1、 1 77 金橋金橋銷售銷售 手冊手冊 2 77 目錄目錄 第一章 制度 . 4 1銷售人員工作職責(zé) . 4 2銷售人員工作規(guī)范 . 4 3銷售人員培訓(xùn)管理規(guī)定 . 7 4銷售考核與激勵制度 . 9 5銷售統(tǒng)一說辭規(guī)范 . 9 6銷售價格管。

2、 案場管理制度案場管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售部門組織架構(gòu)銷售部門組織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售案場人員職責(zé)劃分銷售案場人員職責(zé)劃分 第三部分第三部分 案場日常管理細(xì)則案場日常管理細(xì)則 第四部分第四部分 銷售接待流程管理制。

3、出差管理制度 1.0 目的 為規(guī)范指導(dǎo)公司干部員工的出差管理，節(jié)約費(fèi)用,提高效率,制定本 制度。
2.0 范圍 本制度適用于公司各級員工的出差管理。
3.0 術(shù)語 3.1 公司本部員工受公司派遣到公司以外地區(qū)辦理公事或臨時公務(wù) 視為委派性出。

4、印鑒管理規(guī)定印鑒管理規(guī)定 1.0 目的：為規(guī)范指導(dǎo)公司印鑒管理工作，制定本規(guī)定。
2.0 范圍：本規(guī)定適用于公司印鑒的使用及管理工作。
3.0 術(shù)語 本規(guī)定所指印鑒是指： 3.1 公司公章：是代表公司，用于重大事項內(nèi)外發(fā)文的簽章。
3.2 。

5、薪酬管理薪酬管理制度制度 1.01.0目的目的 為規(guī)范員工的薪資管理，特制定本制度。
2.02.0范圍范圍 公司所有員工的薪資及其核算。
3.03.0術(shù)語術(shù)語 4.04.0職責(zé)職責(zé) 4.14.1人力資源部人力資源部 4.1.1 負(fù)責(zé)工資表的。

6、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇：案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 2 1 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 2。

7、案場管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇：案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 2 1 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 2。

8、 衡信 xx 銷售管理制度 二xx 年一月一日 目目 錄錄 考勤管理制度考勤管理制度 . 2 銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 . 3 例會制度例會制度 . 8 業(yè)績考核與銷售傭金管理辦法業(yè)績考核與銷售傭金管理辦法 . 9 商業(yè)公建出租傭金。

9、 第第 1 頁頁 共共 14 頁頁 合同編號合同編號： 銷售部的規(guī)章制度范本銷售部的規(guī)章制度范本 甲方：甲方： 乙方：乙方： 簽訂日期：簽訂日期：年年月月日日 第第 2 頁頁 共共 14 頁頁 銷售部的規(guī)章制度范本銷售部的規(guī)章制度范本 一行。

10、 銷售公司員工管理制度 第一節(jié)總則 第一條管理機(jī)構(gòu)：公司業(yè)務(wù)人員由公司銷售部負(fù)責(zé)管理和調(diào)配，售部絆理的領(lǐng)導(dǎo)下開 展工作，并對其負(fù)責(zé)。
第事條業(yè)務(wù)員入職后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)，每個業(yè)務(wù)員需要通過基本培訓(xùn) 后方可上崗，試用期為三個月，表。

11、房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度目目目目錄錄錄錄第一章考勤與請假制度第二章財務(wù)管理制度物品申購管理財務(wù)報銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費(fèi)管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度。

12、1銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度制度目的通過規(guī)范甲方對雙方團(tuán)隊的管理，確保雙方團(tuán)隊能夠貫徹落實甲方的各項要求，并在銷售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象。
制度宗旨維護(hù)案場公平競爭，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
適用范圍項目組全體成員目目。

13、1 8銷售部日常管理制度一日常管理制度四個多多微笑多做事多交流多思考八個不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí)；不忽略任何一次電話或來訪；不輕視任何一個上門來客；對于客戶的任何問題不能說我不知道；任何時候不能忘記禮貌待人；不把個人情緒帶入工作中；對。

14、客戶管理第一章 總則第一條 本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對的消費(fèi)群體，即有意向購買公司產(chǎn)品的消費(fèi)者。
第二章 客戶接待順序第二條 銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序，保證銷售過程中銷售人員接待順序的公平公正合理。
第三條 接待客戶是銷售人。

15、客戶管理第一章 總則第一條 本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對的消費(fèi)群體，即有意向購買公司產(chǎn)品的消費(fèi)者。
第二章 客戶接待順序第二條 銷售主管要合理安排銷售人員的客戶接待順序，保證銷售過程中銷售人員接待順序的公平公正合理。
第三條 接待客戶是銷售人。

16、銷售部日常管理制度銷售部日常管理制度一日常管理制度四個多多微笑多做事多交流多思考八個不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí)；不忽略任何一次電話或來訪；不輕視任何一個上門來客；對于客戶的任何問題不能說我不知道；任何時候不能忘記禮貌待人；不把個人情緒帶。

17、1銷售財務(wù)管理制度銷售財務(wù)管理制度一一制度概況制度概況制度目的制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險.定義定義無參與部門參與部門公司辦公室財務(wù)部營銷部制度關(guān)鍵點(diǎn)制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明關(guān)鍵點(diǎn)說明支持文件支持文件簽訂認(rèn)購協(xié)議合同收款開票日。

18、房房地地產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售部部銷售部管理制度手冊銷售部管理制度手冊向陽路旭東商務(wù)大廈2目目錄錄第一章:銷售部門職能第一章:銷售部門職能第二章:銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第二章:銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章:職務(wù)說明書第三章:職務(wù)說明書第四章:銷售。

19、銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 適 用 于 銷 售 部 的 所 有 員 工 鑫源房產(chǎn)目目錄錄第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度第三章客戶來訪接待制度。

20、前言專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場需要專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊伍,專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場的法寶.體會這個重要性才能建設(shè)出具有競爭力的隊伍.銷售團(tuán)隊是房地產(chǎn)公司的一張臉,是公司先于產(chǎn)品對市場進(jìn)行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場的。

21、6一一目的目的1.規(guī)范項目銷售傭金提成核算計提發(fā)放,形成銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系.2.激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍.二二原則原則1.全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求.2.充分結(jié)合公司實際情況和當(dāng)?shù)亍?/p>

22、房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度一簽到1 售樓處現(xiàn)場員工上下班實行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)核實,作為當(dāng)天的考勤記錄.因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準(zhǔn)后及時知會其他主管,特殊情況不能書面報告者,員工必須在當(dāng)天上班前根據(jù)請假程序,打。

23、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一 機(jī)構(gòu)設(shè)置銷售經(jīng)理置業(yè)顧問 1 置業(yè)顧問2 置業(yè)顧問3 置業(yè)顧問4 置業(yè)顧問5 二樓盤銷售人員配備1. 銷售經(jīng)理:1 人2. 置業(yè)顧問:5 人三崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決銷售過程中。

24、銷售部日常管理制度一日常管理制度四個 多多微笑多做事多交流多思考八個 不任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭執(zhí);不忽略任何一次電話或來訪;不輕視任何一個上門來客;對于客戶的任何問題不能說 我不知道 ;任何時候不能忘記禮貌待人;不把個人情緒帶入工作中。

25、 案場管理制度目 錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責(zé)劃分第三部分案場日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營銷總。

26、銷售人員管理制度銷售人員管理制度第一章第一章客戶接待制度客戶接待制度1 1案場經(jīng)理要合理安排置業(yè)顧問的客戶接待順序,案場經(jīng)理要合理安排置業(yè)顧問的客戶接待順序, 保證銷售過程保證銷售過程中置業(yè)顧問接待順序的公平公正合理.中置業(yè)顧問接待順序的。

27、銷售案場管理制度銷售案場管理制度 適適 用用 于于 銷銷 售售 部部 的的 所所 有有 員員 工工 鑫源房產(chǎn)可編輯修改目目錄錄第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來。

28、目錄目錄第一章崗位職責(zé)第一章崗位職責(zé)第二章入職離職第二章入職離職第三章培訓(xùn)會議第三章培訓(xùn)會議第四章考勤衛(wèi)生第四章考勤衛(wèi)生第五章日常行為規(guī)范第五章日常行為規(guī)范第六章客戶來訪接待第六章客戶來訪接待第七章薪酬制度第七章薪酬制度第八章違紀(jì)處罰第八章。

29、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一 機(jī)構(gòu)設(shè)置銷售經(jīng)理置業(yè)顧問 1 置業(yè)顧問2 置業(yè)顧問3 置業(yè)顧問4 置業(yè)顧問5 二樓盤銷售人員配備1. 銷售經(jīng)理:1 人2. 置業(yè)顧問:5 人三崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決銷售過程中。

30、1 12 銷售財務(wù)管理制度一制度概況制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險.定義無參與部門公司辦公室財務(wù)部營銷部制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明支持文件簽訂認(rèn)購協(xié)議合同收款 開票日常清帳二相關(guān)部門職責(zé)1營銷部1 與客戶簽訂認(rèn)購協(xié)議.2 將認(rèn)購協(xié)。

31、銷售現(xiàn)場管理制度制度目的通過規(guī)范甲方對雙方團(tuán)隊的管理,確保雙方團(tuán)隊能夠貫徹落實甲方的各項要求,并在銷售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象.制度宗旨維護(hù)案場公平競爭,創(chuàng)造良好的工作氛圍.適用范圍項目組全體成員目 錄第一部分 職業(yè)準(zhǔn)。