1、生鮮產(chǎn)品采購管理規(guī)范一生鮮采購成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場經(jīng)營成效，最基本的表示方法就是營業(yè)額等于商品成本加毛利，由此公式來看在營業(yè)額不變情況下，成本愈高，則毛利愈低；相反地，成本愈低，毛利就愈高。
即降低商品進(jìn)。

2、西 南 交 通 大 學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文冷凍生鮮的供應(yīng)鏈管理年 級：2003級學(xué) 號：20035006姓 名：鄧建發(fā)專 業(yè)：電子商務(wù)指導(dǎo)老師：官振中2007年6月院 系 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 電子商務(wù) 年 級 2003級 姓 名 鄧建發(fā) 題 目 。

3、10目的：通過對服務(wù)供方的選擇與評價，以及對采購過程的控制，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。
20要求：21綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)制定選擇和評價分包方控制程序。
22各部門提出本部門的采購計(jì)劃，明確采購產(chǎn)品的信息，包括：a產(chǎn)品的要求；b對人員資格的要求；。

4、7.4采購7.4.1采購過程7.4.1.1通過對物業(yè)管理中服務(wù)項(xiàng)目和采購供方的評價選擇及采購行為的有效控制，確保采購的產(chǎn)品服務(wù)符合規(guī)定的要求，為業(yè)戶提供滿意的服務(wù)；7.4.1.2公司對采購過程控制，以確保分包的服務(wù)和用于提供物業(yè)管理服務(wù)的采。

5、龍湖集團(tuán) 第 1 頁 共 4 頁 1.1. 目的目的 規(guī)范各地物資采購過程 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 采購分類采購分類及定義及定義 3.13.1 按集中與非集中劃分按集中與非集中劃分 3.1.1 集中采購：由統(tǒng)籌部門統(tǒng)。

6、重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司CQXZ1004 采采購購詢詢價價記記錄錄 同同品品質(zhì)質(zhì)同同規(guī)規(guī)格格詢詢價價 商品名稱詢價人 商品品牌詢價時間 規(guī)格數(shù)量詢價方式電話市場網(wǎng)絡(luò)等 方方案案一一方方案案二二方方案案三三 供方名稱供方名稱供方名稱 聯(lián)系人。

7、酒店采購管理制度 1制定采購計(jì)劃 1由酒店各部門根據(jù)每年物資的消耗率損耗率和對第二年的預(yù)測，在每年年 底編制采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核； 2計(jì)劃外采購或臨時增加的項(xiàng)目，并制定計(jì)劃或報(bào)告財(cái)務(wù)部審核； 3采購計(jì)劃一式四份，自存一份，其它三份交財(cái)。

8、 A 供應(yīng)商管理制度 B 采購管理制度 采購管理采購管理 A 供應(yīng)商管理制度 B 采購管理制度 供應(yīng)商管理流程圖 不合格 合格 不合格 需輔導(dǎo) 合格 年 度 復(fù) 查 供應(yīng)商資訊收集 采 購 基本資料意問卷 列入合格名列 調(diào)查申請 淘汰 輔導(dǎo)。

9、 采購管理手冊采購管理手冊 目 錄 目 錄 一.采購組織管理 二.材料采購計(jì)劃管理 三.采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及管理細(xì)則 四.采購制度管理 五.供方管理 六.價格管理 七.采購實(shí)務(wù)管理 八.集團(tuán)通用采購表格 采購管理手冊采購管理手冊 第一章 采購。

10、 流程手冊文件流程手冊文件 編號：TFHCGLC002 版本：A1 甲供采購招標(biāo)管理流程甲供采購招標(biāo)管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審。

11、房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理 房地產(chǎn)行業(yè)是一個綜合性的產(chǎn)業(yè)，它的采購活動從項(xiàng)目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目策 劃設(shè)計(jì)勘察施工材料設(shè)備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購， 是一個資源整合的行業(yè)，因而采購活動在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置，對采購活 動管理的成熟度，直。

12、 第 1 頁 共 7 頁 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工作要點(diǎn)工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 供 方 管 理 合格供方 選擇評價 1.各部門根據(jù)物料采購和服務(wù)分包需求，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組織 。

13、第 1 頁 共 1 頁 采購管理規(guī)定采購管理規(guī)定 1.0 目的 通過對合格供方的評價與選擇，物料采購過程管理過程中的有效控制，確保服務(wù) 質(zhì)量滿足規(guī)定之要求。
2.0 適用范圍 適用于公司進(jìn)行的行政類工程類以及其它業(yè)務(wù)類的物品采購活動。
3.。

14、1 部門 文件名 招標(biāo)采購管理培訓(xùn)招標(biāo)采購管理培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一一招標(biāo)采購管理目標(biāo)招標(biāo)采購管理目標(biāo) 二二招標(biāo)采購管理工具招標(biāo)采購管理工具 三三總包招標(biāo)采購管理總包招標(biāo)采購管理 四四分包招標(biāo)采購管理分包招標(biāo)采購管理。

15、1 部門 文件名 招標(biāo)采購管理培訓(xùn)招標(biāo)采購管理培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一一招標(biāo)采購管理目標(biāo)招標(biāo)采購管理目標(biāo) 二二招標(biāo)采購管理工具招標(biāo)采購管理工具 三三總包招標(biāo)采購管理總包招標(biāo)采購管理 四四分包招標(biāo)采購管理分包招標(biāo)采購管理。

16、 華潤萬佳綜合超市指引 CRV 第 1 頁 共 17 頁 采購管理采購管理總目錄總目錄 采購管理采購管理 總目錄總目錄 一 商品配置附表2 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服。

17、采購數(shù)據(jù)管理 目錄目錄 一采購人員進(jìn)行銷售分析的幾種辦 法 二超市采購的數(shù)據(jù)管理 三超市商品貢獻(xiàn)度分析與毛利目標(biāo) 模型的建立 四超市商品價格決定的方法 五銷售比較分析 一采購人員進(jìn)行銷售分析的幾種 辦法 1. 個分類相比，各分類的銷售占比 。

18、1 世紀(jì)春天版權(quán)所有 世紀(jì)春天 超市采購管理 供應(yīng)商管理 產(chǎn)品組合管理 產(chǎn)品定價管理 產(chǎn)品促銷管理 總體成本利潤控制 超市品類分析案例 2 世紀(jì)春天版權(quán)所有 世紀(jì)春天 供應(yīng)商管理 3 世紀(jì)春天 世紀(jì)春天版權(quán)所有 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的選擇 選。

19、第八章 超級市場商品采購管理 第一節(jié) 商品采購制度 超級市場的商品采購是一項(xiàng)日常性的 經(jīng)營活動，必須建立一套科學(xué)的管理制 度來規(guī)范和約束其行為，在確保商品質(zhì) 量的條件下，及時為超級市場采購到適 銷對路的商品，確保超級市場經(jīng)營活動 的持續(xù)進(jìn)行。

20、采購培訓(xùn)之四交期管理采購培訓(xùn)之四交期管理 一一前言前言 公式中尋求空間。
行政作業(yè)時間原料采購時間生產(chǎn)制造時間運(yùn)送與物流時間驗(yàn)收和檢查時間其它預(yù)留時 間。
二二供應(yīng)商的交期分析供應(yīng)商的交期分析 Delivery Time和前置時間Lead 。

21、采購培訓(xùn)之六物料管理采購培訓(xùn)之六物料管理 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計(jì)劃；請購；配送；倉儲管理；物流；庫存控制；盤點(diǎn)；呆廢料 處理。
從狹義來講是指物料的保管和進(jìn)出庫管理， 即收料；倉儲管理；發(fā)料；庫存盤點(diǎn)；庫存量控制。
物料管理的。

22、采購培訓(xùn)之五合約管理采購培訓(xùn)之五合約管理 一前言 職責(zé)與權(quán)益的約束行為。
合約條款具法律效力。
對招標(biāo)采購而言，從開始日始至合約執(zhí)行完止， 買方與供 應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍， 包括追蹤；催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理。

23、采購培訓(xùn)之二成本管理采購培訓(xùn)之二成本管理 一 前言前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實(shí)際或是預(yù)期 的成本包括原物料成本；人工成本；加工費(fèi)；管理成本等加以估計(jì)。
成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分。

24、 采采 購購 管管 理理 手手 冊冊 目目 錄錄 第一章第一章 采購的概念和基本職責(zé)采購的概念和基本職責(zé) . 錯誤未指定書簽。
一采購的概念一采購的概念 . 錯誤未指定書簽。
二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限二采購人員基本職責(zé)和權(quán)限. 錯誤未指定書。

25、 最最大大銷銷量量報(bào)報(bào)告告例例表表 分類：23 順序 號商品編碼狀態(tài)商商品品名名稱稱進(jìn)進(jìn)價價售售價價 毛毛利利率率 上上周周銷銷 售售額額 前前四四周周總總 銷銷售售額額 四四周周 銷銷售售 占占比比 四四周周銷銷 售售累累計(jì)計(jì) 占占比比 。

26、w 采購商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調(diào)研模型 w 商品配置 目錄一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表w 商品管理目錄一新品開發(fā)二價格管理三特價管理四庫存管理。

27、文件名稱文件名稱文件編號文件編號GHGHPUPUOPOP001001生效日期生效日期2020 xxxx 年年 0606 月月 1010 日日商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖版版次次第第 1 1 版版頁頁次次第第 1 1 頁，共頁，共 3 3。

28、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發(fā)2二價格管理3三特價管理5四庫存管理6五壞。

29、材料管理制度材料管理制度為了加強(qiáng)公司管理,降低成本,規(guī)范材料設(shè)備以下簡稱材料采購周轉(zhuǎn)使用的手續(xù),幫助各部門明確職責(zé),特制定本制度.第一條 材料計(jì)劃1每月中旬由工程部按工程進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況,統(tǒng)計(jì)下個月工程施工所需要的主要材。

30、1 17酒店日常采購管理制度第一章總則第一條為保證酒店采購工作的計(jì)劃性和統(tǒng)籌性,合理控制成本,促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào),加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高工作效率,特制定日常采購制度,以下簡稱:制度第二條本制度適用于酒店經(jīng)營管理有限公司旗下各酒店日常采購工作.第三條本。