1、現 代 房 地 產 成 本 合 約 采 購 精 細 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

2、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

3、xxxx超市超市 商商 品品 營營 運運 生鮮商品采購的管理與考核生鮮商品采購的管理與考核 生鮮商品的管理有六大原則，也 是生鮮商品經營的目標所在，只有 按六大原則管理，并制定有適度壓 力的考核方法，才能達到相應的銷 售額和毛利率。
1新鮮。

4、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖。

5、前前 言言 編制本規定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查 可供參考的操作程序 資料。
本規定的主要內容：總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分； 甲供材料與三方供貨合同的管理規定及操作程序； 甲限材料的管理規定及操作程。

6、3)安護負責人能熟練掌握各類刑事、治安案件和各類災害事故的應急預案，并能有效組織實施。
(4)小區技術作業人員按照有關規定取得崗位證書，掛牌上崗。
3服務時間周一至周日在小區管理處進行12 小時業務接待并提供服務。
2、綜合物業服務日 常管 理與服 務4工作計劃制定小區物業管理與物業服務工作計劃并組織實施，每季度向委托方報告一次計劃實施情況。
5服務規范服務規范 服務規范應符合南京市物業管理行業規范要求。
6管理制度(1)有明確的值班制度和交接班制度，工作有記錄。
(2)制定管理處內部管理制度、考核制度和培訓制度。
7制度公示服務場所公示服務場所公示辦事制度、辦事規章、服務標準、收費依據、收費標準、急修服務內容、投訴渠道。
服務窗口布置應人性化。
8報修、投訴受理(1)24 小時受理業主或使用人報修。
接到任何報修半小時內到達現場處理(預約除外)。
小修一日內修復。
有完整的報修、維修和回訪記錄。
服務時限不得因節假日和休息時間順延。
(2)對業主或使用人的投訴在24小時內答復處理。
9服務收支物業管理服務費收支每半年向業主公布一次，公共水電費分攤每兩月向業主公布一次。
10滿意度調查每年二次對業主或使用人進行滿意情況普測，平時采取多種形式與業主或使用人溝通，溝通面不低于小區住戶的90%，對測評結果分析并及時整改。
11特約、便民服務能提供四種以上特約服務(有償)和四種以上便民(無償)服務。
12小區業主活。

7、1 1 總則總則 1.1 管理公司建立全面的采購及招標管理制度，材料設備采購工程分包，以及服 務委托前，均應按規定程序評估選擇合格供方承包商服務商和供應商，以確 保滿足規定的質量進度和成本要求。
1.2 必須遵循采購及招標管理制度的分包業務。

8、 公司合約部管理程序文件公司合約部管理程序文件 一一 公司合約部部門設臵及部門職責公司合約部部門設臵及部門職責 公司合約部在公司總經理及主管領導授權范圍內行使職權， 負責公司的項目分 包工作項目合約管理工作。
合約部經理業務上垂直管理公司及項。

9、 前前 言言 編制本規定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用可備查可供參考的操作程序資 料。
本規定的主要內容：總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分；甲 供材料與三方供貨合同的管理規定及操作程序；甲限材料的管理規定及操作程序；。

10、超市采購管理與應用 報告內容 超市采購管理方法思路梳理超市采購管理方法思路梳理 超市采購如何促進門店績效提高超市采購如何促進門店績效提高 采購渠道供應商商品管理與評估采購渠道供應商商品管理與評估 報告綱要之一：報告綱要之一：超市采購方法思路。

11、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆。

12、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業務管控 采購業務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

13、 前前 言言 編制本規定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查 可供參考的操作程序 資料。
本規定的主要內容：總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分； 甲供材料與三方供貨合同的管理規定及操作程序； 甲限材料的管理規定及操作。

14、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級級管管理理任任務務 集集團團事事業業部部職職能能片片區區 平平臺臺 集集 團團 成成 本本 總總經經 理理 分分管管 副副總總 成成。

15、萬科企業股份有限公司 編號 密級 名稱 營銷費用與采購管理辦法試行版 版本 第 1 頁 共 11 頁 編制 更 改 審 核 批 準 生效期 2014 年 1 月 1 日 1 營銷費用與采購管理辦法試行版營銷費用與采購管理辦法試行版 1.1.。

16、采購管理制度與工作流程采購管理制度與工作流程 一一目的：為規范采購流程，提高采購工作的效率，特制定本制度。
二適用范圍：適用于本公司采購管理。
三內容： 1總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。
所有 的采購人員及相關人。

17、2012年年01月月 第 2 頁 中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個部分個部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標管理制度招標管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購管理制度物資采購管理制度 五五承建商。

18、中建國際建設公司項目管理手冊 文件編號 CSCIPM2005004 文件頁數 第 1 頁 共 5 頁 四合約管理四合約管理 文件狀態 第0次修訂 編制 總裁辦 體系 審核 朱子君 批準 易軍 1 合同管理合同管理 1.1 合同草擬合同草擬 。

19、 中海地產工程合約管理指引試行 分判商名冊管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標的分判商， 應由合約管理部組織公司 領導發展管理部項目部設計管理部如需要進行考察。
合約 管理部和項目部需各派 2 人參加考察， 各部門考察人員的職。

20、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標成本執行版5 標準成本5 年度動態成本節超5 半年度動態考核成本節超12 待發生成本節超5 季度動態盈利3 項目動態盈利變動5 1.4項。

21、組織雙輪驅動，供應鏈全生命周期協同 雅居樂采購管理體系探索與實踐 雅居樂地產集團采購中心總經理 集團概述 雅居樂是一家以地產為主，多元業務并行的綜合性企業集團； 我們的企業愿景是致力于成為優質生活服務商。
集團概述 27年發展 創立于 19。

22、 中海地產工程合約管理指引試行 分判商名冊管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標的分判商， 應由合約管理部組織公司 領導發展管理部項目部設計管理部如需要進行考察。
合約 管理部和項目部需各派 2 人參加考察， 各部門考察人員的職。

23、 項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線，合約規劃是核心 責任成本管理是保。

24、新員工入職培訓新員工入職培訓 成本管理與招標采購 培訓內容培訓內容 一成本管理一成本管理 二招標采購管理二招標采購管理 三指導檢查管理三指導檢查管理 四總結四總結 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段 。

25、新員工入職培訓新員工入職培訓 成本管理與招標采購 培訓內容培訓內容 一成本管理一成本管理 二招標采購管理二招標采購管理 三指導檢查管理三指導檢查管理 四總結四總結 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段 。

26、零售商與設柜廠商合約書范例零售商與設柜廠商合約書范例 立合約書人： 股份有限公司以下簡稱甲方 以下簡稱乙方 雙方茲就設置專柜營業議定合約條款如下： 第一條：設柜 1甲方同意乙方在商業大樓第 樓 號 區位設置專柜，經營本約所定的業種。
2甲方。

27、1 采購職責與勝任力采購職責與勝任力 我們的工作都是圍繞著指標而開展的，達到我們的工作都是圍繞著指標而開展的，達到 或超過指標是我們工作的最終目的或超過指標是我們工作的最終目的 2 連鎖超市盈利模式連鎖超市盈利模式 采購向供應商要利潤，店長。

28、采購培訓之三談判與議價采購培訓之三談判與議價 前言前言 在采購活動中，議價是一個勘察和交易的過程包括計劃，總結，分析，讓步。
采購人員和銷售商 都以各自的觀點和目的參與其中，期望在采購交易各方面包括價格服務規格技術和品質要求及支付 條款等達成。

29、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業務管控 采購業務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

30、 前前 言言 編制本規定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查 可供參考的操作程序 資料。
本規定的主要內容：總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分； 甲供材料與三方供貨合同的管理規定及操作程序； 甲限材料的管理規定及操作。

31、地產公司合約管理與造價控制地產公司合約管理與造價控制 建安造價管理廣義的講就是為確定合理的造價所采用的一切計劃組織實施的措施的總和；狹義的講就是建安 造價的確定。
房地產公司的建安工程造價就是房地產開發過程中建筑工程與安裝工程的費用。
它是除地。

32、物資采購物資采購報帳與報帳與庫房管理庫房管理制度制度 為了庫房管理工作有序可控，特制定以下規定： 1. 在日常工作中，庫房一切工作指標應與公司財務相關要求相符。
1.1 庫管員應虛心接受財務人員的業務指導，并接受主管監督指正。
1.2 財務。

33、公司合約部管理程序文件公司合約部管理程序文件 一一 公司合約部部門設臵及部門職責公司合約部部門設臵及部門職責 公司合約部在公司總經理及主管領導授權范圍內行使職權， 負責公司的項目分 包工作項目合約管理工作。
合約部經理業務上垂直管理公司及項目。

34、河南 xx 合約成本管理手冊河南 xx 置業有限公司工程合約成本管理手冊目錄一目的一目的. 3二范圍二范圍. 3三合約成本部部門職能及各崗位職責三合約成本部部門職能及各崗位職責.33.1 合約成本部部門職能合約成本部部門職能.33.2 合約。

35、投標報價管理規定1.1.目的目的規范公司投標報價工作，確保投標報價工作質量。
2.2.編制依據編制依據2.1建設工程招投標暫行規定 計施 1984 2410 號2.2工程建設施工招標投標管理辦法 建設部令 第 23 號2.3建設部關于加強工程。

36、中建國際建設公司項目管理手冊 文件編號 CSCIPM2005004 文件頁數 第 1 頁 共 5 頁 四合約管理四合約管理 文件狀態 第0次修訂 編制 總裁辦 體系 審核 朱子君 批準 易軍 1 合同管理合同管理 1.1 合同草擬合同草擬 。

37、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管理主。

38、xxxx地產合約管理模式與實踐地產合約管理模式與實踐xxxx地產合約管理模式及實踐地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v xx地產合約管理模式v xx地產成本管理模式xxxx地產合約管理模式地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

39、項目管理采購招標與合約管理之探討綱要l 采購的概念l 采購管理基本體系架構與授權計劃與業務管控l 采購業務管理解析供應商管理采購實務合約管理l 采購管理理念升級關于戰略合作關于資源整合l采購的概念PART11大采購的概念范疇2集中采購與分散。

40、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產合約管理模式v 中海地產成本管理模式中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

41、項目工程合約框架管理指引項目工程合約框架管理指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1.1.目的目的1.1.1.1. 明確項目工程合約框架所包含的內容及各合同之間的主要。

42、版號:A程序文件物品采購與控制管理程序更改號:0QP4.7頁碼:1310目的對物品采購的申請計劃的編制審批等過程進行管理,確保采購物品符合規定及滿足服務的需要,以保證服務質量.20適用范圍適用于公司各部門所需物品的采購30職責31副總經理負。

43、超市采購崗位技巧與策略超市采購崗位技巧與策略質量的傳統解釋是好,或優良,對采購人員而言,質量的定義應是:符合買賣約定的要求或規格就是好的質量.故采購人員應設法了解供應商對本身商品質量的認訓或了解的程度,管理制度較完善的供應商應有下列有關質量。

44、超市采購與廠商談判要點與技巧超市采購與廠商談判要點與技巧定義:定義:1這是商場與廠商之間的交易,供應商希望與按平價出售所有的產品,但商場只愿以折扣價采購高回轉率的商品2我們應該在談判中極為商場爭取利益,作為談判員,您應該成為一位頂尖的談判高。

45、房企成本控制核心點及跨界協同實戰引言:引言: 房企成本管理壓力及標桿企業面對房企成本管理壓力及標桿企業面對第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第三部分:采購及合約管理第三部分:采購及合約管理第二部。

46、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二屆理事會常。