1、便利店管理手冊目錄第一章崗位職責(zé)1店長2庫管3理貨員4采購員第二章人員管理1考勤制度2例會制度3顧客溝通制度4行為規(guī)范第三章采購管理制度1商品選擇2供應(yīng)商管理制度3報貨制度4收貨制度第四章商品管理制度1商品陳列制度2商品使量規(guī)范3商品價格。

2、崗崗位位說說明明書書部門,部門,采購部采購部崗位名稱,商管主管崗位名稱,商管主管職責(zé)描述,職責(zé)描述,1,協(xié)助本部門經(jīng)理開展日常工作,負責(zé)商品質(zhì)量檢查驗收,2,負責(zé)出入庫商品的存放和養(yǎng)護,3,負責(zé)檢查監(jiān)督供貨商合同。

3、工程合作供應(yīng)商審批表零星采購工程合作供應(yīng)商審批表零星采購項目名稱項目名稱采購方式采購方式零星采購零星采購評審原則評審原則過程簡介過程簡介評審內(nèi)容評審內(nèi)容評審意見評審意見采購決策采購決策小組小組會簽會簽項目部經(jīng)辦人成本。

4、商管系統(tǒng)支持采購方案商管系統(tǒng)支持采購方案2016年6月目錄目錄一服務(wù)器采購標(biāo)準(zhǔn),31,1服務(wù)器配置架構(gòu),31,2服務(wù)器數(shù)據(jù)備份方式及配置清單,4二網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn),62,1商場網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖,6三。

5、沃爾瑪?shù)牟少徴{(diào)研第一篇,沃爾碼部門設(shè)置及職責(zé)沃爾碼部門設(shè)置及職責(zé)沃爾碼部門設(shè)置及職責(zé)營運部營運部商場總經(jīng)理商場總經(jīng)理工作職責(zé),有效調(diào)配公司資源,全面管理商品運營,確保高質(zhì)量的顧客服務(wù),確。

6、A供應(yīng)商管理制度B采販管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采販管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實施實。

7、百貨招商采購品牌控制一初選供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)1級供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)a極高的市場品牌知名度,良好的企業(yè)形象,b在市場上有持久而良好的營業(yè)表現(xiàn),公司具有一定的實力,c公司有穩(wěn)定的機構(gòu)和系統(tǒng)化較完善的管理,d國際性或國內(nèi)性新品牌,有獨特的產(chǎn)品。

8、供應(yīng)商采購市場調(diào)查表供應(yīng)商采購市場調(diào)查表供應(yīng)商,供應(yīng)商概況內(nèi)部狀況成員外務(wù)史缺勤日數(shù)日工作1234,5工作內(nèi)勤名遲到早次狀況優(yōu)佳營不通佳狀況計名休假上班日職務(wù)的變。

9、采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理采購培訓(xùn)之一供應(yīng)商管理一前言前言供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)商評估,供應(yīng)商聯(lián)盟,供應(yīng)商績效管理等,其中供應(yīng)商評選是供應(yīng)商管理的重中之重,供應(yīng)商評選是要對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商。

10、目目錄錄第一章第一章工程概況工程概況第二章第二章各分部分項工程的主要施工方案與技術(shù)措施各分部分項工程的主要施工方案與技術(shù)措施第三章第三章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第四章第四章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保安。

11、A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實施實施調(diào)查適當(dāng)之獎勵評鑒評估交貨供應(yīng)商管理制度P85。

12、12物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評審方案物業(yè)公司物料供應(yīng)商采購評審方案為對物業(yè)公司日常物料采購辦公設(shè)備分包保養(yǎng)建立一套完善之程序,以確保采購物料符合規(guī)定要求及嚴(yán)格控制成本開支提高采購工作效率節(jié)約采購人力資源,現(xiàn)特對采購物料擬定如下方案,1成立供。

13、材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人7,1403項目主要材料設(shè)備采。

14、企業(yè)制度編號L033第1頁共1頁現(xiàn)金采購商品差異處理規(guī)定現(xiàn)金采購商品差異處理規(guī)定現(xiàn)金采購回來的商品如收貨時實收數(shù)量與采購數(shù)量不附時參照此規(guī)定操作,此規(guī)定作為商品驗收流程的補充件,責(zé)任人責(zé)任人部門部門流流程程備備注注收貨員收貨員收。

15、工程供應(yīng)商采購管理流程工程供應(yīng)商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人項目工程采購控制表項目工程采購。

16、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表項目公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表項目公司填寫設(shè)備名稱供應(yīng)商廠商名稱合同名稱供貨進場時間,合同完工時間,評估指標(biāo)比較項目本項滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評價得分填寫部門供貨能力指標(biāo)25供貨及時25按照合同約。

17、1集中采購供應(yīng)商實地考察評分表設(shè)備材料類設(shè)備材料類編號,編號,考察對象名稱,考察時間,年月日目標(biāo)產(chǎn)品類型,考察性質(zhì),考察參加人員,評分內(nèi)容權(quán)重評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)對評分項目的說明評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項得分得分小計企。

18、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表所屬項目公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表所屬項目公司填寫材料名稱供應(yīng)商廠商名稱合同名稱供貨進場時間,合同完工時間,主要評估比較項目本項滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評價此項得分填寫部門指標(biāo)供貨能力指標(biāo)30供。

19、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表商管公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表商管公司填寫設(shè)備名稱供應(yīng)商廠商名稱主要評估指標(biāo)比較項目本項滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評價此項得分填寫部門質(zhì)量指標(biāo)10設(shè)備運行能耗5能夠與所提供技術(shù)資料的運行狀況一致。

20、集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表商管公司填寫集中采購設(shè)備供應(yīng)商履約評價表商管公司填寫材料名稱供應(yīng)商廠商名稱主要評估指標(biāo)比較項目本項滿分打分標(biāo)準(zhǔn)文字說明和評價此項得分填寫部門服務(wù)技術(shù)響應(yīng)10技術(shù)響應(yīng)及時,解答清晰,問題及時解商管公司指標(biāo)30分比。