部崗位職責(zé)制 . 5 行行 為為 規(guī)規(guī) 范范 . 12 資資 料料 管管 理理 . 22 合合 同同 及及 預(yù)預(yù)。

11、 銷(xiāo) 售 部 管 理 制 度 匯 編 云南云南x(chóng)xxx房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 目目 錄錄 1 銷(xiāo)售部門(mén)職能 2 銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu) 3 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4 銷(xiāo)售人事管理制度 5 銷(xiāo)售部工作流程 6 銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 7 銷(xiāo)。

12、 第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 14 頁(yè)頁(yè) 合同編號(hào)合同編號(hào): 銷(xiāo)售部的規(guī)章制度范本銷(xiāo)售部的規(guī)章制度范本 甲方:甲方: 乙方:乙方: 簽訂日期:簽訂日期:年年月月日日 第第 2 頁(yè)頁(yè) 共共 14 頁(yè)頁(yè) 銷(xiāo)售部的規(guī)章制度范本銷(xiāo)售部的規(guī)章制度范本 一行。

13、 1 目目 錄錄 第一章銷(xiāo)售部門(mén)職能 第二章銷(xiāo)售人事管理制度 第三章銷(xiāo)售部工作流程 第四章銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第五章銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法 第六章銷(xiāo)售人員的薪金獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 第七章銷(xiāo)售部基金 第八章銷(xiāo)售工具的領(lǐng)用使用管理辦法 第九章銷(xiāo)售。

14、第 1 頁(yè) 共 58 頁(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售部案場(chǎng)管理制度房地產(chǎn)銷(xiāo)售部案場(chǎng)管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售人員主要崗位職責(zé)銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意:銷(xiāo)售主管簽約員置業(yè)。

15、xxxx 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃銷(xiāo)售部職責(zé)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃銷(xiāo)售部職責(zé)為明確銷(xiāo)售部工作范圍,知道部門(mén)員工工作,特制定本銷(xiāo)售部職責(zé) .1. 參與項(xiàng)目談判和投標(biāo)2. 參與項(xiàng)目的可行性分析研究.3. 參與項(xiàng)目規(guī)劃,提供客戶(hù)信息4. 根據(jù)公司安排,參與或主導(dǎo)售。

16、天天文檔在線(xiàn)http:最全最具性?xún)r(jià)比的地產(chǎn)資料大全QQ:744421982機(jī) 密銷(xiāo) 售 部 管 理 制 度 匯 編草 稿云南百大房地產(chǎn)有限公司云南百大房地產(chǎn)有限公司天天文檔在線(xiàn)http:最全最具性?xún)r(jià)比的地產(chǎn)資料大全QQ:744421982銷(xiāo)。

17、銷(xiāo)售部日常行政管理辦法一行政制度一員工守則1銷(xiāo)售人員必須遵守國(guó)家法規(guī)法令自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求 公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益.2銷(xiāo)售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗,盡職盡責(zé)勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷(xiāo) 售工作任務(wù).3銷(xiāo)售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)。

18、第 1 頁(yè) 共 45 頁(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售部案場(chǎng)管理制度房地產(chǎn)銷(xiāo)售部案場(chǎng)管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度第一部分:組織架構(gòu)及管理制度一一 銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售人員主要崗位職責(zé)銷(xiāo)售部組織架構(gòu)及銷(xiāo)售人員主要崗位職責(zé) 組織架構(gòu)示意:第 2 頁(yè) 共 4。

19、浩斯房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部管理制度浩斯房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部管理制度一一出勤制度出勤制度上午:8:3012:00下午:14:3018:001早 8:15 分前到崗,開(kāi)始做清掃工作,8:30 分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員。

20、 5 9 1管理文本1 銷(xiāo)售部員工職責(zé)管理T H E TE X T O F MA N A G E 1置業(yè)顧問(wèn)守則如何將顧客買(mǎi)樓意向變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),除了樓盤(pán)的品質(zhì)是否吸引人之外,就是置業(yè)顧問(wèn)的售樓藝術(shù)和服務(wù)態(tài)度.為此,我們必須建立適當(dāng)?shù)闹脴I(yè)顧問(wèn)。

21、銷(xiāo)售部日常管理制度一日常管理制度四個(gè) 多多微笑多做事多交流多思考八個(gè) 不任何情況下絕不與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);不忽略任何一次電話(huà)或來(lái)訪(fǎng);不輕視任何一個(gè)上門(mén)來(lái)客;對(duì)于客戶(hù)的任何問(wèn)題不能說(shuō) 我不知道 ;任何時(shí)候不能忘記禮貌待人;不把個(gè)人情緒帶入工作中。

22、銷(xiāo)售銷(xiāo)售部管理制度部管理制度一 日常管理公約1儀容儀表:男生: 1刮胡子剪指甲; 2干凈平順的發(fā)型,發(fā)角長(zhǎng)度以不蓋耳部和觸及衣領(lǐng)為度; 3著襯衫系領(lǐng)帶深色西褲,需熨燙; 4著深色襪子; 5皮鞋必須擦亮.女生: 1適當(dāng)?shù)皿w的淡妝,畫(huà)眉涂口紅。

23、A.一萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃銷(xiāo)售部職責(zé)為明確銷(xiāo)售部工作范圍,知道部門(mén)員工工作,特制定本銷(xiāo)售部職責(zé).1.參與項(xiàng)目談判和投標(biāo)2.參與項(xiàng)目的可行性分析研究. 3.參與項(xiàng)目規(guī)劃,提供客戶(hù)信息4.根據(jù)公司安排,參與或主導(dǎo)售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)5。